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改善企業(yè)員工福利待遇建議書
員工福利是個(gè)人收入和經(jīng)濟(jì)保障的重要組成部分,是除了員工薪酬以外,還可享有的利益及服務(wù),可能是金錢給付、保險(xiǎn)、休假及企業(yè)提供服務(wù)等。以下是小編為大家提供的改善企業(yè)員工福利待遇建議書,供大家參考借鑒!
改善企業(yè)員工福利待遇建議書 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
關(guān)于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的`一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：
1、國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、
國慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助。(不同假日，福利額度不同)
2、每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。
3、我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮
到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。
4、公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作
為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點(diǎn)日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時(shí)間長;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費(fèi)較大，從而導(dǎo)致“招不進(jìn)，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實(shí)際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。
改善企業(yè)員工福利待遇建議書 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因?yàn)樗麄冊诠ぷ髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然而空降的'人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點(diǎn)收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時(shí)，某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個(gè)回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜腒PI及各項(xiàng)考核，所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
改善企業(yè)員工福利待遇建議書 篇3
員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報(bào)。更是員工的原動力!
你所在的企業(yè)都有哪些福利項(xiàng)目呢?
一、法定類：
社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪假期。
二、保險(xiǎn)類：
補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體健康保險(xiǎn)、企業(yè)年金、退休計(jì)劃。
三、生活保障類：
員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費(fèi)報(bào)銷。
四、個(gè)人發(fā)展類：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃、進(jìn)修教育、圖書閱覽室。
五、補(bǔ)助類：
住房補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)助、生育補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助。
六、活動類：
員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。
七、員工俱樂部類：
健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。
八、身心健康類：
年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計(jì)劃)。
九、公司層面類：
獎金、津貼、節(jié)假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權(quán)、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠、利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃。
十、實(shí)物類：
購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的'需求。然而，什么樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少吧，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。
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