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公司宣傳片解說詞經典范文格式
一部優(yōu)秀的公司宣傳片，是公司形象的完美展現(xiàn)，是企業(yè)文化的良好升華與積淀。下面是百分網小編給大家整理的公司宣傳片解說詞，僅供參考。
公司宣傳片解說詞【篇一】
2006，公司邁進了重組后的第五個年輪。在企業(yè)蓬勃發(fā)展的進程中，公司上下努力踐行“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，在努力提高經濟運行質量的同時，不斷提升和諧企業(yè)創(chuàng)建水平。在這盤點過去，規(guī)劃未來的時刻，就讓我們跟隨鏡頭回首凝望，見證共同走過的時光。
字幕：堅持科學發(fā)展 構建和諧企業(yè)副題：**公司2006年工作巡禮06年對**公司來說是非同尋常的一年，根據集團改革發(fā)展“十一五”規(guī)劃要求，作為施工主業(yè)發(fā)展的排頭兵，如何能夠在開局之年肩負使命，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)?如何能夠在飛速發(fā)展的基礎上，繼續(xù)保持和擴大領先優(yōu)勢?在這些事關企業(yè)發(fā)展的重大課題面前，公司決策層審時度勢，在謀劃企業(yè)年度發(fā)展目標之初，就以戰(zhàn)略的眼光和敏銳的視角，提出了堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)的工作要求，確立了以和諧促經濟，以發(fā)展保和諧，追求經濟運營高質量、人才隊伍高素質、企業(yè)文化高品位，三個文明建設成果一起要的工作目標。從而規(guī)劃出一條符合科學發(fā)展觀要求，具有**特色的發(fā)展思路。
字幕：以創(chuàng)建“四好”班子為要求，推進兩級領導班子和領導干部隊伍建設爭創(chuàng)新水平。 06年，公司黨委圍繞企業(yè)五大戰(zhàn)略各項任務的實施，在公司、分公司兩級領導班子中開展了創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子活動，著力提高兩級領導班子和每名領導干部的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力。在活動中，通過加強理論學習和業(yè)務培訓，不斷提高兩級班子的思想理論水平和專業(yè)管理知識水平;通過把領導干部放到重點工程、重要崗位和重大考驗中去實踐鍛煉，促使其豐富工作經驗，提高執(zhí)政能力;通過規(guī)范決策程序，健全議事規(guī)則，增強了班子成員之間的團結協(xié)作，保證了“三重一大”決策的民主化、科學化。通過勤政廉政建設、加大反商業(yè)賄賂、反不正當競爭教育考核力度，促使其樹立正確的權力觀、政績觀、群眾觀，從而進一步轉變作風，密切黨群干群關系，樹立職工群眾信服的領導干部形象。
班子素質能力的提高，作風形象的改善，直接推動了經濟工作再上新水平。
在抓好任務生產的同時，兩級領導班子強化管理，依法治企、防范經濟風險、增效降耗的意識和水平進一步增強。對外，在以《工程投標管理辦法》、《工程總承包合同傳遞工作規(guī)定》為核心內容的預警機制的啟動作用下，06年，公司主動放棄低造價、不合理墊資、存在較大風險的近3xxxx平方米任務，從源頭上規(guī)避了經營風險。依法清欠、維權系統(tǒng)的充實，打開了**大廈、**廣場等拖欠大戶的壁壘。對內，規(guī)范管理程序、苦練管理內功，《資金管理辦法》、《以物抵債管理規(guī)定》、《培訓中心管理程序》、《機械設備管理程序》以及公務用車、通訊工具等管理規(guī)定的出臺，進一步明確了資金、資產、物資、設備等管理要素運營規(guī)則及管理秩序，堵塞了跑冒滴漏。北京釣魚臺公寓、華盛廣場等存量資產的盤活，回籠資金110xxxx元，實現(xiàn)資產創(chuàng)效。鋼結構重鋼車間的上馬，為形成新的經濟增長點奠定了基礎。
通過這一樁樁一件件實實在在的業(yè)績，折射出兩級班子“搶抓機遇、開拓創(chuàng)新”的蓬勃朝氣，“攻堅克難、百折不撓”的昂揚銳氣和“立黨為公、為民造福”的浩然正氣。正是在這樣一支領導干部隊伍的引領組織下，打出了“十一五”的良好開局。
(字幕)二、以提升整體素質為關鍵，推進人才隊伍建設爭創(chuàng)新水平。
濱海新區(qū)---隨著被納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，渤海之濱這片希望的熱土，愈發(fā)吸引全世界的目光。公司緊緊抓住這一千載難逢的歷史機遇，走理智經營，科學經營之路，充分發(fā)揮資質優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，瞄準“三外、一濱海”市場全面出擊。全年僅承攬濱海新區(qū)工程就達20項，2xxxx萬平方米，合同額近兩億元。加上其他國有、外資、外埠、海外工程，公建、市政、民用項目遍地開花，06年公司累計承攬任務達 萬平方米，中標合同額 億元，投標中標率 %，比去年同期提高了 個百分點。
在施工一線，面對工程體量大、工期緊、勞動力需求量多的困難，生產指揮系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌規(guī)劃，靠前指揮。從國際貿易服務區(qū)主體提前結頂，到*聯(lián)合研究大廈、**港散貨物流交易中心加快竣工收尾進程;從師范大學、財經大學兩大圖書館施工不斷提速，到全國民族教育示范校中學按期交付使用，截止06年底，公司累計施工面積已經突破20xxxx平方米大關，達到 平方米。又創(chuàng)造了企業(yè)重組以來又一個里程碑式的新記錄。
“人才強則企業(yè)興”，市場競爭歸根結底是人才的競爭。在06年的工作中，總包公司繼續(xù)秉承“以人為本”的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略，黨委牽頭，行政主抓，部門分工，協(xié)調配合的人才培養(yǎng)格局進一步完善。通過強化機制建設、載體建設、環(huán)境建設，使吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才，促進人的全面發(fā)展的企業(yè)氛圍進一步形成。
在人才的引進上，公司不拘泥于那種單純吸納大專院校新畢業(yè)生的做法，而是以“博采眾長，為我所用”的胸懷和氣魄，確立了畢業(yè)新生和社會成熟人才兼收并蓄的引進思路，在企業(yè)良好的業(yè)內聲望和發(fā)展前景的吸引下，06年共有 15 名社會成熟人才和48 名畢業(yè)新生加盟**，為企業(yè)發(fā)展充實了新鮮血液。
在人才的培養(yǎng)上，公司堅持“建樓育人并舉”的方針，不間斷地實施各崗位、各層次的業(yè)務培訓，導師帶徒制、后備干部助理制等一系列行之有效地定向成才制度促進了關鍵崗位后備人才的成熟;繼**中心和國際貿易與航運服務中心成為人才實踐基地后，又以公司啟動**這一援外工程為契機，選派青年人才參與海外工程項目管理，積累國際工程施工管理經驗。為公司進軍國際市場做出了重要的鋪墊。在培養(yǎng)自有隊伍的同時，公司擴大人才的外延，把在農民工中培養(yǎng)技術工人也納入企業(yè)的員工培訓范圍，“高級藍領”的出現(xiàn)，為提高工程質量奠定了良好基礎。
在人才的選撥使用上，公司把握住重要崗位競聘上崗、全責承包項目經理部的組建、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)增效活動獎勵等關鍵環(huán)節(jié)，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，為素質高、能力強的人才挑梁擔綱構筑了平臺，從而激發(fā)了廣大員工崗位成才的斗志。
育才推優(yōu)的良好機制，引才愛才的條件氛圍，推動企業(yè)人才隊伍建設結出了累累碩果。
一是人才隊伍結構發(fā)生了質的提升。梯次合理、門類齊全、頂部尖端、底部堅實的金字塔型人才隊伍結構基本確立。一大批素質過硬、業(yè)務嫻熟、作風扎實、群眾信服的人才脫穎而出。在領導層，通過年初新一屆領導干部干部聘任，有一名青知進入公司領導班子，三名青知擔任分公司的一把手， 2xxxx青知擔任企業(yè)中層干部，xxxx助理成為關鍵崗位的`后備;在管理層，06年新增中級職稱2xxxx，高級職稱1xxxx，被評為**市優(yōu)秀項目經理xxxx，國家級項目經理xxxx，工程造價師、注冊會計師、人力資源管理師等專業(yè)人才的涌現(xiàn)填補了隊伍資質的空白;在作業(yè)層，(市職業(yè)道德標兵、建筑業(yè)技能大賽獲獎者)
與此同時，06年，公司想方設法優(yōu)化人才成長環(huán)境，員工年均收入提高1xxxx。工作、學習、生活條件不斷地改善，努力營造出吸引、關愛人才的良好環(huán)境氛圍。
二是人才隊伍的專業(yè)水平和自主創(chuàng)新能力進一步提高。
----表現(xiàn)在項目運營機制的優(yōu)化上，項目全責承包體系平穩(wěn)有效運行，項目責權利進一步落實，精細核算的意識能力進一步提升，項目的主動性、適應性和協(xié)調能力進一步增強。06年，新開工項目全責承包合同簽訂率10xxxx，項目盈利面達9xxxx，上繳利費突破500xxxx，按部位兌現(xiàn)承包獎金 萬，生產力的釋放，生產關系得協(xié)調使企業(yè)與職工獲得利益雙贏。
----表現(xiàn)在新技術應用和科技成果的轉化上，以提升科技含量、降低工程成本為目標的10項新技術攻關取得實效。工藝創(chuàng)新、技術節(jié)能帶來的是客觀的經濟效益。在萬眾矚目的***中心看臺板施工中，鋼結構分公司通過反復測算試驗，采用自升式平頭塔吊吊裝工藝，不僅節(jié)約直接費用14xxxx元，而且增加兩臺大型設備，增加了企業(yè)發(fā)展后勁。
----表現(xiàn)在工程質量的提高上，通過精心組織質量策劃及過程控制，公司工程質量整體水平不斷提升。06年公司16項工程榮膺“**杯”，參評數(shù)量和工程實體質量繼續(xù)保持城建系統(tǒng)領先水平。已先后榮獲“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”，“‘十五’全國建筑業(yè)技術創(chuàng)新先進單位”、**園榮獲中國土木工程學會“20**年雙節(jié)雙優(yōu)住宅方案競賽金獎”，**小區(qū)瑞秀園捧得市住宅建設特別貢獻獎。
三是人才隊伍安全生產、文明施工的職業(yè)理念和條件保障進一步增強。安全生產，重如泰山。06年，通過加大力度，落實責任，改善條件，安全質量標準化推廣力度進一步加大、項目安全達標率實現(xiàn)10xxxx。新組建的“安全督查大隊”有效的發(fā)揮了安全動態(tài)監(jiān)督職能，市安監(jiān)站先后兩次召開會議，在全市予以推廣。航運2號、6號、師范大學、陽光南里、醫(yī)大二院、二十中學等1xxxx工地，以標準化的安全配置、園林化的生活環(huán)境、旅館化的宿舍管理、人性化的后勤保障設施進入市級文明施工觀摩行列。與此同時，廣大員工的安全生產、文明施工意識和責任心不斷增強，操作重安全、施工不擾民成為每個項目、每名員工的第一工作要求。和諧的項目給作業(yè)者帶來的是安全和舒適，給業(yè)主帶來的是可心和放心，向社會展示了**公司的管理品牌。
在實際工作中，公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持把國有企業(yè)政治優(yōu)勢與實施現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，通過堅持職代會制度、集體合同和工資協(xié)商制度、民主評議領導干部、合理化建議征集，在農民工中建會建家，維護其合法權益等活動機制的落實，充分尊重廣大職工的知情權、建議權、參與權、監(jiān)督權。把群眾的積極性和主動性調動起來，智慧和力量集中起來，蘊藏的創(chuàng)造力釋放出來，形成企業(yè)和諧發(fā)展的根本動力。在06年9月，迎接全國廠務公開民主管理檢查時，**公司的經驗得到檢查團的高度評價，被授予全國先進單位的榮譽稱號。
現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界是文化管理。在06年的工作中，總包公司根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合實際情況，出臺了《企業(yè)文化建設實施綱要》，力求通過營造具有***特色的企業(yè)文化，對內凝聚員工意志，打造企業(yè)精神，對外創(chuàng)出企業(yè)形象和市場信譽，從而形成企業(yè)內部政通人和、外部商譽卓著的和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，鞏固和發(fā)展先進性教育成果，通過支部“五好競賽”、開展“八榮八恥”教育、等載體，健全和落實各項長效機制，引導廣大黨員和職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，始終保持崗位建功的不懈追求。為企業(yè)提高經濟運行質量，建設和諧企業(yè)提供了有力的輿論導向、智力支持、精神動力和環(huán)境氛圍。在建黨85周年之際，被授予**市先進基層黨組織榮譽稱號。黨委把所獲得600xxxx獎金作為啟動資金，設立了“黨群心連心關愛基金”，用于對困難員工和社會公益事業(yè)進行資助，“德莫高于博愛人，政莫高于博利人”，公司行政撥付�？�，廣大黨員慷慨解囊，共募集4300xxxx元，為關愛幫扶弱勢群體提供了有力支持，為和諧企業(yè)和諧社會的建設做出了總包人的貢獻。
在06年的工作中，公司還改版了《信息報》，開通了企業(yè)網站，通過平面和立體傳媒的換代升級，為企業(yè)資訊傳遞，信息交流提供了新載體。企業(yè)介紹、黨建之窗、施工動態(tài)、職工藝苑、經理信箱等等生動鮮活的欄目將企業(yè)與廣大職工緊緊聯(lián)系在一起，成為市場客戶了解總包、聯(lián)系業(yè)務的窗口，增強了企業(yè)對內對外交流的新穎性、時效性和互動性。與此同時，在建立公司電教中心的基礎上，先后制作了一批反映企業(yè)面貌的宣傳片，為搞好形勢教育、參與投標經營、擴大企業(yè)影響發(fā)揮了不可替代的作用。據統(tǒng)計，06全年，在電視臺等新聞媒體上播發(fā)的公司取得業(yè)績報道共 篇。頻閃的亮點向全社會展示了公司的綜合實力、展示了**人的精神風貌，擴大了企業(yè)信譽。
對總包成長給與大力支持的領導們來了，與我們長期合作的伙伴們來了，被我們上帝的業(yè)主客戶來了，高朋滿座，歡聲笑語。***董事長代表總包全體員工致歡迎詞(同期聲視頻)**集團董事長、黨委書記***同志代表各級領導和來賓們發(fā)表了熱情洋溢的賀詞，對**重組5年來的工作給與充分肯定，并�？偘究缭桨l(fā)展、再創(chuàng)輝煌!
金秋九月，豐收時節(jié)，公司迎來了她重組5周年的生日。公司上下以喜悅的心情、飽滿的干勁迎接自己的節(jié)日。為了發(fā)揮“文化搭臺、經濟唱戲”的作用，進一步為企業(yè)價構與各界溝通的橋梁， 月 日 舉行了隆重熱烈的總包公司成立五周年慶典經過精心的籌劃和編排，**員工以一臺自己編排的文藝節(jié)目迎接各界賓朋。(節(jié)目選段視頻)
最后，***董事長和***總經理率公司班子全體成員上臺向全體來賓敬酒。(同期聲視頻)
暢飲吧，這鮮紅的美酒，它飽含著**人對各界朋友的深情厚誼!慶祝吧，這熱烈的掌聲，它預示著**公司前程似錦，生機無限!
時代在前進，時代在呼喚，回首06，我們以濃重的筆墨，在企業(yè)發(fā)展史上，書寫下精彩的華章。展望07，讓我們承載起企業(yè)賦予的使命，團結拼搏，積極進取，**公司這艘希望的航船必將乘風破浪，勇立潮頭，向著更美好的未來全速進發(fā)!
公司宣傳片解說詞【篇二】
杭州市**企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)從事認證、管理、軟件、策劃項目服務的多元化技術服務機構。浙江省質量技術監(jiān)督局認證咨詢機構批準號Z-12-2008-024。
**IT服務管理咨詢部專業(yè)提供信息安全管理咨詢、IT服務管理咨詢與整合管理認證咨詢及相關培訓服務。
公司經國家認證認可監(jiān)督管理委員會、浙江省質量技術監(jiān)督局頒發(fā)認證咨詢機構批準書，是浙江省質量合格評定協(xié)會團體會員單位。
**IT服務管理咨詢部主要提供的咨詢與培訓服務包括：信息安全管理體系咨詢與培訓服務管理咨詢與培訓CMMI軟件成熟度模型咨詢與評估人力資源成熟度模型咨詢與評估信息安全風險評估咨詢與培訓信息安全等級保護咨詢與培訓IT治理咨詢與培訓ITIL咨詢與培訓首先，讓我們來了解ISO/IEC27001信息安全管理體系標準信息安全手段經歷了技術浪潮、管理浪潮與制度浪潮三個階段什么是ISO/IEC27001呢?
在我們的信息技術領域，面臨著諸多的威脅：如蠕蟲;計算機病毒;木馬;僵尸網絡;物理設施的盜竊、破壞;拒絕服務攻擊;水災、火災、地震和颶風等;再加上我們本身的漏洞!防不勝防。
信息安全管理體系為我們在管理實踐、物理安全、人員安全、主機安全、網絡安全、通信安全、操作安全等方面的資產提供全方位的保護!
通過實施ISO27001能為組織帶來如何的收益：如：降低組織業(yè)務風險，避免組織損失;提高組織業(yè)務活動中的信譽;保證組織業(yè)務的安全;增強組織競爭力保證組織業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展?jié)M足客戶要求使組織更加符合法律法規(guī)的要求使組織獲得最佳的信息安全運行方式接下來，我們來了解ISO/IEC20000 IT服務管理體系標準什么是ISO/IEC20000 呢?
規(guī)定了IT組織在向其內外部客戶提供IT服務和支持過程中所需完成的工作，通過這些規(guī)定，展示了一套完整的IT管理流程，包括控制過程組、服務交付過程組、發(fā)布管理過程組、解決過程組、關系過程組共13個管理過程，旨在幫助IT組織識別并管理IT服務的關鍵流程。
通過實施ISO20000能夠：增強組織競爭力提高投資利用效率和服務質量獲得更多的業(yè)務利益有效證明組織具備可靠、連續(xù)、一致的服務降低推銷新產品和服務的風險、成本和時間提供更快的服務請求響應贏得客戶信賴有效提高股東價值：讓IT的風險更低、服務成本價格更低、服務提供所需時間速度更快、對業(yè)務的整合更徹底、服務質量更優(yōu)!
的'服務范圍包括：服務較脆弱的行業(yè);供應鏈中所有的服務提供者需要一致方法的行業(yè);為IT服務管理建立基準的服務提供者;作為一個獨立評審的基礎;需要證實其有能力提供滿足顧客要求服務的組織;目標為通過有效過程應用監(jiān)視和改進服務質量的組織接下來，我們來了解CMMI軟件成熟度模型實施CMMI，能夠：提供高質量的產品和服務為股東創(chuàng)造價值吸引和留駐人才提高顧客滿意度增加市場份額實現(xiàn)成本節(jié)省和最佳實踐因為優(yōu)秀而在業(yè)內獲得廣泛的贊譽下面進入到PCMM，人力資源成熟度模型的講解：人力資源成熟度模型是美國卡耐基•梅隆大學的軟件工程研究所(SEI)開發(fā)的一個管理架構，于1995 年推出第1版標準，隨即在世界范圍內被各種商業(yè)組織、政府組織以及其他類型的組織廣泛運用。20**年推出第2版標準，促使P-CMM更為科學化、更具有適用性和廣泛性，同時進行了P-CMM評估方法的開拓，使P-CMM更具有實用性。
人力資源成熟度模型分為初級層、可管理層、可定義層、可預測層、最優(yōu)化層五個層級。
通過ISO27001、ISO20000、CMMI、P-CMM還真是不錯耶!不過我聽說獲得這些認證或評估需要不少費用呢?
是的，這些都是國際上很高級別的標準了，費用是不少的，不過為加快我國服務外包產業(yè)的發(fā)展，特別是高端服務外包產業(yè)、離岸外包服務產業(yè)的發(fā)展，國家商務部、各省市為了鼓勵服務外包企業(yè)取得國際資質認證，許多 地區(qū)制定了實施不超過50萬元每個項目的資金支持政策哦。
哇，這可真是太好了!
但是我仍然有些問題不明白，能和我再具體講講嗎?
你可以登錄**企管網或撥打800 801 2268獲得你所需要的信息哦。
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公司宣傳片解說詞【篇三】
技能有限公司是一家專業(yè)從事修建裝修環(huán)保新材料范疇系列商品研制、出產與銷售于一體的大型綜合性公司，商品涉及修建外墻保溫系列、真石漆、質感涂料系列商品，修建裝修涂料(清水混凝土保護劑，橋梁保護劑)系列、清水混凝土掛板及混凝土異形掛板等系列商品;公司具有杰出的研討開發(fā)人員，專心于開發(fā)高效環(huán)保的立異式系列商品，先后取得了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證，高新技能公司認證等榮譽，并被中國修建材料流轉協(xié)會評為“全國質量過硬可信賴建材商品出產公司”稱謂。技能有限公司具有國內最大的清水混凝土掛板、清水混凝土保護劑系列研制出產基地，總出產面積3萬余平方米，憑仗商品立異技能、世界質量、性價比高、優(yōu)質效勞等強壯優(yōu)勢，使我們在機場三號航站樓、機場地鐵站、快速通道、奧運工程和國家重點工程劇烈競賽中打敗國內外強壯對手，鋒芒畢露，贏得了客戶的喜愛與上佳口碑。
技能有限公司自九二年建立以來，通過二十年的穩(wěn)步開展，形成了具有自身特征的公司文化：“發(fā)奮圖強，點滴做起;厚德載物，引領潮流。”
“質量第一、和諧共贏”是我公司的效勞理念。祟尚：“保證客戶滿足，尊重職工價值，著重團隊精神，不斷學習立異，發(fā)起安穩(wěn)結壯”。
為了更好地效勞客戶需求，繼續(xù)立異商品功能，我們始終盯梢知道用戶使用情況并不斷開展壯大改善，保證我們在專業(yè)范疇處于國內職業(yè)的'最前沿。
公司遵循“質量第一，為同伴發(fā)明獲利，為用戶發(fā)明驚喜”的效勞理念;追求“以質量為保證，以諾言為生命，以立異求開展”的經營戰(zhàn)略;為廣闊顧客提供一流的高科技商品及至善至美的效勞，攜手廣闊用戶和合作同伴商共同走向新輝煌。
20**年10月16日技能有限公司建立20周年慶典并成功發(fā)動吉祥基金，在我們賺錢的一起，將我們的有些收入用作公益事業(yè)。吉祥公益基金的設立首要是為了引導更多事業(yè)有成的人士重視當?shù)亟逃聵I(yè)的開展，鼓勵在校學生態(tài)度為國學習成才，協(xié)助艱難學生完成學業(yè)。
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