鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報

首先,對各位領導前來檢查指導工作表示歡迎。我們__市共有鄉(xiāng)局級領導班子82個，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子21個，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所315個。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導干部職數(shù)150個，實有137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記(街道黨工委書記)20人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道主任)18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨

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委副書記(含紀檢書記)44人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長37人，人大副主席3人。有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任人大主席，18個黨委副書記(街道黨工委副書記)兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道辦事處主任)。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是7個領導職數(shù)：黨委書記1個，主抓黨務和全面工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1個，主抓政府全面工作;人大主席或人大副主席1個;黨委副書記2個，分別主抓黨群和紀檢工作，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長2個，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面工作;武裝部長1個(不占領導職數(shù))。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部40歲以上的有96人;31—39歲的有40人;30歲以下的有1人。研究生學歷的有2人;大學學歷的有27人;大專學歷的有78人;中專學歷的有26人;高中學歷的有4人。

下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們__市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設情況向各位領導匯報一下。

我匯報的第一個方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設的'主要做法

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設，我們市委一直高度重視，尤其是03年以來，按照長春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設作為了農(nóng)村基層組織建設的龍頭來抓，不斷探索途徑。從03年以來，我們每年年初都由樹軍部長帶領各科長組成調(diào)研組，利用一定時間，深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風漂涪開拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟能力不強問題，少數(shù)班子作用不強，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對這些問題，有針對性地采取了四個方面的措施來認真解決：

(一)強化培訓，促進素質(zhì)提高

為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部轉變思想觀念，提高理論水平，增長實際能力，我們采取了三項措施：一是利用本地主陣地搞好培訓。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓干部契機，把大規(guī)模培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部作為重點。在培訓內(nèi)容上，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，科學設置內(nèi)容，包括全面建設小康社會、加快農(nóng)業(yè)國際化進程、中央1號文件、政府職能轉變的內(nèi)容和__市情等。在師資上，我們聘請了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級農(nóng)業(yè)部門專家學者、我市涉農(nóng)部門的 。 領導講課，并進行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓。我們委托清華大學繼續(xù)教育學院和無錫市委黨校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行了域外培訓。去年閆書記親自帶隊參與培訓考察，這在__域外培訓史上是第一次。在清華大學培訓，我們請到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學經(jīng)濟管理學院華如興教授、清華大學公共管理學院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學公共管理學院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹立科學發(fā)展觀等方面進行了授課輔導。以無錫為中心，我們針對農(nóng)村工作實際，先后參加了廈門的廈洽會、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖嘗上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團、新加坡工業(yè)園區(qū)、無錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村工作的典型，回來后結合本地實際進行了廣泛討論。既使領導干部親耳聆聽了清華大學教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟迅速發(fā)展的態(tài)勢，開闊了視野，解放了思想，增長了知識，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動力，能力水平有了新的提高。三是利用上級院校培訓。利用上級院校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導進行輪訓，現(xiàn)已輪訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記13人,有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導正在研究生班進修。

(二)搞好調(diào)整，促進結構優(yōu)化

為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊伍的結構，增強整體功能，針對實際，我們采取了三項措施：

第一項是：打破界限選拔

前些年，在選拔任用干部上，我們有較多的清規(guī)誡律，重資歷，摳臺階，始終邁不開步子，有一種被框著的感覺，為了改變這種狀況，我們放開視野，在選拔干部上動了腦筋，打破了三個界限，不拘一格選拔能人。一是打破了資歷界限。2003年我市天臺鎮(zhèn)原副鎮(zhèn)長王兆輝，當時39歲，文化素質(zhì)高，工作能力強，熟悉農(nóng)村工作，敢抓敢管，突出，群眾基礎好，我們將他越過黨委副書記格次，直接提拔為松花江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，他上任以來工作大刀闊斧，起色很大，在群眾中取得了良好的反響。二是打破了城鄉(xiāng)界限。2004年以來，為解決農(nóng)村人才匱乏問題，我們嘗試著在市直機關中選用一定數(shù)量有農(nóng)村工作基礎和潛力的機關干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位，組織部組織科長尚祖軍長期從事農(nóng)村基層組織建設工作，市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)科科長李桂軍長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導工作，這兩位同志對農(nóng)村工作比較熟悉，也有一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗，我們適時把他們提拔到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位。從一年多的工作實