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落實會議精神工作情況匯報范文
落實會議精神情況匯報怎么樣寫才簡潔明了呢?知道怎么寫出一篇優(yōu)秀的落實會議精神情況匯報嗎?現(xiàn)在就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來了解一下落實會議精神情況匯報的模板吧。
落實會議精神情況匯報模板一
在機關(guān)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民為宗旨，堅持三個優(yōu)化，全面提升機關(guān)黨建工作水平，實施“為民工程”。一是加強學(xué)習(xí)，優(yōu)化素質(zhì)。進一步強化和實踐機關(guān)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。建設(shè)一批“學(xué)習(xí)型支部”、“學(xué)習(xí)型科室”等不同層次、不同范圍的學(xué)習(xí)型組織，逐步建立起學(xué)習(xí)有組織、交流有渠道、運用有空間、考核有制度的學(xué)習(xí)新機制。創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，抓好各種專業(yè)知識、科技知識、法律知識的學(xué)習(xí)，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，努力掌握工作的基本技能，基本規(guī)律，不斷提高工作水平，增強“為民”服務(wù)的本領(lǐng)。二是轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化服務(wù)。在機關(guān)黨員干部中開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、展風(fēng)采、樹形象，滿意服務(wù)在亭湖”主題教育活動，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，深入基層、深入群眾，為基層松綁、為企業(yè)減負、為群眾解難，使各級機關(guān)真正成為為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的服務(wù)型機關(guān)。在“雙為”活動中，在招商引資、項目推進等具體工作中提升服務(wù)層次，樹立良好形象，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。繼續(xù)推行首問負責(zé)制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、一次投訴查實待崗制，提高服務(wù)對象對機關(guān)單位的信任感和滿意度。以開展公開評議活動為抓手，促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。7月份，組織全區(qū)客商、企業(yè)單位負責(zé)人對各塊、各部門在執(zhí)行政策、提供服務(wù)和優(yōu)化環(huán)境等方面的情況進行了評議。年底，還將組織企業(yè)與機關(guān)、機關(guān)與鎮(zhèn)街進行互評互議，組織基層群眾和有關(guān)服務(wù)對象對機關(guān)部門和單位重點科室進行公開評議。9月份，在全區(qū)集中開展了機關(guān)為企業(yè)服務(wù)月活動，對排出的重點問題進行集中整改。三是勤政為民，優(yōu)化形象。以實施《行政許可法》為契機，進一步提高依法行政、依法辦事水平，提高機關(guān)的整體服務(wù)效率。大力宣揚勤政、廉政先進典型，用先進事跡鞭策人、激勵人，增強工作的主動性。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，大力倡導(dǎo)親民、愛民、為民的作風(fēng)和查實情、說實話、重實效的風(fēng)氣，堅決整治懶散拖沓、相互推諉、效率低下的習(xí)氣和行業(yè)不正之風(fēng)。在機關(guān)黨組織中開展規(guī)范化黨支部建設(shè)活動，加強黨員隊伍建設(shè)。規(guī)范從政行為，堅決查處機關(guān)黨員以權(quán)謀私案件，切實解決好損害群眾利益的問題，以實際行動維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。
三、突出重點，化解難點，切實加強基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和堡壘作用發(fā)揮，不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面
我們在推進“強基工程”、開展“四雙”活動中，也遇到一些新情況、新問題，亟須加以研究解決。我們將加強調(diào)查和研究，針對薄弱環(huán)節(jié)，以基層黨組織規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用。
一是重點解決村級經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，黨員示范意識不強問題。我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有的村因經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，負債較多，黨員隊伍普遍存在示范意識不強的問題。有的村干部因平時忙于村級事務(wù)，在致富工程上落后于部分開拓進取意識較強的農(nóng)民，心理上有落后感和自卑感，有的抱怨自己沒有致富門路，有的感嘆事物發(fā)展太快，有的干脆撂挑子走人，自己出外打工創(chuàng)業(yè)。
落實會議精神情況匯報模板二
建設(shè)公司：
xx有限公司XX年度安全環(huán)保工作會議隆重召開，建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理xx在XX年度安全環(huán)保工作會議上的講話和建設(shè)公司副總經(jīng)理xx在建設(shè)公司XX年度安全環(huán)保工作會議上的工作報告文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班組對此高度重視，立即組織各部門、各項目負責(zé)人、安全管理人員等認真學(xué)習(xí)本次會議文件精神，明確會議核心思想、宗旨，認真貫徹落實，現(xiàn)將會議貫徹情況匯報如下：
一、班子重視，嚴抓落實
建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)會議講話文件下發(fā)后，廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時組織召開相關(guān)會議，傳達了XX年度安全環(huán)保工作會議上的精神，全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢，明確了抓好安全環(huán)保工作方案，以本次建設(shè)公司會議精神為指導(dǎo)思想，要求全體員工認真學(xué)習(xí)會議的講話精神，深入貫徹落實，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了職責(zé)，并將會議文件和貫徹落實細則發(fā)送各部門、項目部。
二、明確安全環(huán)保工作的總體思路
深入貫徹黨的十八大、十八屆四中全會精神，要求全體員工務(wù)必遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴禁任何違規(guī)違紀行為的出現(xiàn)，落實集團公司安全工作要求，貫徹建設(shè)公司四屆一次職代會精神，強化各部門的系統(tǒng)管控能力，強調(diào)安全環(huán)保工作中工程管理部要與其他部門緊密配合、協(xié)調(diào)。提升工程項目部本質(zhì)化安全水平，完善工程項目安全質(zhì)量標準化，工作方法上嚴格遵循“問題導(dǎo)向、強基固本”的正確方法，全力抓實五項重點工作。管理上提倡創(chuàng)新作風(fēng)，摒棄老舊思想，靈活管理、嚴格實施，要求安全工作中相關(guān)部門、項目部要有超前辨識的能力，有計劃、有水準、周密性的管理模式，動態(tài)跟蹤、合理處理安全風(fēng)險及潛在隱患。系統(tǒng)的進行安全文化的建設(shè)，構(gòu)建安全環(huán)保管理長效機制，為施工安全生產(chǎn)工作提供堅實保障。
三、堅持安全環(huán)保工作的任務(wù)目標，責(zé)任落實
向全體員工傳達了建設(shè)公司安全環(huán)保工作的任務(wù)目標，對任務(wù)目標進行了系統(tǒng)的剖析、研習(xí)，強調(diào)了任務(wù)目標的重要性，闡述實現(xiàn)任務(wù)目標的保障方法和措施，建立健全任務(wù)目標責(zé)任制，確立建設(shè)工程施工前項目相關(guān)負責(zé)人要簽訂責(zé)任狀的管理機制，完善項目安全生產(chǎn)管理體制建設(shè)，以建設(shè)公司安全環(huán)保會議精神為指導(dǎo)思想，大力提高項目安全環(huán)保管理職能，得以保障安全環(huán)保工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。
四、安全環(huán)保工作重點和主要措施的貫徹實施
1、相關(guān)國家法律法規(guī)及各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。
定期或不定期組織公司員工認真學(xué)習(xí)與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，加強員工的法律及安全意識、提高安全環(huán)保工作的知識素養(yǎng)，認真研讀、學(xué)習(xí)職代會精神和董事長的重要講話，以便于管理工作中的思想、行動的統(tǒng)一。以工程項目為中心，完善安全環(huán)保工作的責(zé)任體系，分公司與相關(guān)部門、項目相關(guān)責(zé)任人簽訂安全環(huán)保工作責(zé)任狀，各級責(zé)任層層分解、細化，對于未能認真履行責(zé)任狀的相關(guān)人員要給予相應(yīng)程度的處罰。
2、安全制度和流程建設(shè)的落實。
領(lǐng)導(dǎo)班子會同相關(guān)部門，在認真研習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》、分析分公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展走向的基礎(chǔ)上，建立完善符合分公司實際情況的“安全管理體系”，并通過安全管理體系對員工進行系統(tǒng)化的安全教育、宣傳、培訓(xùn)，定期對安全管理人員及相關(guān)人員進行考核及繼續(xù)教育，以使安全管理體系更成熟更專業(yè)化。
3、工程項目安全管理標準化建設(shè)的落實。
責(zé)成相關(guān)部門、人員建立適合分公司的《安全管理規(guī)范、標準指南》，用以指導(dǎo)工程項目安全環(huán)保工作的'開展和實施，全面推廣《安全質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)》，要求各項目部將各自項目安全管理等相關(guān)信息填報，以此來間接監(jiān)督項目部安全工作的進展和標準化情況。分公司內(nèi)部不定期
開展安全環(huán)�；顒�，評比模范、爭先鋒等來做橫向?qū)Ρ�，相互找不足、相互學(xué)習(xí)，消除橫向間的動態(tài)差距，力求平衡發(fā)展。
4、全員安全素質(zhì)和能力建設(shè)的落實。
(1)在分公司“安全管理體系”的組織框架內(nèi)，各部門對于安全環(huán)保工作的投資、風(fēng)險、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，全員透徹理解“安全管理體系”建設(shè)的重要意義和運作原則，提升分公司整體的安全管理能力，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，并訂立嚴格的考核制度，扎實安全知識基礎(chǔ)，在考核制度的框架內(nèi)進行獎勵機制，安全管理人員必須經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)并考核合格、且持證上崗，以使整個分公司安全管理團隊更加專業(yè)化、高效化。
(2)在分公司《安全管理規(guī)范、標準指南》中明確了對分包單位安全管理的細則，劃定了詳盡的安全紅線、底線，對分包單位安全管理的細則中以適合分公司的標準來定義，并要求其嚴格執(zhí)行，對于分包單位不予執(zhí)行安全標準或違規(guī)操作的，對其進行嚴厲的處罰，堅持立場、決不放松安全監(jiān)督、導(dǎo)引。工程項目部進場員工無論是項目管理人員或是分包單位人員，都必須按照規(guī)定對全員進行三級教育培訓(xùn)，并對其進行考核，杜絕糊弄、作假等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴懲。施工現(xiàn)場務(wù)必做好安全教育的宣傳工作，深化各方施工人員的安全意識。
5、“三基”建設(shè)的落實
工程建設(shè)項目中，分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作，根據(jù)工程項目的實際情況進行詳細分析，參照相關(guān)國家規(guī)范、標準統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項投入，以保證項目安全環(huán)保工作的正常順利運行。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員不定期對相關(guān)部門、各項目部進行安全工作檢查，深入檢查項目部對安全環(huán)保管理工作是否合理、到位，安全基礎(chǔ)建設(shè)是否完善，是否嚴格的執(zhí)行了分公司的安全管理標準、有無安全管理力度，施工項目的安全宣傳、交底等工作有無完善，對分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，對于安全管理工作優(yōu)秀的項目給予相應(yīng)的獎勵機制，對于安全管理工作不合格或不夠完善的項目給予及時糾錯或懲處，并指導(dǎo)其完善安全環(huán)保體系建設(shè)和相應(yīng)管理工作方法的運用。
6、其他各項安全環(huán)保工作的貫徹落實
全員總結(jié)過往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不斷提升、完善各方面的安全管理工作，明確要求組織展開好安全生產(chǎn)活動月，全員積極參與。努力改善施工環(huán)境，嚴格治理揚塵、噪音、垃圾等，禁止對環(huán)境造成較大的破壞，要求施工現(xiàn)場每日收工后把場地的廢棄物妥善處理，加強環(huán)境保護及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護勞保用品，建立統(tǒng)計臺賬。分公司對員工每年進行至少一次身體檢查，防止各種職業(yè)病征的出現(xiàn)，打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場安全消防設(shè)施要齊備、使用良好，消防應(yīng)急演練等各項措施要到位，不能演花架子。項目中使用的車輛要保養(yǎng)、維護到位，駕駛?cè)藛T不得違規(guī)駕駛，做好各項季節(jié)性施工的措施。
落實會議精神情況匯報模板三
在社區(qū)，堅持以人為本，服務(wù)居民為核心，強化四個建設(shè)，達到四個升級，實施“惠民工程”。一是強化社區(qū)工作者隊伍建設(shè)，實現(xiàn)素質(zhì)升級。以全省社區(qū)專職工作者規(guī)范化管理在我區(qū)試點為契機，圍繞“癬培、管、用”環(huán)節(jié)，健全五項機制。在“馴上，引入競爭機制，面向社會公開選拔社區(qū)工作者，下半年公開招聘10名社區(qū)工作者，面向社會舉辦一期社會工作者培訓(xùn)班，吸納60名左右社區(qū)工作者后備力量;在“培”上，實行準入機制和資格證書制度，通過舉辦除社區(qū)黨組織書記以外的社區(qū)工作者培訓(xùn)班，與揚大聯(lián)合舉辦社區(qū)工作者社會學(xué)大專班，加強對社區(qū)現(xiàn)職干部培訓(xùn)。在“管”上，建立激勵機制，加強社區(qū)黨組織書記的實績考核與激勵，探索“雙強”社區(qū)干部激勵措施，對實績突出的，實行政治上激勵、經(jīng)濟上獎勵、精神上鼓勵。出臺了《關(guān)于對社區(qū)黨組織書記進行實績考核的激勵辦法》，7月份，將經(jīng)綜合考核實績較為突出的3名社區(qū)黨組織書記明確為副科級。在“用”上，建立進出機制，試行合同制、聘用制管理，實行末位淘汰，疏通社區(qū)工作者的進出通道。同時，建立社區(qū)工作者人才庫，實行人才儲備機制，逐步建立起一支與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)范化管理的社區(qū)工作者隊伍。二是強化社區(qū)陣地建設(shè)，實現(xiàn)硬件升級。設(shè)立“雙掛”辦公室，主動為下派干部服務(wù)。定期編發(fā)《“雙掛”工作簡報》，反映“雙掛”工作動態(tài)，目前已編發(fā)7期。7月份，區(qū)委書記親自帶隊到27個無房社區(qū)實地察看，現(xiàn)場制定解決方案，經(jīng)市有關(guān)部門認定后，目前正在組織實施和協(xié)調(diào)之中。8月份，組織人員到蘇州、無錫、揚州等地考察社區(qū)陣地建設(shè)，協(xié)助市建委起草《鹽城市區(qū)社區(qū)用房規(guī)劃建設(shè)使用管理辦法》。充分發(fā)揮“雙掛”單位及駐區(qū)單位和“掛職”干部的優(yōu)勢，積極為社區(qū)陣地建設(shè)爭取資金、協(xié)調(diào)困難和解決矛盾。調(diào)動“雙強”干部參與社區(qū)陣地建設(shè)的積極性，力爭年底個個社區(qū)都有辦公場地，確保50%的社區(qū)年內(nèi)達到區(qū)級示范點要求。目前，已創(chuàng)建市級示范社區(qū)3個，區(qū)級示范社區(qū)9個。三是強化社區(qū)網(wǎng)點建設(shè)，達到服務(wù)升級。始終把服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，進一步更新思想觀念，實現(xiàn)社區(qū)工作事務(wù)型向管理型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變，更多地運用示范引導(dǎo)、說服教育、提供服務(wù)等方法，做好群眾工作，提高工作成效。通過閑置設(shè)施和資源的充分利用，推動社區(qū)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化，擴大社區(qū)就業(yè)的容量，加強創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù);通過放大“老少同樂室”、“銀發(fā)俱樂部”、“老年公寓”等愛老助殘效應(yīng)，全面落實老年人、殘疾人社會優(yōu)待服務(wù)政策，強化幫老助殘服務(wù);通過積極發(fā)展商業(yè)、醫(yī)療、娛樂、休閑等配套網(wǎng)點，廣泛開設(shè)有市嘗有效益、居民所需并受到居民歡迎的社區(qū)服務(wù)項目，實施便民利民服務(wù);加強城市“低保”、社區(qū)治安防范、民事調(diào)解和教釋人員幫教、流動人口管理等社區(qū)綜合治理工作，扎實做好社區(qū)保障服務(wù)。四是強化社區(qū)品牌建設(shè)，實現(xiàn)水平升級。通過文化進社區(qū)，開展形式多樣、健康有益的樓宇文化、廣場文化、老年文化等群眾性文體活動，扶持壯大各類社區(qū)文藝團隊;創(chuàng)辦社區(qū)市民學(xué)校，建設(shè)一批方便群眾參與，集文化、科技、健身、娛樂于一體的多功能文體活動場所和基地，促進社區(qū)精神文明建設(shè);下發(fā)了《關(guān)于品牌社區(qū)創(chuàng)評活動的通知》，通過品牌塑造，實施一居一品，建設(shè)特色社區(qū)、特色樓棟，創(chuàng)樹一批學(xué)習(xí)型、康樂型、服務(wù)型、數(shù)字化、互助型、雙擁型、科普型、教育型社區(qū)。積極開展“五無”社區(qū)創(chuàng)建活動，力爭年內(nèi)在示范社區(qū)率先達標。同時，制定了《社區(qū)黨建工作三年規(guī)劃(～-～)》(草案)。
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