有關(guān)貫徹落實(shí)市委工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)范文
一、傳達(dá)貫徹，雷厲風(fēng)行。
市委工作會(huì)議結(jié)束后，我局立即召開了局黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和機(jī)關(guān)干部會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)大會(huì)報(bào)告。各部門科室分組展開討論，按照市委提出的“全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)搶先回升”的要求，結(jié)合各個(gè)科室的工作實(shí)際，扎實(shí)提升服務(wù)建筑經(jīng)濟(jì)的工作效率，努力開創(chuàng)建筑業(yè)持續(xù)加快發(fā)展的新局面。
二、確定“強(qiáng)化服務(wù)促發(fā)展”總基調(diào)。
按照市委工作會(huì)議的精神，我局確定了“強(qiáng)化服務(wù)促發(fā)展”的工作總基調(diào)。全局上下堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)，提升效率，推動(dòng)全行業(yè)攻堅(jiān)克難，確保持續(xù)快速發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子和部門科室咬定年初確定的全年工作目標(biāo)，把強(qiáng)化行業(yè)服務(wù)放在各項(xiàng)工作的首位。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織帶領(lǐng)分管科室的同志，奔赴建筑施工企業(yè)在外埠重點(diǎn)市場的`施工一線，深入調(diào)研，實(shí)地掌握了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中遇到的新情況、新問題。重點(diǎn)調(diào)研骨干企業(yè)今年以來轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及整體運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)展趨勢，以及重點(diǎn)市場如何破解新接業(yè)務(wù)量下滑等難題。重點(diǎn)了解北方環(huán)渤海區(qū)域市場及長三角區(qū)域性市場如何以重點(diǎn)城市為支撐，順勢向周邊二、三線重點(diǎn)城市延伸發(fā)展，尋找新的發(fā)展空間，盡快解決當(dāng)前新開工面積不足的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)全市重點(diǎn)骨干企業(yè)平衡發(fā)展，力爭下半年工程業(yè)務(wù)飽滿，確保本年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)全面超額完成。
三、抓住重點(diǎn)，全面落實(shí)會(huì)議精神
(一)全力推動(dòng)重點(diǎn)骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)I(yè)企業(yè)發(fā)展提速。
目前，全市專業(yè)施工領(lǐng)域已拓展到10多個(gè)門類，專業(yè)企業(yè)完成的施工產(chǎn)值占比正不斷提升。南通三建建筑裝飾公司承接的專業(yè)裝飾工程，南通總承包實(shí)施的由施工總承包模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型、建設(shè)城市、經(jīng)營城市，以及龍信集團(tuán)的國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地等重大項(xiàng)目已成為我市專業(yè)企業(yè)“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”的亮點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，我們要努力繼續(xù)做到“三個(gè)加快”：“重點(diǎn)骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步子加快、專業(yè)企業(yè)向土建上下游延伸動(dòng)作加快、專業(yè)領(lǐng)域施工能力提升加快”。通過政府搭臺(tái)、部門協(xié)作、企業(yè)運(yùn)作，切實(shí)幫助一大批企業(yè)盡快進(jìn)入政府重點(diǎn)投資的工程領(lǐng)域。
(二)以安全生產(chǎn)為前提，以質(zhì)安管理為抓手，全面完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管科室深入基層，做好督促、指導(dǎo)、服務(wù)工作。對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作力求做到施工安全事故高發(fā)種類和高發(fā)地區(qū)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全施工“雙降”、“一控”、“一杜絕”工作基本實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。平安工地創(chuàng)建力爭盡快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一明確、多個(gè)部門齊抓共管、各類問題綜合治理的目標(biāo)。
(三)抓好創(chuàng)優(yōu)奪杯的主要環(huán)節(jié)管理，確保奪杯總量突破。
繼續(xù)抓好本年度66個(gè)省以上優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃的落實(shí)工作，把目標(biāo)任務(wù)一一落實(shí)到各個(gè)企業(yè)、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任到人，工作任務(wù)細(xì)化到項(xiàng)目部。局里的督查工作明確專人跟蹤到工地。確保魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)工程總量有新的突破。
(四)明確崗位職責(zé)，找準(zhǔn)努力方向，強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制。
各科室根據(jù)工作職責(zé)，要咬定年初確定的全年工作目標(biāo)，認(rèn)真排出完成目標(biāo)任務(wù)的“時(shí)間表”，強(qiáng)化落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮指標(biāo)體系的導(dǎo)向、激勵(lì)作用。全局上下堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快、又快又好”，以爭先、領(lǐng)先、率先的精神，進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)我市建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。
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