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工會(huì)女工工作匯報(bào)材料
×關(guān)于深入貫徹落實(shí)《基層工會(huì)工作考核細(xì)則》情況的匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
首先我代表公司工會(huì)熱烈歡迎×××××工會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)及檢查組的全體同志蒞臨×××××公司檢查指導(dǎo)工作，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便促進(jìn)工會(huì)工作，下面按照考核細(xì)則的內(nèi)容、順序做以下匯報(bào)：
一、拓寬民主管理渠道，強(qiáng)化企業(yè)民主管理。
⒈關(guān)于職工代表大會(huì)及廠務(wù)公開工作
一年來，公司工會(huì)在×××××工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，積極探索拓寬企業(yè)民主管理的內(nèi)容方式、方法，加大了民主管理的力度，充分發(fā)揮了職工的主體地位和主人翁作用，在實(shí)踐中形成了民主管理體系，即“開好一個(gè)會(huì)，建立一套制度，強(qiáng)化二個(gè)意識(shí)，加強(qiáng)三級(jí)管理，實(shí)行八個(gè)堅(jiān)持，疏通六個(gè)渠道”完整的民主管理體系和行之有效的管理方法，使企業(yè)民主管理工作不斷深化，受到了上級(jí)工會(huì)的好評(píng)，曾多次被省總工會(huì)等部門授予民主管理先進(jìn)單位。
職工民主權(quán)力能否得到尊重，民主渠道是否暢通，關(guān)鍵在于職代會(huì)職權(quán)落實(shí)得怎樣。我們積極探索在準(zhǔn)備、決策、實(shí)施和考評(píng)四個(gè)程序中下功夫，初步形成一個(gè)上下貫通層次分明的民主管理網(wǎng)絡(luò)，特別是在決策程序上，注意做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)突出”和“三不放過”，即在審議內(nèi)容上從面面俱到，轉(zhuǎn)變?yōu)榧芯徸h重大決策，在審議方法上由“一攬子”審議轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱臃猪?xiàng)分專題審議。收到了較好的效果。三個(gè)突出，即突出審議關(guān)鍵問題，突出審議疑難問題，突出審議熱點(diǎn)問題。
我們把握一條原則，一是決策程序中每項(xiàng)程序未進(jìn)行完，不能轉(zhuǎn)入下一個(gè)程序;二是決策后臨時(shí)動(dòng)議改變個(gè)別條款不經(jīng)職代會(huì)討論，不審議通過;三是凡不達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)不審議通過。
公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都十分重視增強(qiáng)民主意識(shí)和民主作風(fēng)，嚴(yán)格按民主程序辦事。企業(yè)重大決策主動(dòng)提交職代會(huì)審議，在××年××月××日召開的××職代會(huì)全體職工聽取審議總經(jīng)理行政工作報(bào)告，由各代表團(tuán)收集職工意見。公司總經(jīng)理十分重視收集的各位職工代表的意見和建議，親自審閱全部材料，并召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，認(rèn)真研究討論如何落實(shí)職工代表所提出的問題，然后逐條批示給主管領(lǐng)導(dǎo)，限期解決，一時(shí)解決不子的，要在職代會(huì)上說明情況。公司領(lǐng)導(dǎo)尊重職工的民主權(quán)力，也給職工參與企業(yè)管理創(chuàng)造了條件。與此同時(shí)，公司工會(huì)積極培訓(xùn)職工代表，開展有利于發(fā)揮職工主人翁作用的活動(dòng)，逐漸提高職工代表的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)和主人翁意識(shí)。在這二個(gè)意識(shí)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，先后經(jīng)職代會(huì)討論通過了《××》、《××》、《××》、《××》等余個(gè)企業(yè)管理制度，從組織上、制度上、程序上保證決策和管理的民主化。
我們制定了以職代會(huì)為核心的上下結(jié)合、左右貫通的三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“八個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年召開一次廠級(jí)職代會(huì);專業(yè)、工地堅(jiān)持每年召開一次職工大會(huì);班組堅(jiān)持每半年召開一次民主管理會(huì);職工監(jiān)評(píng)小組堅(jiān)持每季不少于一次活動(dòng)，公司堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部考評(píng)一次;總經(jīng)理堅(jiān)持每年都參加一次離退休老干部座談會(huì);公司工會(huì)堅(jiān)持每年向黨委系統(tǒng)匯報(bào)工作一次;總經(jīng)理堅(jiān)持每周一次群眾來訪接待日活動(dòng)，使民主管理工作制度化、規(guī)范化。拓寬“六個(gè)渠道”，發(fā)揮職工主人翁作用，一是民主對(duì)話渠道即每季職工監(jiān)評(píng)小組會(huì)議;二是監(jiān)評(píng)小組成員，直接向總經(jīng)理反映意見快速渠道;三是廠情發(fā)布渠道，每周一工作例會(huì)全過程實(shí)況轉(zhuǎn)播;四是廠務(wù)公開欄公示渠道;五是總經(jīng)理接待日的領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通渠道;六是職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議渠道。
加強(qiáng)企業(yè)民主管理同推行廠務(wù)公開相結(jié)合。廠務(wù)公開的目的就是通過公開這種形式實(shí)現(xiàn)職工的民主監(jiān)督和民主管理，最基本的前提就是讓職工群眾知廠“情”，只有知廠“情”才能議廠事，監(jiān)廠事，促?gòu)S興。因此公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同志率先解放思想，大力支持工會(huì)創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)自覺亮家底，講廠情，充分發(fā)揮職工代表的作用，請(qǐng)他們議廠事，參與公司的重大決策。
我們的具體做法是：
構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，相關(guān)部門齊抓共管，工會(huì)組織實(shí)施，職工廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制。
中央有關(guān)部門關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開制度實(shí)施意見下發(fā)后，我們成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，根據(jù)小組成員的分工及其單位所承擔(dān)的任務(wù)提出具體要求，下發(fā)了實(shí)施方案，明確了責(zé)任，落實(shí)了任務(wù)。結(jié)合基層單位的實(shí)際，制定了基層各部、專業(yè)、工地內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施方案，到目前為止，各單位已制定了內(nèi)部事務(wù)公開化實(shí)施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。
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