如何用心做好班組長的演講稿

　　班組長雖然說不是很高的職位，但是想要做好也是一點都不簡單。關(guān)于如何做好班組長演講稿的有哪些呢?下面是小編為你整理的內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　如何做好班組長演講稿篇一

　　如何當(dāng)好班組長演講稿 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)�，F(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當(dāng)好班組長這個話題，談?wù)勛约簬�點不很成熟的看法。 一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。 班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須起到帶頭作用!!

　　首先要對如何做好一名班組長有清醒的認識，字里行間要寫出對如何做一名好班長的一些想法，不要說大話，貼進實際，基層管理人員要承上啟下，會面對很多問題，這些都需要在演講稿上展現(xiàn)出來，同時給自己以信心，請員工和領(lǐng)導(dǎo)信任你和支持你，以便在以后的工作中更好的解決問題。

　　如何當(dāng)好班組長演講稿 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)�，F(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當(dāng)好班組長這個話題，談?wù)勛约簬�點不很成熟的看法。 一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。 班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須起到帶頭作用!!

　　淺析如何當(dāng)好班組長 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。我有幸擔(dān)任四臺礦機運一隊機電檢修班組長，是領(lǐng)導(dǎo)的器重，同事的信任，同時也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報大家。班組長是煤礦井下員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)井下員工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。一個單位各項工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點體會。一、 做好班組長工作的基本保證 班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著礦井建設(shè)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的更換、維修保養(yǎng)、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要加強。

　　如何做好班組長演講稿篇二

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。

　　我有幸擔(dān)任四臺礦機運一隊機電檢修班組長，是領(lǐng)導(dǎo)的器重，同事的信任，同時也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報大家。班組長是煤礦井下員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)井下員工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。一個單位各項工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點體會。

　　一、 做好班組長工作的基本保證

　　班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著礦井建設(shè)的不斷擴大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的更換、維修保養(yǎng)、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要加強。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。

　　二、 做好班組長工作的前提

　　班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的'高低將直接影響班組工作的質(zhì)量

　　如何做好班組長演講稿篇三

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

　　上午好!我叫***，現(xiàn)在掘進一區(qū)任班組長，全班共12人，去年完成進尺470m，超計劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達到2級以上，取得了較好的成績，下面就去年以來工作向大家匯報如下：

　　1、從嚴(yán)從細落實，認真執(zhí)行好各項安全規(guī)章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當(dāng)好班組長，只靠熱情是遠遠不夠的，要靠管理、靠制度。班組長作為“兵頭將尾”，直接面對的是生產(chǎn)一線的職工。在一線職工中，業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標(biāo)準(zhǔn)各有差異，所以管理起來難度較大。工作中，我始終以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過對工區(qū)各項制度的落實，杜絕了嚴(yán)違及輕微傷以上事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時，我們班組還結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，充分利用起工區(qū)給我們搭建的學(xué)習(xí)平臺，讓理論與實踐相結(jié)合，鼓勵職工互幫互助，多學(xué)，多看，多問，多交流，業(yè)務(wù)高的帶動業(yè)務(wù)低的，在班組成員中形成以學(xué)技術(shù)、比水平、比業(yè)務(wù)的良好氛圍，努力提高職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

　　2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石，沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，其他的工作無從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認真履行班組長職責(zé)，嚴(yán)格落實好隱患排查制度和班組走動式管理，形成相互制約機制，注重合理分工，實行定人、定崗、定責(zé)任，提高組員的責(zé)任心。教育職工干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平，努力在安全的前提下提高進尺。

　　3、實行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權(quán)，這是企業(yè)賦予班組長的權(quán)力。公開、公平、合理是班組長工資分配制度的先決條件，我嚴(yán)格按照工區(qū)制定的“四五級”市場考核獎懲制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時，認真做到班務(wù)公開，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。

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