企業(yè)改制大會(huì)總結(jié)講話

　　最近，我們國(guó)家有兩件大事舉世矚目，一件是十六屆三中全會(huì)召開(kāi)并勝利閉幕，還有一件是載人飛船上天并成功返回。國(guó)企改制對(duì)牡丹江來(lái)說(shuō)算做天大的一件事，改制進(jìn)行到最后階段，在掃尾工作基本完成前提下，市委、市政府考慮把這項(xiàng)工作總結(jié)一下，搞個(gè)總結(jié)表彰會(huì)。應(yīng)該說(shuō)，這次會(huì)既是國(guó)企改革的總結(jié)會(huì)，也是工業(yè)立市首戰(zhàn)告捷，第一個(gè)硬仗打勝的一個(gè)慶功會(huì)，同時(shí)還是以黨的十六屆三中全會(huì)為動(dòng)力統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)牡丹江加快發(fā)展的一次動(dòng)員會(huì)。剛才我們通報(bào)了改制的情況，宣讀了表彰決定，對(duì)國(guó)企改制的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還有四個(gè)單位的同志進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，在這里，我代表市委市政府向受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，向所有國(guó)企改制中做出努力、作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人表示衷心的感謝!下面，我講四個(gè)問(wèn)題。

　　一、國(guó)企改制攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了決定性勝利，成績(jī)超出預(yù)料，成果來(lái)之不易

　　從去年12月10日全市改制動(dòng)員大會(huì)開(kāi)始，到前一階段，歷經(jīng)了七、八個(gè)月，200多天，全市上下同心同德，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，以多年來(lái)少有的大動(dòng)作、大手筆、大氣魄，打了一場(chǎng)國(guó)企改制陣地戰(zhàn)、整體戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，也可以叫圍殲戰(zhàn)，并且取得了國(guó)企改制的決定性勝利。802戶應(yīng)改制企業(yè)通過(guò)驗(yàn)收了788戶，差14戶;51戶需要破產(chǎn)的企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入法律程序的45戶，進(jìn)了程序之后應(yīng)該說(shuō)這個(gè)冰棍就不化了;民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)企改制的42戶，而且沒(méi)有改動(dòng)的14戶陸續(xù)也有7戶達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此，我們走出了一條“成本比較低、震動(dòng)比較孝節(jié)奏比較快、標(biāo)準(zhǔn)比較高”的改制路子。剛才，殿元同志已經(jīng)做了詳細(xì)的情況通報(bào)，我在這里就不細(xì)說(shuō)了。

　　回顧這段工作歷程，為了保證改制工作的順利進(jìn)行，全市上上下下、方方面面做了大量卓有成效的工作，付出了超乎想象的努力。此次攻堅(jiān)戰(zhàn)之所以能夠取得成功，我認(rèn)為主要得益于以下幾個(gè)方面，概括起來(lái)就是有“五個(gè)一”：

　　一是有一個(gè)指揮有力、上下貫通的組織協(xié)調(diào)體系。這次國(guó)企改制，可以說(shuō)動(dòng)用了我們所能動(dòng)用的全部領(lǐng)導(dǎo)力量，參與面之大、參與層次之高是前所未有的，形成了上下成線、左右成網(wǎng)的有效推進(jìn)機(jī)制。市改制領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開(kāi)七次例會(huì)和三次專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議，對(duì)各階段改制中的重大問(wèn)題把關(guān)定向、適時(shí)指導(dǎo);改制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)召開(kāi)了29次，協(xié)調(diào)解決了改制難點(diǎn)問(wèn)題2000多個(gè)，主要是殿元和同堂負(fù)責(zé)。有責(zé)任分工的各主管市長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，靠前指揮，率領(lǐng)改制的專題推進(jìn)組開(kāi)戰(zhàn)線改制碰頭會(huì)50—60余次，具體解決了3000多個(gè)實(shí)際問(wèn)題。梁橋同志負(fù)責(zé)工交口、壽鵬同志負(fù)責(zé)建設(shè)口、康志文負(fù)責(zé)商貿(mào)口，還有艷華、振春、育偉分別負(fù)責(zé)文教口、民政口和農(nóng)口，總共是六大口，都是主管市長(zhǎng)牽頭。這一段主管市長(zhǎng)做了大量工作，真正做到了靠前指揮，親自動(dòng)手。特別是有幾個(gè)口工作量很大，難度很大，工口、商口、建設(shè)口，其他幾個(gè)口量小一點(diǎn)，但工作也不好做，一波三折。沒(méi)有責(zé)任分工的23名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包扶了25戶問(wèn)題多、難度大的重點(diǎn)改制企業(yè)，負(fù)責(zé)改制推進(jìn)工作，多數(shù)同志幾次深入企業(yè)，直接過(guò)問(wèn)，親自協(xié)調(diào)，幫助解決了很多問(wèn)題，在市改制辦李欣主任的帶領(lǐng)下，九個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組加班加點(diǎn)、夜以繼日，既指導(dǎo)又推進(jìn)，既協(xié)調(diào)又驗(yàn)收，付出了大量艱辛努力，三個(gè)督導(dǎo)組深入到戰(zhàn)線和企業(yè)排憂解難、化解矛盾，解決了很多突出的問(wèn)題。難度最大的工交戰(zhàn)線，在原敏同志的帶領(lǐng)下，積極協(xié)調(diào)銀行化解債務(wù)，深入企業(yè)謀劃方案，應(yīng)改制的131戶企業(yè)改了98.5%，相當(dāng)不容易，原來(lái)預(yù)料工交口會(huì)仍掉一大堆，實(shí)際上真都突破了，我對(duì)工交口的主管局的領(lǐng)導(dǎo)同志印象深刻，張俊江、李慶山同志、李新代同志、李再新同志、武建偉同志、包括曲振國(guó)同志，商貿(mào)口齊忠彥同志、建設(shè)口黎景修同志，給我留下了很深刻印象，此外，丁漢榮、劉振國(guó)等同志，都做了大量的，別人不怎么知道的，看不到功勞的工作，不然的話，我們的改制不會(huì)到今天這個(gè)程度，各位主管市長(zhǎng)，牽頭局長(zhǎng)，主管局長(zhǎng)以及各主管局和牽頭單位具體負(fù)責(zé)改制工作的同志，都付出了大量艱辛的努力。10個(gè)縣(市)區(qū)工作量不大，但做的也不錯(cuò)，所屬企業(yè)一次性驗(yàn)收全部合格。開(kāi)始時(shí)寧安讓電視臺(tái)曝一次光，整的不太好，中期工作量不大，還老往后拖，我們促了幾次后，也都上去了。企業(yè)改制涉及輕工、建材、信息產(chǎn)業(yè)、紡織、機(jī)械、石化、文化、交通、畜牧等35個(gè)企業(yè)主管局沒(méi)有時(shí)間一一表?yè)P(yáng)，但我們有很多話要說(shuō)。在推進(jìn)國(guó)企改制過(guò)程中，難點(diǎn)成堆，但亮點(diǎn)頻現(xiàn)，好戲連臺(tái)。在這里就不一一細(xì)說(shuō)了，另外，市領(lǐng)導(dǎo)這里面還有王寶良、金太云負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)參與改制的，寶良同志還負(fù)責(zé)破產(chǎn)改制進(jìn)入破產(chǎn)程序的，都做了大量工

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