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先進(jìn)集體表態(tài)發(fā)言

時(shí)間:2022-08-06 05:40:17 發(fā)言稿 我要投稿
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先進(jìn)集體表態(tài)發(fā)言

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表金萬(wàn)通領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作順利、萬(wàn)事如意。

剛才,黨總作的報(bào)告豐富深刻、思路明確、重點(diǎn)突出、措施得力、催人奮進(jìn),為我們今后經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)指明了方向。

作為金萬(wàn)通一名新員,又是一名領(lǐng)班人,通過(guò)兩個(gè)月的工作,對(duì)金萬(wàn)通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產(chǎn)部、鎂生產(chǎn)部、供氣生產(chǎn)部有了初步的了解。過(guò)去的一年,金萬(wàn)通鎂業(yè)在董事會(huì)決策下,金萬(wàn)通領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全體員工的共同努力下,金萬(wàn)通鎂業(yè)取得了可喜的成績(jī),特別是三期項(xiàng)目建設(shè)快、時(shí)間短,年底前全部投產(chǎn)運(yùn)行。金萬(wàn)通能獲得先進(jìn)集體這個(gè)榮譽(yù),這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定,更是對(duì)今后工作的鼓勵(lì)。

過(guò)去的2010年是金萬(wàn)通承前啟后,繼往開(kāi)來(lái)的一年,從生產(chǎn)項(xiàng)目擴(kuò)建到試運(yùn)營(yíng)情況,再到企業(yè)的改制工作,我們深有感觸,有遇到困難時(shí)的艱辛,也有完成任務(wù)時(shí)的喜悅。從6月份起,發(fā)電部1#機(jī)組進(jìn)入試運(yùn)行階段,2#機(jī)組陸續(xù)也進(jìn)入試運(yùn)行階段,累計(jì)發(fā)電量11491.94KWH;8月份,供氣二部5組爐進(jìn)入試生產(chǎn)階段,能安全穩(wěn)定運(yùn)行,月產(chǎn)焦粉19500噸,焦油2200噸;8月份中旬,鎂生產(chǎn)二部完成了設(shè)備安裝和空載運(yùn)營(yíng)試驗(yàn),先后點(diǎn)爐14臺(tái);9月份,硅鐵生產(chǎn)部1#,2#爐相繼投產(chǎn)試運(yùn)行生產(chǎn),至投產(chǎn)以來(lái)共生產(chǎn)硅鐵7599.04噸。

過(guò)去的幾年,既是金萬(wàn)通鎂業(yè)打基礎(chǔ)的幾年,也是企業(yè)建設(shè)必須經(jīng)過(guò)而又不可逾越的發(fā)展階段。2015年,是金萬(wàn)通鎂業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段的開(kāi)始,工作重心也要從企業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái),并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。即主要完成的目標(biāo)為:

一、硅鐵生產(chǎn)部計(jì)劃日產(chǎn)硅鐵140噸,產(chǎn)品合格率控制在96%;

二、鎂生產(chǎn)二部計(jì)劃投入還原爐20臺(tái)以上,年產(chǎn)原生鎂錠22000噸,產(chǎn)品合格率控制在98.5%以上;

三、供氣二部計(jì)劃投入8組爐子,單臺(tái)爐日產(chǎn)焦粉和焦油100噸,產(chǎn)品合格率控制在96%以上;

四、發(fā)電部全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總發(fā)電量5.8億KWH;

五、還原罐生產(chǎn)部月計(jì)劃生產(chǎn)還原罐800支左右,產(chǎn)品合格率控制在98%以上。

六、積極響應(yīng)安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門(mén)的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求,落實(shí)安全責(zé)任制,全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。

七、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修頻率及費(fèi)用進(jìn)行管控并從原有的基礎(chǔ)上降低10到15個(gè)百分點(diǎn);

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作:

一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力,重點(diǎn)部署各項(xiàng)工作細(xì)化與量化,分解落實(shí)責(zé)任到人,明確時(shí)限,加強(qiáng)督導(dǎo),提升效能。

二、堅(jiān)決做到“兩個(gè)確!,即一要夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定;二要嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃,確保完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量,積極加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商和客戶的溝通,拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng),提高生產(chǎn)效率。

三、抓好人員建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),提高員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、著力提高三種能力,即一要提高市場(chǎng)占有能力。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。三要提高資金營(yíng)運(yùn)能力,加強(qiáng)資金管理和策劃,提高資金使用效率,堅(jiān)持一切從有利于生產(chǎn)出發(fā),一切從效益出發(fā),爭(zhēng)做先進(jìn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)形象意識(shí),創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境,營(yíng)造良好的工作、生活氛圍,保證公司穩(wěn)定高速發(fā)展。

目標(biāo)已經(jīng)確定,思路日漸清晰,但生產(chǎn)任務(wù)繁重,要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),完成各項(xiàng)指標(biāo),需要全體員工耗費(fèi)心志、奮力登攀,更需要領(lǐng)導(dǎo)們的鼎

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