新員工致辭

大家好!xx-xx有你們加盟，我而到萬(wàn)分高興，你們的加盟為xx-xx注入新的血液，添加新的希望，在這里，我代表新思路，對(duì)在座的各位表示熱烈的歡迎!

我們有幸能夠相聚在這個(gè)大家庭，這是一種緣份。雖然，目前我們處于金融危機(jī)的大背景下，經(jīng)濟(jì)并不景氣，但是，我相信只要我們共同努力，一定能夠共創(chuàng)美好的未來(lái)。你們有幸走進(jìn)順xx-xx公司，公司也會(huì)為你們的加入感到自豪。我相信無(wú)論將來(lái)你們走向何方，你們?cè)趚x-xx度過(guò)的歲月將會(huì)是愉快的、有價(jià)值的，會(huì)成為你們一生當(dāng)中難以忘懷的。

我獻(xiàn)給大家三個(gè)詞：敬業(yè)，勤奮，腳踏實(shí)地。敬業(yè)是所有員工第一美德，也應(yīng)該是我們的聰明的生存之道。敬業(yè)表面上看好像是為公司，其實(shí)終生受益的卻是你自己。每個(gè)人都有工作的能力，但是，只有敬業(yè)的工作態(tài)度，才能讓一個(gè)人具有最佳的精神狀態(tài)，才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂芰Πl(fā)揮到極致。勤奮是我們永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的敬業(yè)精神。一個(gè)人的成功外部因素是重要的，但更為重要的是自己的勤奮、努力以及腳踏實(shí)地努力的工作，從小做起，細(xì)節(jié)成就完美。

公司的進(jìn)步取決于每一名員工的能力和業(yè)績(jī)，要學(xué)會(huì)正確的思考方法和工作方法。公司會(huì)提供給你們一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但是，自我的培養(yǎng)更加重要，要有意識(shí)的培養(yǎng)自己，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。不要光指望他人，自己要多請(qǐng)教，放下架子，努力使自己的興趣和工作結(jié)合起來(lái)，快樂(lè)的工作，體會(huì)到工作的喜悅和滿足，這樣你的職業(yè)生涯才會(huì)是豐富多彩的。我相信，大家能夠與公司共同成長(zhǎng)。

您有幸進(jìn)入了xx-xx達(dá)公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。事實(shí)將證明，你們來(lái)到順利達(dá)是你們正確的選擇，鼓起你們的勇氣，拿出你們的激情，我們一同努力，努力是主動(dòng)的，努力是追求，努力是智慧，努力更是忠誠(chéng)，努力意味著辛苦，努力意味著付出，努力的過(guò)程肯定是酸甜苦辣的，而努力的結(jié)果注定是豐收和喜悅的。祝愿你們收獲事業(yè)、收獲成功!低是不爭(zhēng)的事實(shí)。幾年前，汽油每升只有兩三塊，每噸煤也只有二百多，人工也不過(guò)五六百，每噸水也不過(guò)一塊多……到今天，這些已經(jīng)翻了兩三番都不止，但我們的洗衣價(jià)格卻與前幾年相差無(wú)幾。正式由于這種狀況，前幾年洗衣廠還有些錢(qián)賺，現(xiàn)在則不得不苦苦地掙扎著謀生存。洗衣價(jià)格決定著洗衣廠的利潤(rùn)。誰(shuí)都希望有一個(gè)高價(jià)格，但價(jià)格是市場(chǎng)來(lái)決定的。洗衣廠雖然可以與客戶協(xié)商價(jià)格，但再怎么協(xié)商也離不開(kāi)市場(chǎng)因素。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格只有一塊時(shí)，你的本事再高，客戶也不可能給您兩塊的價(jià)格。(供需關(guān)系決定著市場(chǎng)價(jià)格，此問(wèn)題不在本文分析范圍之內(nèi)。)

其實(shí)，我們應(yīng)該把解決問(wèn)題的思路放在我們完全的主動(dòng)權(quán)來(lái)決定事情上，洗衣廠廠長(zhǎng)對(duì)什么最有把握吶?那就是想方設(shè)法來(lái)提高生產(chǎn)率。只要生產(chǎn)率提高了，單位成本自然就會(huì)降低，成本降低也就以為著利潤(rùn)的提高。

根據(jù)行業(yè)人士提供的數(shù)據(jù)，洗衣業(yè)鮮有人均生產(chǎn)總值超過(guò)十萬(wàn)的，一般也就五六萬(wàn)。十年前是這一狀況，現(xiàn)在并無(wú)多少改變，這五六萬(wàn)減去人工、水電氣(汽)、洗化料、設(shè)備折舊、廠租金、運(yùn)輸以及各種稅費(fèi)還能剩多少?寥寥無(wú)幾。隨便去哪個(gè)洗衣廠，你問(wèn)老板一天洗多少噸?他們都會(huì)告訴你一個(gè)月洗滌多少收入，比如30 萬(wàn)或是50萬(wàn)，根本就沒(méi)有小時(shí)公斤的概念。

這就是問(wèn)題所在!正是這種區(qū)別，使得我們的洗衣廠沒(méi)有了發(fā)展的利潤(rùn)和動(dòng)力。假如一家有50人，每天洗滌10噸布草的洗衣廠，每小時(shí)人均洗滌20公斤，案秤 10噸的洗滌任務(wù)則需10小時(shí)。假如將生產(chǎn)率提高到國(guó)際較低值40公斤，那么，同樣是50個(gè)人，每天完成10噸的洗滌任務(wù)只需5小時(shí)，或者只需要一半的人工即可。你計(jì)算過(guò)沒(méi)有?5個(gè)小時(shí)的水電氣(汽)、化料人工等費(fèi)用是多少?我們?cè)偌僭O(shè)一下，假如你把PPOH(人均小時(shí)洗滌磅數(shù))提高到80公斤吶?你需要多少人工?或者你只用幾個(gè)小時(shí)即可完成洗滌任務(wù)?

我們以美國(guó)一家剛建成的洗衣廠為例：洗衣廠總投入2200萬(wàn)美圓，占地60000平方英尺，115人，每天單班10小時(shí)，人均小時(shí)洗滌160磅，每周洗滌 110萬(wàn)磅，服務(wù)半徑170英里。不用說(shuō)170英里的服務(wù)半徑，就是70英里，國(guó)內(nèi)任何一個(gè)洗衣廠都會(huì)說(shuō)沒(méi)法干。為什么?因?yàn)闀?huì)虧本。但國(guó)外同行為什么不虧本?其中最大的差別就是生產(chǎn)率：我們?nèi)司�小時(shí)洗滌30公斤當(dāng)然要虧本。

改變思路你就找到了出路。事情就這么簡(jiǎn)單!

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