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銀行致辭

時(shí)間:2022-11-24 12:06:18 致辭致謝 我要投稿

銀行致辭

對(duì)招商銀行而言,過(guò)去的十年是成功的十年。十年來(lái),招行在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,抓住機(jī)遇、解放思想、銳意創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。概括而言,招行在五個(gè)方面取得了優(yōu)異的成績(jī)和突破性的發(fā)展:一是盈利水平不斷提高,二是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好,三是經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速成長(zhǎng),四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,五是國(guó)際化綜合化經(jīng)營(yíng)取得積極進(jìn)展。

銀行致辭

過(guò)去的十年也是危機(jī)和繁榮同在、式微和興起俱生的十年,尤其是世界經(jīng)濟(jì)在2008年遭遇美國(guó)引發(fā)的金融海嘯后至今,更顯波云詭譎和復(fù)雜多變;在國(guó)內(nèi),經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型,監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格。因此,我們認(rèn)識(shí)到,延續(xù)過(guò)去的外延增長(zhǎng)型發(fā)展模式越來(lái)越難以為繼,所以在2010年初開始推進(jìn)“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略,改變過(guò)去依靠規(guī)模增長(zhǎng)、資本投入的外延粗放式經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵集約化經(jīng)營(yíng),以持續(xù)穩(wěn)定地提高效率來(lái)提高股本回報(bào)和銀行價(jià)值。2010年,全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行錯(cuò)綜復(fù)雜;國(guó)內(nèi)、外金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行業(yè)提出更嚴(yán)格的資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理要求,在這樣的情況下,招行克服各種不利因素,全面完成各項(xiàng)任務(wù),總體保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2010年,本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬本行股東的凈利潤(rùn)為257.69億元,比上年增長(zhǎng)41.32%;歸屬于本行股東的平均總資產(chǎn)收益率(ROAA)為1.15%,比上年提高0.15個(gè)百分點(diǎn);歸屬于本行股東的平均凈資產(chǎn)收益率(ROAE)為22.73%,比上年提高1.56個(gè)百分點(diǎn);資本充足率為11.47%,比上年上升1.02個(gè)百分點(diǎn);不良貸款率0.68%,比年初下降0.14個(gè)百分點(diǎn);撥備覆蓋率302.41%,比年初提高55.75個(gè)百分點(diǎn)。

2010年,招行也實(shí)現(xiàn)了二次轉(zhuǎn)型的良好開端:一是貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平有效提升,帶動(dòng)全年凈利息收入增加;二是資本回報(bào)水平顯著提高,在2010年4月配股增資215億元的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年ROAE增厚,以提高資本回報(bào)為核心的機(jī)構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整也不斷加快;三是成本收入比平穩(wěn)下降,費(fèi)用管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平持續(xù)提高;四是風(fēng)險(xiǎn)水平得到有效控制,資產(chǎn)質(zhì)量、利率、匯率和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)保持穩(wěn)定,未出現(xiàn)重大操作風(fēng)險(xiǎn)事故;五是高價(jià)值客戶保持較快增長(zhǎng),拓展持續(xù)推進(jìn),結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

2015年是新世紀(jì)第二個(gè)十年的開始,展望未來(lái),招行的發(fā)展既面臨新的機(jī)遇,更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)、正在或?qū)⒁l(fā)生諸多重大變化,對(duì)招行的經(jīng)營(yíng)管理提出了前所未有的考驗(yàn)。在國(guó)際上,金融危機(jī)的深層次影響尚未消除,發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率高企的局面短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn),歐債危機(jī)可能持續(xù)蔓延,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個(gè)長(zhǎng)期而曲折的過(guò)程。在國(guó)內(nèi),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式將成為“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在保持較快增長(zhǎng)的同時(shí)面臨物價(jià)上行壓力加劇、熱錢涌入和資產(chǎn)泡沫進(jìn)一步擴(kuò)大的壓力。國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著監(jiān)管要求更加嚴(yán)格、金融需求不斷變化的挑戰(zhàn)。

一、金融需求正在變化。從對(duì)公需求看,金融脫媒在加速進(jìn)行,大企業(yè)對(duì)銀行融資的依賴日益下降,對(duì)銀行傳統(tǒng)的以資產(chǎn)擴(kuò)張和息差為主要盈利來(lái)源的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。但同時(shí),新的機(jī)遇也在涌現(xiàn),小企業(yè)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展,金融需求十分龐大;大型企業(yè)現(xiàn)金管理、資產(chǎn)托管、債券承銷等綜合化金融解決方案的需求加速增長(zhǎng)。從零售需求看,日益呈現(xiàn)出整體富裕化、差距擴(kuò)大化、投資多樣化和消費(fèi)超前化的特征。

二、利率市場(chǎng)化改革將加速推進(jìn)。利差縮小,風(fēng)險(xiǎn)增大,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將發(fā)生深刻變化。在利率市場(chǎng)化環(huán)境下,能否拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來(lái)源,有效防范各種風(fēng)險(xiǎn),并在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),成為擺在我們面前重大而緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。

三、金融監(jiān)管趨于嚴(yán)格。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)結(jié)合巴塞爾III的要求,實(shí)施更加嚴(yán)格而剛性的監(jiān)管措施:一是實(shí)施宏觀審慎監(jiān)管,實(shí)施反周期資本充足要求以及與宏觀審慎目標(biāo)相掛鉤的差異化存款準(zhǔn)備金率、嚴(yán)格的貸存比等;二是提升資本質(zhì)量和水平,提高資本充足率要求,實(shí)施留存資本緩沖、反周期資本緩沖和系統(tǒng)重要性銀行額外資本要求;三是采用新的監(jiān)管工具,建立更具前瞻性的動(dòng)態(tài)撥備制度,引入杠桿率,流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率,進(jìn)一步嚴(yán)格流動(dòng)性監(jiān)管要求。

在外部環(huán)境劇烈變化及監(jiān)管要求不斷提高的環(huán)境下,招行將把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新,堅(jiān)定不移地實(shí)施二次轉(zhuǎn)型,在新世紀(jì)第二個(gè)十年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、明確戰(zhàn)略定位,有所為有所不為。在資本、信貸、費(fèi)用、人員等各方面資源日益剛性的約束下,招行將根據(jù)自身的實(shí)際條件和已有優(yōu)勢(shì),使有限的資源發(fā)揮最大效能,進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),追求一流和特色,夯實(shí)市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、提高三大效率,構(gòu)建創(chuàng)新商業(yè)模式。招行將根據(jù)環(huán)境的變化,以提高三大效率為核心,構(gòu)建新的商業(yè)模式,提高運(yùn)作效能。一是提高資本效率,通過(guò)對(duì)資本的有效配置,有效使用資本,降低資本消耗,通過(guò)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的匹配平衡,實(shí)現(xiàn)資本回報(bào)的最大化和市值的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng);二是提高經(jīng)營(yíng)效率,以效益為根本,對(duì)經(jīng)營(yíng)諸要素進(jìn)行科學(xué)的配置使用,深化客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)一定成本收入下的收益最大化;三是提高管理效率、充分運(yùn)用先進(jìn)的IT系統(tǒng),優(yōu)化流程,整合資源。

三、注意轉(zhuǎn)型變革與連續(xù)性的平衡。在轉(zhuǎn)型和變革過(guò)程中,招行將注重股東、客戶、員工利益的連續(xù)性、市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作的連續(xù)性、經(jīng)營(yíng)理念的連續(xù)性,對(duì) “效益、質(zhì)量、規(guī)模均衡發(fā)展”、“因您而變”、“因勢(shì)而變” 等實(shí)踐證明行之有效的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念傳承并發(fā)揚(yáng)光大。

在本世紀(jì)第二個(gè)十年交替之際,我對(duì)招行過(guò)去的成就充滿自豪,更對(duì)招行未來(lái)的發(fā)展充滿期待。我相信,有過(guò)去十年奠定的良好基礎(chǔ),招行一定能夠妥善應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,在可持續(xù)發(fā)展的道路上再創(chuàng)新的輝煌!

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