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在銷(xiāo)售公司年會(huì)上的發(fā)言稿
銷(xiāo)售是提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為，在每年年終的年會(huì)上，銷(xiāo)售公司的領(lǐng)導(dǎo)都準(zhǔn)備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了銷(xiāo)售年會(huì)講話，歡迎大家前來(lái)參閱。
銷(xiāo)售年會(huì)講話篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、女士們、先生們：
金豬賀歲，靈鼠鬧春。在這辭舊迎新之際，我們相聚在這里，隆重召開(kāi)20xx年太白酒銷(xiāo)售工作表彰暨新春團(tuán)拜會(huì)。值此，我代表陜西省太白酒業(yè)公司向蒞臨今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷(xiāo)商以及新聞媒體的朋友們表示熱烈地歡迎!
會(huì)議的主要目的：一是總結(jié)20xx年銷(xiāo)售工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)客戶;二是安排部署今年銷(xiāo)售工作，進(jìn)一步動(dòng)員各位經(jīng)銷(xiāo)商堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以積極飽滿的精神狀態(tài)投入到今年的銷(xiāo)售工作中去;三是春節(jié)即將來(lái)臨，借這次會(huì)議給大家拜個(gè)年，增進(jìn)相互之間的感情和友誼。
剛剛過(guò)去的20xx年，對(duì)我們太白酒業(yè)公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，廣大經(jīng)銷(xiāo)商和公司全體員工緊緊圍繞"機(jī)制轉(zhuǎn)換年"的各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，比拼爭(zhēng)先，苦干實(shí)干，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9年快速增長(zhǎng)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值2.47億元，比上年同比增長(zhǎng)19%;完成銷(xiāo)售收入4億元，比上年同比增長(zhǎng)了20 %;實(shí)現(xiàn)利稅6800萬(wàn)元，比上年同比增長(zhǎng)24%。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，更是各位經(jīng)銷(xiāo)商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頂酷暑、冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，艱苦卓越工作的結(jié)果�？梢哉f(shuō)，太白酒前進(jìn)的每一步都凝結(jié)著廣大經(jīng)銷(xiāo)商的心血和汗水，廣大經(jīng)銷(xiāo)商為太白酒的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞，應(yīng)該在太白酒的功勞簿上為廣大經(jīng)銷(xiāo)商記下濃濃的一筆。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向大家表示衷心地感謝和崇高地敬意!同時(shí)，也向榮獲2007年銷(xiāo)售狀元獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀客戶獎(jiǎng)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)獎(jiǎng)、銷(xiāo)售鼓勵(lì)獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)的99戶經(jīng)銷(xiāo)商表示熱烈的祝賀!
面對(duì)全國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展的`總趨勢(shì)，去年我們提出了"實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)"的奮斗目標(biāo)，制定了"大企業(yè)、大市嘗大發(fā)展、大目標(biāo)"四大發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃每年保持20%以上的增長(zhǎng)速度，力爭(zhēng)在2010年組建太白集團(tuán)公司，使公司銷(xiāo)售收入達(dá)到7個(gè)億。在20xx年，力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入達(dá)到10-15個(gè)億，把太白酒做成全國(guó)性品牌，躋身于全國(guó)白酒行業(yè)20強(qiáng)。2008年是實(shí)現(xiàn)"二次創(chuàng)業(yè)"的關(guān)鍵一年，也是加快實(shí)施四大發(fā)展戰(zhàn)略的第一年。立足我們太白酒業(yè)公司發(fā)展的實(shí)際和把太白酒做成全國(guó)性品牌的要求，我們把2008年確定為"調(diào)整鞏固年"。圍繞銷(xiāo)售工作我們將重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極培育核心品牌。近幾年，我們采取買(mǎi)斷代理品牌的形式向市場(chǎng)投放了不少品牌，這些作法為擴(kuò)張市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)起了很大作用，但隨著白酒市場(chǎng)的發(fā)展，也暴露出了產(chǎn)品太多太亂，產(chǎn)品內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈等不少問(wèn)題。為了從根本上解決這些問(wèn)題，今年我們將對(duì)品牌實(shí)行瘦身，認(rèn)真落實(shí)去年制定的《關(guān)于對(duì)買(mǎi)斷代理產(chǎn)品進(jìn)行整合的決定》，采取邊破立的辦法，對(duì)一些虧損產(chǎn)品和對(duì)市場(chǎng)有干擾的小產(chǎn)品堅(jiān)決砍掉，刪減數(shù)量不少于產(chǎn)品總數(shù)的三分之一。對(duì)現(xiàn)有的大手筆、洞藏、一壺藏、普太、家宴、百年盛世、老太白七個(gè)骨干品牌全力進(jìn)行保護(hù)。在此基礎(chǔ)上，我們將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司策劃設(shè)計(jì)兩款核心產(chǎn)品進(jìn)行培育，構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)品體系和價(jià)格體系，為完成品牌規(guī)劃奠定基矗同時(shí)，要全面改造和統(tǒng)一產(chǎn)品包裝風(fēng)格，建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，逐步形成自己獨(dú)特的品牌文化和特色風(fēng)格。
二是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理模式，切實(shí)做好市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)工作。目前我們的營(yíng)銷(xiāo)管理模式比較落后，營(yíng)銷(xiāo)人員只重視客戶完成任務(wù)，輕視了市場(chǎng)監(jiān)管和市場(chǎng)服務(wù)。鑒于這種狀況，今年我們將繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)銷(xiāo)司的放權(quán)，推行獨(dú)立核算，建立績(jī)效掛鉤的營(yíng)銷(xiāo)管理制度;在銷(xiāo)司內(nèi)部設(shè)立市場(chǎng)管理部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和維護(hù)，嚴(yán)格查處竄貨砸價(jià)行為;改革對(duì)銷(xiāo)售人員的考核辦法，將結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合，對(duì)銷(xiāo)售人員所負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品價(jià)格、渠道管理、售后服務(wù)等方面工作進(jìn)行重點(diǎn)考核，營(yíng)造健康有序的市場(chǎng)秩序。今年公司將繼續(xù)實(shí)行取消年終返利的政策，年終只獎(jiǎng)勵(lì)合同任務(wù)完成情況好，價(jià)格執(zhí)行到位，銷(xiāo)售有增量的客戶。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行與完成任務(wù)掛鉤的階段性促銷(xiāo)政策，但虧損產(chǎn)品和低于合同價(jià)出貨的經(jīng)銷(xiāo)商一律不享受階段性支持和年終獎(jiǎng)勵(lì)。
三是調(diào)整贏利模式，切實(shí)讓經(jīng)銷(xiāo)商掙大錢(qián)。目前我們的商業(yè)模式即贏利模式落后，脫離了目前市場(chǎng)的普遍操作手法，各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)不豐厚，積極性不高。扭轉(zhuǎn)這種局面，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的低成本，低價(jià)格、低促銷(xiāo)、低回報(bào)的"四低"模式，實(shí)行低包裝成本，高價(jià)格、高促銷(xiāo)、高回報(bào)的"三高一低"的新型商業(yè)模式，給市場(chǎng)增加活力，給經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造利潤(rùn)。面對(duì)當(dāng)前物價(jià)全面上漲的大勢(shì)，產(chǎn)品提價(jià)已經(jīng)成為必然，我們計(jì)劃在2月底前拿出提價(jià)方案，先給經(jīng)銷(xiāo)商3-6個(gè)月時(shí)間提高市場(chǎng)價(jià)格，在公司規(guī)定的新價(jià)格沒(méi)有執(zhí)行之前，經(jīng)銷(xiāo)商提高市場(chǎng)價(jià)格獲得的收益全部歸經(jīng)銷(xiāo)商自己，確保在下半年旺季到來(lái)前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面提價(jià)。四是調(diào)整和強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，不斷鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品和我們企業(yè)的生命。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以滿足消費(fèi)者為最高目標(biāo)，把質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全過(guò)程始終，全面推行四合一標(biāo)準(zhǔn)體系要求;計(jì)劃建立勾調(diào)人員與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)片區(qū)的對(duì)口聯(lián)系制度，安排勾調(diào)人員定期調(diào)查顧客消費(fèi)嗜好，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性;繼續(xù)擴(kuò)大原酒生產(chǎn)能力，確保以足夠的純糧酒穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回顧過(guò)去，我們成績(jī)輝煌，豪情滿懷，展望未來(lái)，我們?nèi)蝿?wù)艱巨，信心百倍。做大做強(qiáng)太白酒事業(yè)是時(shí)代賦予我們的使命。我們懇切希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友一如既往地大力支持和關(guān)心太白酒的發(fā)展。希望各位經(jīng)銷(xiāo)商緊緊圍繞公司"調(diào)整鞏固年"的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新奮進(jìn)，共同續(xù)寫(xiě)太白酒發(fā)展新篇章。
最后，衷心祝愿大家新年愉快，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
銷(xiāo)售年會(huì)講話篇二
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構(gòu)成
1)銷(xiāo)售構(gòu)成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國(guó)際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴�、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占50%;2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結(jié);
在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對(duì)在座的`各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!
三、公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向和重點(diǎn)
談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會(huì)越來(lái)越大，這是好的一面;但是我們有沒(méi)有深思和調(diào)查?目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開(kāi)這些傳統(tǒng)品牌不說(shuō)，就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛、格蘭蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L(zhǎng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運(yùn)作，以上這些能說(shuō)明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒(méi)有的做?我們?cè)趺慈プ?我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒(méi)的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因?yàn)槭袌?chǎng)的需求是非常巨大的，市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì)有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是，通過(guò)前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛(ài)創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì)增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員，來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不知道大家留意沒(méi)有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國(guó)在未來(lái)5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴�，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作，保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰�。�?jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家!
銷(xiāo)售年會(huì)講話篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，xxxx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jī)，為了提高公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影啵?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)英打英抄寫(xiě)或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ�。在我們的辦事員出去辦事時(shí)其他同事會(huì)幫他接聽(tīng)電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的`健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理xx及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂(lè)，身體健康!
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