棚戶區(qū)改造表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

棚戶區(qū)改造是省委、省政府振興徐州老工業(yè)基地的重要舉措，是集團公司造福職工群眾的民心工程，凝聚著集團公司黨政對職工群眾的深情關(guān)懷。工程公司作為棚戶區(qū)改造的重點單位，擔(dān)負著拆遷和建設(shè)的雙重任務(wù)。尤其是當(dāng)前，公司所屬建井處工廣拆遷和重建工作迫在眉睫。為落實好集團公司黨政的戰(zhàn)略部署，我們將以此次推進大會為契機，義無反顧地承擔(dān)起這一光榮而艱巨的任務(wù)，無條件服從安排，精心組織，周密部署，加大力度，堅決完成拆遷和建設(shè)任務(wù)，盡最大努力把這項惠民工程辦好、辦實。

我們的目標(biāo)是：

以3月30日和4月30日作為兩個節(jié)點，分拆遷和工程建設(shè)兩個階段實施。確保3月30日前完成建井處大院西區(qū)拆遷任務(wù)，4月30日前完成處工業(yè)廣嘗辦公樓、鴻飛公司拆遷轉(zhuǎn)移任務(wù)。西區(qū)騰空后，迅速轉(zhuǎn)入工程建設(shè)階段，確保2010年6月底前完成一期10萬平方米代建任務(wù)。

具體保障措施：

一是組織保障。建立公司及處兩級責(zé)任包保體系。把棚改作為當(dāng)前和今后一個時期頭等大事，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。成立拆遷協(xié)調(diào)辦公室和工程建設(shè)項目部，分工協(xié)作，緊扣節(jié)點目標(biāo)，超常規(guī)開展工作，實現(xiàn)拆遷安置兩不誤。工程施工采取項目總承包，實施交鑰匙工程，積極推行項目法人運作，全力確保拆遷和建設(shè)的順利交接，高效運作。

二是思想保障。深入細致地做好思想政治工作，組織人員入戶調(diào)查，全員發(fā)動，摸清底數(shù)，把握政策，領(lǐng)會精神，通過多種形式，深入宣傳，積極做好輿-論引導(dǎo)工作，將職工群眾的意愿與拆遷建設(shè)工作有機結(jié)合，形成合力。

三是資金保障。發(fā)揮公司資金集中管理優(yōu)勢，由公司統(tǒng)一組織，對拆遷安置和工程建設(shè)所用資金，做到專款專用，特款特辦，確保資金到位。

四是技術(shù)保障。統(tǒng)一調(diào)配各專業(yè)施工技術(shù)人員，從拆遷安置到工程建設(shè)全過程實施科學(xué)決策，樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，對技術(shù)難題進行集中攻關(guān)，依托公司綜合資質(zhì)優(yōu)勢，各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，大膽推廣新技術(shù)、新工藝，確保施工技術(shù)高效、工藝流程合理、施工質(zhì)量優(yōu)良，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成施工建設(shè)任務(wù)。

五是穩(wěn)定保障。千方百計克服一切主客觀制約因素，積極主動應(yīng)對拆遷和建設(shè)中遇到的各類難題，解疑釋惑，化解矛盾，為拆遷和建設(shè)任務(wù)完成清除一切障礙。

我們深知，工程公司承擔(dān)的棚改任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。但無論遇到多大困難，我們也絕不退卻。公司和處兩級班子一定以高度的政治責(zé)任感、以對職工的深情厚誼、以對歷史負責(zé)的精神，堅決完成拆遷安置和工程建設(shè)任務(wù)。在此，我們向集團公司黨政莊嚴承諾，如不能按期完成任務(wù)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子集體引咎辭職。

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

棚戶區(qū)改造是黨和政府改善礦工民生的一項重大決策，是集團公司以人為本、造福職工的民心工程。我們?nèi)A美房地產(chǎn)開發(fā)公司作為棚戶區(qū)改造工程的代建單位，深感責(zé)任重大、使命光榮。我們一定按照梁保華書記“加大力度，加快步伐，越快越好”的指示精神和集團公司的統(tǒng)一部署，本著對企業(yè)負責(zé)、對廣大職工負責(zé)的精神，以前所未有的熱情、前所未有的決心和前所未有的力度，全面完成兩個項目的目標(biāo)任務(wù)。

為此我們鄭重承諾：

3月份開工徐礦城項目綠化及景觀工程，并完成一期住宅工程(15萬平方米)前期工作;確保2010年10月具備上房條件。

按照和園代建項目合同要求，精心組織，合理安排，做好和園二期、三期的項目管理工作，確保按合同兌現(xiàn)。

具體措施是:

一、精心組織好徐礦城規(guī)劃設(shè)計。按照集團公司要求，優(yōu)選一流的設(shè)計，使徐礦城真正成為改善職工住房條件的亮麗名片和綠色、健康、和諧的棚戶區(qū)改造示范工程。

二、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好工程建設(shè)。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕劣質(zhì)工程，確保每一項工程能夠經(jīng)得起歷史檢驗，成為名副其實的民心工程、精品工程和廉潔工程，真正讓職工住上優(yōu)質(zhì)、放心、滿意的房子。

三、千方百計確保項目進度。我們將周密組織，統(tǒng)籌安排，突破難點，精心編制切實可行的施工進度計劃，倒排工期，制定并落實好過硬措施，有序推進工程實施，確保項目工程按期開工、按期推進、按期竣工。

四、落實責(zé)任，強化考核。負責(zé)項目的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員簽訂“軍令狀”，保證以高度的責(zé)任心、嚴密的組織措施、高效率的工作，按時間、按質(zhì)量要求完成既定目標(biāo)。公司將把各項建設(shè)工程、重點推進項目工作的進展及完成情況，作為衡量公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級干部、各部門業(yè)績考核的重要依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，對由于人為原因造成工作失誤或拖延工期的將嚴肅追究責(zé)任。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我們已經(jīng)成立兩個工程的領(lǐng)導(dǎo)小組和兩個項目部，并抽調(diào)一名副總經(jīng)理專抓棚改項目，建立了碰頭會、調(diào)度會、月度考評會等管理制度，兩個項目部已進駐現(xiàn)常我們將按照這次棚改推進大會的要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴格考核，優(yōu)質(zhì)高效地完成兩項工程任務(wù)，向集團公司黨政及廣大職工家屬交上一份滿意的答卷。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集體簽訂責(zé)任狀，一手提著烏紗帽，一手提著責(zé)任，到期如不能完成既定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子將集體引咎辭職。

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