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優(yōu)秀的班組管理演講稿范文
很多時候班組是一個團體，管理很重要。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的班組管理演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
班組管理演講稿篇一
金庸的小說《倚天屠龍記》中，主人公張無忌，憑借奇書“九陽真經(jīng)”練就了一身絕世武功，行走江湖，百害不侵。而我們做為一名列車長，日日夜夜，天南海北，擔負著運送旅客的光榮任務(wù)。在這次樹標塑行活動中，在實際工作中，如何更好地體現(xiàn)列車長的作為?如何更好地在鐵路對社會的窗口，向人們展示我們鐵路工人的精神和面貌?我認為作為一名認真負責的列車長，首先，應該打鐵先從自身硬，先要練好列車長的”九陽真經(jīng)”：
一：勤學：時代在發(fā)展，社會在進步。在日常工作、生活中，我們要時刻把學習放在首位。學習客運規(guī)章業(yè)務(wù)，學習客運前輩們光榮優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，學習先進的班組管理經(jīng)驗，學習先進的計算機網(wǎng)絡(luò)辦公知識，學習為人民服務(wù)的本領(lǐng)。與時代同步，與科學管理同步，努力學習，自我加壓，自我升級，努力提高自身文化素質(zhì)和科學管理水平。
二：多思：列車是一個小社會，每天、每趟、每時都有可能發(fā)生錯綜復雜，千奇百怪的事情。作為一名列車長在復雜的問題面前，要學會多動腦筋。善于思索、善于探究、善于解決、善于總結(jié)。思索問題的癥結(jié)所在，探究問題的來龍去脈，解決問題的具體措施，總結(jié)問題的教訓得失，為自己的行動指明方向。
三：負責：列車長雖說是兵頭將尾，但卻是企業(yè)各項工作的落實者，是鐵路對社會的形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業(yè)負責，要為廣大旅客負責，更要為職工負責。所以，做為一名列車長一定要擺正自己的位置，要有憂患意識，要有一種負責的態(tài)度，事事要從大局考慮，嚴格管理，獎罰分明，遇事果斷，敢做敢為。
四：細心：當一名列車長干工作不僅要身先士卒，要大干實干，更要細心。乘務(wù)作業(yè)中，那個乘務(wù)員愛漏項?未做到位?為什么?那個車廂備品未定位?缺少什么?何時配備?餐車飯菜甜咸?茶爐、水包、暖瓶里的'水是否燒開?哪個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)問題?哪個方面情況未考慮到?多問幾個為什么?如何解決?等等。事無巨細,必須心細如絲，百密而無一疏，這樣干工作，才能達到事半功倍的效果。
五：能斷：列車長要善于解決和處理非正常情況下的突發(fā)事件。乘務(wù)中，每時每刻，都可能有意外事件發(fā)生，為此，列車長要加強對非正常情況下的應變處置能力的學習、交流和總結(jié)，對各種突發(fā)事件的處理程序,要了然于胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。
六：爭先：高手下棋,不在一城一地的得失,在于步步搶占先機。我們車輪未動，思維也一定要領(lǐng)先。工作中不僅各項任務(wù)、各項指標考核要惟先必爭，惟旗必奪，在處理各種問題和復雜情況面前，也要有爭先意識。開展事故預想，演練事故預案。凡事從大局著眼,爭取積極主動，避免被動挨打。
七：民管：三個臭皮匠頂個諸葛亮，一個列車長能力再大，終須有限。所以，列車長要加強班組思想工作，善于積極調(diào)動職工的主觀能動性，讓全體職工都動起來，要讓職工,人人有參與和發(fā)言的權(quán)利。在職工中通過民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對班組的管理提出評議和建議。這樣，發(fā)揮集體的智慧，才能夠克服班組長的管理死角，贏得職工的尊重，更有利于弘揚班組的正氣。
八：和諧：列車長要嚴以律己，誠以待人，善于處理、平衡各種關(guān)系：上下級關(guān)系、三乘一體關(guān)系、職工之間的關(guān)系、職工與旅客之間的關(guān)系等。千方百計，想方設(shè)法，克服矛盾，化解矛盾，使得班組上下一心，其力斷金。努力開發(fā)出一個和諧，團結(jié)，奮發(fā)，向上的環(huán)境，把自己的班組，打造成一個合格，優(yōu)秀的團隊。
九：敬業(yè)：作為一名列車長不僅要有拔尖的業(yè)務(wù)知識、隨機應變的處理能力、豐富的閱歷，誠以待人的態(tài)度，更要有堅韌不拔地敬業(yè)精神。干一行愛一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭名、不奪利。踏踏實實，努力拼博。生活中、工作中，時時保持著這種著健康、陽光、積極、向上的心態(tài)，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?
以上僅是本人一些不成熟的見解，如有不妥之處，敬請指正，不勝感謝!
班組管理演講稿篇二
各位領(lǐng)導、各位事業(yè)伙伴：大家好!
我是----公司--車間--班班長--。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、TPM 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。
一、建立完善班組考核細則。
根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容(共8大項28小項)，結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容，并組織員工對考核細則進行學習和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什么，怎么做。通過這些細則的實施，來告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應該遵守
的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應內(nèi)容來進行分數(shù)考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。
二、明確職責分工，做到責權(quán)利相結(jié)合。
在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的`工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員第一文庫網(wǎng)、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對干的好的，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權(quán)利相結(jié)合。
三、加強TPM管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
在全員設(shè)備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理;其次，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃。2.對重要設(shè)備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設(shè)備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運，要追查包機責任人，并根據(jù)具體情
況對責任人進行考核;3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內(nèi)容等。
四、加強班組專業(yè)知識學習，提升員工能力。
如何調(diào)動班組員工的學習熱情，把學習養(yǎng)成一種習慣
呢? 首先我認為自己要加強專業(yè)學習，要率先垂范，來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學習與考試和考核掛鉤來推進班組學習。如何做呢?首先建立了題庫，每日一題活動從2011年4月份開始到現(xiàn)在，一直在堅持著，共600多道題;再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢?具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫。3.現(xiàn)場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。
五、加強團隊建設(shè)，大力倡導和培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作的精神。
只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進和完善。通過抓班組建設(shè)，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成做出我們應有的貢獻。
班組管理演講稿篇三
尊敬的領(lǐng)導;
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。
工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的.正常開展。
我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長
一;是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)
二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)
三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請;望各位領(lǐng)導予以批示
此致敬禮
謝謝!
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