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供銷社領(lǐng)導(dǎo)講話
同志們：
在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，我們隆重召開(kāi)全市供銷社系統(tǒng)“五一”表彰暨連鎖配送工作會(huì)議。首先我代表市社黨委、執(zhí)委向受到表彰的“十大勞動(dòng)模范”、“十大配送標(biāo)兵”表示最熱烈地祝賀，向辛勤工作在連鎖配送第一線的廣大干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意!
今天的會(huì)議是經(jīng)市社黨委、執(zhí)委研究決定召開(kāi)的一次大型會(huì)議。主要目的是隆重表彰在系統(tǒng)工作及連鎖配送經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)突出的“十大勞動(dòng)模范”和“十大配送標(biāo)兵”，同時(shí)，對(duì)前一時(shí)期的連鎖配送工作進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和工作進(jìn)展，分析存在的困難和問(wèn)題，按照市社“三年扭虧、五年盈利，八年再現(xiàn)輝煌”的總體目標(biāo)及今年“四個(gè)五”的工作重點(diǎn)，對(duì)連鎖配送工作進(jìn)行具體安排部署，動(dòng)員系統(tǒng)上下以先進(jìn)模范人物為榜樣，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、開(kāi)拓奮進(jìn)，加大配送力度，提高工作水平，做強(qiáng)做大供銷社連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，為振興供銷合作社事業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，我講五個(gè)問(wèn)題。
一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，打造和弘揚(yáng)新時(shí)期的供銷合作社精神
近年來(lái)，全市供銷社系統(tǒng)廣大干部職工在市社黨委、執(zhí)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高舉為農(nóng)服務(wù)和合作社的旗幟，緊緊圍繞市社整體安排，以連鎖配送為重點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難、扎實(shí)苦干，使各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。在工作中涌現(xiàn)出了一大批與時(shí)俱進(jìn)、成績(jī)突出的先進(jìn)工作者和模范個(gè)人，為供銷社開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。這次受到表彰的“十大勞動(dòng)模范”和“十大配送標(biāo)兵”，就是全系統(tǒng)廣大勞動(dòng)者的杰出代表。他們中有愛(ài)崗敬業(yè)、在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的一線職工;有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，肩挑配送工作大梁的業(yè)務(wù)骨干;有奮力拼搏、勇攀高峰，為供銷社抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益的中層負(fù)責(zé)人;有開(kāi)拓進(jìn)取，勤儉辦社，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。他們雖然崗位不同，事跡各異，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是立足本職，勤勉敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。他們以自己的不懈奮斗告訴我們：勞動(dòng)創(chuàng)造歷史，勞動(dòng)無(wú)尚光榮!全系統(tǒng)廣大干部職工都要虛心向“十大勞動(dòng)模范”和“十大配送標(biāo)兵”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們鍥而不舍、攀登不止的拼搏意識(shí)，學(xué)習(xí)他們改革創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，學(xué)習(xí)他們胸懷全局、勇挑重?fù)?dān)的實(shí)干精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品德。同時(shí)，對(duì)參與評(píng)選沒(méi)有被評(píng)為模范和標(biāo)兵的同志們也提出表?yè)P(yáng)，希望你們不要?dú)怵H，繼續(xù)和廣大干部職工一道，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、高昂的斗志投身于連鎖配送和供銷社二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中去，為振興供銷社事業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建功立業(yè)。
當(dāng)前，供銷社正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，需要我們付出長(zhǎng)期艱苦的努力，需要包括先進(jìn)模范人物在內(nèi)的全系統(tǒng)干部職工的共同奮斗。我們的事業(yè)需要?jiǎng)谀：蜆?biāo)兵，需要?jiǎng)谀：蜆?biāo)兵的精神，需要學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的時(shí)代風(fēng)尚。全系統(tǒng)廣大干部職工一定要認(rèn)清肩負(fù)的重任，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，樹(shù)立敢想敢干、敢為人先的勇氣和魄力，打造和弘揚(yáng)新時(shí)期的供銷合作社精神，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽實(shí)踐，勇于探索，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力為促進(jìn)連鎖配送工作開(kāi)展，深化為農(nóng)服務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)力量。
二、肯定成績(jī)，正視不足，鞏固和發(fā)展連鎖配送工作的良好局面
近年來(lái)，特別是2003年以來(lái)，我們大力實(shí)施“5553工程”和“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，狠抓連鎖配送經(jīng)營(yíng)不放松，按照“公司+基層社+門店”的連鎖配送模式，圍繞“增品種、擴(kuò)規(guī)模、建網(wǎng)絡(luò)、拓市嘗強(qiáng)實(shí)力”的目標(biāo)定位，通過(guò)采取行政推動(dòng)與企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合的工作措施，使連鎖配送工作由小變大，由弱變強(qiáng)，步入了良性發(fā)展的快車道，取得了較為顯著的成效。主要表現(xiàn)在：
1、系統(tǒng)上下對(duì)連鎖配送工作已形成共識(shí)。2003年，我們結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際創(chuàng)造性地提出了發(fā)展連鎖配送經(jīng)營(yíng)的工作思路，經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的艱苦探索和努力工作，我們不斷深化對(duì)配送工作的認(rèn)識(shí)，發(fā)展思路日益清晰，系統(tǒng)上下對(duì)配送工作已形成共識(shí)，全力以赴抓配送已成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，配送工作已成為全系統(tǒng)抓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。不少基層社根據(jù)所轄村人口數(shù)給所屬門店下達(dá)了配送銷售任務(wù)，建立了配送責(zé)任制，行管人員全部參與配送，機(jī)關(guān)人員認(rèn)真幫扶督導(dǎo)，全系統(tǒng)連鎖配送意識(shí)增強(qiáng)，全力以赴抓連鎖配送的氛圍已經(jīng)形成。
2、配送商品品種增多。除農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹等專營(yíng)商品外，各單位積極增加日用消費(fèi)品配送品種，擴(kuò)大日用品的配送比例，截止目前，全系統(tǒng)累計(jì)發(fā)展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù) 個(gè)，市直公司可配送商品品種(單品)達(dá)到 種，基層社在接收公司商品同時(shí)，還根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)民需求，自采了不少日用消費(fèi)品，現(xiàn)在每個(gè)基層社的配送品種平均達(dá)到 種。公司與基層社的配送品種涉及白酒、啤酒、方便面、洗滌用品、日用百貨、土產(chǎn)日雜、副食調(diào)料、小食品、建材、針紡織品、小家電等系列，配送品種日漸增多，占門店經(jīng)營(yíng)品種的比例達(dá)到 %以上。
3、系統(tǒng)聯(lián)合意識(shí)增強(qiáng)。在系統(tǒng)聯(lián)合的基礎(chǔ)上，市直公司、基層社和基層門店也自發(fā)地開(kāi)展了聯(lián)合與合作，打造采購(gòu)聯(lián)盟，實(shí)行批量進(jìn)貨，降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格優(yōu)惠。一是公司與基層聯(lián)合。礦山社根據(jù)市場(chǎng)需求和本社配送實(shí)際，向公司提出增上小包裝衛(wèi)生油的建議，取得了價(jià)格上的優(yōu)惠。春節(jié)前，正和公司與團(tuán)城社、午汲社聯(lián)合購(gòu)進(jìn)水果糖，開(kāi)展聯(lián)購(gòu)分銷，銷售狀況良好。二是基層與基層聯(lián)合。土山社、礦山社、寺莊社聯(lián)合到邢臺(tái)自采小食品和餅干系列近20多個(gè)品種。城關(guān)社、駢山社、伯延社也聯(lián)合購(gòu)進(jìn)了啤酒，享受了批量?jī)r(jià)格。取得好的效果。三是基層與門店聯(lián)合。不少基層社主動(dòng)與門店合作，利用門店的資金、基層社的門路，共同組織適銷對(duì)路的商品，實(shí)現(xiàn)了社店雙羸。
4、配送力度加大。各單位把連鎖配送作為各項(xiàng)工作的重中之重，由一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，行管人員齊參與，在人員調(diào)配、車輛使用、資金投入、倉(cāng)庫(kù)設(shè)立、配送管理等方面加大了工作力度�，F(xiàn)在全系統(tǒng)擁有配送車輛 部，正和公司配送車達(dá)到5輛，市直公司與基層社至少都有一部送貨車，多的基層社達(dá)到了3部配送車，不論嚴(yán)寒酷暑，起早貪黑，做到了天天去配送，人休車不停，提高了送貨頻率和配送覆蓋率。2005年，全系統(tǒng)完成商品配送額 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利 萬(wàn)元，今年1—3月份，完成商品配送額 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利 萬(wàn)元，分別占年計(jì)劃的 %和 %。
5、配送網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。2003年初，我們?cè)O(shè)立了武安市正和商貿(mào)配送有限責(zé)任公司，依托市直有關(guān)公司組建了食鹽、農(nóng)資配送中心和日用消費(fèi)品配送中心，在21個(gè)基層社建立了鄉(xiāng)級(jí)配送站，經(jīng)過(guò)調(diào)度督導(dǎo)，全力推動(dòng)，形成了以市直公司為龍頭、基層社為依托，村級(jí)店為銷售終端的農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費(fèi)品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)并已經(jīng)初具規(guī)模，城鄉(xiāng)一體、整體聯(lián)動(dòng)的配送體系已經(jīng)形成，配送范圍不僅涵蓋了供銷社門店，還輻射到了社會(huì)個(gè)體門店及周邊縣市，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。
6、系統(tǒng)活力增強(qiáng)。通過(guò)連鎖配送經(jīng)營(yíng)，干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，基層社業(yè)務(wù)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，整合了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，更重要的是通過(guò)連鎖配送激活了全系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)功能，提高了企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為全系統(tǒng)注入了生機(jī)和活力，供銷社奪回了失去已久的市常這些成績(jī)的取得是全系統(tǒng)廣大干部職工辛勤努力、苦干實(shí)干的結(jié)果，凝聚著在座各位的智慧、心血和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表市社黨委、執(zhí)委向與會(huì)的同志們并通過(guò)你們向全系統(tǒng)干部職工表示衷心地感謝!
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到配送工作中存在的問(wèn)題和不足：一是缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，利潤(rùn)率低。市直公司配送品種不多，拳頭商品更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了門店需求，一些單位資金短缺，應(yīng)季商品較少，綜合毛利率低。二是一些商品定價(jià)不合理。市直、基層、門店各自加價(jià)，導(dǎo)致終端價(jià)格偏高，與社會(huì)同類產(chǎn)品相比，缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是個(gè)別單位誠(chéng)信觀念差。系統(tǒng)合作不夠好，配送關(guān)系不融洽，送貨不積極，結(jié)算不及時(shí)，信息反饋不主動(dòng)。四是配送人員素質(zhì)不高，商品業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，對(duì)新品種宣傳、推廣力度校五是極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部還有應(yīng)付思想。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間沒(méi)有保證，工作態(tài)度不端正，存有弄虛作假行為。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響和制約著連鎖配送工作的順利開(kāi)展，損害了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的整體性，必須下大力認(rèn)真加以解決。
三、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，在現(xiàn)代流通中大打一場(chǎng)沒(méi)有銷煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
幾年來(lái)的發(fā)展啟示我們：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搞好連鎖配送直接關(guān)系到我們供銷社的生存與發(fā)展。實(shí)行連鎖配送經(jīng)營(yíng)，對(duì)整合零散化的流通網(wǎng)絡(luò)資源、提高供銷社的組織化程度、占領(lǐng)市嘗提高效益具有重要的意義非�，F(xiàn)實(shí)的和作用。站在新的起點(diǎn)，我們必須以決戰(zhàn)的姿態(tài)打好連鎖配送這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。打羸這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)我們就能再創(chuàng)輝煌，否則，我們會(huì)一敗涂地，供銷社也將從此徹底消亡，付出慘痛的代價(jià)。我們已經(jīng)沒(méi)有回頭路，只有背水一戰(zhàn)，激流永進(jìn)，打好連鎖配送這一仗，這是生存之基、發(fā)展之道、動(dòng)力之源。因此，我們必須從戰(zhàn)略、戰(zhàn)爭(zhēng)的高度對(duì)連鎖配送工作的重要性有一個(gè)更加清醒的認(rèn)識(shí)。
首先，連鎖配送是適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立現(xiàn)代物流的迫切需要。
當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新的歷史時(shí)期。從宏觀政策環(huán)境來(lái)看，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視“三農(nóng)”工作，對(duì)供銷社寄予厚望。2006年中央1號(hào)文件特別指出：供銷社要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，廣泛開(kāi)展聯(lián)合、合作經(jīng)營(yíng)，加快現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)提供服務(wù)。河北省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社改革與發(fā)展的意見(jiàn)》(冀字[2005]35號(hào))也對(duì)供銷社發(fā)展現(xiàn)代流通方式和新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)提出了新的要求。從微觀市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，物流配送的迅猛發(fā)展和新型流通業(yè)態(tài)的興起推動(dòng)流通業(yè)出現(xiàn)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。目前，省農(nóng)資公司已在武安設(shè)立了農(nóng)資連鎖店，各種強(qiáng)勢(shì)資本正在進(jìn)入農(nóng)村市常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，我們?nèi)到y(tǒng)要聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)拳頭，共同對(duì)抗來(lái)自外界的挑戰(zhàn)和壓力，決不能容許我們武安的市嘗供銷社陣地被他人占領(lǐng)。這就要求我們必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，以現(xiàn)代流通方式構(gòu)建流通網(wǎng)絡(luò)新框架，大力發(fā)展連鎖配送，用創(chuàng)新的辦法開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)陣地，這是流通現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)和迫切要求。
其次，連鎖配送是供銷社網(wǎng)絡(luò)整合，打造新流通的重要途徑。
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)規(guī)�；⒎⻊�(wù)一體化的趨勢(shì)日益明顯，網(wǎng)絡(luò)的作用越來(lái)越重要，誰(shuí)擁有高效、快捷、通暢的網(wǎng)絡(luò)誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。供銷社作為規(guī)模最大、體系最完整的合作經(jīng)濟(jì)組織，在購(gòu)銷渠道、經(jīng)營(yíng)人才、服務(wù)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)資源方面保持著一定的優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐表明，我們實(shí)施的連鎖配送經(jīng)營(yíng)使系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)得到了整合利用，市直公司、基層社、門店連為一體，發(fā)揮了系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)，在合作中提高了效益，在聯(lián)合中得到了發(fā)展，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。不但鞏固武安的市場(chǎng)，我們還要積極向周圍縣輻射，目前，邯鄲市社已將邯鄲縣工程鄉(xiāng)以西、峰峰礦區(qū)全部劃分為武安市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施范圍。成都華西集團(tuán)慕我們的網(wǎng)絡(luò)之名前來(lái)與我們合作，這充分說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)就是品牌、連鎖就是效益。連鎖配送不僅是一種理念，也是我們構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的重要途徑。
再次，連鎖配送是供銷社持續(xù)發(fā)展、重振輝煌、二次創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。
近兩年來(lái)，全市供銷社系統(tǒng)的為農(nóng)服務(wù)功能有所恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所增強(qiáng)，尤其是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“5553工程”成效顯著，全系統(tǒng)面貌明顯改觀，推動(dòng)了債務(wù)、人員等一些深層次矛盾和問(wèn)題的解決，維護(hù)了生存、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。2005年，我們制定的“三年扭虧，五年盈利”的目標(biāo)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)，以及市政府對(duì)我們的大力支持，這都得益于我們狠抓連鎖配送經(jīng)營(yíng)這條主線不放松。未來(lái)幾年，實(shí)現(xiàn)供銷社再現(xiàn)輝煌和十一五規(guī)劃目標(biāo)，推進(jìn)供銷社可持續(xù)發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)，更需要我們用科學(xué)發(fā)展的眼光審視自己，進(jìn)一步提高對(duì)連鎖配送工作重要性的認(rèn)識(shí)，要站在關(guān)系供銷社能否生存的高度，打好連鎖配送這一硬仗，把連鎖配送作為我們供銷社一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)增強(qiáng)做好配送工作的責(zé)任感和危機(jī)感，這是時(shí)代賦予我們的光榮使命。
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