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世界五百強老總的講話
中國對外貿(mào)易運輸(集團)總公司(簡稱中國外運)是國務院國資委在央企中建立規(guī)范董事會的試點企業(yè)之一，也是第一家外部董事任董事長的試點企業(yè)。試點從理論上講允許失敗，但在中國，試點則意味著上級的重視、重托，只能成功不能失敗。試點的結(jié)果能否真正實現(xiàn)決策權與執(zhí)行權的有效分離?能否讓這家不夠大的企業(yè)做大做強?這對中國外運來說，是機遇，更是挑戰(zhàn)。經(jīng)過近五年的努力，他們成功了，并以夠大夠強的中國外運長航集團有限公司(簡稱外運長航)出現(xiàn)在世人面前。中國外運2006年實現(xiàn)營業(yè)收入489.85億元人民幣，2008年實現(xiàn)營業(yè)收入650.69億元，2006～2008年營業(yè)收入年復合增長率13.54%。2009年中國外運與中國長江航運集團成功重組后，實現(xiàn)營業(yè)收入778.6億元�；仡欉^去的五年，中國外運長航集團(包括原中國外運)在發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制創(chuàng)新及經(jīng)營策略等方面積累了十分豐富的經(jīng)驗，值得深入總結(jié)和充分挖掘。為此，《國際融資》雜志記者專程采訪了中國外運長航集團有限公司總裁趙滬湘
第一步：以試點的優(yōu)勢建立規(guī)范的董事會制度
2005年12月27日，對中國對外貿(mào)易運輸(集團)總公司(簡稱“中國外運”)來說，是一個具有特殊意義的日子。這天下午，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(簡稱國資委)主任李榮融在中國外運中層以上干部會議上做了重要講話，國資委副主任王勇宣讀了《關于苗耕書等三人職務任免的通知》。會議傳遞了一個重要信息：國資委把第一家外部董事做董事長的董事會試點企業(yè)放在了中國外運。董事會試點的核心是建立規(guī)范的董事會制度，在董事會中引入超過半數(shù)的外部董事，實現(xiàn)決策權與執(zhí)行權的有效分離。在記者看來，國資委選擇中國外運作為建立規(guī)范董事會的試點企業(yè)，是因為它不夠大，也不夠強。但相對其他央企而言，其國際化程度較高。再看看受命空降至此的董事長和總裁的背景，便更能體會國資委在其管理的央企中建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構的決心。苗耕書2004年12月退任前在五礦執(zhí)掌帥印長達七年，他以摧枯拉朽之勢，與幾十年形成的國有大企業(yè)頑疾相抗衡，強力推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使五礦的年營業(yè)額從26億美元(1999年)增至150億美元(2004年)，被媒體稱為“強勢企業(yè)家”。趙滬湘走馬上任前，是在香港這個國際市場，從招商局集團的基層一步一步打拼出來的集團副總裁，他諳熟資本市場，曾任招商局國際有限公司總經(jīng)理，并在多家境外上市公司任董事長，是個名副其實的國際化企業(yè)管理專才。
回顧一下歷史，1997年全中國國有企業(yè)的利潤總額僅有802.9億元，而2009年，僅中央企業(yè)的年利潤總額就高達9655.6億，資產(chǎn)上千億的國有企業(yè)更是多家。這個驚人的變化，要求中央和地方國資委必須對國有資產(chǎn)進行更加有效的管理。當國有企業(yè)改革到一定程度之后，設立規(guī)范的董事會，并引入超過半數(shù)以上的外部董事，從真正意義上實現(xiàn)決策權與執(zhí)行權的有效分離，才可能有效避免傳統(tǒng)的“一把手”決策潛藏著的巨大風險，保證國有資產(chǎn)的保值增值。
中國外運作為董事會的試點之一，其運作是成功的。趙滬湘告訴記者，中國外運董事會的董事構成十分科學合理，共有九名董事，其中四名是內(nèi)部董事，五名是外部董事，外部董事占多數(shù)。在這些外部董事中，除一名財會專家外，其余四位均是在央企領導崗位上工作多年，有著豐富的管理經(jīng)驗和很高職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)家。包括原中國五礦集團公司總裁苗耕書、原中國航空集團公司總裁王開元、原中國船舶(600150)重工集團公司副總經(jīng)理于世春和原中國南方機車車輛集團總公司董事長王泰文�！芭c央企其他試點企業(yè)不同的是，中國外運的董事長和企業(yè)法人代表不是同一個人。由于董事會和經(jīng)營管理層分工非常明確，董事會負責重大投融資決策、戰(zhàn)略資源配置決策、高管人員聘用和經(jīng)營業(yè)績考核以及薪酬分配體系等決策，而經(jīng)營管理層負責具體執(zhí)行董事會通過的決策。作為第一家外部董事任董事長的試點企業(yè)，我們感到，這個機制更有利于企業(yè)決策和運作�！壁w滬湘這樣說。
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