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作動員講話
陳福春院長作動員講話
同志們：
記得2004年的下半年，經過全院干部職工的共同努力，我院順利通過了二級甲等中醫(yī)院評審，可以說這是我院發(fā)展史上的重要里程碑。時隔7年，今天，我們召集全院干部職工在這里召開爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院的動員大會，這個會議，意義重大，影響深遠。在年初的工作計劃中我們就明確提出，要咬定一個目標，這個目標就是創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)院。同志們，現(xiàn)在時機已成熟，備戰(zhàn)的號角已吹響，距離評審時間只有5-6個月，已經到了百米沖刺、最后搏擊時刻，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，鎖定目標，舉全院之力做好各項準備工作。
一、面對挑戰(zhàn)，發(fā)展醫(yī)院，上等級是人心所向，勢在必行。
1、上等級是打造名院的必經之路。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入發(fā)展，隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈和藥品價格全線的下降，隨著民營醫(yī)院的崛起和社會保障的完善，門診人次劇增住院爆滿，中醫(yī)院不得不面對殘酷的現(xiàn)實和狹小的醫(yī)療市場空間，我們必須要思考如何發(fā)展醫(yī)院的問題。醫(yī)院的等級是醫(yī)院綜合實力的集中體現(xiàn)，是奠定醫(yī)院地位的權威性標志，是提高醫(yī)院社會認同力、職工歸屬感的有效途徑。因此，上等級不僅是一個目的，更是一種手段，是發(fā)展醫(yī)院的手段，提升醫(yī)院形象的手段，也是打造中醫(yī)名院的必經之路。為此，以爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院為目標，全面提升綜合實力和綜合影響力，以更高的層次、更高的目標、更高的標準服務社會，為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質的醫(yī)療服務，努力創(chuàng)建老百姓滿意的醫(yī)院。
2、上等級是規(guī)范管理的最佳之機。創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院不僅是個目標，更是個契機、激勵和規(guī)范，它在各種管理制度、人員結構、硬件建設、醫(yī)療質量、科研教育等方面提出了更高的要求。利用上等級的良好契機，使醫(yī)院全院職工從政治的高度認識到規(guī)范管理的必要性，使醫(yī)院管理中的許多“老大難”問題得以解決，同時也促進我院向科學化管理、規(guī)范化醫(yī)療、現(xiàn)代化設備的方向邁進，促進我院整體素質和整體層次向更高的方向邁進。
3、上等級是人心工程的必行之舉。近年來，我院大膽改革，求實創(chuàng)新，各項工作取得良好進展，無論醫(yī)院規(guī)模、業(yè)務量、人員、床位、設備等主要指標，預接近三級乙等中醫(yī)院的標準，因此，爭創(chuàng)三級乙等醫(yī)院是大勢所趨，人心所向，通過上等級，可以使全體員工增加競爭意識、參與意識、憂患意識。對照標準，可以使我們認清差距和不足，在實際工作中更加嚴格要求自己，不斷提高自己，努力規(guī)范自己，以更加飽滿的精神和百倍的信心，群策群力，團結奮進，使我們的團隊精神得到充分的提升，使我們團結務實的醫(yī)院精神得到發(fā)揚，醫(yī)院的凝聚力得到進一步增強。
二、精心組織，周密部署，上等級應計劃實施，有序推進。
1、精心組織是創(chuàng)建成功的堅實基矗醫(yī)院上等級工程巨大，涉及面廣，必須要成立專門組織，周密部署，要切實加強領導，全面部署落實創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得成效。我們已經成立了創(chuàng)建領導小組，負責對創(chuàng)建工作的全面領導，并組織督查。領導小組組長由醫(yī)院主要領導親自抓，領導小組下設辦公室，負責創(chuàng)建工作的整體計劃，分階段實施計劃提交領導小組研究，具體負責創(chuàng)建的日常工作。結合創(chuàng)建實際，辦公室下設三個片區(qū)，由分管院長負責行政管理后勤保障片區(qū)、醫(yī)療質量預防保健片區(qū)、護理院感片區(qū)，具體落實創(chuàng)建工作的分解任務和自查工作。確定科室第一負責人為各科創(chuàng)建工作的第一責任人，確保創(chuàng)建工作層層落實，另外我們還要根據(jù)上等級的標準，細化各項指標，落實指標責任人，全面建立一個責任明確、運作協(xié)調、監(jiān)督有力的創(chuàng)建工作機制，為創(chuàng)建工作贏得勝利的堅實基矗
2、有序推進是創(chuàng)建成功的根本保障。創(chuàng)建“三乙”需要做的工作很多，不是短短幾天時間就能完成的。為了有條不紊地開展這項工作，必須要有計劃、有步驟地進行，我們從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，初步制定了下一階段的具體實施方案，具體要求為：①在動員大會后一周內，各片區(qū)創(chuàng)建小組組長召開片區(qū)工作人員動員大會，布置實施方案、各階段工作安排，全力投入創(chuàng)建工作。各科室要對照標準，召開專門會議，落實責任人，并以書面的形式將科內實施計劃和具體方案上交至醫(yī)院“三乙辦”。②4月1日--4月15日 ，各職能科室、臨床科室要組織科室工作人員認真學習《評審標準》，結合科室各項工作和管理職能，對照標準逐條落實創(chuàng)建措施。③4月底，“三乙辦”組織有關人員進行各科督查(檢查時各科須提供已完成的上等級資料)，對于完成情況較差或無明顯行動的科室予以院周會通報。④5月份，各部門、各科室進行整改及查漏補缺; 5月底，進行Ⅰ、Ⅱ類指標資料匯總，同時做好創(chuàng)建匯報材料的準備。⑤6月，醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬省評委評審方式，進行全院性達標自查，⑥7月份為評審沖刺階段，根據(jù)自查考評驗收的得分情況，進一步重點對Ⅲ類指標進行檢查，對重點、難點集中力量補缺。8-9月份，各科室完成上等級的全部準備工作，迎接省醫(yī)院評審委(下接第4版)(上接第1版)員會的領導和專家的評審驗收。
對于上述實施計劃,各創(chuàng)建單元間應做到同部署、同實施、同檢查，注意院科聯(lián)動、科間聯(lián)動。
三、正視問題，堅定信心，上等級須全員參與，齊心協(xié)力。
爭創(chuàng)等級醫(yī)院是一個系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)療的各個領域，今年6月份，我們必須要向省廳上交申報材料，因此，爭創(chuàng)工作時間緊、 任務重、難度大，這就要求全院職工共同努力，密切配合。我想提4點要求：
1、統(tǒng)一思想，堅定信心。爭創(chuàng)工作經過前一階段的醞釀，相應的創(chuàng)建組織及分線責任人均已責任明確，形成了“一級對一級負責，層層抓落實”的創(chuàng)建工作格局，與此同時，各科室與相應職能部門之間要按照“條塊結合，以塊為主”的創(chuàng)建方針，建立起“院科聯(lián)動，合力創(chuàng)建”的良好工作機制，形成強大的創(chuàng)建工作合力，對爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院我們應充滿信心，我們有著國家級農村中醫(yī)藥知識與技能培訓基地、國家級中醫(yī)重點�？平ㄔO單位、全國中醫(yī)藥文化建設試點單位、全國中醫(yī)特色護理先進集體、全國農村中醫(yī)先進市、省級中醫(yī)名院建設單位和省級文明單位等諸多榮譽稱號;有著抗擊非典、甲流、傷寒防治等嚴重疫情的成功經驗;有著六百多名中醫(yī)院人的集體智慧，這就是我們爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)院的優(yōu)勢之所在、信心之所在，因此，爭創(chuàng)成功并不是一個遙遠的問號，全體中醫(yī)院人應信心百倍投入到這場創(chuàng)建準備戰(zhàn)中，以個人實際行動，扎實工作，為創(chuàng)建活動流一份汗、盡一份力。
2、尋找差距，勇于改進。近幾年，我院深化改革、做好服務，提高技術，醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展飛速，在臺州市乃至全省縣市中醫(yī)院系統(tǒng)都處于領先地位，但也不能自我感覺良好，看不到差距，看不到薄弱環(huán)節(jié)，比如我院的特色�？平ㄔO、高學歷人才的培養(yǎng)、課題研究水平、醫(yī)療質量、管理制度均有待進一步完善與提高，因此，我們一定要認真對照三級乙等中醫(yī)院的標準，針對當前存在的各類問題和不足，堅持高標準、嚴要求，抓緊研究制定切實可行的整改方案，全力抓好整改工作，各科室要按照標準做好自查，面對差距，勇于改進，工作較扎實的科室要不斷完善，工作較薄弱的科室要抓緊補課，要注意平衡。在實際工作中，要理順機制，提高效率，既轟轟烈烈又扎扎實實，各級創(chuàng)建組織要全面系統(tǒng)地做好各類迎檢資料的準備工作，尤其是住院病歷的準備工作，工作量極大，需投入的精力也很大，但也必須按要求及時完成。對上等級標準，我們要做到每項必抓、每分必爭。
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