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開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員講話
2015年首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)講話
李 秋 喜
同志們：
今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司副處級(jí)以上干部大會(huì)，一是對(duì)2010年主要工作做一簡(jiǎn)要總結(jié);二是安排部署2015年經(jīng)營(yíng)管理工作和動(dòng)員全體干部職工振奮精神，按照“十二五”規(guī)劃和2015年工作部署，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”，為全年乃至“十二五”時(shí)期公司的快速發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。
一、2010年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
2010年是完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)的收官之年，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新的開(kāi)局之年，更是奠定“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，公司緊緊圍繞“夯實(shí)基儲(chǔ)創(chuàng)新管理、深度營(yíng)銷(xiāo)、加速發(fā)展”的年度經(jīng)營(yíng)方針，以“追趕、超越、領(lǐng)先”為戰(zhàn)略指針，以“七個(gè)明確”和“七大支撐”為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，銳意進(jìn)娶改革創(chuàng)新，全力推進(jìn)汾酒事業(yè)新發(fā)展。全年集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超計(jì)劃完成：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入51.5 億元，同比增長(zhǎng)36.24%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9億元，同比增長(zhǎng)36.36%;實(shí)現(xiàn)了8個(gè)月超去年，10個(gè)月完指標(biāo)，全年創(chuàng)新高的佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從小步慢跑到加速跨越的重大轉(zhuǎn)折。實(shí)踐證明，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路和新舉措是完全正確的。
(一)高屋建瓴規(guī)劃未來(lái)，以理想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2010年我們?cè)谝?guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路上做了大量工作，一是提出了“七個(gè)明確”和“七大支撐”;二是在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步站在全國(guó)乃至世界酒行業(yè)的高點(diǎn)，擴(kuò)展、完善、提升，制定出了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為“十二五”期間汾酒集團(tuán)的跨越發(fā)展描繪出了一個(gè)美好的藍(lán)圖。為了把“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，我們還要制定許多分解和落實(shí)“十二五”規(guī)劃的子規(guī)劃。2010年我們制定出了兩個(gè)重要的子規(guī)劃，一個(gè)是提升企業(yè)形象、提升品牌價(jià)值的文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;另一個(gè)是布局市嘗攻城掠地、做大銷(xiāo)售的酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。這些綱領(lǐng)性的、具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。兩個(gè)子規(guī)劃給我們落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解決了路徑問(wèn)題。使企業(yè)今后的發(fā)展能夠按照這些規(guī)劃一步一個(gè)腳英扎扎實(shí)實(shí)的走下去。最終實(shí)現(xiàn)王者歸來(lái)、清香天下的目標(biāo)。
(二) 創(chuàng)新活化機(jī)制體制，以活力提高企業(yè)效率
在創(chuàng)新機(jī)制體制、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率方面我們也做了大量的工作。一是規(guī)范投資人、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)，完善法人治理結(jié)構(gòu),建立起了符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的管理秩序;二是在產(chǎn)權(quán)界定和資源整合方面，對(duì)義泉涌公司和晉泉涌貿(mào)易公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了界定，對(duì)長(zhǎng)期遺留的萬(wàn)噸技改工程進(jìn)行了資產(chǎn)移交，對(duì)一些閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理、盤(pán)活。分別在財(cái)務(wù)部和設(shè)備工程部成立了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，從賬、物分別對(duì)資產(chǎn)實(shí)施有效管理。通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，模清了公司家底，理清了各類(lèi)資產(chǎn)的真實(shí)狀況，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，逐步扭轉(zhuǎn)了固定資產(chǎn)管理工作的被動(dòng)局面。三是整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，明確職能機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍，明確了上下游銜接關(guān)系。組織架構(gòu)的優(yōu)化，使有限的資源產(chǎn)生了明顯的富集效應(yīng)，更大程度地發(fā)揮了各部門(mén)對(duì)資源的利用效率。四是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)施績(jī)效管理。2010年我們開(kāi)展了勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，從干部任用的管理體制和定崗、定員、定編以及崗位評(píng)價(jià)和薪酬制度幾個(gè)方面規(guī)范企業(yè)管理。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式實(shí)施績(jī)效考核，逐步引導(dǎo)企業(yè)朝著符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的方向發(fā)展;五是建立協(xié)調(diào)機(jī)制，我們運(yùn)用生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)議以及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，就生產(chǎn)、銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，安排工作。六是在銷(xiāo)、供、產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施了合同化運(yùn)營(yíng)管理模式，有效地促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從機(jī)制上減少了推諉扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這些工作的開(kāi)展更加便于理順公司管理，使企業(yè)管理逐步走向秩序化、規(guī)范化，從而促進(jìn)解決當(dāng)前困擾企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制問(wèn)題。
(三)努力強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，以誠(chéng)信樹(shù)立社會(huì)形象
汾酒的王者歸來(lái)，不僅意味著我們有著更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也說(shuō)明我們承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。2010年，我們以誠(chéng)信建設(shè)為主題，開(kāi)展了大量工作。其一是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)店管理，對(duì)一些摻雜使假的專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行整頓，維護(hù)了汾酒形象;其二是加大打假力度，凈化市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安全;其三是我們本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，在6月18日舉行了“汾酒唯一榮獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)中國(guó)白酒品牌甲等大獎(jiǎng)?wù)?5周年紀(jì)念”活動(dòng)，向全國(guó)消費(fèi)者傳遞闡述了萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)獲獎(jiǎng)白酒的真-相;其四是9月28日公開(kāi)發(fā)布了集團(tuán)的第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告—《汾酒集團(tuán)2009年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。這些事件充分展示了汾酒集團(tuán)作為大企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在行業(yè)內(nèi)起到了表率作用，向社會(huì)各界展示了良好的企業(yè)形象，取得了較好的社會(huì)效益。2010年，汾酒集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)文明誠(chéng)信示范單位，這都是社會(huì)各界對(duì)于我們誠(chéng)信工作的肯定。
(四)整章建制流程再造，以制度規(guī)范企業(yè)管理
在制度和流程建設(shè)方面，我們主要做了三項(xiàng)工作。一是根據(jù)公司管理要求及職能調(diào)整需要，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了歸集、清理、審核。完成了28項(xiàng)制度的修訂;二是對(duì)公司原有的34個(gè)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)組、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估、梳理，按照企業(yè)的實(shí)際需求，共設(shè)立生產(chǎn)安全、價(jià)格評(píng)審等8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，切實(shí)使領(lǐng)導(dǎo)組和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)起到專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的作用;三是重點(diǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中關(guān)鍵的十大流程進(jìn)行了再造。這些制度的修改完善和流程的再造，從規(guī)范管理和操作程序上，有效提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
(五) 實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，以智行提高企業(yè)素質(zhì)
公司創(chuàng)新了用人機(jī)制，對(duì)各職能部門(mén)的關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，有36名管理人才通過(guò)競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;在職業(yè)培訓(xùn)方面，公司秉著培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才的原則，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理人才、工程技術(shù)人才和營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍的建設(shè)。分別選送了50名經(jīng)營(yíng)管理人員，28名工程技術(shù)人員，到清華大學(xué)和江南大學(xué)進(jìn)行為期半年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)盛初營(yíng)銷(xiāo)策劃公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);在內(nèi)訓(xùn)方面，成立了職工教育培訓(xùn)中心，外聘一些知名專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)了2000余人次;經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有361名員工通過(guò)了省職業(yè)技能鑒定中心組織的綜合評(píng)審。這些工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)培養(yǎng)干部、儲(chǔ)備人才起到了積極作用。
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