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公司企業(yè)個人就職表態(tài)講話稿
公司在召開全體員工大會上，都作了哪些工作表態(tài)的發(fā)言呢？下面小編為大家整理推薦了公司表態(tài)發(fā)言，歡迎大家前來參閱。
公司表態(tài)發(fā)言篇一
在省廳、集團(tuán)、高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在洛陽市委、政府，市職能部門的關(guān)心支持下，在沿線各級政府、相關(guān)單位、人民群眾的配合和幫助下，豫西山區(qū)(洛陽境)洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川段、鄭盧高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏段等項(xiàng)目總體進(jìn)展順利。緊緊圍繞2012年建成通車總體目標(biāo)，按照省廳、集團(tuán)工作計劃安排，目前，新開工項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場，臨建工程已經(jīng)開始，土地征遷款已預(yù)撥到沿線縣(區(qū))，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工程實(shí)施階段。下面，請允許我以洛欒項(xiàng)目為代表將工程進(jìn)展情況、下一步計劃安排進(jìn)行簡要匯報，并做表態(tài)發(fā)言。
一、項(xiàng)目進(jìn)展情況
截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項(xiàng)目累計完成投資8.6億元，占年度投資任務(wù)的86%;嵩縣至欒川段項(xiàng)目初步設(shè)計已獲批復(fù);監(jiān)理、施工單位主要人員已經(jīng)進(jìn)場;滿足控制性工程施工所需的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)到位，臨建工程已經(jīng)開始。
二、下一步工作重點(diǎn)及主要措施
我們將嚴(yán)格按照省廳、集團(tuán)關(guān)于實(shí)現(xiàn)2012年建成通車目標(biāo)的總體安排部署，倒排工期、圍繞三個關(guān)鍵階段任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信念、團(tuán)結(jié)齊心、鼓足干勁，積極主動、不等不靠，充分發(fā)揮項(xiàng)目隊伍、人才、經(jīng)驗(yàn)、管理、政策、資源等多方優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)。
(一)洛陽至嵩縣段
確保年度投資任務(wù)完成，為確保實(shí)現(xiàn)2012年洛欒高速全線建成通車的目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
(二)嵩縣至欒川段
1、工作重點(diǎn)
目前，嵩欒段各監(jiān)理、施工單位已經(jīng)進(jìn)場。項(xiàng)目公司將立即組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，安排各施工單位進(jìn)場后邊搞臨建邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備。盡快完成正在進(jìn)行的土地勘界及附著物清點(diǎn)匯總工作，抓緊完成土地組件并進(jìn)行報批。按照省廳、集團(tuán)“二分之一工作法”的'要求，同時抓好技術(shù)和現(xiàn)場管理，嚴(yán)把監(jiān)理人員到位率和工程質(zhì)量關(guān)，每時每刻緊盯建設(shè)環(huán)境。
2、今年年底前的總體計劃安排：
監(jiān)理單位：
(1)人員。11月5日前，投標(biāo)書承諾的所有人員到位。
(2)駐地。11月15日前，監(jiān)理代表處、各駐地辦建設(shè)完成，并具備辦公入駐條件。
(3)試驗(yàn)室。11月20日前，監(jiān)理代表處臨時試驗(yàn)室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。
施工單位：
(1)人員、設(shè)備。11月3日前，各標(biāo)段上級單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、橋梁、隧道、試驗(yàn)、測量工程師等主要人員到位;滿足先期開工點(diǎn)、臨時工程及橋梁、隧道等控制性工程施工的機(jī)械設(shè)備全部進(jìn)場。
(2)駐地。11月15日前，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)完成;11月20日，標(biāo)段各工點(diǎn)駐地建設(shè)完成。
(3)便道、拌合站等。11月15日前修建完成;
(4)試驗(yàn)室。11月20日前，項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。
(5)預(yù)制梁場。12月底前，完成首片梁板預(yù)制。
(6)控制性工程。
11月底前，確保41處控制性工程全部開工建設(shè)，主線便道全面貫通;路基清表工作結(jié)束，路基填方試驗(yàn)段完成，橋梁、隧道工程開始。12月底前，確保所有作業(yè)面100%開工，若連續(xù)3個月不能完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，則按照各標(biāo)段在投標(biāo)時的承諾，堅決執(zhí)行“自動放棄中標(biāo)資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。
各位領(lǐng)導(dǎo)，今天您能從百忙之中抽出時間出席動員大會充分體現(xiàn)了您對各項(xiàng)目公司、參建單位的充分肯定和信任，是對豫西山區(qū)項(xiàng)目、洛欒項(xiàng)目建設(shè)的高度重視和極大支持。目前，各項(xiàng)目監(jiān)理、施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場，人員、設(shè)備全部到位，技術(shù)力量、資金保障充足，施工圖紙已經(jīng)提供，施工方案已經(jīng)制定，土地提供是工程展開的關(guān)鍵，確保建設(shè)環(huán)境是首要問題。在此，我謹(jǐn)代表豫西山區(qū)2012年通車各項(xiàng)目，渴盼地方能夠及時提供土地，切實(shí)保障施工環(huán)境，我們各項(xiàng)目對迅速打開局面，展開施工，對按時完成2012年建成通車目標(biāo)充滿信心。
時不我待，只爭朝夕。我堅信，豫西山區(qū)各項(xiàng)目一定能以此次動員大會為契機(jī)，乘借東風(fēng)，振奮精神、鼓足干勁、開足馬力，以敢打必勝的“鐵軍”精神，高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的緊迫感，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力，強(qiáng)力推進(jìn)，為圓滿完成年度投資任務(wù)，迅速打開新開工段工程建設(shè)新局面，為確保完成2012年建成通車，實(shí)現(xiàn)省政府6000公里高速公路戰(zhàn)略目標(biāo)的全面勝利再建新功!
公司表態(tài)發(fā)言篇二
首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)對XX中心支公司長期以來的支持和信任。
20xx年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司各級員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，在20xx年沒有承保政策性農(nóng)業(yè)保險的基礎(chǔ)上，通過全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2897.47萬元。
20xx年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加強(qiáng)銷售管理，大力拓展市場，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長，繼續(xù)推進(jìn)“三定”方案的實(shí)施和落實(shí)，不斷提高人均產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，確保持續(xù)健康發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實(shí)施較為嚴(yán)格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢，提高業(yè)務(wù)增長速度。轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄經(jīng)營費(fèi)用的思想，以市場為導(dǎo)向，確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
根據(jù)公司歷年數(shù)據(jù)及XX市財險市場規(guī)模，我公司預(yù)計20xx年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3050萬元,其中非車險業(yè)務(wù)占比達(dá)到15%，全員人均產(chǎn)能50萬元， 綜合費(fèi)用率控制在28.50%。承保方面，承保費(fèi)用控制率28.50%，無應(yīng)收，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率32%，核�；赝寺�4%，商業(yè)車險折扣率90%，批退率 1.20%，險種結(jié)構(gòu)達(dá)成100%。理賠方面，車險案均減損金額每案120元，第一現(xiàn)場查勘率90%，歷年制滿期賠付率60%，理賠費(fèi)用控制率2.60%，絕對估損偏差30%，報案結(jié)案率85%。
20xx年，公司在業(yè)務(wù)開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)拓展能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持業(yè)務(wù)規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達(dá)到行業(yè)內(nèi)平均水平。嚴(yán)格費(fèi)用管控，綜合費(fèi)用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務(wù)水平。表態(tài)發(fā)言材料在業(yè)務(wù)開展時，我公司將重點(diǎn)做好以下幾個方面：
第一、啟動全員工作績效考核�？冃Э己斯ぷ鬓k法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定，通過科學(xué)的考核制度，調(diào)動全體員工的工作和展業(yè)積極性。
第二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理室成員實(shí)行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，加強(qiáng)對基層公司進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)督辦。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
第三、加大與專業(yè)運(yùn)輸公司的.協(xié)調(diào)和管理，20xx年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。對車隊的維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，從業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭車隊業(yè)務(wù)達(dá)到一定的規(guī)模，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。
第四、督促各機(jī)構(gòu)加大非車險業(yè)務(wù)的展業(yè)力度，20xx年要把重點(diǎn)放在意健險、家財險、建工險、貨運(yùn)險、企財險等效益險種上，確保XX中支險種機(jī)構(gòu)搭配合理完善，實(shí)現(xiàn)效益險種上規(guī)模。
第五、加強(qiáng)與4S店的業(yè)務(wù)合作，協(xié)助城區(qū)二個展業(yè)機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，使4S店業(yè)務(wù)做得更長久，保費(fèi)越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。
第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續(xù)保，我公司在XX經(jīng)營已數(shù)年，但沉淀下來的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率也是XX中支20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。
第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區(qū)的簽單集中辦理，規(guī)范了承保流程，使業(yè)務(wù)工作流程化、規(guī)范化、高效化，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。
第八、加強(qiáng)理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時效需要進(jìn)一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉(zhuǎn)時限。
通過以上幾個方面，并且在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把客戶滿意度作為檢驗(yàn)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到XX保險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度讓客戶滿意，通過提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營，以此樹立起XX保險在XX地區(qū)的良好口碑。
在內(nèi)控管理方面，自09年以來，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關(guān)于健全公司內(nèi)控機(jī)制，提高風(fēng)險防范能力的整體部署在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，建立起嚴(yán)格的管理框架，通過深化“三定”工作切實(shí)提高運(yùn)行效率，嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)制度和決策。以總、分公司考核思想為指導(dǎo)，科學(xué)制訂考核指標(biāo)及考核辦法，不斷完善考核工作機(jī)制。
公司將堅持集約化經(jīng)營，確保依法合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)對上級規(guī)章制度的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞管理漏洞。同時主動加強(qiáng)與同業(yè)的交流，主動維護(hù)保險市場秩序。
在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為依據(jù)的人才評價選拔機(jī)制，堅持通過業(yè)績和能力選拔人才。推動績效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標(biāo)完善、評估合理、應(yīng)用有效的績效管理體系。
公司的發(fā)展要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握住發(fā)展這個大方向，切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。
在公司發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、服務(wù)意識，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，作為XX中心支公司新的事業(yè)起點(diǎn)，公司全體員工將保持更加昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，XX保險的明天會更加美好。
公司表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位代表、同志們：
大家好!“又是一年春來早”，值此七屆五次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，并通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!
20xx年，是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績：累計完成產(chǎn)值5203萬元，上交資金400.12萬元;無一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑公司20xx贏得開門紅。
此次大會，張經(jīng)理所做的報告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導(dǎo)下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅固的基矗我們將努力做好三篇文章：
一、做好“市潮這篇文章
20xx年，建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠(yuǎn)。20xx年，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。
在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認(rèn)真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對市場運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標(biāo)報價的準(zhǔn)確率;積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，擴(kuò)大市場占有率。在此借大會這次機(jī)會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
在市場維護(hù)方面，我們會用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。
二、做好隊伍建設(shè)這篇文章
努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。
首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
其次是抓好員工隊伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的'良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。
三、做好拓展這篇文章
20xx年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。
干好民建，涉足電建，學(xué)會用兩條腿走路，就要從基礎(chǔ)工作抓起，從小事做起。我們將采取 “穩(wěn)中求進(jìn)”、“大中求強(qiáng)”、“難中求解”、“嚴(yán)中求治”的方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點(diǎn)抓民建市場的流暢運(yùn)作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強(qiáng)化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè)，以嚴(yán)格的制度和措施強(qiáng)化對勞務(wù)作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進(jìn)入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實(shí)做細(xì)進(jìn)而做強(qiáng)做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅實(shí)的每一步。
各位代表、同志們，20xx是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，建筑公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，不負(fù)眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取開拓創(chuàng)新，不斷充實(shí)自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來!
謝謝大家。
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