經(jīng)濟(jì)管理學(xué)心得體會
中國建筑裝飾協(xié)會第五屆理事會副會長 第六屆理事會名譽(yù)副會長
上海市建筑裝飾工程有限公司董事長 謝建偉
這個問題，大概有這么三類：
一類是項目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師，他們的價值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績，是沒法公開講的。我想了想，這也是有道理的，項目工程師的技術(shù)心得和成功經(jīng)驗，是可以在各種場合交流，或者寫成論文發(fā)表，價值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項目經(jīng)濟(jì)管理師和造價師的工作成績，很大程度上是沒法直截了當(dāng)講的，從某種意義上說是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師的價值如何體現(xiàn)，自我價值如何實現(xiàn)，這是大家關(guān)心的問題。
第二類是項目經(jīng)濟(jì)管理emrowgh.com師或造價師認(rèn)為，相比項目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實有些認(rèn)識上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務(wù)必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師的“無名英雄”，都是在做貢獻(xiàn)。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動，出的文集，包含了設(shè)計師、工程師、經(jīng)濟(jì)師、造價師、建造師、政工師以及技術(shù)工人的'心得體會，這都是職業(yè)培訓(xùn)的方法和個人成就的體現(xiàn)。
第三類是對如何提高中標(biāo)率、控制管理成本、增加項目效益，覺得有些無從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問題比較多反映了項目經(jīng)濟(jì)管理師或造價師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進(jìn)行溝通，以取得共同的認(rèn)識。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，我的職稱是高級經(jīng)濟(jì)師，王利雄總經(jīng)理是高級工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設(shè)計類和工程類的，也有經(jīng)濟(jì)類和政工類的。
我認(rèn)為，不管是那類專業(yè)，關(guān)鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個方面與大家交流我的想法。
第一方面，關(guān)于自我價值
我覺得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當(dāng)時做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營效益接口問題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會計人員提交的分析報告，把我的問題很好回答了，后來這位同志就在預(yù)決算崗位上，做出了很大的成績，成為我們預(yù)決算的中層主管。這就說明了“作為”和“地位”的關(guān)系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項目部上，項目經(jīng)濟(jì)管理師為工程項目降本增效做出了成績，就是項目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營預(yù)決算崗位上的造價師，你做出好的商務(wù)標(biāo)書，就成為總經(jīng)理、董事長理所當(dāng)然的“好幫手”。
當(dāng)然，項目經(jīng)濟(jì)師或造價師的成績，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對公司的綜合經(jīng)營能力有通盤考慮，才能體會的到。因此，你們的工作成績，我，還有王總，以及項目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無名英雄”，對外不一定要廣泛宣傳，對內(nèi)是一定要大講特講的。
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