企業(yè)自我評價表

企業(yè)自我評價表 - 使用企業(yè)內部條件評價表的步驟

使用企業(yè)內部條件評價表可以分五個步驟進行：

1， 識別企業(yè)內部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

(1)從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識別主要因素。任何企業(yè)在經營實踐過程中總有成功和失敗的經歷，使之積累了一定的經驗。這些經驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

(2)從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應該根據(jù)行業(yè)中的成功關鍵因素的要求，來識別企業(yè)內部預制相適應的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

(3)從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發(fā)現(xiàn)內部條件的主要因素。

(4)從企業(yè)設想中識別主要因素。企業(yè)設想描述了期望中的未來企業(yè)，它與當前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內部條件上。要彌補差距，就要內外結合，找出產生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過這種途徑識別內部主要因素，還能直接檢察內部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機會核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據(jù)。

企業(yè)自我評價表

上面介紹的四種方法可以結合起來使用，如下表所示：

2， 確定每一主要因素的權數(shù)。權數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權數(shù)。所有因素權數(shù)之和等于1.0。

3， 確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長處，負數(shù)表示短處，分值越高，說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標準的問題。如果是企業(yè)內部各因素比較來確定分值，則是以內部某個因素為標準。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關因素為標準。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調行為標準，但這時每一因素的得分是一加權值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。

4， 將每一因素的權數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個因素的權數(shù)就得到每一因素的加權數(shù)。加權數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。

5， 將每一因素的加權數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權數(shù)。總加權數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。如果一個企業(yè)的總加權值接近-3，那么這個企業(yè)的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業(yè)的總加權數(shù)接近于+3，表明這個企業(yè)的綜合條件實力很好。

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