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如何給領(lǐng)導(dǎo)寫發(fā)言稿
從事秘書的工作，已經(jīng)有三年了，盡管現(xiàn)在的提法是，領(lǐng)導(dǎo)要多脫稿講話，但是，我們的書記還是很喜歡讓我給他寫講話稿，大會小會都要寫。剛在這個崗位工作的時候，我們部門領(lǐng)導(dǎo)就告訴我，秘書給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿，如果要論版權(quán)，這個版權(quán)肯定是領(lǐng)導(dǎo)的。好吧，我也沒有想那么多，也沒有非要爭這個版權(quán)的問題，困惑的是，在講話稿中，如何處理自己的思路與領(lǐng)導(dǎo)的思路相矛盾的問題。
有的講話稿，他自己事先有思路，有提綱，那還好說。我不需要動很多腦筋，照寫就可以了，基本上，不會有大變動，寫起來，也比較酣暢�？梢裕绻械闹v話稿，他自己事先沒有思路，開放式地讓我來寫，這對于我而言，是比較痛苦的。痛苦的過程，不在于列提綱、理思路，甚至，有時候，我自己寫這樣開放的講話稿，心里還會充滿成就感，這種成就感來自于思考的過程，而也有很多次，會止于領(lǐng)導(dǎo)第一次審閱后。因為，領(lǐng)導(dǎo)拿到我的講話稿后，他似乎才真正開始思考，才開始重新列提綱，有時候，會推翻我的思路，幾乎要求我重寫。
也許，是我寫的不夠好吧，但是，文字材料這種東西，本來個人主觀性喜好就比較強(qiáng)。他認(rèn)為我寫得不夠好，我還認(rèn)為他的思路過于更傾向于官話、套話呢。此刻，就剛才，我寫的另外一個講話稿，又需要重新寫。關(guān)鍵是，他只對講話稿的第一部分提出了要求，第二部分，連提都沒有提，我懷疑，他還沒有思考到那一步。這種事情，也曾經(jīng)發(fā)生過。他會先要求改第一部分，過幾天，又對第二部分提出要求。這讓寫材料的我很不爽，常常會覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)，把握全局的能力太弱。
當(dāng)然，也許可能有高手或同行會認(rèn)為，我這個秘書當(dāng)?shù)牟环Q職，領(lǐng)導(dǎo)的秘書，當(dāng)然要按照領(lǐng)導(dǎo)的思路來寫東西，要在寫講話稿前就摸透領(lǐng)導(dǎo)的想法，揣測領(lǐng)導(dǎo)的想法。這樣的觀點(diǎn)，我也說，是說得通的，這大概也算是秘書的職業(yè)素養(yǎng)之一。但是，如此說來，我就開始對自己的職業(yè) 開始了懷疑。我也是有想法的，好嗎?秘書，就應(yīng)該如此工作嘛?一切按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事?而且，我正在寫的講話稿是什么啊?是書記個人對于教育實踐活動的學(xué)習(xí)體會。是他的學(xué)習(xí)體會好嗎，為什么要我來寫?他自己體會不可以嗎?
大概，我不太適合做文字秘書吧，我最近這段時間，也常常思考這樣的問題。請各位高手指點(diǎn)指點(diǎn)我吧。謝謝!
給領(lǐng)導(dǎo)寫發(fā)言稿
還是幾年前了，一位曾長期在第一代中央主要領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的老同志，向我講了一件很讓他感慨的事：某省負(fù)責(zé)給書記起草講話稿的同志訴苦說，現(xiàn)在有些事真讓人啼笑皆非。北京的會還沒結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)就布置我們準(zhǔn)備省委貫徹中央精神會議的文件。除中央會議的主要精神外，我們絞盡腦汁，結(jié)合本省實際，寫些實
的內(nèi)容，提幾條落實的具體措施，想幾句有地方特點(diǎn)的新話。本來以為會得到表揚(yáng)，沒想到卻經(jīng)常碰釘子。領(lǐng)導(dǎo)追問為什么要寫中央文件上沒有的內(nèi)容，有時甚至逐字逐句讓提供“話”的出處。本省的實際，哪能在中央文件里找到具體出處啊?于是領(lǐng)導(dǎo)就大筆一揮，把我們費(fèi)時費(fèi)事寫的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)劃去。省委領(lǐng)導(dǎo)的講話完全成了中央領(lǐng)導(dǎo)講話的“再版”。經(jīng)過幾次碰壁，“秀才”也學(xué)聰明了，干脆就把中央文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，整段整段地重新組合組合，只是把語氣改為本省的。結(jié)果卻贏得領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，夸稿子寫得到位，文字干凈。于是起草文件的標(biāo)準(zhǔn)套路，就這樣在領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下形成了。
如此貫徹中央精神，還奢談什么求真務(wù)實?!再好的中央精神，也被一級一級地變成“套大空”了。為官者也有自己的理由，既做到了“保持一致”，更避免了“禍從口出”。
當(dāng)然，又用得上那句老話了：上有政策下有對策。也有一些不怕“擔(dān)風(fēng)險”的領(lǐng)導(dǎo)，雖然嘴上從不表示對“套大空”流行的不滿，但實際行動上卻早是各有各的高招。最常見的是，傳達(dá)上級文件時省略“帽子”、直奔主題，開念前往往這樣先關(guān)照一下：“由于時間緊，前面一部分就不念了，相信大家都清楚那也很重要”，接著就讀文件的主體內(nèi)容。聽傳達(dá)的也都心領(lǐng)神會，沒人表示異議。于是文件里的大段套話被“留中”了。省了唾沫，省了時間，更重要的是免了大家對“套大空”的膩味。其實感到膩味的不光是下級，也有“上級”。重慶那位常務(wù)副市長，不就在一次市級會議上喝止了一位大講套話的局長，讓他直奔正題嘛。弄得準(zhǔn)備發(fā)言的局長們都急忙把發(fā)言稿的前幾頁翻過去，從中間念起。
其實，誰都清楚“套大空”的源頭在哪里，可就是沒幾個人愿意像重慶的副市長那樣打破官場“慣例”，不僅自己不來“套大空”，也不讓別人來“套大空”。當(dāng)然，也有人問，如果不是他主持的會，而是更大的官召集的會，他敢吱聲嗎?還別說，真有比副市長大的官對“套大空”發(fā)炮了，政治局委員、廣東省委書記汪洋履新不久就在一次大會上說：“要讓領(lǐng)導(dǎo)同志講真話不講套話，講實話不講空話，講有感而發(fā)的話不講照本宣科的話，就必須允許他講不準(zhǔn)確的話，或者是允許他講錯話�！边@“三講三不講”，贏得了滿場掌聲。
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