財務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，本來想以一種開門見山的方式展開我今天的演說，就像一九四一年李不克內(nèi)西在《德國國會上的聲明》一樣：“我反對，內(nèi)容如下……”，或者以敘述事實的方式展開，就像斯大林在《廣播演說》中：“xx-xx已經(jīng)發(fā)動了背信棄義的進攻”�？墒锹犃饲懊鎺孜煌�事的演講，讓我本來已經(jīng)平靜的心情變得的緊張起來，因為我們發(fā)現(xiàn)各位同事是那么的努力和優(yōu)秀。但是我今天站在這個演講臺上，能代表財務(wù)部站在這個演講臺上，我就要把財務(wù)部的工作說出來，我不會演，但我會講。我叫xx-x，請大家記住這個名字，因為下面我要講出財務(wù)工作的點點滴滴，讓大家覺得財務(wù)部配得上這先進集體。

在演講之前我想問問大家，什么是財務(wù)?或者用英語財務(wù)怎么說?對，就是Financefai'nns就是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系。而財務(wù)工作人員就是財務(wù)管理和資金方面的管理者。

貳零一零年并不是尋常的一年，因為在資金方面由于上半年經(jīng)營狀況不佳，隨著公司虧損的不斷加大，在財務(wù)管理中最先也最容易感受到資金方面存在的巨大壓力，財務(wù)部門在精打細算的基礎(chǔ)上，做好資金的預(yù)算工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，并積極主動與集團財務(wù)部門溝通，在控制貸款總額的基本原則下，采取偶爾拆借的手段，保證生產(chǎn)流動資金不斷鏈，并且首先保證燃料收購資金能按時結(jié)算到經(jīng)紀人手中，確保生產(chǎn)不受資金短缺影響。保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)同時，盤活資金，減少資金在泗陽本地銀行的沉淀，使得有限的資金能夠在集團結(jié)算中心能產(chǎn)生最大的效益，以減少財務(wù)費用的發(fā)生。在下半年差額電費結(jié)算到帳后，財務(wù)部門積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，與債權(quán)人溝通和協(xié)商的前提下，延長了基建時應(yīng)收賬款的期限，在不違反法律法規(guī)的原則下，用他人的錢為我們創(chuàng)造效益，首先償還了部分需支付擔保費的長期貸款，使公司每月利息支出降低約壹拾貳萬元，并減少了每年5萬元的擔保費用，這些平常根本不太關(guān)注的資金運作，卻實實在在地為公司的扭虧增贏添上濃墨重彩的一筆。

2、在財務(wù)管理方面，財務(wù)部門每月按時召開財務(wù)分析與預(yù)算會議，圖文并茂，從簡單的數(shù)字累加，到深入的分析與探討，從財務(wù)管理的角度找出經(jīng)營中存在的問題，并給出相應(yīng)的建議，力爭使公司的每個部門都來關(guān)心經(jīng)營，關(guān)心公司業(yè)績，用一種主人公的精神做人做事，讓每個經(jīng)營數(shù)據(jù)都能深入人心，做到部門的小帳與公司的大帳相吻合，不為部門利益而損害到公司的利益。經(jīng)過近一年的財務(wù)分析例會，目前，公司相關(guān)中層管理人員都表現(xiàn)出對經(jīng)營業(yè)績的高度關(guān)注，都會在月末的時候主動詢問公司的經(jīng)營狀況，這是以前從沒有過的，這讓我們看到公司的未來必將會有一個質(zhì)的飛躍。

3、在CDM申報中，從項目開始運作直到目前，均是由財務(wù)部門牽頭負責，泗陽項目與鹽城項目同時啟動，剔除鹽城項目本身固有的某些缺陷以外，泗陽項目的進展基本是在可控之中，其進度已遠遠超過了鹽城項目，借用瑞碳公司的話說，泗陽項目可以說是一個優(yōu)質(zhì)項目，從最初的立項，到DOE進場審核順利通過，再到報EB上會，無一不蘊涵著我們的努力和浸透了我們的汗水，面對老外們提出一個又一個刁鉆古怪的問題，都在我們與瑞碳公司共同努力下。CDM的收益將會是我們公司扭虧的關(guān)鍵所在，讓我們記住那個特別的日子----2010年11月8日，這一天泗陽項目在EB正式上會，標志著CDM注冊成功后，核證減排量的日期將會從2010年11月8日算起，也就是說雖然目前注冊的過程中避免不了會有一些磕磕碰碰，但我們依然樂觀預(yù)計明年初將會注冊成功，甚至不管正式注冊成功時間是否仍存在變數(shù)，但核證減排量的日期始終是從2010年11月8日算起，就是說如果不出意外，公司的CDM申報已經(jīng)從2010年11月8日開始產(chǎn)生收益，這注定是要載入公司史冊的一件大事。

在我們要求自己的工作質(zhì)量的同時也嚴格自己的工作態(tài)度，于同年通過了省公司小金庫檢查，完成太陽能發(fā)電項目驗資、注冊、開戶等工作，并積極聯(lián)系稅務(wù)部門，與稅務(wù)部門進行了多次磋商將企業(yè)的稅費降至最低，參加中國農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)更新聽證會，提出自己的意見和建議并獲得廣泛好評。在單位領(lǐng)導(dǎo)未作要求的情況下，我們財務(wù)部在內(nèi)部就率先啟用并執(zhí)行了首問責任制。來訪事務(wù)在工作職責范圍內(nèi)的精益求精的完成，不在工作職責范圍內(nèi)的積極的配合，無法解決的事務(wù)將來訪客人送至經(jīng)辦人處。在付款中仔細核對收款人的戶名、帳號、開戶銀行，對于客戶不能理解的我們耐心的解答。說到這里大家會覺得：前面還好，現(xiàn)在為什么說起這些瑣事。不錯，因為這些就是財務(wù)部門的工作。因為我們是一個創(chuàng)建新的利益增長點的部門，一個降低運營成本的部門，一個開源節(jié)流的部門。而我們廠就是一部大機器，我們每個部門都是一個個小部件，我們都在做著自己的工作，這些工作有的是不平凡的，有的是平凡的，有的是單調(diào)的、有的是重復(fù)的。但是我們財務(wù)部就要在一切中讓自己變成那個最耐用，最高效的部件。

對于一個成功的企業(yè)來說前方的路永遠不是平坦的，對于一個成功企業(yè)的財務(wù)部門來說前面的路更為坎坷。如果一定要打個比方，我想，西西弗斯選擇的是把巨石推向山頂，而我們財務(wù)選擇的就是如何把這巨石從唐古拉山口推向崇明島，不錯，我們有可能會失敗，但是只要我們堅持公司的領(lǐng)導(dǎo)，堅持不斷的深入學(xué)習、開拓進取，那么在海面迎接我們的第一縷陽就會照亮我們身后一行堅韌足跡。

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