- 相關(guān)推薦
公司合理化建議管理制度范文
公司在發(fā)展中，我們有合理化的建議可以適當(dāng)?shù)奶岢鰜?lái)，并完善工作管理的制度。下面小編為大家整理推薦了公司合理化建議管理制度范文，歡迎大家前來(lái)參閱。
第一章：總則
第一條：為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理化工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。
第三條：發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條：發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。
第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍
第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;
(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議;
(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條：對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章：申報(bào)與評(píng)審程序
第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，基層評(píng)審小級(jí)審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)，由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定：
序號(hào) 年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值
(A) 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法 獎(jiǎng)金額(元)
一 五十萬(wàn)無(wú)以上——百萬(wàn)元以下 3000——5000
二 十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下 1000——3000
三 一萬(wàn)元——十萬(wàn)元 5000——1000
四 一千元——十萬(wàn)元 60元+3.4%A 160——500
五 五百元——千元 40元+12%A 100——160
六 五百元以下 20元+16%A 100元以下
第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
第三十一條：對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 序號(hào) 解決問(wèn)題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎(jiǎng)金額
(元)
一 重大問(wèn)題 全國(guó) 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000
二 重要問(wèn)題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500
三 較重要問(wèn)題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800
四 一般問(wèn)題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300
第三十二條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議各單位每半年評(píng)審一次，效益十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目年終抄報(bào)集團(tuán)公司科技部備案，以審批權(quán)后的建議，獎(jiǎng)金由建議人所在單位發(fā)放，獲獎(jiǎng)人按規(guī)定辦理領(lǐng)取獎(jiǎng)金手續(xù)，獎(jiǎng)金來(lái)源計(jì)入各單位成本。
第六章 其它
第三十三條：凡與職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)遵照國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條：本制度由集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條：本制度自公布之日起施行
?奧克斯500萬(wàn)元大擺‘金點(diǎn)子’擂臺(tái)?的做法，早已成為當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域廣為流傳的一個(gè)經(jīng)典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評(píng)論》專門撰文對(duì)此進(jìn)行了剖析。
崔財(cái)岳是奧克斯集團(tuán)下屬空調(diào)事業(yè)部的雇員，最近他獲得了一筆近5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。而其受獎(jiǎng)的原因，是其在一次市場(chǎng)走訪中，了解到奧克斯空調(diào)的個(gè)別零部件采購(gòu)和設(shè)計(jì)成本高于國(guó)外著名品牌，經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)和比對(duì)，他向公司提出了一個(gè)
詳細(xì)的降本方案，被測(cè)算為能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元。
像崔財(cái)岳之類的案例，在奧克斯集團(tuán)比比皆是，究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策呢?其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵趭W克斯集團(tuán)有一個(gè)關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
建章立制，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度?如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中?
為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，本刊(注：《牛津管理評(píng)論》)自20xx年開始直至2007年年初，對(duì)奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。
設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金
1997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，從20xx年至2007年之間，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)當(dāng)年得最高獎(jiǎng)金達(dá)100余萬(wàn)元。
為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自20xx年3月25日開始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬(wàn)元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門，被要求簽署責(zé)任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬(wàn)元花出去，不然罰款;如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過(guò)提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬(wàn)元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
OA系統(tǒng)管理
從20xx年3月份開始，奧克斯集團(tuán)員工的所有合理化建議都通過(guò)集團(tuán)的OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎(jiǎng)金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點(diǎn)擊查看到。一位員工說(shuō)：“通過(guò)OA系統(tǒng)管理，既能接受其他員工監(jiān)督，也能讓大家從中受到啟發(fā)和激勵(lì)。”
獎(jiǎng)勵(lì)條例
為了使合理化建議有據(jù)可依，公司特意制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，該條例每年都會(huì)根據(jù)上年情況進(jìn)行必要的修訂，每修訂完后就會(huì)下發(fā)各部門(分廠)，要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。期間，也會(huì)制作合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進(jìn)行考試。
申報(bào)和審批
為了不讓員工積極性受損，對(duì)合理化建議的審批時(shí)間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定：“合理化建議批準(zhǔn)后，由各所屬公司經(jīng)理室(總師辦)負(fù)責(zé)監(jiān)控，合理化建議申報(bào)過(guò)程中，各主管、審批人員都必須在7天內(nèi)給予答復(fù)。如超出期限，對(duì)責(zé)任人按每天20元進(jìn)行罰款處理并向建議人進(jìn)行當(dāng)面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，方可免予處罰。”
監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部門，集團(tuán)公司為總師辦，其他公司為總經(jīng)辦。
此外，每個(gè)子公司還專門指定了一個(gè)合理化建議監(jiān)控人員，針對(duì)本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)管理部門再通過(guò)不定期抽查，對(duì)各子公司的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)違反申報(bào)、審批、批準(zhǔn)、監(jiān)控流程
的堅(jiān)決按制度予以通報(bào)處理。層層監(jiān)督的機(jī)制，既為建議的質(zhì)量把了關(guān)，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了整個(gè)活動(dòng)實(shí)施的工作效率。
奧克斯集團(tuán)在以往合理化建議活動(dòng)開展中，也并非完美無(wú)缺、沒(méi)有一點(diǎn)“漏洞”：如個(gè)別員工為了湊數(shù)，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個(gè)合理化建議單上報(bào)，實(shí)用指導(dǎo)意義不大。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo)，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過(guò)濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)，致使采用率和準(zhǔn)確率較低。對(duì)此，修正后的程序中，設(shè)置了一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。
各部門(分廠)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(分廠)職工所提合理化建議應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求分廠審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為60%，各部門(科室)審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為70%，具體由經(jīng)理室(總師辦)每季度末考核一次，如準(zhǔn)確率低于上述規(guī)定，則對(duì)相應(yīng)部門(分廠)負(fù)責(zé)人按不合格率超出部分每份20元進(jìn)行罰款處理。
由于每一項(xiàng)合理化建議從提出到最終采納實(shí)施，要經(jīng)過(guò)許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團(tuán)又規(guī)定只要建議被采納，經(jīng)手者個(gè)個(gè)有獎(jiǎng)：對(duì)建議提出人所在部門，按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由部門、分廠負(fù)責(zé)人自行分配，其中的50%可歸負(fù)責(zé)人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導(dǎo)流”;對(duì)實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。
對(duì)那些不能立竿見影、當(dāng)即量化出價(jià)值的建議，如何做出獎(jiǎng)勵(lì)?奧克斯集團(tuán)的新辦法，是跟蹤考評(píng)后給予獎(jiǎng)勵(lì)!如：在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面，只要年初提出了計(jì)劃措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施后，到年底評(píng)審，確實(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么對(duì)該計(jì)劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大激勵(lì)范圍。
獎(jiǎng)勵(lì)類別及比例
奧克斯的合理化建議分成10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別：企業(yè)管理類、新項(xiàng)目投資建設(shè)、采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、伯樂(lè)獎(jiǎng)、其他。
從奧克斯集團(tuán)下發(fā)到各部門各廠的“20xx年12月份合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況的通報(bào)”中可以看出，10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別在20xx年12月份共獲獎(jiǎng)勵(lì)711834元，采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)達(dá)到了465079元，采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理兩項(xiàng)涉及成本管理類的獎(jiǎng)勵(lì)所占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%左右，技術(shù)管理類不到10%.
雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動(dòng)，但多年來(lái)，獲獎(jiǎng)最多的總是供應(yīng)部門員工，“因?yàn)楣⿷?yīng)部門是負(fù)責(zé)采購(gòu)的，供應(yīng)降價(jià)總是能給采購(gòu)人員帶來(lái)很多獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，而且獎(jiǎng)金都比較高。”所以，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎(jiǎng)是原材料(零配件)供應(yīng)人員“專利”的看法。
奧克斯集團(tuán)也在20xx年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)勵(lì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了3~5倍。通過(guò)政策傾斜，引導(dǎo)員工圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問(wèn)題多提合理化建議。
本刊相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個(gè)良好的激勵(lì)的工作環(huán)境，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長(zhǎng)，為顧客提供最優(yōu)秀的服務(wù)，為股東帶來(lái)最優(yōu)厚的利潤(rùn)，而只有這樣，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
公司合理化建議管理制度范文篇二
一、制定目的：
為了充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和聰明才智，xx的工作方針為指引，培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工最大限度地?zé)òl(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、合理化建議的原則：
1、進(jìn)步性原則：指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位原有事務(wù)有所改進(jìn)、完善和提高。
2、可行性原則：指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。
3、效益性原則：指建議實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
三、合理化建議的內(nèi)容：
1、提升業(yè)務(wù)收益率和利潤(rùn)方面的建議;
2、優(yōu)化管理、改善流程方面的建議;
3、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議;
4、市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營(yíng)銷方面的建議;
5、預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的建議：
6、成本控制方面的建議;
7、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績(jī)效方面
的建議;
8、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展的建議。四、合理化建議不包含以下內(nèi)容：
1、已被采納的`或正在改善的或已經(jīng)提出正在評(píng)審的重復(fù)建議;
2、反映思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人生活方面的建議;
3、攻擊企業(yè)或個(gè)人的，或者針對(duì)個(gè)人隱私的建議; 4、合理化建議內(nèi)容無(wú)證據(jù)支撐的，夸大無(wú)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的，比如：“管理不到位、不會(huì)管理、某人謀取私利、浪費(fèi)”等;
五、合理化建議的征集：
1、公司每季度開展合理化建議征集活動(dòng)。員工也可以隨時(shí)向公司提交合理化建議，對(duì)于本部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議，員工可直接向本部門負(fù)責(zé)人提出;對(duì)于跨部門或應(yīng)由公司相關(guān)單位執(zhí)行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見箱，所有提報(bào)的合理化建議初審后將逐一予以反饋。每個(gè)部門每季度至少上報(bào)合理化建議5項(xiàng)。
2、員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》(特別是要說(shuō)明建議項(xiàng)目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見和預(yù)期效果等)，必要時(shí)應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納部門或人員詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。
3、各部門匯總上報(bào)的合理化建議登記表于每季度末月15日前以電子版的形式上報(bào)行政部XX郵箱：XXX,由行政部統(tǒng)一匯總初評(píng)后轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
5、與國(guó)家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相悖的。
4、經(jīng)采納的合理化建議，在實(shí)施見效后，公司將進(jìn)行分析討論決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。
六、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)所有上報(bào)的合理化建議均設(shè)紀(jì)念獎(jiǎng)，年終頒發(fā); 2、對(duì)評(píng)審采納并且取得良好實(shí)施效果的合理化建議，年終評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3、公司員工合理化建議的提議次數(shù)和被采納的次數(shù)，將作為公司人才選拔的參考條件之一。
附表：合理化建議登記表
XX部
XX年X月X日
公司合理化建議管理制度范文篇三
1、總則
為鼓勵(lì)公司員工積極提出節(jié)能減排增效合理化建議，積極深入培植“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分利潤(rùn)”的工作理念，讓全體干部員工能夠更好地參與到企業(yè)的節(jié)能減排增效的工作中，降低產(chǎn)品單耗，確保完成公司“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
2、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)
2.1節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組：
組長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組員：調(diào)度室、設(shè)備管理部、技術(shù)開發(fā)部、企業(yè)管理部能源管理辦公室等部門負(fù)責(zé)人
2.2各單位主要負(fù)責(zé)人為節(jié)能減排增效工作第一責(zé)任人。
2.3合理化建議要嚴(yán)格按照提案單填寫，否則不予受理。提案收集、登記、梳理、評(píng)審、公布及后期組織評(píng)審等工作由企業(yè)管理部能源管理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各單位責(zé)任人要積極配合協(xié)助。
2.4節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組職責(zé)范圍：
2.4.1提出或修訂公司節(jié)能減排增效合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;
2.4.2核定節(jié)能減排增效合理化建議提案的獲獎(jiǎng)?lì)~度;
2.4.3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;
2.4.4評(píng)審年終節(jié)能減排增效合理化建議優(yōu)秀單位;
3、適用范圍
本制度所稱的節(jié)能減排增效合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境、操作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。
3.1合理化建議的受理范圍：
3.1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品性能及安全措施的改進(jìn);
3.1.2技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn);
3.1.3工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn);
3.1.4與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng);
3.1.5原輔材料節(jié)約、三廢利用;
3.1.6節(jié)能降耗減排優(yōu)化環(huán)境，降低成本，提高效率;
3.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：
3.2.1公認(rèn)的事實(shí);
3.2.2已被采用或已有的重復(fù)建議;
3.2.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);
3.2.4無(wú)具體實(shí)施方案和操作可能性低的建議;
4、工作程序
4.1受理
4.1.1員工可隨時(shí)提出節(jié)能減排增效合理化建議，明確提案人，規(guī)范填寫建議提案單，若空間不夠，可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。電子版通過(guò)OA內(nèi)網(wǎng)上報(bào)到公司企業(yè)管理部，領(lǐng)導(dǎo)簽字版送企業(yè)管理部能源管理辦公室備案審核。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。
4.1.2企業(yè)管理部能源管理辦公室受理建議后，應(yīng)立即進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如不受理，則應(yīng)及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確地告知原因。
4.2 實(shí)施
4.2.1 節(jié)能減排增效合理化建議正式受理后，企業(yè)管理部能源管理辦公室及時(shí)將電子版轉(zhuǎn)交評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)審閱。
4.2.2 對(duì)各單位合理化建議在正式評(píng)審前，企業(yè)管理部能源管理辦公室要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，形成現(xiàn)場(chǎng)核查報(bào)告，以備評(píng)審。
4.3 評(píng)審
4.3.1 對(duì)上報(bào)合理化建議評(píng)審分已實(shí)施和未實(shí)施兩類。
4.3.1.1 對(duì)未實(shí)施建議，評(píng)審后給出意見，暫不予獎(jiǎng)勵(lì);待實(shí)施后，根據(jù)實(shí)際節(jié)能減排增效情況，再給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.1.2 對(duì)已實(shí)施建議，根據(jù)實(shí)際節(jié)能情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.2 建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí)：
A級(jí)：重要的`、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。
B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。
D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。
4.3.3 評(píng)審結(jié)果以評(píng)審小組簽字為準(zhǔn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)
4.4.1 一般性建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給2000元獎(jiǎng)金。
2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1000元獎(jiǎng)金。
3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。
4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，通報(bào)表?yè)P(yáng)。
4.4.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯、推廣示范性強(qiáng)且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
4.5.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)每月經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后發(fā)放。
4.6復(fù)核
4.6.1對(duì)年度中的技改項(xiàng)目，評(píng)審小組將不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，實(shí)施單位有義務(wù)積極配合。對(duì)復(fù)核不達(dá)標(biāo)者，通報(bào)
批評(píng);情況嚴(yán)重者報(bào)企業(yè)管理部，嚴(yán)肅處理。
5、附則
5.1 本辦法由企業(yè)管理部能源管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
5.2 本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。
**********
二〇xx年一月一日
【公司合理化建議管理制度】相關(guān)文章：
公司管理制度合理化建議（精選10篇）08-10
公司發(fā)展的合理化建議范文09-06
公司合理化建議書02-20
給公司的合理化建議書09-20
公司合理化建議書范文06-18
建筑公司合理化建議和幾點(diǎn)意見09-25
公司員工合理化建議（通用13篇）10-18