德魯克管理語錄

1、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

4、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

5、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

6、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。

7、即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。

8、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

9、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。

10、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。

11、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。

12、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

13、要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

15、我們應(yīng)該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

16、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

17、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

18、決策的反面，是不做任何決策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。

20、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。

21、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當它們的奴隸。

22、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當?shù)臅r間？”

23、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的.事情都是如此。

24、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學(xué)習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學(xué)會“定向”，選擇和努力同樣重要！

25、重視貢獻也就是重視成效。

26、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。

27、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

28、我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

29、管理者，就必須卓有成效。

30、“認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

【德魯克管理語錄】相關(guān)文章：

德魯克管理格言11-25

彼得德魯克經(jīng)典語錄11-22

德魯克管理心得體會（精選12篇）11-30

彼得·德魯克名言09-30

管理大師德魯克個人的職業(yè)規(guī)劃理念06-30

德魯克有效管理20講心得體會（通用6篇）04-25

彼得德魯克名人名言07-26

閱讀德魯克管理理論讀后感11-26

很經(jīng)典的管理語錄11-22