個(gè)人管理智慧語(yǔ)錄
01 你只能盡一切努力建立起自己的績(jī)效紀(jì)錄，而這也是增進(jìn)別人信任及支持的唯一條件。
02 埋頭苦干，不為全體負(fù)責(zé)者，無(wú)法成為高階主管。
03 知識(shí)工作者如果不自問(wèn)「我可以有什么貢獻(xiàn)？」不但可能會(huì)訂定過(guò)低的目標(biāo)，而且可能會(huì)追求錯(cuò)誤的目標(biāo)。 因?yàn)樗麄兛赡馨炎约旱呢暙I(xiàn)定義得太狹隘了。
04 你只需學(xué)會(huì)對(duì)毫無(wú)貢獻(xiàn)的事情說(shuō)「不」
05 高效能的管理者會(huì)把焦點(diǎn)放在有所貢獻(xiàn)上。他們不會(huì)一味埋首于工作中，而會(huì)抬起頭來(lái) 向外看，關(guān)注應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。
06 時(shí)間是最珍貴的資源，不能管理時(shí)間，便什么也無(wú)法管理。
07 集中時(shí)間與心力，「一個(gè)時(shí)間里只做一件事」，而且那件事必須是 「最重要的事」。
08 任何知識(shí)工作者（無(wú)論身分為何、職位多高）都能把要求他花時(shí)間投入的活動(dòng)刪掉四分之一，而看不出任何影響。迄今為止，我還沒(méi)看過(guò)任何人辦不到。
09 決定先做那件事，是誰(shuí)都能做的事，最困難的工作在于：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔(dān)心「現(xiàn)在不做，明天會(huì)后悔」。
10 最棘手的事情莫過(guò)于沒(méi)有在一開(kāi)始就把事情處理好， 而拖延到最后才處理。
11 成員一天到晚都在開(kāi)會(huì)的組織，就是沒(méi)人在做事的組織。
12 任何工作不成為組織活動(dòng)與行為的一部分，就不能得到完成的`機(jī)會(huì)。
13 反覆發(fā)生的危機(jī)是經(jīng)理人辦事不力的表現(xiàn)。
14 有意愿、有能力，而且會(huì)自我要求傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。
15 不要為自己找借口
16 愿意溝通，直到你被了解為止
17 要知道，相對(duì)工作而言，你個(gè)人是多么微不足道。
18 老板的一言一行、隨口說(shuō)的評(píng)論、習(xí)慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認(rèn)為是經(jīng)過(guò)老板的設(shè)計(jì)、安排，而且充滿意義的。
19 相較于沒(méi)有把工作做好的經(jīng)理人，未能用心制訂人事決策的主管，風(fēng)險(xiǎn)更高。 他們將失去外界對(duì)該組織的尊重。
20 經(jīng)理人指派某員工擔(dān)任某項(xiàng)工作，結(jié)果對(duì)方無(wú)法勝任， 那是經(jīng)理人的錯(cuò)。
21 組織內(nèi)一旦人員過(guò)剩，就可能會(huì)妨礙工作成效，因?yàn)槿藗儽仨毣ㄓ鄷r(shí)間在「溝通」， 而非用于執(zhí)行任務(wù)。
22 組織的目的在于：使平凡人做不平凡事。
23 管理人才是件「營(yíng)銷工作」
24 管理者最常見(jiàn)的失敗原因是，沒(méi)有辦法或不愿意為了因應(yīng)新職位的要求，而改變自己。
25 對(duì)于你不太勝任的領(lǐng)域，要盡可能花費(fèi)最少的力氣。
26 高效能的管理者會(huì)自問(wèn)：「有哪些事情在其他人眼中相當(dāng)棘手，而我似乎總是能應(yīng)付自如？」
27 一旦覺(jué)得自己對(duì)例行性的公事開(kāi)始熟悉后，那就是該強(qiáng)迫自己有所改變的時(shí)機(jī)了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種。
28 根據(jù)自己擅長(zhǎng)的學(xué)習(xí)方式來(lái)學(xué)習(xí)，正是一個(gè)人日后有所表現(xiàn)的關(guān)鍵，不能這樣學(xué)習(xí)的人，注定成績(jī)平庸。
【個(gè)人管理智慧語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
雙語(yǔ)美文：智慧無(wú)處不在04-20
智慧樹(shù)演講與口才期末考試03-31
高考勵(lì)志語(yǔ)錄大全11-02
高考經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄精選201611-02
建筑資質(zhì)智慧審批對(duì)建筑企有什么影響10-14
2015江蘇高考滿分作文欣賞：智慧三境09-27
2016年高考作文預(yù)測(cè)及范文：舍棄的智慧09-29
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理試題201710-10