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文化館創(chuàng)新工作發(fā)言
2004年，賓縣群眾文化館，被文化部授予“國家級二級文化館”稱號。得到這個榮譽的，哈市只有兩家，縣(市)一級的唯獨賓縣一家。
群眾的文化陣地沒有丟，單位的工作經(jīng)費有補充，全縣的文化工作很繁榮。當許多文化館從群眾視野中消失的時候，賓縣文化館的前進發(fā)展，帶給我們怎樣的啟示———
城市改造，文化陣地不能改沒
“把縣委、縣政府大院推了我管不著，但涉及文化館的改造我有絕對的發(fā)言權�！闭f這話的是張延民，時間是1998年。身為賓縣文化館館長、官為正股級的張延民，在全縣城市改造會議上“大放厥詞”。
城鎮(zhèn)改造，市場動作，賓縣也不例外。文化館北臨縣委大院南門、地處繁華帶，是一塊“肥肉”。文化局已有意向，動遷后沒有門面，可以償還文化館原有的占地面積，但只能是三樓以上的房間。
張延民慷慨陳詞：“上不著天、下不著地，文化館成了空中樓閣，文化工作怎么開展?城鎮(zhèn)改造非要改沒文化陣地嗎?”
“你說咋辦?”縣長反問張延民�！拔易约焊脑�，只要求留一個門面，讓群眾在大街上能看到文化館的牌子�！�
結果，一年后文化館原址建起一座五層大樓，“賓縣文化館”的牌子，醒目地立在一樓西側的大廳前。不僅如此，文化館面積還比原來增加了一倍，達到1350平方米。有人算賬，張延民利用城鎮(zhèn)改造為文化館凈賺60萬元。
城市改造，文化陣地不能改沒。但取決于文化主管部門的“抗爭”能力，取決于一方領導對群眾文化工作的重視程度。
經(jīng)費不足，文化市場可以補充
有了場地，如果沒有經(jīng)費，也可能一事無成。
張延民想到了“回扣”這個建筑領域中的“慣例”。他找到開發(fā)商，張口要30萬元，他清楚不要白不要，不要也沒人相信你沒要。經(jīng)過討價還價，開發(fā)商同意給7萬元。這7萬元讓賓縣文化館新館煥然一新。
賓縣財政困難，對文化事業(yè)不能大投入。張延民想到內部挖潛，文化館人才濟濟，開辦各種文化培訓班應有所作為。于是，節(jié)假日里，文化館的所有工作人員，都成了美術、聲樂、舞蹈各種培訓班的教員。張延民的政策是，收入五五分成，公家、個人各占一半兒。個人得實惠才有動力，公家有收益才能發(fā)展。
張延民既當“校長”又當“總務長”。培訓老師要有正規(guī)教案按部就班，不可隨隨便便。培訓設施一定要一流，需要什么就購買什么。張延民利用管理加服務，讓文化館的各類培訓，像學校一樣規(guī)范，贏得了學員家長的普遍認同。學員的攝影作品《農(nóng)家活》、舞蹈《冬趣》，分別獲得全國第三屆“蒲公英獎”銀獎和全國第十三屆“群星獎”紀念獎。
幾年來，賓縣文化館花費6萬多元，增添了鋼琴等大量音樂器材及文化設施。擴建了340多平方米的教學樓還買了臺面包車。
市場經(jīng)濟，文化精髓永續(xù)傳承
思想文化陣地上，先進的事物不去占領，落后的東西必然會侵入。張延民說，縣級文化館的宗旨，就是通過組織舉辦各種文化活動，活躍群眾文化生活。
每年五六次全縣規(guī)模、10多次行業(yè)部門的文化藝術活動，排滿了賓縣文化館的工作日程，全體干部職工也因此表現(xiàn)出極高的工作熱情。下基層輔導，起早貪黑不說苦、摸爬滾打不說累，嗓子啞了打手勢，渾身沒勁兒吃片兒藥，強烈的責任感和使命感，把他們與基層文藝骨干融為一體。去年，賓縣文化館承辦了“賓縣第十二屆青年歌手大賽”，由于時間緊任務急，全館工作人員連續(xù)工作幾周，聲樂部王玉娥的母親正處于病危時刻，她卻沒有回家照看，直到母親病逝的前一天才回到家里。
張延民說，只有11名職工的文化館，如果沒有奉獻精神、沒有精湛業(yè)務、沒有永恒的志向，就無法承擔起全縣幾十萬人的文化活動，就不能履行時代賦予文化工作者的使命。
有為才有位。賓縣文化館在市場經(jīng)濟大潮中，依然保持著文化本色、堅守著文化陣地，被省政府評為“黑龍江省一級文化館”，去年又被文化部評為國家二級文化館。
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