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保險(xiǎn)公司建議方案怎么寫才好
保險(xiǎn)公司有關(guān)的建議書范文，我們應(yīng)該怎樣寫才合理?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)肀ｋU(xiǎn)公司建議方案介紹，以供參閱。
保險(xiǎn)公司建議方案1
給未成年人買保險(xiǎn)，主要是選擇購買商業(yè)保險(xiǎn)中的學(xué)平險(xiǎn)、意外傷害綜合險(xiǎn)、終身或定期健康險(xiǎn)。如果孩子年齡太小，想給孩子買的某些保險(xiǎn)產(chǎn)品可能會(huì)受到一些政策性規(guī)定的限制，所以，可以先給孩子少買一點(diǎn)健康險(xiǎn)，如果有可能，可以再附加一份住院津貼險(xiǎn)或住院醫(yī)療險(xiǎn)。
另外，還可以考慮在戶口所在地社保局或街道辦給孩子買一份少兒住院互助金(大約是40-50元左右/份/年)，這樣，孩子在醫(yī)療保險(xiǎn)方面的保障會(huì)提高一些。待孩子年齡稍大一些，再給他買一些適合他需要的險(xiǎn)種。
想了解一下，孩子的父母現(xiàn)在是不是都有保險(xiǎn)了?“重保孩子，輕保大人”是一個(gè)投保誤區(qū)。如果孩子的`父母都沒有保障，那么，即便給孩子買了保險(xiǎn)，孩子的保障都有可能是不穩(wěn)固的。假如：一旦父母發(fā)生了不測(cè)，孩子今后的保費(fèi)拿什么來交呢?所以建議：先建立起孩子父母的保障體系(先參加社保，在此基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)和完善商業(yè)保險(xiǎn)的配置)，再為孩子買一些基本的保險(xiǎn)產(chǎn)品(買保險(xiǎn)應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程)。只有這樣，才是科學(xué)的、正確的投保選擇。
投保商業(yè)保險(xiǎn)，選擇一個(gè)有責(zé)任感、業(yè)務(wù)精通、能夠被你們信任的業(yè)務(wù)員，這一條非常重要。希望你能夠找到一個(gè)理想的業(yè)務(wù)員，讓他為你和你的家人設(shè)計(jì)出你們真正需要的、適合你們的投保方案。
個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。
祝你好運(yùn) !
保險(xiǎn)公司建議方案2
今年全-國(guó)-兩-會(huì)將近，保監(jiān)會(huì)成為一行三會(huì)中首個(gè)披露20xx年兩會(huì)建議提案處理情況的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
記者昨日從保監(jiān)會(huì)獲悉，去年保監(jiān)會(huì)共收到全國(guó)人大交辦的十一屆四次會(huì)議建議129件，比上年增加43件;收到全國(guó)政協(xié)交辦的十一屆四次會(huì)議提案89件，其他部委轉(zhuǎn)來會(huì)辦件1件，共計(jì)90件，比上年增加6件。目前已經(jīng)全部辦理完畢。
對(duì)合理可行的建議、提案，保監(jiān)會(huì)明確表示予以采納，并說明有關(guān)政策措施和工作情況，闡述今后的工作目標(biāo)。約有三分之二的建議和提案屬于保監(jiān)會(huì)正在解決的，約有三分之一的建議和提案屬于列入規(guī)劃待將來或條件成熟后要解決的。
部分建議、提案在解決上存在一定困難，雖屬于保監(jiān)會(huì)主辦，還需要其他相關(guān)部門的支持。對(duì)這種情況，保監(jiān)會(huì)實(shí)事求是進(jìn)行了說明，同時(shí)將更加積極地與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
據(jù)介紹，保監(jiān)會(huì)確定將建立政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度作為20xx年重點(diǎn)建議和提案，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)政策，大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展。
具體措施包括，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)，推動(dòng)盡快出臺(tái)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例，確保農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)規(guī)范、穩(wěn)艦快速發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)基層服務(wù)體系建設(shè)，將農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策與農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)村信貸、農(nóng)業(yè)救濟(jì)有機(jī)結(jié)合，積極探索具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)模式。進(jìn)一步完善支持扶助政策，增加保費(fèi)補(bǔ)貼品種，擴(kuò)大保費(fèi)補(bǔ)貼覆蓋地區(qū)，出臺(tái)對(duì)地方支柱農(nóng)產(chǎn)品保險(xiǎn)和特色農(nóng)產(chǎn)品保險(xiǎn)的.支持政策。
另外，保監(jiān)會(huì)還將研究建立中央財(cái)政支持下的農(nóng)業(yè)再保險(xiǎn)和巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分散機(jī)制，做好巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作，為“三農(nóng)”提供更多更好的風(fēng)險(xiǎn)保障。
保監(jiān)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)全國(guó)人大和全國(guó)政協(xié)的有關(guān)要求，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建議提案辦理工作，采取更加有效的工作措施，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)保監(jiān)會(huì)的建議提案辦理工作，力爭(zhēng)把建議提案辦理工作提高到一個(gè)新的水平。
保險(xiǎn)公司合理化建議書
一、將人事管 理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的、充滿活力的人力資源管理，并將人才作為 一種資源來使用和開發(fā)。
二、強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)
一：人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì)，發(fā)揮潛能， 同時(shí)公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工的生涯規(guī) 劃和公司遠(yuǎn)景相結(jié)合，讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展 作出貢獻(xiàn)。
三、強(qiáng)調(diào)考核和活力，使每個(gè)人都有壓力和動(dòng)力， 使平安員工成為”誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取成就”的優(yōu)秀員工，使 平安成為”團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀組織。 “總經(jīng)理接待日”是深圳平安人壽保險(xiǎn)公司的一項(xiàng)制度化管理，總經(jīng)理室4 位成員每人輪一周，用一個(gè)下午的時(shí) 間直接面對(duì)一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據(jù)談話記 錄，建立反饋?zhàn)粉櫛�，該落�?shí)的落實(shí)，該調(diào)查的調(diào)查并反饋 結(jié)果。在第一個(gè)總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭(zhēng)論，而 深圳平安人壽的管理者認(rèn)為，”碰撞”對(duì)于一個(gè)充滿活力的 企業(yè)來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤 積的問題、癥結(jié)，明白分歧所在，從而產(chǎn)生整合力。
員工：希望公司今后制訂政策時(shí)能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。我們與公 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)
總經(jīng)理：這是我們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個(gè)角度看問題。如果你們把 自己看成公司的一員，很多問題就容易統(tǒng)一。我們公司可能 不是最好的公司，但我認(rèn)為是最透明的，最民主的。我們 所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會(huì)出現(xiàn)，你們提出 的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映 的我們放映。我不會(huì)講道理，我也是業(yè)務(wù)員出身。
員工：公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢(shì)能否及時(shí)反映到我們業(yè)務(wù)界，我們很需要。公司服務(wù)于業(yè)務(wù)員，這種 說法對(duì)不對(duì)?
總經(jīng)理：這不對(duì)，我們的內(nèi)勤外勤最終都對(duì)客 戶服務(wù)，公司的.內(nèi)勤外勤服務(wù)對(duì)象是統(tǒng)一的。
今天的企業(yè)組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進(jìn)。針對(duì) 1998 年公司的實(shí)際情況，總結(jié)不足，對(duì) 落后的思想，過時(shí)的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位 設(shè)置，提交”合理化建議”，為公司的發(fā)展進(jìn)有益之言。
這次”合理化建議”征集活動(dòng)得到了員工的熱情響應(yīng)。前后共收到”合理化建議”六十多份。有人運(yùn)用”二八 定理”，指出保險(xiǎn)公司應(yīng)特別注重績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的留存問題、 績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的進(jìn)一步成長(zhǎng)問題、績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員對(duì)公司同仁的影 響問題，給管理者提供了許多新的思路。 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 許多員工提出品牌維護(hù)觀點(diǎn)，建議加強(qiáng)公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。細(xì)致到 如”向員工灌輸足球知識(shí)，包括平安隊(duì)的各種情況和新聞， 利用足球效應(yīng)，打好足球牌”。
一位員工在建議書中這么寫道：”創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。將此理應(yīng)用于保險(xiǎn)營(yíng)銷，即為：”開發(fā)客戶難，穩(wěn)定 客戶更?quot;。另外，根據(jù)資料顯示，在不完全寡頭壟斷或 自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，任何一家企業(yè)每年都有 15%的客戶 流失。也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下，在 不到7 年的時(shí)間內(nèi)就會(huì)失去原有的客戶量。繼而就如何提高 業(yè)務(wù)員的售后服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)公司的售后服務(wù)力度及投入提 交了企劃案。 正如一位管理學(xué)家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細(xì)水長(zhǎng)流;合理化亦非打破傳統(tǒng)，而是突破現(xiàn)狀;合理化不需 一步登天，關(guān)鍵在天天進(jìn)步，貫徹始終。 鑒于提交合理化建議書的大多是室主任、部門經(jīng)理，深圳平安人壽在一次全體內(nèi)勤參加的業(yè)務(wù)考核試卷的末尾 出了這么一道題：你認(rèn)為公司現(xiàn)在急需解決的頭三件大事是 什么?于是，300 多份答卷便有了300 多份建議，這些建議中， 不僅體現(xiàn)了精辟的見解，還有著涌動(dòng)的熱情。 一位員工說：”公司是大家的公司，公司的榮辱就是精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 我們?nèi)w員工的榮辱，用類似這樣的方式經(jīng)常與員工溝通和交流，就是很好的形式，希望以后還能多些形式與主題，讓 大家參與公司的建設(shè)
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