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內(nèi)部審計(jì)實(shí)習(xí)心得
時(shí)光飛逝，歲月如棱。轉(zhuǎn)眼間，我從事內(nèi)部審計(jì)實(shí)習(xí)快結(jié)束了。內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)談不上，只想和大家分享一下從事內(nèi)部審計(jì)工作的點(diǎn)滴心得體會(huì)。
當(dāng)今的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)都在日新月異地發(fā)展，知識(shí)更新速度飛快，放眼看去，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的職能已從查錯(cuò)防弊發(fā)展成為價(jià)值增值型的服務(wù)，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)賦予內(nèi)部審計(jì)的新定義是“內(nèi)部審客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、
于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，作為一名內(nèi)部審計(jì)人員，為了更好地開展和實(shí)施審計(jì)工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，把好企業(yè)脈搏，緊跟發(fā)展節(jié)奏，求新求變，適時(shí)地調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作的中心與重點(diǎn)，才能為部門管理者服務(wù)。
一、內(nèi)部審計(jì)人員要一顆平常心，要有良好的心里狀態(tài)。
所謂心態(tài)，是指人的內(nèi)心思想意識(shí)和外在行為儀態(tài)的總稱。它影響著一個(gè)人的精神境界，制約著一個(gè)人的行為舉止，更左右著一項(xiàng)事業(yè)的成功與否。好的心態(tài)，能使人終生獲益，長壽健康；不良的心態(tài)則心不歡、氣不順，自尋煩惱，一生不祥。作為一名從事審計(jì)監(jiān)督工作的內(nèi)部審計(jì)人員，更要深解此道。審計(jì)人員要有個(gè)好心態(tài)，就是人際關(guān)系上要有寬容心，為人處事上要有誠信心，思想行為上要有平衡心，工作事業(yè)上要有執(zhí)著心。
為人心意誠，做事要1.為人處事上的誠信心：
講信譽(yù)，這是做人的準(zhǔn)則，客觀要求審計(jì)人員更要堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信。按政策制度辦事，按規(guī)定的識(shí)。
作為一名內(nèi)部審計(jì)人員，要在審計(jì)實(shí)踐中樹立“有為才有位”的思想，按照“獨(dú)立、客觀、公正、廉潔”的審計(jì)行為準(zhǔn)則，在審計(jì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高自身管理水平。通過揭示管理中存在的問題，提出加以改進(jìn)的措施，實(shí)現(xiàn)為本部門管理服務(wù)的目的，進(jìn)而找準(zhǔn)自身的價(jià)值。
2.領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持審計(jì)工作，是發(fā)揮審計(jì)職能作用的關(guān)鍵。
審計(jì)職能能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵還有部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持程度。凡事有章可循、凡事有人監(jiān)凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查落到實(shí)處。形成督、
黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部群眾全民參與的工作格局和氛圍，這是我們能充分發(fā)揮審計(jì)職能的關(guān)鍵。
《工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)程序?qū)徲?jì)。不用感情代替政策，不用人情代替原則；要實(shí)事求是，既不無中生有，也不大事化小，小事化了，更不能隱情不報(bào)。
以平常的心境、客觀2.思想行為上的平衡心：
的思考，去理解和觀察周圍的人和事，是審計(jì)人員良好心態(tài)的一個(gè)突出表現(xiàn)。審計(jì)人員在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，平淡要多于輝煌，逆境要多于順境。工作中遇到困難時(shí)，要以常規(guī)的心態(tài)，坦然處之，從容應(yīng)對(duì)。
要有勇氣，也要有韌3.工作事業(yè)上的執(zhí)著心勁，審計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)決定了其工作的特點(diǎn)是執(zhí)著攻難，一往無前。
二、內(nèi)部審計(jì)人員要腳踏實(shí)地做好單位內(nèi)部審計(jì)工作
做好基礎(chǔ)審計(jì)工作，提高對(duì)審計(jì)職能的認(rèn)經(jīng)驗(yàn)交流
審計(jì)組織體系的建立和健全是審計(jì)工作有效開展的保障。
通過建立和健全本部門的制度和體系，再借助上級(jí)北汽集團(tuán)公司審計(jì)處的大力支持，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，這些都是有力地開展各項(xiàng)審計(jì)工作的保障。
審計(jì)成果的落實(shí)和運(yùn)用是審計(jì)工作不斷提高的動(dòng)力。
提出問題不是審計(jì)工作的終結(jié)，而是審計(jì)工作新的開始，因此審計(jì)不但要會(huì)提問題，而且能針對(duì)存在問題及產(chǎn)生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進(jìn)的辦法，督促整改，使之樹立依法經(jīng)營觀念，提高制度化、科學(xué)化管理水平。因此要加強(qiáng)審計(jì)成果的落實(shí)和運(yùn)用，克服“審而無用，審的弊玻為了使得審計(jì)成果廣而不改，審而不究”泛運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理的長效和有效，部門內(nèi)部不但可以實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)，甚至可以實(shí)行人事審計(jì)。
三、審計(jì)工作中的一些體會(huì)：
1.內(nèi)部審計(jì)工作的成績反映的是本部門存在的問題、本部門制度的建設(shè)及本部門的管理缺陷。我們作為內(nèi)審人員不能為了反映自己的工作業(yè)績，而抱著一定要查出問題的心態(tài)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都應(yīng)保持健康的心態(tài)。
按市價(jià)以低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償；）改變債務(wù)形式為“長期應(yīng)收款”，確定一個(gè)合理）修改債務(wù)條利率，同意用戶制定分期償債計(jì)劃；3件，延長付款期，甚至減少本金，激勵(lì)其還款；）在4“長共同經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶的，協(xié)助啟動(dòng)虧損企業(yè)，達(dá)到收回款項(xiàng)的目期投資”的。如客戶已達(dá)到破產(chǎn)界限的情況，則及時(shí)向法院起訴，以期在破產(chǎn)清算時(shí)得到部分清償。
三、應(yīng)收賬款管理效果
通過以上環(huán)節(jié)，公司在應(yīng)收賬款管理方面取得了明顯的效果，2015年全年的應(yīng)收賬款較上年44
工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)》
2.內(nèi)部審計(jì)工作審出的問題主要分為個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任上的問題和本部門管理上的問題；個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的問題是過去的問題，部門管理上的問題是未來的問題，也是本部門永恒的話題。對(duì)個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題的處理主要是起到震懾的作用，對(duì)部門管理上的問題提出改善的建議主要是起到亡羊補(bǔ)牢的作用。從產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益上講，改善管理產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于查出的個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題。
3.個(gè)人經(jīng)濟(jì)有問題并不一定就說明部門管理上有問題，因?yàn)橹灰腥说囊蛩氐挠绊�，我們永遠(yuǎn)沒辦法在法律層面制定出一套排除“人”這一影響因素的制度。就好比我們永遠(yuǎn)沒有辦法制定一套制度來保證出納人員不攜款潛逃，除非你不讓他經(jīng)手現(xiàn)金和票據(jù)。這應(yīng)該屬于道德的范疇。反之管理上有問題也不一定就說明個(gè)人經(jīng)濟(jì)上有問題，有些問題是屬于個(gè)人能力和工作態(tài)度的問題。
4.兼顧了個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任和部門管理層面的問題的審計(jì)才是一次好的審計(jì)。
以上是我對(duì)從事內(nèi)部審計(jì)工作一年多以來的一點(diǎn)兒心得體會(huì)，我認(rèn)為在今后的工作中我還需要不斷學(xué)習(xí)，我希望以后能有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同仁的幫助與指導(dǎo)，有不妥之處敬請(qǐng)憶諒解。
（作者單位：北京市汽車工業(yè)高級(jí)技工學(xué)校）
降低了2410多萬。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期由以前的平均壞賬金額也相應(yīng)減少了。從考82天降低到51天，
核的結(jié)果來看，獎(jiǎng)勵(lì)的金額占收回的應(yīng)收賬款的約萬分之四；處罰的金額占未收回應(yīng)收賬款的千根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)分之二。通過以上的闡述可知，
制定適合本企業(yè)的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理政策，明確各部門、各相關(guān)人的工作職責(zé)，理順應(yīng)收賬款的管理流程，保證考核責(zé)任落到實(shí)處，才能保證應(yīng)收賬款的安全和盡快收回，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)整體的競爭能力。
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