關(guān)于電鍍的實(shí)習(xí)報(bào)告

  實(shí)習(xí)項(xiàng)目只有1個(gè)月的時(shí)間，所以只選擇了自主保全這個(gè)項(xiàng)目。本次實(shí)習(xí)的要求為：建立電鍍車間的設(shè)備維護(hù)體系。建立設(shè)備的維護(hù)體系的目的，是完善各構(gòu)成板塊，有效的按照體系內(nèi)容去執(zhí)行，提升設(shè)備效率，最終達(dá)到“零故障”的目標(biāo)。

要使設(shè)備能一直處于無故障的運(yùn)行狀態(tài)，就要在設(shè)備產(chǎn)生故障前杜絕，實(shí)施“預(yù)防性維護(hù)”，我將其劃分為四個(gè)大部分，如下圖所示。

自主保全是通過生產(chǎn)一線人員對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及簡(jiǎn)單故障的修復(fù)，使設(shè)備能一直處于正常、高效的工作狀態(tài)。針對(duì)自主保全的重要地位以及車間內(nèi)的點(diǎn)檢保養(yǎng)實(shí)施狀況不足的現(xiàn)狀，我選擇了改善自主保全活動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。

在正常情況下，設(shè)備突然損壞的情況是很少的，大部分故障都是由于零部件輕微磨損的逐漸發(fā)展而形成的。如果能在零件磨損或劣化的早期就發(fā)現(xiàn)故障征兆并加以消除，就可以防止劣化的發(fā)展和故障的發(fā)生，而設(shè)備的點(diǎn)檢就是早期發(fā)現(xiàn)征兆能事先察覺隱患的一種極為有效的手段，保養(yǎng)則是對(duì)已劣化的部件進(jìn)行恢復(fù)。只要把設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)做好了，80％以上的隱患是可以早期察覺、排除的。

實(shí)施計(jì)劃

通過一段時(shí)間的收集和修訂，制定了新的點(diǎn)檢（日、周）保養(yǎng)（日、周、月）表，并于1/7開始導(dǎo)入實(shí)施。變更內(nèi)容如下：

新表單改善了原表單點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目相互混淆的狀況，明確區(qū)分了點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目、點(diǎn)檢保養(yǎng)的工作內(nèi)容，同時(shí)也整合了一些重復(fù)的地方，簡(jiǎn)化了表單記錄。表單細(xì)化了各個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)為了方便操作人員的點(diǎn)檢，每一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目都制定了點(diǎn)檢臨時(shí)判斷基準(zhǔn)。

新的點(diǎn)檢表為了體現(xiàn)出“點(diǎn)檢即發(fā)現(xiàn)問題”的功效，在填寫方式上做了變更。如：良好-A；更換-G；緊固-J等，有別于原來表單一律打“√”的方式，用不同的符號(hào)來記錄發(fā)現(xiàn)的問題，可以統(tǒng)計(jì)出各部件的可靠工作周期，并可確定其點(diǎn)檢、保養(yǎng)頻率。

實(shí)施表單的同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，在實(shí)施的過程中，對(duì)有缺失的點(diǎn)檢保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了匯總，同時(shí)也對(duì)臨時(shí)點(diǎn)檢基準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)、補(bǔ)充和修改。修改后的表單將轉(zhuǎn)給電鍍車間，在確認(rèn)后從2/11開始在全生產(chǎn)線使用正式表單。

新表單的功能

在表單實(shí)施的過程中，我一直對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，并不斷和員工進(jìn)行溝通，讓他們了解點(diǎn)檢保養(yǎng)的重要性。對(duì)于填寫方式的變更，生產(chǎn)線員工在理解各符號(hào)代表意義后，從剛開始的不習(xí)慣，慢慢接受并按照說明執(zhí)行。

遵守設(shè)備運(yùn)行的基本條件，是自主保全能正常運(yùn)行的基本保證，故在建立點(diǎn)檢保養(yǎng)表單的同時(shí)，我還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件記錄表進(jìn)行了整合和修改，使記錄方式簡(jiǎn)單有效。

后期體系說明

自主保全只是預(yù)防性維護(hù)的基本構(gòu)成，要使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到“零故障”，還須建立、完善其他板塊。

對(duì)故障的分析以及維修調(diào)整的記錄，可在找出故障真正原因的同時(shí)，得出關(guān)鍵部件的MTBF-MTTR，這可為預(yù)防性維修提供周期基矗

故障維修記錄經(jīng)過匯總、整理后，可將調(diào)整步驟標(biāo)準(zhǔn)化，制作成OPL等，作為人員教育教材，提升人員水平。

要了解的設(shè)備利用狀況以及如何減少過程中的損失時(shí)間，可與IE組共同建立設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表。通過數(shù)據(jù)的收集可明確知道各項(xiàng)目所占用的時(shí)間、比率，以及設(shè)備的利用率，性能運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備綜合效率等，這些都是考核設(shè)備狀態(tài)的重要指標(biāo)。

過程中遇到/發(fā)現(xiàn)的問題

1. 在推行新的表單時(shí)，遇到的阻力主要是想法上的不統(tǒng)一。

從剛開始的填寫習(xí)慣的變更，接受起來大概花了一個(gè)星期左右的時(shí)間，這是破冰的最初成果。但我們需要有更好的效果，希望調(diào)試人員從“做”變成“做好”到“主動(dòng)的做好”，這個(gè)改變的過程是很緩慢的。

在實(shí)習(xí)期間，我每天都跟現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行交流，雖然通過交流可以向他們傳達(dá)一些“預(yù)防性維修”的思想，但是，要想改變他們一直以來的思維模式卻是在短時(shí)間內(nèi)無法做到的。這需要我們的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)的灌輸我們的企業(yè)文化，然后形成共識(shí)，大家共同來監(jiān)督，才會(huì)行之有效的改變現(xiàn)狀。

工作的實(shí)施是由基層人員來具體操作的，他們的想法以及配合程度決定了項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，而這當(dāng)中，班組長(zhǎng)的態(tài)度在很大程度上又影響著他們的想法。所以，要想管理層或新的想法能切實(shí)的執(zhí)行下去，班組長(zhǎng)和管理層想法的統(tǒng)一尤為重要。“改革就是要換腦”，當(dāng)我們有好的想法時(shí)，舊有的想法要變更，思維要統(tǒng)一，才不會(huì)形成約束好的想法實(shí)施的桎梏。

2.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備備件的可獲得性不高。

工具、備件的放置沒有明確的標(biāo)識(shí)，我們希望能“30S內(nèi)找到工具”，但現(xiàn)在員工花費(fèi)在找尋的時(shí)間上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于30S。員工在保養(yǎng)、品種切換時(shí)不能快速的找到合適的備件、工具。如何去改善，除了需要有效的時(shí)間管理和統(tǒng)籌安排外，也需要5S來幫忙。

例如：工具、備件定點(diǎn)放置，不同型號(hào)的備件做好區(qū)分、標(biāo)示，以及“要”還是“不要”的整頓，在生產(chǎn)需要時(shí)就可快速的找到合格的備件，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。

3. 每周一例行的“周保養(yǎng)”實(shí)施時(shí)間都較長(zhǎng)。

一般周一準(zhǔn)備時(shí)間都會(huì)花費(fèi)6小時(shí)以上，如果將工作內(nèi)容和工作時(shí)間目標(biāo)化，人員負(fù)責(zé)部分責(zé)任化，監(jiān)督體系化，相信所花費(fèi)的時(shí)間會(huì)明顯降低。

建議

在電鍍車間實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)的一些問題，提出我的一點(diǎn)建議：

其他

在實(shí)習(xí)的后期，針對(duì)客戶的生產(chǎn)審查，在石主任的安排下，我對(duì)生產(chǎn)線的流程管理也進(jìn)行了自查。根據(jù)客戶的審查要求，從中可以找出我們生產(chǎn)管理中待提高的地方，如生產(chǎn)中重要構(gòu)成的3M管理。

我們生產(chǎn)車間在“如何去做”上缺少標(biāo)準(zhǔn)，只有人人做事都按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程、有據(jù)可依的去執(zhí)行，相信公司的風(fēng)貌會(huì)為之顯著改變。

結(jié)束語

通過在電鍍車間實(shí)習(xí)的一個(gè)月左右的時(shí)間，在建立了自主保全項(xiàng)目的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了電鍍的生產(chǎn)流程，常見故障的排除等。在這里，我要感謝電鍍車間全體員工對(duì)我的指導(dǎo)以及工作上的配合。

在這一個(gè)月的時(shí)間里，也漸漸熟悉了公司的企業(yè)文化，這是一個(gè)緩慢磨合的過程。在此期間，方經(jīng)理和石主任對(duì)我思想上的轉(zhuǎn)變起到了指導(dǎo)作用，使我能盡快的融入到公司中來。

【電鍍的實(shí)習(xí)報(bào)告】相關(guān)文章：

電鍍鍍鉻實(shí)結(jié)范文08-04

電鍍技術(shù)員工作描述08-03

電鍍協(xié)議書03-26

電鍍技術(shù)員工作計(jì)劃08-03

電鍍技術(shù)合作協(xié)議書09-10

大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告01-07

保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)報(bào)告 保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告10-14

大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告5篇02-17

實(shí)習(xí)報(bào)告12-06

實(shí)習(xí)的報(bào)告06-17