輸電線路設計實結
一、 基本情況
架空輸電線路專業(yè)工作組織機構及主要人員狀況
酒泉輸電線路工區(qū)帶電班共有職工9人，其中中級工1人，高級工4人，技師4人，班組與2015年10月成立，是一支團結上進、朝氣蓬勃的超高壓輸電專業(yè)帶電作業(yè)及技術檢修隊伍。班組共有工器具庫房兩處，其中專業(yè)帶電工器具庫房一處，用于帶電作業(yè)工器具干燥與歸類。班組現(xiàn)主要從事公司輸電線路檢修消缺、大修技改等工作。
二、 專業(yè)管理主要工作情況
（一）線路專業(yè)管理工作主要情況
帶電班繼承以往人文管理傳統(tǒng)從穩(wěn)定職工思想、培養(yǎng)職工奉獻熱情作為人文工作重點來抓，通過五大員崗位責任與人員分工，將班組各項生產(chǎn)工作與資料管理、缺陷處理、技術培訓和班組建設工作一同推向前進。這一年，我班應工區(qū)要求及時調整工作部署和培訓計劃，進一步完善各項規(guī)章制度及檢修作業(yè)指導書并加強監(jiān)督管理，形成了集運行巡視、檢修消缺、工程驗收等工作于一體的綜合性班組，順利完成了工區(qū)下達的生產(chǎn)任務。通過一年的工作，在班組建設和職工業(yè)務技能水平等方面均取得了很大進展。
（二）線路“三措”計劃完成情況
為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保人員安全生產(chǎn)，2015年我班針對安全生產(chǎn)工作，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強對員工生產(chǎn)、生活的安全管理，認真抓好安全學習和對人員的安全教育，首先通過對一些典型案例、事故的學習，結合我班檢修消缺、線路驗收等實際工作進行現(xiàn)場分析和危險點告知并書寫學習心得，其次是對全班人員進行安規(guī)知識學習任務的布置和考核，個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。增強全班員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。形成從“要我安全”向“我要安全”的轉變，把對認識安全生產(chǎn)的重要性提到了一個新的高度。
（三）大修、技改工作
2015年1—6月份，帶電班共參加線路停電檢修消缺工作4次，消除缺陷85處，缺陷消除率達到100%。7—10月份參加公司750千伏河泉一、二線、330千伏嘉玉二回線竣工驗收工作，帶電班員工發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團結協(xié)作、密切配合、盡職盡責的'對線路鐵塔本體，掛線部位、帶電部位、接地裝置及基礎防護等方面進行了認真細致的驗收，嚴把工程質量關，對線路缺陷及時發(fā)現(xiàn)并迅速通知施工方進行消除，歷時90天后保質、保量完成公司750千伏河泉一、二線、330千伏嘉玉二回線竣工的竣工驗收任務。
（四） 線路狀態(tài)檢修工作情況
截至2015年底，班組開展330kV電壓等級交流輸電線路狀態(tài)檢修合計 5 回，總長度 644 km。其中，正常狀態(tài) 3 回， 280.589 km，占 45 %；注意狀態(tài) 2 回， 363,。42 km，占 55 %；
截至2015年底，班組開展330kV電壓等級交流輸電線路狀態(tài)檢修合計 5 次。其中， C類檢修 5 次
四 工作經(jīng)驗、建議
搞好班組職工培訓，建設一支高素質的帶電作業(yè)職工隊伍，使全班職工能充分適應公司“創(chuàng)一流”工作的要求成為了職工教育培訓工作的重中之重。在這樣的形勢下，我班培訓工作遵照公司、工區(qū)職工教育培訓工作指導方針，結合本班實際情況及特點，以理論聯(lián)系實際為重點，本著鞏固基本知識，提高業(yè)務技能的原則，努力抓好現(xiàn)場技術培訓，使每位職工都能稱職現(xiàn)任崗位，具體工作有：
1、超高壓輸電線路帶電作業(yè)知識培訓和取證：
2015年4月、10月我班以公司和工區(qū)的培訓計劃內容為依據(jù)，結合班內實際培訓情況，分批派員至武漢電力科學院、成都電力科學院進行超高壓輸電線路帶電作業(yè)的系統(tǒng)培訓并取得證書，從根本上解決了以往員工培訓工作的隨意性、盲目性、重復性等問題，使人員培訓工作有了明確的目標，同時也使職工有了具體、集中學習的內容和方向。確定了我班職工應必備的帶電作業(yè)專業(yè)知識、基本技能及專業(yè)技能，明確了帶電作業(yè)人員所應具備的素質和要求，同時也為衡量人員能否勝任本崗位工作提供了依據(jù)。
2、加強“三提高”管理考核工作
“三提高”管理考核辦法開展多年來的實踐證明，這種方法對強化職工培訓，提高職工業(yè)務技能是一種行之有效的方法，對增強班站內部競爭機制，提高職工學習積極性有很大的激勵作用。我班在堅持繼續(xù)深入開展這一管理考核辦法的同時，根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的問題隨時作以修訂、補充和完善，加強“三提高”管理實施中的過程管理，力求其真實性和實效性，以此也作為獎金分配的衡量標準。
3、有計劃、有針對性地加強職工崗位練兵
我班積極開展職工崗位練兵活動，把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中，針對安全隱患排查、消缺和線路竣工驗收等重點工作，結合春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防洪、軍事和黃金周保電等，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術練兵、技術競賽等活動，促使職工加強學習，苦練技術，切實提高業(yè)務素質。創(chuàng)造職工相互學習，取長補短的機會，增強培訓意識，達到培訓目的。
五 主要困難和問題
1、個別人員的安全學習還不夠理想，安全學習的質量和效果還需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督還要進一步加強。
六 下階段重點工作
下階段我班安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司、工區(qū)的生產(chǎn)目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：
1、繼續(xù)深入抓好人員的安全學習和安全思想教育，使安全活動深入發(fā)展，在班組形成良好的人人重視安全的局面
2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。
3、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。
4、抓好安全生產(chǎn)標準化建設，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展
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