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房地產(chǎn)機(jī)電工程師實(shí)習(xí)報(bào)告
三亞集遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工作總結(jié)
時(shí)光荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。2015年6月我很榮幸應(yīng)聘到三亞集遠(yuǎn)房地產(chǎn)南楓禪墅項(xiàng)目工程部，任水電工程師職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝工程管理工作。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作�，F(xiàn)就半年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：
本項(xiàng)目約在3月份總包單位進(jìn)場(chǎng)開始動(dòng)工挖土，到6月份時(shí)除泳池區(qū)域的土方未開挖外其地下室土方已開挖完畢開始做筏板基礎(chǔ)。在我來(lái)項(xiàng)目時(shí)，2#、3#、5#樓筏板基礎(chǔ)已施工完畢。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，機(jī)電工程是依附于土建主體。建設(shè)主體時(shí)只能做好前期的預(yù)留預(yù)埋等鋪墊工作，如防雷接地（隱蔽）的焊接、管道、電氣等套管、管線的預(yù)埋、洞口的預(yù)留等。但是前期工作不做到位就會(huì)影響到以后的安裝質(zhì)量及業(yè)主的使用甚至安全。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中機(jī)電工程與以后的生活工作息息相關(guān)，所以在項(xiàng)目開工前必須與政府相關(guān)的職能部門作好溝通協(xié)調(diào)。當(dāng)我進(jìn)入項(xiàng)目后，首先按施工流程擬出了與其政府職能部門相聯(lián)系的先后順序及對(duì)接時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如當(dāng)?shù)氐墓╇娋�、自�?lái)水公司、市政公司、防雷檢測(cè)站、燃?xì)夤�、環(huán)保局等，避免在施工中出現(xiàn)被動(dòng)局面，造成不必要的損失。另對(duì)機(jī)電工程各分包方的施工界面進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，對(duì)人防工程的工程量進(jìn)行審核及造價(jià)成本方面的建議。
本項(xiàng)目為三邊工程，邊設(shè)計(jì)邊施工邊報(bào)建。在地下室基礎(chǔ)已經(jīng)施工兩個(gè)月時(shí)，機(jī)電方面一直無(wú)人監(jiān)管，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很被動(dòng)的。由于設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程又得配合總包方主體工程的工作，這就需要一個(gè)全面的、專業(yè)性強(qiáng)、懂技術(shù)、懂規(guī)范、懂造價(jià)、能協(xié)調(diào)會(huì)管理的現(xiàn)場(chǎng)水電工程師。我經(jīng)過近一個(gè)月圖紙審核、優(yōu)化（含給水、排水、強(qiáng)電、弱電、防雷接地、消防水、自動(dòng)噴淋、消防電、防排煙、太陽(yáng)能、暖通等專業(yè)）、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，給本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院提出了近五十條建議，其中很重要的建議如5#樓地下二層沒有設(shè)臵排水集水坑、地下室給排水平面圖與電氣平面圖的建筑結(jié)構(gòu)版本不一樣等，并已得到設(shè)計(jì)院楊總的高度認(rèn)可及贊賞。同時(shí)為公司降低了投資成本及推進(jìn)了工期進(jìn)展。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，水電分包隊(duì)以前一直在長(zhǎng)沙從事相關(guān)工作，對(duì)于機(jī)電專業(yè)施工規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求很不重視，我行我素，總有坐井觀天的感覺。如在地下室基礎(chǔ)防雷接地焊接方面，他們就地取材利用土建主體用的螺紋鋼筋替代規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的鍍鋅圓鋼或鍍鋅扁鋼進(jìn)行防雷引下線、均壓環(huán)的焊接，且焊接技術(shù)、焊接方法，焊接長(zhǎng)度也不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，偷工減料，濫竽充數(shù)。經(jīng)我現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站、指導(dǎo)，其已悉數(shù)整改并轉(zhuǎn)變了思想觀念且更換了合格的電焊工。 當(dāng)主體施工快要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層時(shí)，為避免水電施工人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋尺寸、位臵的隨意性，我及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底并下發(fā)工作聯(lián)系單，務(wù)必讓他們做到統(tǒng)一。
南楓禪墅項(xiàng)目地勢(shì)為西、南兩側(cè)低于東、北兩側(cè)，且東、西、南三側(cè)紅線外屬于村民住宅及用地，沒有市政規(guī)劃，且下沉式游泳池設(shè)在地下室中央，這對(duì)項(xiàng)目的排水匯流造成很大的影響，不利于成本控制及以后的維護(hù)，鑒于此本人結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，與設(shè)計(jì)師溝通最終確定好排水方案。
工程施工中，安全、進(jìn)度、質(zhì)量始終是相互對(duì)立的。本項(xiàng)目因多種因素影響，到9月下旬，總包方才確定進(jìn)度目標(biāo)，施工步入正常。但在施工中，無(wú)論是管理人員還是施工作業(yè)人員安全意識(shí)很是淡薄，要投入的資源也不能及時(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)到處是安全隱患，每次的安全檢查都是同樣的問題，得不到及時(shí)的整改，拖拖拉拉。為此本人對(duì)總包方作出萬(wàn)元罰款以示警告。
作為水電工程師在平時(shí)的工作中陪合著其他部門的工作，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著水電工的工作。如水、電、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維護(hù)，常常親力親為。
用力去做只能稱職，用心去做才能優(yōu)秀。在南楓禪墅項(xiàng)目施工中，我們只能算稱職，因?yàn)樵跔I(yíng)銷中心園林改造與樣板房裝修中，工期長(zhǎng)、質(zhì)量一般，沒能達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果，這是我們的管理不到位、分工不明確、業(yè)務(wù)不夠精、沒有完全站在自己是業(yè)主的高度看問題及統(tǒng)籌，也就是沒有完全用心去工作。作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該做好計(jì)劃，排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定好里程碑事件，一步一個(gè)腳印完成計(jì)劃，保證目標(biāo)。
對(duì)于施工方的管理，我們沒有完整的制度，沒有強(qiáng)有力的措施及手段。如在項(xiàng)目主體施工中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題、安全問題總是不能及時(shí)解決而造成施工方對(duì)安全質(zhì)量等方面的不重視。很隨意性的施工方，本人總結(jié)概括為三個(gè)字。一是漠，施工過程中管理者對(duì)生產(chǎn)漠不關(guān)心，不監(jiān)督，不交底；二是拖，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，當(dāng)某道工序施工完畢經(jīng)檢驗(yàn)不符合要求而需整改時(shí)，就對(duì)監(jiān)控主體人員說(shuō)好話求情。
工程監(jiān)理是安全、質(zhì)量的監(jiān)控主體。在本項(xiàng)目中相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理配臵人員不夠也不力。每周的監(jiān)理例會(huì)只是流于形式，沒能解決實(shí)質(zhì)性問題，也就造成了施工方的我行我素的行為。在水電工程預(yù)埋中，相關(guān)監(jiān)理人在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問題，對(duì)圖紙不熟悉，規(guī)范也不甚了解。
成本控制方面，我們項(xiàng)目部沒有成本合約部，也就沒有真正控制著成本，同時(shí)也制約著工作的推進(jìn)必將影響工期。如機(jī)電安裝工程，涉及到甲定乙購(gòu)的設(shè)備、材料等，這是需要專人長(zhǎng)時(shí)間去詢價(jià)，做到貨比三家。機(jī)電安裝專業(yè)多，沒有安裝預(yù)算員做成本預(yù)算，只是借用其他項(xiàng)目的成本指標(biāo)，沒有自己的招標(biāo)底價(jià)或攔標(biāo)控制價(jià)，對(duì)于控制成本只是空談。另外做為房產(chǎn)公司沒有自己的合同示范文本，如其相應(yīng)的違約處罰合同條款不健全，沒有處罰力度。
在本項(xiàng)目的建設(shè)中，使我深感應(yīng)變能力的不夠。應(yīng)變能力差，就不會(huì)即時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。做為工程人，注重每件事的過程，是很關(guān)鍵，但結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)所要的。在業(yè)務(wù)能力方面，當(dāng)對(duì)某一方案或問題有爭(zhēng)議時(shí)，我們沒能果斷，或沒有更好的建議而被妥協(xié)時(shí)，說(shuō)明我們平時(shí)的學(xué)習(xí)是不夠的。
工程管理，要知道管理無(wú)小事。這也是我們所欠缺的，因?yàn)樾∈虏还埽赡軙?huì)引起大的矛盾，大的損失。同理，注意到小事，也可以讓我們有所收獲。小事體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是見證一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度及思想意識(shí)。
目前，施工進(jìn)度比較正常，15年春節(jié)除6#、7#樓與游泳池不動(dòng)工外，其余樓棟均會(huì)做到主體封頂。但是對(duì)15年10月給業(yè)主交房的目標(biāo)還是很嚴(yán)峻。因此在明年的工作中本人準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大重心工作；
4、制定機(jī)電安裝工作計(jì)劃，確保機(jī)電工程不影響總工期目標(biāo)，凡事以公司利益為主。
總結(jié)人：
2015年12月30日
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