產(chǎn)能保證書
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家逐漸認(rèn)識到保證書的重要性，保證書有具體的格式要求。你所見過的保證書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的產(chǎn)能保證書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)能保證書1
本單位保證所提供的如下軟件產(chǎn)品為本單位自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品，產(chǎn)權(quán)歸本單位所有，保證提交的文件真實、合法，如有不實，本單位愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。
特此保證。
軟件產(chǎn)品名稱：
委托單位（蓋章）：
法定代表人（簽名）：
日期：
產(chǎn)能保證書2
20xx年，本公司為生產(chǎn)xy-jxo-2pa接線端子板，xy-jxo-4pa接線端子板，我們將在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)布局、人員（工藝、質(zhì)量、作業(yè)人員等）、設(shè)備和模具等方面做好準(zhǔn)備。
一、生產(chǎn)能力準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)能力確定
生產(chǎn)部通過對工藝、工序、方法的研究、提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到一定的生產(chǎn)能力。在20xx年年底、生產(chǎn)部對接線端子板注塑工藝、裝配工序、操作工藝方法、進(jìn)行分析論證，取得真實可靠的數(shù)據(jù)。
xy-jxo-2pa接線端子板生產(chǎn)能力計算
2、生產(chǎn)能力計算
�。�1）注塑機(jī)生產(chǎn)能力計算
注塑生產(chǎn)能力計算
�。�2）裝配線生產(chǎn)能力計算 裝配（二條）流水線作業(yè)生產(chǎn)能力計算
3、生產(chǎn)流程
見下兩頁流程圖：
�。�1）xy-jxo-2pa接線端子生產(chǎn)流程圖 （2）xy-jxo-4pa接線端子生產(chǎn)流程圖
（1）xy-jxo-2pa接線端子生產(chǎn)流程圖人12小時5300只））20人8小時5400只（單個半成品80秒/只）
�。�2）xy-jxo-4pa接線端子生產(chǎn)流程圖人24小時3000只））20人8小時4300只（單個半成品100秒/只）
二、生產(chǎn)布局方案
1、生產(chǎn)布局方案
2、裝配二車間現(xiàn)場布局
裝配2車間有10m流水線2條，可以設(shè)置40個工位，并有足夠物料周轉(zhuǎn)空間；每個工位所占流水線長度為1m，一條流水線長10m，總計可以設(shè)置20個工位，其中16個裝配工位、2個檢驗工位、2個包裝工位。
3、注塑車間現(xiàn)場布局
注塑車間有5臺注塑機(jī)、車間區(qū)域面積200㎡，用二臺注塑機(jī)（東邊）使用面積50㎡上述區(qū)域布置是按照年完成xy-jxo-3pa接線端子板162萬套、xy-jxo-5pa接線端子板93萬套；平均每月完成xy-jxo-3pa接線端子板13.5萬套，xy-jxo-5pa接線端子板7.8萬套進(jìn)行的布局。如增加生產(chǎn)任務(wù)用總裝10m流水線二條、開發(fā)xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接線基座注塑模具各一套，補(bǔ)充人力資源，可以保證xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接線端子板年產(chǎn)（單班）255萬套以上生產(chǎn)能力。
三、設(shè)備、模具準(zhǔn)備
現(xiàn)有注塑機(jī)8臺、10m流水線4條、20m流水線1條、模具二套、可以滿足生產(chǎn)要求。
四、人力資源準(zhǔn)備
1、現(xiàn)有組長、生產(chǎn)技術(shù)員、多能員、檢測員、巡檢、操作工
現(xiàn)有組長5名、生產(chǎn)技術(shù)員5名、多能員8名、巡檢3名、檢測員6名、操作工52名、共79名�？梢员ＷC品質(zhì)、工藝、設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、作業(yè)人員統(tǒng)計
備注：
1、有效的生產(chǎn)過程控制
認(rèn)真執(zhí)行"三檢" 制度、操作人員對自己的產(chǎn)品要做到自檢、檢查合格后方能轉(zhuǎn)下道工序、下道工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查、不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、做到責(zé)任者查不清不放過，問題原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
2、提高員工崗位技能
為了提升員工的競爭力，通過階段性生產(chǎn)實踐和強(qiáng)化培訓(xùn)方式、著重進(jìn)行品質(zhì)意識、品質(zhì)要求、崗位技能培訓(xùn)；可以保證我們在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)交付、服務(wù)和質(zhì)量等方面的提高。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
鼓勵協(xié)作的工作方式。分析處理質(zhì)量問題時，找根本原因，避免員工之間為了逃避責(zé)任而互相指責(zé)，不能同心協(xié)力解決問題。加強(qiáng)考核，對于重復(fù)岀現(xiàn)的個人過失及時指岀并嚴(yán)肅處理。通過激勵和嚴(yán)格管理來提高員工的個人素質(zhì)。
產(chǎn)能保證書3
為了更好的服務(wù)于客戶加強(qiáng)國際市場的竟?fàn)幜_(dá)到雙贏之目的我司要求供應(yīng)商務(wù)必做到按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時交貨承諾給我司的品質(zhì)和交期須說到做到。
為此對供應(yīng)商交貨要求如下：
1、
所有供應(yīng)商接到我公司訂單時務(wù)必按交期備料生產(chǎn)按要求的交貨期交貨如果有交貨排程的.按交貨排程的時間和數(shù)量交貨同時簽回訂單
2、 如接到訂單時交期達(dá)不成的需及時提出并書面回復(fù)可達(dá)成的交期經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可并簽回訂單按確認(rèn)的時間及數(shù)量交貨如沒有簽回視其默認(rèn)訂單交期
3、 供應(yīng)商一經(jīng)承諾的l/t時間、產(chǎn)能、交期務(wù)必依承諾按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時交貨如在生產(chǎn)過程中有任何問題必須提前兩天提出并經(jīng)采購部認(rèn)可后可按新的交期及數(shù)量交貨
4、 如果未按我公司的材質(zhì)要求如塑膠、五金的原材料、圖紙要求或品質(zhì)要求交貨的導(dǎo)致品質(zhì)異常而引起的生產(chǎn)選別費(fèi)用、停工待料工時、客戶驗退貨重工、延期被-迫造成的空運(yùn)費(fèi)、客戶取消訂單以及其它引起的連帶損失均由供應(yīng)商承擔(dān)我司將統(tǒng)計所產(chǎn)生的損失金額以書面形式交供應(yīng)商簽回后交財務(wù)在當(dāng)月貨款中扣除。
5、 如果未能按排程的時間和數(shù)量交貨或未按訂單交期及數(shù)量交貨且沒有事先提出其異常并經(jīng)采購部接受者造成的停工待料工時、延期被造成的空運(yùn)費(fèi)及相關(guān)的其它損失均由供應(yīng)商承擔(dān)我司將統(tǒng)計所產(chǎn)生的損失金額以書面形式交供應(yīng)商簽回后交會計部在當(dāng)月貨款中扣除。
6、
a. 停工待料工時的計算方法生產(chǎn)線條數(shù)x每條生產(chǎn)線的人數(shù)x停線時間 小時x每小時 時工價25元/小時扣款金額
b. 品質(zhì)異常生產(chǎn)選別費(fèi)用計算方法生產(chǎn)線條數(shù)x每生產(chǎn)線的人數(shù)x選別時間小時x每小時工價25元/小時扣款金額
c. 空運(yùn)費(fèi)按航空公司的掛牌價x出貨數(shù)量扣款金額
d. 導(dǎo)致客人取消訂單的訂單數(shù)量x產(chǎn)品售價x 1.13退稅13扣款金額.
e. 品質(zhì)異常引起客人驗退重工的生產(chǎn)線條數(shù)x每條生產(chǎn)人數(shù)x重工時間小時x每小時 工價25元/小時另外加上重工時所產(chǎn)生廢價值金額扣款金額如因此引起的空運(yùn)費(fèi)或客戶罰款需一并計入扣款金額。
7、 以上即日起嚴(yán)格執(zhí)行。
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