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職稱考試

管理咨詢師備考材料:生產(chǎn)能力調(diào)研分析

時間:2024-08-19 02:02:03 職稱考試 我要投稿
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管理咨詢師備考材料:生產(chǎn)能力調(diào)研分析

  導語:生產(chǎn)能力(Production Capacity)是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù),它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。在計算生產(chǎn)能力時,必須了解每條獨立生產(chǎn)線的情況、每家獨立工廠的生產(chǎn)水平以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況。

管理咨詢師備考材料:生產(chǎn)能力調(diào)研分析

  1.單臺設備生產(chǎn)能力調(diào)研

  由于企業(yè)加工成百上千種零件,加工的工藝流程不同,加工的時間長短各異,設備的生產(chǎn)能力只能用設備能提供的有效工作時間(即工時)來計量,計算公式如下:

  設備生產(chǎn)能力(設備的有效工作時間)=設備的年制度工作時間x(1-設備計劃修理停工率)

  2.車間生產(chǎn)能力調(diào)研

  生產(chǎn)單一品種的車間的生產(chǎn)能力計算公式如下:

  關(guān)鍵設備生產(chǎn)能力=設備的有效工作時間x設備數(shù)量÷單位產(chǎn)品工時定額

  某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,其計劃產(chǎn)量分別為200臺、100臺、300臺和50臺,各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50、80、100和120臺時,車床組共有車床12臺,兩班制,每班工作8小時,設備停修率為5%,試用代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力。

  解:第一步,根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺時,計算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。

  第二步,根據(jù)計算單一品種生產(chǎn)能力的有關(guān)公式,求出以丙產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為:

  生產(chǎn)能力=單位設備的有效工作時間x設備數(shù)量÷單位設備臺時定額

  =(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(臺)

  第三步,計算每種產(chǎn)品相對于丙產(chǎn)品的換算系數(shù),其公式為:

  每種產(chǎn)品與丙產(chǎn)品的換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺時數(shù)/丙產(chǎn)品的臺時定額

  則:每種產(chǎn)品的換算系數(shù)為:

  甲產(chǎn)品:50/100=0.5 乙產(chǎn)品:80/100=0.8 丁產(chǎn)品:120/100=1.2

  第四步,計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為:

  甲產(chǎn)品:200x0.5=100(臺) 乙產(chǎn)品:100x0.8=80(臺)

  丙產(chǎn)品:300臺 丁產(chǎn)品:50x1.2=60(臺)

  第五步,計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重:

  甲產(chǎn)品:100/540=18.5% 乙產(chǎn)品:80/540=14.8%

  丙產(chǎn)品:300/540=55.6% 丁產(chǎn)品:60/540=11.1%

  第六步,在上述品種結(jié)構(gòu)下,計算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:

  甲產(chǎn)品:558x18.5%÷0.5=207(臺) 乙產(chǎn)品:558x14.8%÷0.8=104(臺)

  丙產(chǎn)品:558x55.6%÷1=310(臺) 丁產(chǎn)品:558x11.1%÷1.2=52(臺)

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