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車隊(duì)隊(duì)長安全承諾書
1. 在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車隊(duì)的經(jīng)營管理工作。認(rèn)真貫徹 公司車隊(duì)管理?xiàng)l例，落實(shí)“安全第一”的宗旨，積極完成上級交 付的各項(xiàng)工作，努力使車隊(duì)管理步入更規(guī)范的局面。
2. 負(fù)責(zé)制定車隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工 作，為調(diào)動車隊(duì)隊(duì)員積極性提出意見。
3. 在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運(yùn)營成本。
4. 嚴(yán)格規(guī)范車隊(duì)財(cái)物使用，為制作車隊(duì)管理所需報(bào)表提出意見并認(rèn) 真填寫各種報(bào)表。所有報(bào)表資料需存檔，并作出月度、季度、年 度分析報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)參考。
5. 隊(duì)長應(yīng)了解車隊(duì)的各種情況，公正合理的處理問題，隨時(shí)掌握路 況、天氣狀況，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅(jiān)持原則、 賞罰分明、關(guān)心所屬職工。
6. 掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計(jì)劃，合理安排出車任務(wù)，做到 確保重點(diǎn)，兼顧全面，真正做到安全、及時(shí)、無誤。做好出車前、 收車后的檢查工作，認(rèn)真填寫各類報(bào)表及行車記錄。虛心聽取客 戶意見。
7. 認(rèn)真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做 好記錄。
8. 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸過程中的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門的協(xié)調(diào)工作， 定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)營手續(xù)。
9. 抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。
10.積極完成公司交付的其它任務(wù)。
在同等運(yùn)輸壓力下，車隊(duì)月花費(fèi)油費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用總和小于上 個(gè)月，并且小于歷史值時(shí)，可視節(jié)約金額給予獎勵(lì)。隊(duì)長可領(lǐng)取 2 倍 于隊(duì)員的獎勵(lì) 隊(duì)長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認(rèn)事實(shí)屬實(shí)后第一次罰款 100 元，第二 次辭退處理。 按月提交車輛運(yùn)輸報(bào)表，無故未上交的每次罰款 200 元 認(rèn)真做好車輛出車前檢查，如因司機(jī)疏忽造成的貨物損失，隊(duì)長承擔(dān) 連帶責(zé)任。 以月為單位，車隊(duì)未出任何事故的可以給予獎勵(lì)。
車隊(duì)隊(duì)長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方： （以下簡稱乙方）
按照公司2015年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，即加強(qiáng)營運(yùn)經(jīng)營意識、加強(qiáng)安全預(yù)防意識、加強(qiáng)服務(wù)品牌意識、加強(qiáng)管理責(zé)任意識、加強(qiáng)職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達(dá)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標(biāo)的全面完成，特制訂本年度隊(duì)長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一、附件二）
二、考核辦法
1、車隊(duì)長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實(shí)行績效掛靠，具體辦法如下：
（1）合格班次計(jì)件獎，完成目標(biāo)營收403萬元，計(jì)劃掛靠1000元，完成超目標(biāo)營收411萬元，計(jì)劃掛靠3250元（含年終獎勵(lì)），月度考核結(jié)算，見附件一，
（2）重點(diǎn)項(xiàng)目管理獎，計(jì)劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見附件一，
（3）季度工作講評獎，計(jì)劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見附件二，
2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實(shí)際得分計(jì)獎。
3、上述分配已包括年終獎。
三、有關(guān)說明
1、 公司每月對各車隊(duì)經(jīng)營管理情況作一次考評，每季度對各車隊(duì)經(jīng)營管理情況作一次評估結(jié)算。各車隊(duì)須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個(gè)月5日之前報(bào)公司倪鶴云副經(jīng)理，由倪鶴云匯總小結(jié)報(bào)寶山巴士投資開發(fā)部。
2、涉及對各車隊(duì)的指標(biāo)考核，各職能部門應(yīng)將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標(biāo)的資料于次季第一個(gè)月6日之前報(bào)行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書面報(bào)告，在報(bào)請總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核和工作講評。
3、為貫徹經(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解，績效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想，車隊(duì)長每月對所屬路線線長、調(diào)度員、班組長的工作業(yè)績承擔(dān)管理責(zé)任，具體掛靠金額見附件一。
4、公司設(shè)立增收節(jié)支單項(xiàng)成果獎。凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)過本人專題書面報(bào)告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊(duì)）主營成本或管理費(fèi)用下降，其下降額可折算合格班次計(jì)獎，反之亦然。
5、對在年度管理工作中有突出貢獻(xiàn)的，將給予年度一次性獎勵(lì)。
6、本目標(biāo)責(zé)任書考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。
7、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。
8、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時(shí)，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
簽約雙方：
甲方：
總經(jīng)理（簽字）：
乙方：
車隊(duì)長（簽字）：
二○一四年六月二十五日
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長安全承諾書
棋盤井煤礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長安全承諾書 為了進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理機(jī)制，根據(jù)上級有關(guān)要求，實(shí)行逐級落實(shí)安全責(zé)任，層層簽定責(zé)任承諾書，其安全責(zé)任考核項(xiàng)目如下：
一、在礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程。
三、組織本隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各類規(guī)章制度及措施，堅(jiān)持開展安全教育活動，加強(qiáng)安全設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施的管理；保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的持續(xù)改進(jìn)。
四、深入現(xiàn)場按章指揮，依法管理，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，對現(xiàn)場隱患及時(shí)采取有效措施，防止各類事故的發(fā)生。
五、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化勞動組合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工時(shí)利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時(shí)性任務(wù)。
六、為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的良好有效運(yùn)行提供各方面必須的資源。
七、負(fù)責(zé)本隊(duì)的工資分配、制定分配制度，嚴(yán)格考核，做到公平、公正、公開，按勞分配，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性。
八、帶頭開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新活動，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
九、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
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