項目管理邀請函
各城市會展管理機構(gòu)、會展企業(yè)、會展院校等有關(guān)單位：
項目管理目前已經(jīng)成為各類行業(yè)、各個單位核心工作內(nèi)容和主要工作重點。項目已經(jīng)成為業(yè)務(wù)工作的主要存在模式，是否能夠搞好項目管理，已經(jīng)是一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的前提條件和基礎(chǔ)核心。
會展行業(yè)覆蓋了很多細(xì)分產(chǎn)業(yè)和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。目前的會展行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化、科技化、系統(tǒng)化、支柱化的宏觀產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其包括和覆蓋的行業(yè)、領(lǐng)域不勝枚舉。隨著各類大型、復(fù)雜、專業(yè)會展活動的日見增多，會展項目也更加龐大、復(fù)雜、專業(yè)、規(guī)范。因此，會展項目的管理技術(shù)和水平已經(jīng)成為會展行業(yè)發(fā)展的重點和瓶頸。
相對于其他產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域，我國會展領(lǐng)域的項目管理技術(shù)還很落后，特點是：起步晚、基礎(chǔ)薄、重視程度不足、規(guī)范性較差。會展行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的各種不規(guī)范現(xiàn)象表明，會展項目的管理已經(jīng)成為會展行業(yè)、企業(yè)面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。
為了加強推動會展項目管理技術(shù)、系統(tǒng)化建設(shè)會展項目管理人員組織，為了提供更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、全面化、可持續(xù)化的會展項目管理服務(wù)，中國項目經(jīng)理協(xié)會與中國會展經(jīng)濟研究會等組織將研究共同發(fā)起、組建會展項目經(jīng)理分會及最終建成中國會展項目經(jīng)理協(xié)會等事宜。
為此，中國會展經(jīng)濟研究會、中國項目經(jīng)理協(xié)會、中國項目管理研究院、《經(jīng)濟》雜志社于2015年6月28日在北京主辦召開中國第一屆中國會展項目管理論壇。本次論壇的宗旨是啟動、推廣會展項目管理技術(shù)、調(diào)研會展項目管理問題、促進(jìn)會展項目科研工作、組建中國會展項目管理專家團隊。本次論壇既是會展項目管理專業(yè)性最強的技術(shù)會議，又是會展項目管理專業(yè)資質(zhì)體系的啟動大會。
本次論壇將邀請全國項目管理著名專家就會展項目的管理思路、模式；大型場館的運營管理；新技術(shù)在會展項目管理中的應(yīng)用；大型活動的項目管理的案例分享等務(wù)實落地、含金量高的內(nèi)容與會展業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行交流、研討、互動；并將請國家住建部、清華大學(xué)、北京建筑大學(xué)、北京市京發(fā)標(biāo)招標(biāo)公司等有關(guān)專家解讀建設(shè)、建筑、裝飾、設(shè)計和施工資質(zhì)、會展項目規(guī)劃和設(shè)計總承包及招標(biāo)與展示工程管理項目的銜接有關(guān)問題。還將選取第一批會展項目管理咨詢服務(wù)/顧問服務(wù)試點企業(yè)。誠邀您參加本次論壇！
項目管理邀請函 [篇2]
課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！
如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！
本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出幫助企業(yè)解決研發(fā)管理問題，從咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的研發(fā)管理體系，使企業(yè)達(dá)到研發(fā)進(jìn)度縮短20%，研發(fā)成本降低10%，研發(fā)浪費減少50%，研發(fā)效率提高20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。
華為實施研發(fā)管理改革后的成果：
1.產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；
2.產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；
3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
4.新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％。
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成員等。
課程收益：
1.了解行業(yè)最佳的研發(fā)管理模式；
2.了解如何建立全流程的研發(fā)管理體系；
3.提高企業(yè)研發(fā)項目管理能力；
4.掌握相關(guān)的研發(fā)項目管理工具和模版。
課程時間：2015年4月12日、13日，2天 （6小時/天）
上課地點：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院海淀科技大廈5層
課程費用：4000元/2人，2800元/1人。
報名電話：13581519250 010-82054461 關(guān)老師
課程特色： 40%案例分析 + 30%實戰(zhàn)演練 + 20%案例研討 + 10%講師點評
課程大綱：
第一章研發(fā)管理最佳模式與案例分析
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹
2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（level 0）
3、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（level 1）
4、“微笑曲線”的含義
5、做正確的事情（市場管理體系）
6、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）
7、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
8、三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
9、三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
10、三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
11、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例分析：華為為什么要進(jìn)行研發(fā)管理改革？
第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、介紹marketing與sales分離后與研發(fā)的配合；
案例分析：某公司如何實踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式
第三章產(chǎn)品開發(fā)的組織和團隊
1、研發(fā)組織存在的典型問題及解決思路
2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
5、核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
6、核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
7、核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解
8、擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解
9、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解
10、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的.匯報模式與考核機制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
第四章產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、為什么要建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程？
2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
5、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？
第五章產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審
1、研發(fā)項目立項管理
2、研發(fā)項目優(yōu)先級排序
3、研發(fā)項目的決策評審點
4、研發(fā)項目的技術(shù)評審點
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項、決策評審與技術(shù)評審
第六章新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃與進(jìn)度監(jiān)控
1、研發(fā)項目三級、四級計劃的制定
2、wbs工作分解結(jié)構(gòu)
3、甘特圖的制定
4、關(guān)鍵路徑
5、如何縮短項目進(jìn)度
6、項目進(jìn)度監(jiān)控
a)項目分層計劃
b)項目監(jiān)控
c)項目報告制定
d)項目溝通例會
e)項目變更管理
f)項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移
案例分析：如何制定項目計劃，如何監(jiān)控項目進(jìn)度？
第七章研發(fā)項目的考核與激勵
1、研發(fā)項目考核面臨的問題
2、研發(fā)項目的pbc
3、研發(fā)人員的考核特點
4、研發(fā)項目的過程考核與結(jié)果考核
5、研發(fā)項目績效管理制度
6、研發(fā)項目獎金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項目的考核體系
第八章總結(jié)與交流
講師介紹：黃飛宏
黃飛宏，中關(guān)村創(chuàng)新學(xué)院高級講師，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、ipd和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
需求調(diào)研：中關(guān)村創(chuàng)新學(xué)院的其他研發(fā)管理體系公開課，請您在需要的課程后面打“√”：
課程編號課程名稱時間確認(rèn)
d-pm-01《華為項目管理工具與模板》2
d-pm-02《項目管理體驗式培訓(xùn)》2
d-pm-03《華為任職資格與績效激勵》1
d-pm-04《項目考核與激勵》1
d-pm-05《時間管理》2
d-pm-06《如何打造高績效的項目團隊》2
d-pm-07《ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理》2
d-pm-08《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》2
d-pm-09《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》2
d-pm-10《市場需求分析與需求管理》1
d-pm-11《研發(fā)人員的考核與激勵》1
d-pm-12《從技術(shù)走向管理》2
報名信息
姓 名
公司名稱
職 務(wù)
手機和電話
報名人數(shù)
（說明：課程費用：4000元/2人，2800/元1人）
【項目管理邀請函】相關(guān)文章：
項目邀請函11-22
國際項目管理知識：項目管理范圍08-05
國際項目管理考點：項目時間管理08-05
敏捷項目管理和美國項目管理對比08-05
考察項目邀請函06-25
投資項目邀請函05-08
項目參觀邀請函05-09
項目交流邀請函05-09
項目監(jiān)理邀請函05-09