員工邀請函
親愛的兄弟/姐妹：您好！
為了讓公司的管理更好的服務(wù)于我們的工作，充分發(fā)揮管理的實效，公司決定2011年11月28日—29日（周一周二）對黃馬甲機關(guān)員工開展一次實地訪談活動，訪談話題主要是變革以來員工的切實感受，訪談的結(jié)果只作為公司制定下一步管理規(guī)劃的依據(jù)，本次訪談采用無記名方式，不會干擾您的正常生活與工作，經(jīng)過抽樣，您成為了本次訪談的對象，感謝您的配合，我們期望聆聽您對公司發(fā)展的真知灼見。我們期望您的到來！
召集部門：培訓(xùn)部、運營管理部 召集人：周穎、范輝 訪談地點：管理中心總監(jiān)辦公室左側(cè)房間（原劉總辦公室） 訪談對象姓名：
預(yù)約您的訪談日期：2011 年 11 月 日 通知時間：2011 年11月25日13點（周五） 溫馨提示： 預(yù)約您的訪談時間： 至 am/pm 通知經(jīng)辦人： 培訓(xùn)部王蕊（15502903116） 培訓(xùn)部周祥（15502903126）1、 訪談時手機請置于安靜模式；
2、 請您遵循訪談預(yù)約時間，準時到達指定的訪談地點，不要遲到；
3、 請假或修改訪談時間須提前聯(lián)系培訓(xùn)部（029-86519710）；
4、 其他準備事項請注明；
備注：本次訪談邀請需要送達每一位訪談人員。
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員工邀請函 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：
您好，我們很榮幸地邀請您參加于xx-xx年xx月xx日在員工餐廳舉辦的xx、xx、xx月生日晚會。屆時將有游戲、歌曲、生日蛋糕等。請您準時蒞臨參加。邀請部門：人力資源及行政部
恭候您的到來!
員工邀請函 [篇3]
to： 商場：
因?qū)９駱I(yè)務(wù)發(fā)展需要，茲我有司員工 ，已在我司辦理入職手續(xù)，現(xiàn)在貴司申請入職，望貴商場協(xié)助辦理相關(guān)入職手續(xù)!
順祝
商祺!
××市××××××有限公司
年 月 日
員工邀請函 [篇4]
尊敬的hr、法務(wù)同仁：
日常工作中，我們會遇到這樣的員工：性格偏執(zhí)、難溝通、抑郁、強迫、違紀、泡病號等，從人力資源管理角度，我們或許稱之為“問題員工”，從法律角度，我們則統(tǒng)稱為“風(fēng)險員工”，此類員工在高強度、高壓力、高節(jié)奏的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中普遍存在，在其他行業(yè)和崗位上也不同程度地存在。企業(yè)管理者在此類員工招聘、試用、解雇、簽署文書時都有潛在風(fēng)險，卻又不得不面臨無法可依、有法難依的尷尬局面。將于5月1日生效實施的國內(nèi)首部精神障礙類立法—《精神衛(wèi)生法》是否可以有效解決此問題？
針對上述問題，江三角律師事務(wù)所將于2015年5月份在上海、北京、深圳、蘇州、成都五個城市聯(lián)動舉辦一場專題論壇——“聚焦風(fēng)險員工管理”，屆時將邀請到國家權(quán)威鑒定機構(gòu)與心理咨詢機構(gòu)的專家，連同江三角律所的專業(yè)律師一起，為大家全方位、深入剖析這一專題中的技術(shù)、法律問題。
09:00—09:15
簽到 reception
09:15—10:30
企業(yè)用工中常見精神疾病類型與診斷標準
common psychological disease typesand diagnosis standard in enterprises employment
10:30—10:45
茶歇 tea break
10:45—12:00
心理障礙員工的識別與心理干預(yù)
recognition of employees with mentalhandicap and psychological intervention
12:00—13:30
午餐 lunch
13:30—15:00
精神障礙員工管理中常見法律風(fēng)險與應(yīng)對
common legal risks and response inmental handicap employees’ management
15:00—15:15
茶歇 tea break
15:15—16:45
病假的濫用與法律控制
sick leave abuse and legalcontrol
課程大綱：
主題一：企業(yè)用工中常見精神疾病類型與診斷標準
主講：四川省精神衛(wèi)生診治高級專家
內(nèi)容：一、員工中常見精神疾病類型
二、精神疾病的診斷標準
三、精神疾病的強制入院情形及認定標準
四、精神疾病的治療與治愈標準
……
主題二：心理障礙員工的識別與心理干預(yù)
主講：天力亞太顧問有限公司 高級咨詢師
內(nèi)容：一、心理障礙員工的判斷標準及識別方法
二、員工常見心理障礙類型
三、工作場所中的突發(fā)事件的應(yīng)對：胡攪蠻纏、無理取鬧、行為過激、上訪堵路
四、心理障礙員工溝通技巧及心理干預(yù)策略
……
主題三：精神障礙員工管理中常見法律風(fēng)險與應(yīng)對
主講：江三角律師事務(wù)所副主任 高級合伙人/高級律師 閻付克律師
內(nèi)容：一、用人單位在精神障礙保護、診斷及治療中的權(quán)利義務(wù)
二、精神障礙員工的招錄與解雇
三、精神障礙與工傷、非因工負傷
四、行為異常員工的法律分類
五、行為異常員工管理中的常見誤區(qū)及實務(wù)
……
主題四：病假的濫用與法律控制
主講：江三角律師事務(wù)所主任、首席合伙人 陸敬波 律師
內(nèi)容：一、依據(jù)控制：能否指定醫(yī)院？能否要求提供病假單之外其他材料？
二、程序控制：員工未按公司規(guī)定請病假能否認定為曠工？如何處理？
三、總量控制：如何計算醫(yī)療期？年休假、公休假等假期能否扣除？
四、待遇控制：病假工資如何設(shè)計？與病假相關(guān)的福利、晉升機制如何運用？
五、合同控制：如何解雇“泡病假”員工？單方解除/協(xié)商解除/違法解除
……
backgroundintroduction:
psychological disease employees,mental handicap employees and sick leave abuse employees,management of those risk employees has always been a challenge toenterprises. on the one hand, such employees will bring impact toenterprises normal business management, where the management findhard to turn his back. on the other, enterprises are faced with asituation where no laws to go by or having laws but hard to abideby, tailored question-resolving methods are hard to find.consequently, faced with such risk employees, the enterprise tendsto become “the spirit is willing, but the flesh is weak”, trappedinto a stranded passive situation.
relevantly, mental health law of thepeople’s republic of china will come into force as of may 1st,2015, which is the only existing mental handicap employeesmanagement related legislation at present in china. however, thenew law fails to provide direct legal support to managing the abovementioned employees. contrarily, it further enhances protection tothem, increases obligations of the employing units, whichundoubtedly bring formidable challenges to the management of riskemployees.
against this background, rdl focusedon the difficult topic of “risk employees management”, convenedexperts in relevant fields, will undertake an all-round, in-depthand practical research and discussion. in this seminar, you can getknown through our state authoritative accrediting organs the actuallook of mental disease in the process of enterprise employment; youcan also learn about from professional psychological consultantcommunication techniques and psychological intervention strategies;meanwhile, our senior lawyers will combine with their richpractical experiences, analyze some common misunderstandings inmanaging such risk employees, and provide practical and feasibleresolving schemes.
target:
authoritatively interpret laws andpolicies, help enterprises to correctly apply relevantregulations;
enrich corporate managementexperiences, help enterprise effectively manage their riskemployees;
analyze problems in employees’management, providing practical and effective legaladvice.
course outline:
common psychological disease typesand diagnosis standard in enterprises employment
1.some common psychological diseasetypes of the employees
2.diagnosis standard of psychologicaldiseases
3.circumstances of compulsivehospitality and recognition standard. of psychologicaldiseases
4.therapy and recovery standard ofpsychological diseases
……
recognition of employees with mentalhandicap and psychological intervention
1.recognition standard of employeeswith mental handicap and recognition methods
#url#mon mental handicap types ofemployees
3.response to emergencies in the workplace
#url#munication techniques withemployees of mental handicap and psychological interventionstrategies
……
common legal risks and response inmental handicap employees’ management
1.rights and obligations of theemploying units in mental handicap employees’ protection, diagnosisand therapy
2.recruitment of mental handicapemployees and anti-discrimination
3.mental handicap and work-relatedinjuries, non work-related injuries
4.mental handicap and behavioralcompetence, capacity for bearing obligations and capacity towork
5.check-out management of employeeswith mental handicap
……
sick leave abuse and legalcontrol
1.groundscontrol: will designated hospital be ok? is itallowed to ask for other materials other than sick leavecertificate?
2.procedurecontrol: can it be deemed as absenteeism whenthe employee failed to undertake the provided procedure for sickleave? how to deal with?
3.overallcontrol: how to calculate medical treatmentperiod? can annual leave and national holidays bededucted?
4.treatmentcontrol: how to design sick leaveremuneration? how to apply benefits and promotion mechanism relatedwith sick leave?
5.contractcontrol: how to dismiss “sick leave abuse”employee? unilateral termination/termination uponconsultation/wrongful termination
……
員工邀請函 [篇5]
新員工入職邀請函 親愛的 女士/先生 ：
您好！感謝您對我們公司的關(guān)注和支持！很高興的通知您通過了我們公司 的面試，將要成為我們公司的一員！請你在 年 月 日前前來我們報到。 報到所需資料：身份證、學(xué)歷證書等原件及一寸彩色照片一張。
公司工作時間：
上午：8:00--12:00
下午：13:30--17:30
鄭州明輝塑膠五金制品有限公司
人力資源部
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公司工作時間：
上午：8:00--12:00
下午：13:30--17:30
地址：鄭州航空港區(qū)新港大道西側(cè)建設(shè)路北鵬宇工業(yè)園內(nèi)
聯(lián)系人：翟女士 電話：0371--86211389
鄭州明輝塑膠五金制品有限公司
人力資源部
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