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采購培訓(xùn)學(xué)結(jié)
綜采一隊(duì)2月份學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)：
1、每周五對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分為上、下午進(jìn)行，時(shí)間為10:00——11:00。由主管領(lǐng)導(dǎo)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：
（1）組織員工學(xué)習(xí)手指口述法，對(duì)象為全隊(duì)工作人員，包括井下各工種及地面工種人員，通過學(xué)習(xí)使員工規(guī)范操作流程，切實(shí)做到了手指與口述相結(jié)合。
（2）組織員工學(xué)習(xí)新下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)井下人員操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工的安全觀念與意識(shí)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
（3）于月底對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一考試、打分，對(duì)不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考，分?jǐn)?shù)記錄在案。
通過一個(gè)月以來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工的知識(shí)理論水平和實(shí)際操作能力，使員工在今后的工作中操作更加規(guī)范，思想更加集中，安全更有保障。
采購培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇2]
供應(yīng)商開發(fā)與管理：
采購要做到合適的價(jià)格買到好的品質(zhì)的物料，幾須做好對(duì)供應(yīng)商與分包商的全過程的管理，以及后期的交貨與服務(wù)績效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果處理。
供應(yīng)商價(jià)格管理：初期議價(jià)與定期議價(jià)策略將決定您的采購成本與目標(biāo)的達(dá)成。
供應(yīng)商與外包商過程管理：供應(yīng)商與外包商檔案建立與完善將有效對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)控，供方交期的確認(rèn)與再確認(rèn)管理對(duì)供方供貨及時(shí)率的影響，
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購工作的經(jīng)驗(yàn)就開了一個(gè)小公司，做采購方面的生意。
采購對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略；這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。
一采購管理培訓(xùn)心得之采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購的基本知識(shí)，并為接下來的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、采購管理培訓(xùn)心得之采購組織與人員管理。采購組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對(duì)于采購人員應(yīng)該具備采購、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營銷、稅法以及相關(guān)法律知識(shí)。
三、采購管理培訓(xùn)心得之采購需求與計(jì)劃。采購需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購 數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
四、采購管理培訓(xùn)心得之供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶 頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
五、采購管理培訓(xùn)心得之采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭取達(dá)成一致意見和取得共識(shí)的行為。采購談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購合同進(jìn)行合理的管理。
六、采購管理培訓(xùn)心得之采購價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購價(jià)格的種類、影響采購價(jià)格的因素以及采購方的定價(jià)方法等。
七、采購管理培訓(xùn)心得之招標(biāo)采購。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購的基本過程，招標(biāo)采購適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。
采購作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。
采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一
通過采購管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)分享，自考采購與供應(yīng)管理本科培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，希望大家能跟我一樣，學(xué)歷，能力，雙豐收！
采購培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇3]
腳踏實(shí)地寫人生
━━ xx-x先進(jìn)事跡
年僅34歲的xx-x室主任xx-x，已經(jīng)在采油技術(shù)崗位上工作了14個(gè)年頭。1991年他畢業(yè)于xx石油學(xué)校油田化學(xué)專業(yè)，而后在xx研究所歷任技術(shù)員、助理工程師、油化室副主任、團(tuán)支部書記等職務(wù)，1998年開始擔(dān)任xx室主任至今。
一、扎根油田，成為行業(yè)專才
工作伊始，xx-x懷著扎根油田、建設(shè)油田的遠(yuǎn)大理想，在采油技術(shù)崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的智慧和力量。13年來，xx-x一直從事采油新工藝新技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作，主持完成了6項(xiàng)局級(jí)重大科技導(dǎo)向項(xiàng)目，并順利通過了專家組織的驗(yàn)收；他作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)主要參加人先后主持、參與了油井多級(jí)智能找堵水、化學(xué)堵水、小直徑封隔器堵水，注水井調(diào)驅(qū)、調(diào)剖，油井防砂和油層解堵等主要科技項(xiàng)目的攻關(guān)與應(yīng)用，近兩年先后實(shí)施各類增產(chǎn)增效措施10項(xiàng)81井次，累計(jì)增產(chǎn)原油1.68萬噸、增產(chǎn)天然氣585萬立方米，為油田的穩(wěn)定開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。
xx-x帶頭學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)，依靠過硬的技術(shù)和求真務(wù)實(shí)的精神，贏得了他人的信任和支持。兩年多來，為了有效地提高茨13、34兩個(gè)稠油區(qū)塊的儲(chǔ)量動(dòng)用程度，xx-x憑著多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析造成油層堵塞的原因、類型，研究堵塞機(jī)理，積極尋求對(duì)癥下藥的良方。他經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，摸索出了不同井況、不同污染類型的不同解堵措施，針對(duì)大修、洗壓井和措施作業(yè)施工中，因入井流體造成的油層堵塞，總結(jié)出可采用化學(xué)解堵技術(shù)；針對(duì)邊部地層壓力低、滲透率低的油層堵塞，總結(jié)出可采用復(fù)合壓裂解堵技術(shù)；針對(duì)主體部位滲透率高、產(chǎn)能大的油層堵塞，總結(jié)出可采用小劑量化學(xué)吞吐技術(shù)。小劑量化學(xué)吞吐技術(shù)目前已成為茨13、34塊穩(wěn)產(chǎn)替代技術(shù)，該成果榮獲油田分公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。他在抓好科技生產(chǎn)時(shí)不忘安全，始終把安全工作放在重中之重的位置�；�(yàn)室是工藝研究所的重點(diǎn)要害部位，現(xiàn)在又是異地辦公，給巡回檢查工作增加了不小的難度，但他自覺堅(jiān)持每周一、三、五的安全巡檢制度，節(jié)假日期間
加密檢查，確保了重點(diǎn)要害部位的安全運(yùn)行。同時(shí)，他完成了化學(xué)解堵、化學(xué)調(diào)剖、高能氣體壓裂、化學(xué)吞吐等四頂技術(shù)措施的安全作業(yè)票、示范工程、危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的編制工作，并很好地落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、立足崗位，彰顯黨員本色
xx-x始終認(rèn)為黨員不能混為一般群眾，要處處起模范帶頭作用。注水井弱凝膠、聚合物調(diào)驅(qū)和調(diào)剖工作，施工周期長、工作量大、施工要求高。為了高效、優(yōu)質(zhì)地完成這項(xiàng)工作，王桂杰在藥劑的篩選和藥液配比上，他充分利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)行水驅(qū)巖心封堵率試驗(yàn)、突破壓力試驗(yàn)，通過大量的室內(nèi)試驗(yàn)對(duì)所采用的配比數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證，詳細(xì)了解和掌握各種藥劑用量對(duì)措施效果的影響情況。做這樣的室內(nèi)試驗(yàn)少則十幾次、多則上百次；在措施井點(diǎn)的選取上，他積極查詢有關(guān)的油水井動(dòng)態(tài)和靜態(tài)資料，反復(fù)對(duì)比分析，從不放過一個(gè)影響措施效果的細(xì)小環(huán)節(jié)；在施工的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮上，他更是嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，不怕苦、不怕累，堅(jiān)持靠前指揮，帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員在科爾沁油田連續(xù)奮戰(zhàn)了十余天，確保了施工質(zhì)量。問他累不累，他說，累，但無怨無悔。他主筆的《聚合物弱凝膠調(diào)驅(qū)技術(shù)的研究與應(yīng)用》一文發(fā)表在《復(fù)雜油氣田》第四期上。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。xx-x身為xx室黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與其他同事進(jìn)行交流，指導(dǎo)他們?nèi)绾蝺?yōu)選措施井點(diǎn)、如何優(yōu)化施工設(shè)計(jì)；主動(dòng)與新員工結(jié)對(duì)子，帶領(lǐng)他們深入施工現(xiàn)場(chǎng)，讓他們了解和掌握措施作業(yè)施工過程中應(yīng)注意的問題、出現(xiàn)問題時(shí)如何去處理；讓他們帶著問題跑現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)會(huì)措施后的跟蹤管理。幾乎每個(gè)節(jié)假日，都能看見xx-x忙碌的身影，他天天查看全廠油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，關(guān)注措施井復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)變化，不斷充實(shí)措施儲(chǔ)備庫內(nèi)涵，為提高措施效果提供了第一手資料�！袄侠蠈�(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”這是王桂杰的做人準(zhǔn)則，他以自身的實(shí)際行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人，帶出了一個(gè)特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，該責(zé)任區(qū)在2015年被油田分公司評(píng)為“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”。
采購培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇4]
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購工作的經(jīng)驗(yàn)就開了一個(gè)小公司，做采購方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺自己面對(duì)為題束手無策。
我為了尋找公司發(fā)展的方法不斷向身邊的一些成功人士取經(jīng)，也在網(wǎng)上查詢大量的資料，雖然通過朋友的意見公司狀況有所好轉(zhuǎn)，但是還是不能大步前進(jìn)。一次朋友聚會(huì)，一個(gè)朋友建議我參加采購管理類的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)增長自己的能力，還跟我介紹了學(xué)知網(wǎng)，讓我去看看，有一個(gè)深入的了解。我先在網(wǎng)上看了一下學(xué)知網(wǎng)，感覺它介紹的采購管理的培訓(xùn)項(xiàng)目還比較詳細(xì)，一些課程和內(nèi)容所講解的要點(diǎn)，正是公司現(xiàn)階段面臨的難題，于是我便報(bào)名參加了學(xué)知網(wǎng)的采購管理培訓(xùn)。
雖然公司的事情很多，但是我還是擠出時(shí)間堅(jiān)持參加培訓(xùn)，一個(gè)階段的課程學(xué)習(xí)下來，我對(duì)采購有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，采購是一個(gè)公司節(jié)約成本的基礎(chǔ)，同時(shí)更是與銷售并駕齊驅(qū)的最能讓公司實(shí)現(xiàn)利潤的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)過程中，我還學(xué)習(xí)到了如何更有效率的進(jìn)行采購、最大程度的解約成本等最直接、最現(xiàn)實(shí)的采購知識(shí)，這讓我在公司日后的運(yùn)營過程中心信心十足。
接下來我還打算組織我的員工也參加學(xué)知網(wǎng)的培訓(xùn)，不僅包括采購管理，也組織員工才加其他培訓(xùn)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。感謝學(xué)知網(wǎng)在我創(chuàng)業(yè)的道路上為我樹立了一盞明燈。
采購培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇5]
2015年8月至9月間，保障部組織進(jìn)行了四次采購知識(shí)、技巧方面的培訓(xùn)。通過觀看光碟、會(huì)后討論等方式，使我更加深刻地體會(huì)到提高采購能力在醫(yī)院運(yùn)營過程的重要作用。下面根據(jù)光碟培訓(xùn)老師所講，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下自己對(duì)于如何提高采購能力的一點(diǎn)心得體會(huì)，與大家共享。
通過培訓(xùn)，我了解了要提高采購能力，首先必須要搞清楚下面四項(xiàng)內(nèi)容的管理：
1、采購成本管理。
做好成本管理要從成本分析做起，根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)所需要采購產(chǎn)品的了解和個(gè)人的綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本進(jìn)行綜合分析。成本主要包括有原物料成本、人工成本、加工費(fèi)、管理成本等加以估計(jì)。同時(shí)，成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本、可變成本、半變動(dòng)成本、直接成本、間接成本和總成本。
2、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的管理內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商聯(lián)盟、供應(yīng)商績效管理等，其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。
供應(yīng)商評(píng)選是要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過種的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商做全面的資格認(rèn)定。評(píng)估供應(yīng)商主要著重于對(duì)他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)定。
三、交期管理
交期是指從采購定貨日開始對(duì)供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長短。對(duì)于交期的控制和管理可從以下交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。
四、庫房物料管理
庫房物料管理包括用料計(jì)劃、請(qǐng)購、配送、倉儲(chǔ)管理、物流、庫存控制、盤點(diǎn)、近效期藥品管理等。庫房管理好庫存量對(duì)采購也非常重要。
了解了上述四個(gè)方面的內(nèi)容后，接下來的工作就必須通過自己的努力學(xué)習(xí)去提升自己的實(shí)際工作能力。另外，采購員在開展采購業(yè)務(wù)時(shí)一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為醫(yī)院服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的關(guān)系，等機(jī)遇來臨時(shí)會(huì)給醫(yī)院帶來可觀的收入和能源的幫助。采購進(jìn)貨是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的基本保證，也是成本控制和開源的重要環(huán)節(jié)，
總之，通過這一系列的采購培訓(xùn)，讓我對(duì)采購有了更深層次的了解，懂得了采購過程中合理的運(yùn)用技巧可以更好地達(dá)到我們采購的目，從而對(duì)醫(yī)院運(yùn)營發(fā)揮更大的作用。
采購培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇6]
尊敬的各位頸導(dǎo)、同事們：大家下午好！
千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會(huì)到達(dá)詓詓多多的骯站。每到達(dá)一個(gè)骯站，就意味著一個(gè)新的征程；每路過一個(gè)骯站，就能帶走很多寶賔的財(cái)富。
回顧***年，是寃習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶賧料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過程都離不開公司頸導(dǎo)的帶頸和個(gè)人的努力�；仡�***年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的檆會(huì)；更感謝公司頸導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心慴的辒變。坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。曾經(jīng)想到過離開�？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心慴不斷調(diào)整、成熟的過程。最初觴得只要充分發(fā)揮自己的特閘，那黱不論所做的工作怎樣，都不會(huì)觴得工作上的勞苦，但捫心自問，原來寃的知譺何以致用，你的特閘在哪里，剛搎行榠的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個(gè)行榠。在採購工作中，從下單、詢價(jià)、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉庫，要把工作完成感觴是很容易的，可實(shí)雋把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心慴的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增閘知譺的檆會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的慴度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心慴的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭眒全力，這穘精神的有無可以泀定一個(gè)人日後事榠上的成功或失敗。如果一個(gè)人頸悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那黱他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那黱無論在怎樣的崗位上都能豷富他人生的經(jīng)歷。擁有積榦的心慴，就會(huì)擁有一生的成功。
其次，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小統(tǒng)。在採購過程中，1、對(duì)原則性問題把阷不嚴(yán)，對(duì)於該交的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)弒商按交期交貨，反而使得供應(yīng)弒商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨。2、帶有個(gè)人偏見情況，總是為供應(yīng)弒商開脫，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件；3、給公司唗工帶來的謙多麻煩，倉庫管理唗的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)頰裝絤成唗的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。4、下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成了榦大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績微不足道，在公司各位頸導(dǎo)的阷心支援下，通過八個(gè)月的採購工作，使我懂得了詓多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知採購部是公司榠務(wù)的後勤保障，是阷俿到公司整個(gè)生產(chǎn)、鋘售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和頸導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個(gè)採購唗所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職榠道德基礱上，要保持對(duì)公司的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礱上，在保譪交期、保譪品質(zhì)的前提下；規(guī)範(fàn)一切可能危害公司正常運(yùn)辒的供應(yīng)弒商；不斷努力提高自己在採購工作的作榠流程上的知譺；在工作中採用和堅(jiān)持良好的商榠準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)辒，保譪物料的及時(shí)到庫，我保持24小時(shí)不阷手檆，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應(yīng)弒商適行電話溝通，對(duì)物料雜時(shí)跟蹤。
憶過去，看今朝，展望未來，我信心十足，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷寃習(xí)，努力工作。我印象最為深刻乲且一直以來引頸著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”！雖然琭在工作作了具體的分工，但是，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持分工不分家的原則。工作上大家一定要互相幫助，坒統(tǒng)一致；工作中要樹立敬榠意譺和公樸意譺，熱心、誠心、耐心地為公司各部閠提供服務(wù)和幫助；要幹一行，愛一行，專一行，建立濃厚的愛好和感情；在幹好本職工作的同時(shí)，要刻苦鑽研，提高自身的綾合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充漨生檆和活力！要不斷的加強(qiáng)寃習(xí)，提高技術(shù)和榠務(wù)水準(zhǔn)，爭取更大的適步，為公司做出更大的貢玦。
新的一年，即將到來。我會(huì)努力把工作做好。工作對(duì)於一個(gè)人，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們?cè)谀膫�(gè)崗位上，都要想方詏法把自己的本職工作做好。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得坅漨了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益。在以後的工作中需要改善的地方：一、加強(qiáng)與同事的溝通，爄造坒隊(duì)協(xié)作氛圍。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到坒隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以後的工作中，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與頸導(dǎo)、同事的交流與溝通，在確保工作順利適行的同時(shí)提高工作效率。二、從改造自己入手，適應(yīng)企榠生存環(huán)境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬�。適入公司的第一天，我就清楚地意譺到自己已經(jīng)是公司的一名唗工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知譺統(tǒng)構(gòu)，提高專榠素質(zhì)和道德修餬。我相信，只要自己肯努力寃，專心做，就一定不會(huì)辜負(fù)頸導(dǎo)的期望！三、從細(xì)微工作入手，積榦調(diào)整個(gè)人心慴。作為一名入司不久的唗工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前適一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，誮誮真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)泀定成敗。四、“榠精於勤”。在以後的工作中要不斷加強(qiáng)寃習(xí)，要始絢堅(jiān)持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。五、鍛煉膽譺和毅力，提高解泀實(shí)雋問題的能力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中，以達(dá)到共同適步和雙赼的目的。
最後，我相信，雜著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天一定會(huì)更好！雜著對(duì)工作的逐漸熟悉，我願(yuàn)和佳潤公司全體唗工齬心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)寃習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有適取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽漨的熱情和充沛的精力投入到工作中，泀不辜負(fù)頸導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢玦自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝願(yuàn)我們的公司飛煌騰達(dá)！祝願(yuàn)公司褃所有的頸導(dǎo)及同事們新年快樂！
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