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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)結(jié)
xx-xx年xx月x日，xx部組織了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作培訓(xùn)，第一次全面接觸到風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有了初步認(rèn)識(shí)，感覺(jué)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，包括人員組織、戰(zhàn)略制訂、各組織機(jī)構(gòu)等，其目的在于識(shí)別一旦發(fā)生將會(huì)影響公司的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并且要把這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)控制在公司風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，使這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)不會(huì)影響公司各項(xiàng)指（目）標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素有了充分認(rèn)識(shí)：
1. 內(nèi)部環(huán)境—管理部門確立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的理念，并確定風(fēng)險(xiǎn)容量包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營(yíng)模式、分配權(quán)限和職責(zé)的方式等。
2. 目標(biāo)設(shè)定—必須先有目標(biāo)，管理部門才能識(shí)別影響它們的實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合法性目標(biāo)。
3. 事項(xiàng)識(shí)別—必須識(shí)別可能對(duì)公司產(chǎn)生影響的潛在事項(xiàng)。管理者應(yīng)考慮會(huì)影響事項(xiàng)發(fā)生的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素。外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—要對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便形成確定應(yīng)該如何對(duì)它們進(jìn)行管理的依據(jù)。管理者應(yīng)從兩個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估╠╠風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。
5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—員工識(shí)別和評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，包括回避、承擔(dān)、降低和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。管理當(dāng)局選擇一系列措施使風(fēng)險(xiǎn)與主體的風(fēng)險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)容量相協(xié)調(diào)。
6. 控制活動(dòng)—制訂和實(shí)施政策與程序以幫助確保管理部門所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施。
7. 信息與溝通—相關(guān)的信息以確保員工履行其制作的方式和時(shí)機(jī)予以識(shí)別、獲取和溝通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流動(dòng)，員工獲得有關(guān)他們的職能和責(zé)任的清晰的溝通。
8. 監(jiān)控—對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時(shí)加以修正。監(jiān)控通過(guò)持續(xù)
的管理活動(dòng)、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的個(gè)別評(píng)價(jià)或者兩者結(jié)合來(lái)完成。
作為科技項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)管理方面的特點(diǎn)主要是內(nèi)容廣泛，從設(shè)計(jì)輸入依據(jù)開(kāi)始到設(shè)計(jì)輸出、工藝輸出、評(píng)審以及項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，且還受法規(guī)、時(shí)間、市場(chǎng)、人員素質(zhì)、自然環(huán)境制約等的影響。各個(gè)環(huán)節(jié)均有風(fēng)險(xiǎn)因素，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間關(guān)系復(fù)雜，甚至可能相互影響引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求對(duì)項(xiàng)目的管理執(zhí)行水平要很高，必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，妥善協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能成功地完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
要避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括完整的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案、完善內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、形成長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等幾個(gè)方面。
在科研項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是與生俱來(lái)的。他們可能給科研活動(dòng)帶來(lái)在時(shí)間、資源、和金錢方面的潛在損失。同任何項(xiàng)目一樣，科研項(xiàng)目中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目利潤(rùn)總是潛在并存的，他們相互對(duì)立而又相互依存。應(yīng)當(dāng)指出，風(fēng)險(xiǎn)的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意，一般影響可能轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響，可能造成質(zhì)量低下、成本上升，甚至導(dǎo)致科研研發(fā)失敗，造成不可挽回的損失。
所以必須認(rèn)真分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度，事先編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取必要防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，促使科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品利潤(rùn)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)結(jié) [篇2]
煤礦綜放一隊(duì)六月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)及 七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
一、六月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作總結(jié)
綜放一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦發(fā)【2015】28#文件《關(guān)于實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來(lái)，我們牢固樹立“生命無(wú)價(jià)、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實(shí)預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升綜放一隊(duì)安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊(duì)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、工作中認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)卡和告知牌，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對(duì)全隊(duì)的各崗位工進(jìn)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績(jī)，《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實(shí)背辨識(shí)卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時(shí)刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時(shí)的隱患和預(yù)防的措施。
二、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，多樣式開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理活動(dòng)。
一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會(huì)準(zhǔn)確的在下一班班前會(huì)前，將工作面的存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二是規(guī)范員工行為。我們通過(guò)規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊(duì)進(jìn)浴池、排隊(duì)通過(guò)文化長(zhǎng)廊、入井前觀看安全動(dòng)態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊(duì)行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對(duì)各工種發(fā)放《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險(xiǎn)源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
四是作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過(guò)程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，及時(shí)消除安全隱患
一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。對(duì)每一項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各個(gè)隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)，有重點(diǎn)針對(duì)性的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。
二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)查出的危險(xiǎn)源，按照特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分。風(fēng)險(xiǎn)查處后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)。
三是認(rèn)真落實(shí)隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級(jí)部門下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗(yàn)收員跟蹤落實(shí)銷號(hào)，升井后及時(shí)匯報(bào)，上臺(tái)帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于完不成隱患整改的個(gè)人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實(shí)整改。
四是加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域管理。隊(duì)上對(duì)“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組”成員
的入井時(shí)間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
在四月份實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，我們喜憂參半，喜的是我們將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，在員工和班組中得到認(rèn)可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)安全確認(rèn)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，使我們?cè)诠ぷ髦械陌踩L(fēng)險(xiǎn)降到零位。安全生產(chǎn)工作
四、七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
一、重點(diǎn)工作
1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。
二、危險(xiǎn)源及防范措施：
2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險(xiǎn)源及防范措施
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