安全資質(zhì)和證明文件施工安全組織設(shè)計，盡快熟悉圖紙圖紙會審要提出問題，設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄，監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底明確監(jiān)理程序如下，開工前天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。
第一次工地例會發(fā)言稿
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建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標(biāo)文件示范格式文本，工程招標(biāo)答疑，施工通知。初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續(xù)；
資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設(shè)計細化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準(zhǔn)人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。
安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；
臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)嘲一圖六牌”；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；
質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；
按設(shè)計要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；
編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；
盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；
測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；
進場設(shè)備報驗；
對進場人員進行施工技術(shù)交底；
設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：
召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。
會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位
編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；
安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。
對進場人員進行施工安全交底；
施工安全應(yīng)急預(yù)案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單；
施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。
監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。
經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制
施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；
施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：
預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土、澆灌前先提交申請書，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初濘復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對
進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴重偏離計劃目標(biāo)。資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。
拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。
重點是及時提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。
第一次工地例會發(fā)言稿
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一、質(zhì)量控制要求
1.施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所有承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對參與工程施工操作的每一個人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）交底→個施工班組長→操作人員。
2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)，出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)常進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告材料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他實驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在三檢一評的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下一道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4.重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計單位要求和基低承受能力；必要時進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。
（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。
（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5建立施工試驗制度
承包商未確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進行一系列的試驗。
（1）地基（樁基）試驗。
（2）回填土、道路、地平等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。
（3）砌筑砂漿強度試驗。
（4）混凝土試塊強度試驗。
（5）焊接試驗。
（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。
（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。
（8）使用功能試驗。
1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24小時。
2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。
3）污水管道閉水試驗。
4）給水管道試驗。
5）道路、地平的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6.監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段
（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差的范圍內(nèi)。
8.監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。
（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]實測法（靠、吊、套量）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。
（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主要筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單
位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
（2）承包商在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料設(shè)備、機械設(shè)備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
（1）工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
（2）嚴格控制合同項目外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進入進度支付款中。
（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附帶有詳細的有關(guān)資料作為證據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1．安全管理的一般制度
（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，
應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制
度。
（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采
取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故的發(fā)生。
（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負
責(zé)人）為安全技術(shù)負責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站
或巡回安全監(jiān)督檢查。
（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護安全施工
生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2．安全教育
（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。
3.安全文明施工檢查
承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，
并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—1999）進行評分。檢查后將結(jié)果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
四．安全技術(shù)管理
（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即每日有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5.安全事故調(diào)查和處理
安全事故的調(diào)查和處理，以事故責(zé)任單位為主，發(fā)生重大安全事故按2016年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1小時內(nèi)向事故發(fā)生所在的地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。
（1）監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和
人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
（2）監(jiān)理例會參加單位及人員：
1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。
2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
3）業(yè)主駐地代表。
4）根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
（3）參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周計劃和有關(guān)問題的書面報告），并
將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料
上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。
（4）參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大
的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工
作。
（5）監(jiān)理例會的主要議題
1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因。
2）工程進度情況。
3）確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。
4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。
5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。
6）分包單位的管理和協(xié)調(diào)問題。
7）設(shè)計變更、洽商主要問題。
8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。
9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
10）其他事項。
六提出幾點要求和作出幾條規(guī)定
（1）工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：
全稱：廣東達安工程項目管理有限公司
簡稱：工程監(jiān)理部
（2）各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)負責(zé)人履行簽收等
手續(xù)。
（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申
報和處理程序為：
承包單位→建立單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）
（4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組
織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制
（5）要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同
中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的利益。
（6）要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件
和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打英蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；文明監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的支持和理解（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)施工作標(biāo)志牌；其他）；所有報告、指令、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
（7）要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班
組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴
格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設(shè)計文件、嚴格按照承包合同和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情為承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)約造價，這就是我們要達到的目的。
第一次工地例會發(fā)言稿
第一次工地例會（監(jiān)理發(fā)言稿）
各位領(lǐng)導(dǎo)及參建單位同行：你們好
我是杭州華嵩工程造價咨詢有限公司派到
工程的監(jiān)理人員，首先對各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任、支持和幫助表示感謝。
我們監(jiān)理公司受三門縣花橋鎮(zhèn)人民政府委托，獨立、公證、科學(xué)的履行監(jiān)理合同所委托的各項任務(wù)，我們會嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來控制工程質(zhì)量，對于不符合設(shè)計、施工規(guī)范的一律整改直到達到要求。我們會做到現(xiàn)場有人干監(jiān)理有人在。
再對施工單位有以下幾點要求:
1.我們工程施工必須與資料同步進行，請施工單位盡快的上報施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工安全、質(zhì)量保證體系、開工申請報告等資料。
2.每月25號必須上報本月的工程進度情況以及下月的進度計劃，確保工程按計劃完成。
3.嚴格按照設(shè)計圖紙施工，盡量減少變更所引起建設(shè)方的投資增加。
4.施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責(zé)施工安全管理工作，凡在現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，特種工作人員須持證上崗。各施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，一定做到安全、文明施工。
謝謝大家