該項目部制定嚴(yán)格的自檢制度形成規(guī)范的自檢程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識不斷完善自身的技術(shù)知識體系，如期發(fā)放民工工資確保構(gòu)建和諧社會，對新民工采勸一條龍的方式辦理有關(guān)手續(xù)。
先進項目部發(fā)言稿料
先進項目部發(fā)言稿
豐都恒安世紀(jì)花城A區(qū)項目部按照公司和業(yè)主的要求進行組建。該工程是豐都縣的重點工程項目。開工建設(shè)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，項目部和各標(biāo)段負(fù)責(zé)人緊緊圍繞公司的精神及，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。
一、工程概況
豐都恒安世紀(jì)花城A區(qū)工程建設(shè)單位是重慶恒安實業(yè)有限公司；監(jiān)理單位是重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司。建筑面積為23萬平方米，由9棟高層和7棟多層組成，分為10個標(biāo)段，由10個項目負(fù)責(zé)人對10個標(biāo)段的質(zhì)量、安全、進度進行承包管理。工程總造價約2.3億元。
二、工程建設(shè)取得的主要成績
一年來，全體建設(shè)者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴(yán)寒，較好地完成了工程建設(shè)任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產(chǎn)。
5、順利通過重慶建委質(zhì)檢總站、安全監(jiān)督總站的多次檢查，迎接了重慶建委主任等領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
通過一年來的艱辛努力，獲得豐都縣質(zhì)量監(jiān)督站、安管站的好評。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。一年來，項目部和各標(biāo)段負(fù)責(zé)人在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮
短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現(xiàn)利益最大化。進度管理上，一是將建設(shè)單位每月下達(dá)的月計劃細(xì)化、量化為周計劃、日計劃，分解下達(dá)給各標(biāo)段；二是項目經(jīng)理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。
成本管理上，一是嚴(yán)格控制工、料、機的管理，不超設(shè)計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
嚴(yán)管理才能出精品。其中A1號樓申報了重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在工程施工中，項目部和各標(biāo)段始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項目施工員直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進行了技術(shù)培訓(xùn)，使大家通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，更準(zhǔn)確、快速、有效地組織和指導(dǎo)施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。
與此同時，對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監(jiān)督體系。對工程質(zhì)量管理我項目部采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進行�？v向就是上一級對下一級的監(jiān)督，項目部對工地負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、工地負(fù)責(zé)人對各工序的監(jiān)督等。橫向監(jiān)督就是各工段之間的監(jiān)督及同一工地多工序之間的相互監(jiān)督。為使質(zhì)量監(jiān)督不流于形式，項目部對工地的每道工序都會同監(jiān)理進行檢查，檢查合格才進行下道工序施工。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部和各標(biāo)段負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。
在A1號樓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的施工中，項目部和標(biāo)段負(fù)責(zé)人從上到下更加嚴(yán)格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)。首先對進場的原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責(zé)任制，并請有經(jīng)驗的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規(guī)范，每一個支撐點都穩(wěn)定牢固，支好模板后由施工隊長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細(xì)檢查，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標(biāo)準(zhǔn)計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責(zé)任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精美。
五、采取措施，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開始，項目部和各標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部和各標(biāo)段負(fù)責(zé)人思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立各標(biāo)段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。豐都縣安管站的人員到工地現(xiàn)場進行安全方面的宣傳講解，并播放幻燈片。項目部多次組織工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
三、建立健全規(guī)章制度，加強對工個標(biāo)段人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決禁止和嚴(yán)肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，項目部要求各標(biāo)段負(fù)責(zé)人加大了安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進行。一是項目部投入180萬元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專
用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。建設(shè)單位、項目部和監(jiān)理單位為了激勵10個標(biāo)段在該工程各方面都達(dá)標(biāo)的負(fù)責(zé)人，分1、2、3名次進行獎勵，對獲得名次的分別獎勵8萬、5萬、和2萬。對不達(dá)標(biāo)的進行罰款5萬元。做到有獎有罰。
成績代表過去，未來工作依然艱巨，我們相信，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，豐都恒安世紀(jì)花城A區(qū)項目部全體員工和各標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人將認(rèn)真貫徹落實公司精神，統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異成績向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意答卷！
二項目部先進集體發(fā)言稿[1]
2016年度先進集體代表發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
首先，我代表我二項目部全體員工，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭�，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個集體和個人。
在去年的工作當(dāng)中，我新項目部面對工程多、時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了我公司商砼中心項目建設(shè)、西湛泉學(xué)校、金鑫苑二期砌筑工程等施工任務(wù)。在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。
成績只能代表過去，輝煌在于我們繼續(xù)努力。在2016年的工作中，我二項目部全體人員將會堅持熱愛建筑事業(yè)工作。為此，我們將做到以下幾點：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷完善自身的技術(shù)知識體系；
2、在施工第一線真正發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，以主人翁的責(zé)任感對待和處理問題，敢說敢干，不怕苦不怕累，
要狠抓質(zhì)量管理和精細(xì)化施工，重視過程控制；
3、做好傳、幫、帶，使新同事盡快地適應(yīng)并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨擋一面的作用；
4、積極參與項目管理，努力提高自己的管理水平。
5、自覺遵守各項規(guī)定，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。在新的一年里，我項目部全體人員將會以全新的面目、百倍的熱情投入到工程建設(shè)的熱浪之中。請公司相信，請各級領(lǐng)導(dǎo)放心，二項目部是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術(shù)、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的一線施工隊伍；是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中，二項目部全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、共創(chuàng)佳績。
最后，祝我們公司繁榮昌盛！祝大家工作順利，萬事如意，合家幸福！謝謝大家！
農(nóng)民工工資發(fā)放先進項目部表彰大會發(fā)言稿
如期發(fā)放民工工資確保構(gòu)建和諧社會
（×××建筑有限公司〃××目部）
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
新年伊始，今天有幸向大家匯報和交流項目管理工作，我謹(jǐn)代表×××建筑有限公司〃×××項目部，向一貫支持我項目部工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界同仁表示衷心的感謝！
下面就我項目部在農(nóng)民工主要薪酬管理作簡要匯報，如有不當(dāng)之處，請批評指正。
一、建立民工就業(yè)準(zhǔn)入制度，落實具體執(zhí)行人員
1、建立民工花名冊臺賬，仔細(xì)審查民工身份證的有效性，對童工、未成年人、無證件者或無效證件者拒絕使用。
2、對新民工采勸一條龍”的方式辦理有關(guān)手續(xù)。新民工進場時由主管專業(yè)工長直接帶領(lǐng)到項目部安全部門處報道審查，然后對民工進行“三級教育”和本工種的安全技術(shù)交底，并簽訂安全紀(jì)律責(zé)任書。由安全部門出具上崗?fù)ㄖ�，民工�?zhí)此通知即可到本專業(yè)工種崗位持證上崗。
二、建立有效監(jiān)督機制，確保農(nóng)民工合法權(quán)益
1、成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工合法權(quán)益廉政監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，針對勞務(wù)公司就農(nóng)民工關(guān)心的多項權(quán)益容易受到傷害的實際，把對農(nóng)民工的工資管理納入項目部的目標(biāo)管理，定期檢查，規(guī)范管理，把農(nóng)民工的各項權(quán)益真正的落到實處。
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2、按照“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則。專業(yè)工長對所管轄的勞務(wù)公司及民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理為最終責(zé)任人。
3、農(nóng)民工的工資發(fā)放由項目部廉政監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。
三、建立民工工資發(fā)放制度，確保民工工資按期發(fā)放
1、根據(jù)工程實際情況并結(jié)合西安建筑市場狀況制定計酬標(biāo)準(zhǔn)，與農(nóng)民工簽訂薪酬協(xié)議或施工勞務(wù)承包合同，做到合理支付農(nóng)民工報酬，不得隨意或無理克扣、拖欠農(nóng)民工工資。
2、農(nóng)民工的用工由各施工隊負(fù)責(zé)考勤，預(yù)算部門嚴(yán)格把好勞務(wù)費用結(jié)算關(guān)，加強成本管理。每月5日前將本月勞務(wù)計劃費用表上報項目部財務(wù)室，核算無誤后，報項目經(jīng)理。并將上月勞務(wù)費用結(jié)算完畢，杜絕勞務(wù)公司拖欠民工工資的現(xiàn)象出現(xiàn)。
3、工資發(fā)放時，項目部廉政領(lǐng)導(dǎo)小組派監(jiān)督員，由項目部財會人員與各勞務(wù)公司各施工隊負(fù)責(zé)人一起，按工資表發(fā)放到每個人手中，任何人不能帶領(lǐng)工資。
4、每個農(nóng)民工領(lǐng)工資時，必須在工資表上簽字并按手櫻
總之，我項目部從開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同仁的幫助下，通過全體員工的共同努力，到目前為止，沒有發(fā)生一起民工投訴事件。
但是，我們也清醒地認(rèn)識到：我項目部的各項管理工作距上級要求差距還很遠(yuǎn)。在今后的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟單位的幫助下，我們一定努力工作，真抓實干，為實現(xiàn)我項目部管理目標(biāo)而不斷努力！
最后，祝各位代表身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！2016-2-26
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