真抓實干推動工作的順利開展努力開創(chuàng)工作新局面，但是還是要從深度和廣度上更加推進工作，當然開大會是必要的上傳下達也是必須的，工作與市場經(jīng)濟有沒有關系我看是大有關系。
領導發(fā)言稿模板
同志們：
今天，我們在這里召開的_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解�；厝ズ螅獋鬟_____同志及____同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。
對于_____工作，我提幾點補充意見：
一、對于_____工作，我們要從思想上提高認識，充分領會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性，各級組.織要加強關于_____工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領導要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于_____工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調(diào)一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與XXX工作的同志，要有自豪感和責任感。同志們，對于_____工作，我們是非常重視的尤其各級組.織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的_____工作，是肩負了各級組.織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦！
以上五點，供各位同志參考�？傊蠹乙駣^精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
謝謝各位
另外，會后_____單位為我們準備了簡單的工作餐,請大家留下（或到_____），可以一邊吃一邊繼續(xù)討論交流會議精神。
領導發(fā)言稿模板
領導發(fā)言稿模板
一、回顧公司ERP選型的過程
1、公司選型的前后階段的歷程；
2、公司為什么選擇用友，用友的優(yōu)勢所在；
二、講述公司高層對ERP項目的關注程度
果哪個部門出問題將直接追究部門經(jīng)理的責任；
2、公司“一把手”將親自掛帥，領導整個項目的實施，并定期檢查項目小組的工作成果，參加項目例會，親自協(xié)調(diào)公司部門間的關系；
3、“一把手”將宣布項目的正式啟動，并且向公司相關領導提出要求：配合的人員、配合的力度、相關資源的調(diào)配等方面大家必須給予工作重點優(yōu)先級的考慮；
三、宣布公司ERP項目小組項目經(jīng)理的人選，以及項目實施小組成員。
1、宣布公司項目管理委員會的名單（公司“一把手”、各部門的主管領導）
2、宣布公司ERP項目小組的成立，宣布項目小組的項目經(jīng)理人員，并正式的給予公司級的授權，授權項目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)公司部門間的各種資源。宣布項目小組成員的名單；
3、并且給整個項目實施小組提出要求：必須協(xié)助用友項目小組實施ERP項目，有關項目問題必須及時提交公司“項目管理委員會”協(xié)商處理，項目實施階段項目小組人員必須給予高度的優(yōu)先級；
四、宣布公司高層的決議，項目實施的成功與否將與所有有關人員的考核掛鉤
1、宣布項目實施與公司有關領導考核掛鉤的標準
2、宣布公司對于項目實施人員將獎懲的標準
1、公司決定實施ERP的決心是不可以改變，所有有關部門主管經(jīng)理必須高度重視，如