公司策劃部年度計劃書

主體：

1、 品牌形象提升

2、 終端促銷支持

3、 企業(yè)文化建設(shè)傳播

4、 團(tuán)隊建設(shè)

5、 內(nèi)部流程建設(shè)規(guī)范

細(xì)化：

第一部分 品牌形象提升

一、品牌整體形象建立、傳播

1、 VI系統(tǒng)建立

2、 品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)

3、 品牌故事設(shè)定

4、 品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封

二、終端形象提升

1、 專柜、專賣店形象升級

2、 秋冬櫥窗形象確定

3、 形象展示臺設(shè)計定制

4、 導(dǎo)購形象提升

三、產(chǎn)品外部形象提升

1、 外包裝升級：包裝盒、手提袋

2、 金屬飾扣設(shè)計訂制

3、 合格證、三包證訂制

第二部分 終端促銷支持

一、終端物料支持

1、 換季形象畫

2、 常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計師推薦、各系列標(biāo)識、現(xiàn)金券等

二、節(jié)假日促銷

1、 全年促銷計劃

2、 贈品訂制

三、常規(guī)促銷

1、 新品體驗：POP設(shè)計

2、 會員生日禮品訂制

四、客群維護(hù)

1、VIP卡訂制

2、VIP制度設(shè)定

五、聯(lián)合促銷

1、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）

第三部分 企業(yè)文化建設(shè)傳播

一、企業(yè)文化設(shè)定

二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)

1、 晨會宣讀冊

2、 企業(yè)文化墻

三、企業(yè)內(nèi)刊

人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計印刷，一月一刊

第四部分 團(tuán)隊建設(shè)

一、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊建設(shè)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織

二、企劃部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)

1、 定期職業(yè)技能培訓(xùn)

2、 定崗定責(zé)

3、 時尚潮流信息收集

第五部分 內(nèi)部流程規(guī)范

一、跨部門協(xié)作流程制定

主要是其他部門交付企劃工作的交接單

二、企劃內(nèi)部工作流程

工作交付匯報的習(xí)慣養(yǎng)成

公司策劃部年度計劃書 [篇2]

企劃單位：天外飛軒品牌企劃部

策 劃 人：符海林

完成日期：2012年1月

天外飛軒品牌企劃方案1

廈門天外飛軒茶業(yè)有限公司——品牌企劃部

目 錄

一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu)3 二，2012年投入多個重大節(jié)日活動主題4 三，加強(qiáng)品牌的文化建設(shè)和渲染5 四，部門人員的管理和任務(wù)的執(zhí)行6 五，企劃部工作執(zhí)行時間推進(jìn)計劃7 六，企劃部整年廣告費(fèi)用預(yù)算8 七，預(yù)測效果.9

天外飛軒品牌企劃方案2

廈門天外飛軒茶業(yè)有限公司——品牌企劃部

一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu)

品牌企劃部所有工作范圍

平面設(shè)計類（包括：DM單、海報、招牌、廣告類）

包裝設(shè)計類（負(fù)責(zé)公司的包裝設(shè)計、用材、工藝、工廠的制作、包裝方案的擬寫） 店面裝修類（店面方案的設(shè)計、施工圖的制圖、風(fēng)格的統(tǒng)一、加盟商客戶的溝通、用材的挑選、展會的設(shè)計）

網(wǎng)絡(luò)類（負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、電子商務(wù)一些工作）

2012年企劃部人員崗位人數(shù)構(gòu)架：8人

1， 企劃部門經(jīng)理：統(tǒng)籌整個部門的工作事項，年方案和計劃的實施，協(xié)同其

它部對品牌宣傳工作相關(guān)工作，對品牌的高度定位。

2，

3， 包裝設(shè)計師：（負(fù)責(zé)公司的包裝設(shè)計、用材、工藝、包裝的制作跟蹤） 空間設(shè)計師：（門面方案的設(shè)計、施工圖的制圖、加盟商客戶的溝通、用

材的挑選、展會的設(shè)計）

4，

5，

6，

7， 平面設(shè)計師：（企業(yè)宣傳、VI手冊、畫冊設(shè)計、DM單、海報、招牌） 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：（日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)） 文案：（負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的策劃） 品牌主管：（進(jìn)行情報搜集、資料匯總、市場分析、店面裝修的執(zhí)行、企

劃費(fèi)用管理制度、企業(yè)形象延伸的開發(fā)）

8，

網(wǎng)絡(luò)編輯：（協(xié)同網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的博客、站內(nèi)、站外的信息發(fā)布、網(wǎng)站美工）

天外飛軒品牌企劃方案3

廈門天外飛軒茶業(yè)有限公司——品牌企劃部

品牌企劃部人員組織結(jié)構(gòu)圖：

二，2012年投入多個重大節(jié)日活動主題

制定重大節(jié)日活動主題（春節(jié)活動、國慶、中秋、），在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。

春節(jié)活動：主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳，并對企業(yè)團(tuán)購給于相關(guān)的團(tuán)購價。

國慶活動：針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。

中秋活動：此期間主要是秋茶上市時間段，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。

天外飛軒品牌企劃方案4

三，加強(qiáng)品牌的文化建設(shè)和渲染

建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析做出如下工作事項建設(shè)： 1、品牌形象的自身基礎(chǔ)的建設(shè)

包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)CIS形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設(shè)。

2、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化

按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個用戶體驗較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁打開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。

3、同行業(yè)其它品牌的企劃分析

同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋�分析，分析其它品

牌的的品牌宣傳模式，對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考。

4、收集品牌宣傳相關(guān)的信息

針對品牌宣傳所需要的其它行業(yè)做一個綜合的對比選擇，一定要選擇一個適合自身品牌推廣的平臺和性價比

四，部門人員的管理和任務(wù)的執(zhí)行 1， 2， 3， 4， 5，

制定企劃部關(guān)于本部門人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《天外飛軒企劃部工作責(zé)任書》制度的實施和執(zhí)行，本部門人員應(yīng)積極配合協(xié)同其它部同事開展工作，企劃部所有人員接到設(shè)計任務(wù)后應(yīng)按《企劃部設(shè)計工作流程》對接到的設(shè)計工作操作作設(shè)計。每周應(yīng)照開部門會議，對本部的一周工作進(jìn)行總結(jié)，對重大項目的討論與分析，并對下周的工作進(jìn)行安排。

制定企劃部更加完善的管理規(guī)度 企劃部每周安排本部門例會

整合品牌企劃部所有系統(tǒng)和硬件的完善 配合其它部門的工作按時完成任務(wù)

對新合作的加盟商門店實行專人跟蹤裝修事項

五，企劃部工作執(zhí)行時間推進(jìn)計劃如下： 第一階段工作事項（2月——4月）：

“現(xiàn)代店面方案SI手冊”印刷成冊（2月份確定印刷） 新“加盟手冊”印刷成冊（2月份確定印刷） 推出一至兩系列春季新產(chǎn)品(在4月底完成生產(chǎn)) 品牌文化的梳理

配合新產(chǎn)品上市主題活動企劃方案一個 報刊雜志刊登宣傳（3月份開始施行） 延伸開發(fā)茶食品

確立廈門直營門店（3月份確認(rèn)店鋪）

第二階段工作事項（5月——6月）：

門店貨品設(shè)施的完善和制作（相應(yīng)的門店物品訂制） 拍攝企業(yè)主題宣傳片(確立了“直營門店”后執(zhí)行5月份) 網(wǎng)站的改版制作（6月份重新設(shè)計網(wǎng)站風(fēng)格） 加強(qiáng)擴(kuò)大SEO網(wǎng)站站內(nèi)推廣和優(yōu)化 贊助行業(yè)活動

端午節(jié)主題活動企劃方案一個（6月份端午節(jié)執(zhí)行） 區(qū)域城市招商加盟茶展會兩個

第三階段工作事項（7月——8月）：

擴(kuò)大對網(wǎng)絡(luò)的推廣（在門戶網(wǎng)站的投入推廣 ） 企業(yè)VI形象延伸的確定

提前在“中秋節(jié)”推出兩至三系列新產(chǎn)品，并舉辦一場新產(chǎn)品發(fā)布會

第四階段工作事項（9月——10月）： 中秋主題活動企劃方案一個

國慶期間秋季安溪招商加盟展會一個(國慶期間在安溪茶都布展) 聯(lián)合其它企業(yè)推出相關(guān)品牌活動 再推出兩到三個系新產(chǎn)品系列產(chǎn)品

第五階段工作事項（11月——213年1月）：

“天外飛軒品牌2周年慶”主題活動企劃方案一個 （12月4號是兩周年慶） 加大全國的品牌宣傳力度，增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭能力 籌備新一年的品牌宣傳方向

六，企劃部整年廣告費(fèi)用預(yù)算21—25萬（不含包裝制作費(fèi)）

七，預(yù)測效果：

通過一年的品牌宣傳可提升-天外飛軒品牌形象，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門茶行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的外省客戶了解公司品牌信息，全國各大茶行業(yè)門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。 “天外飛軒茗茶”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前50強(qiáng)。

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