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技術(shù)部年度計(jì)劃書
新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2015年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。
4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
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廣州駱駝保險(xiǎn)柜有限公司
研發(fā)技術(shù)部
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
四.2015年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即YB、D、LT系列），在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。）
2.實(shí)現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。（工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)
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工序的必備工具，做好工裝模具臺(tái)帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。）
4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免不必要損失。（做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理。）
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料（如生產(chǎn)加工任務(wù)單），做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。（詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。）
五.日常工作方面：
（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。（2）、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。
（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2015年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)廣州駱駝保險(xiǎn)柜有限公司對我們的期望。
研發(fā)技術(shù)部
2015年02月19日
附件：2015年研發(fā)技術(shù)部改善計(jì)劃
一、目的：是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、項(xiàng)目組織（部門、人員、分工）
部門：研發(fā)技術(shù)部全體員工
分工：1.技術(shù)總工負(fù)責(zé)總計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施
2.技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施
三、項(xiàng)目時(shí)間：2015年2月至12月
四、項(xiàng)目實(shí)施
（一）、技術(shù)提高生產(chǎn)效率的基本思路
技術(shù)提高效率從無、減、變?nèi)齻�(gè)方面著手。
“無”包括：
1．取消多余的零配件。
2．取消多余的表面處理。
3．取消多余的加工。
“減”包括：
1．減少構(gòu)成零件個(gè)數(shù)。
2．減少加工時(shí)間。
3．減少材料用量。
4．減少庫存呆滯品積壓。
“變”包括：
1．變更材料規(guī)格。
2．變更加工精度。
3．變更零件結(jié)構(gòu)。
4．變更零部件供應(yīng)商。
（二）、2015年技術(shù)提高生產(chǎn)效率措施
1.新產(chǎn)品高效措施
1.1.新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；
1.2.在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工
的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進(jìn)行。
1.3.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”：
1.3.1對現(xiàn)有的產(chǎn)品配件整合，剃出不常用的、不穩(wěn)定的配件減少配件型號(hào)，在新開發(fā)時(shí)盡可能借用已開發(fā)的其他零部件，減少新開發(fā)零件品種。
1.3.2針對新開發(fā)產(chǎn)品，先核對圖紙?jiān)匍_發(fā)，在開發(fā)流程中增加樣品核對報(bào)告，核對后對能達(dá)到不影響使用的，銷售應(yīng)配合技術(shù)部盡量給客戶寄樣確認(rèn)，配件可直接用庫存。盡量減少開發(fā)型號(hào)。
1.3.3.簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：在滿足產(chǎn)品功能的前提下，最大限度地減少構(gòu)成件數(shù)量，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量優(yōu)化與簡易化。
1.3.4.減少材料用量：在滿足強(qiáng)度、性能前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最大限度地減少材料用量。
1.3.5.使用更便宜的材料：在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，盡量減少和統(tǒng)一材料品種和規(guī)格，使購買材料更方便。
1.4.在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)公差合理化根據(jù)產(chǎn)品特征公差該嚴(yán)的嚴(yán)、該松的松，做到加工不浪費(fèi)。
1.5.在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真校對圖紙，避免因圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤，造成成本上升。
1.6.在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，盡量保證生產(chǎn)制造周期，制訂新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，嚴(yán)格按開發(fā)進(jìn)度落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件編制及其他技術(shù)資料的完善工作，減少因緊急采購而造成的成本浪費(fèi)。
2.工藝降成本以提高效率：
2.1.根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備設(shè)定工藝、優(yōu)化流程、減少作業(yè)時(shí)間、提高效率，從而降低制造成本。
2.2.工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工成本。
2.3.部份零件進(jìn)行外協(xié)加工來保證精度要求和可靠性（如執(zhí)行機(jī)構(gòu)拖板和固定柱)。
3.老產(chǎn)品改善措施
3.1.隨著公司加工設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進(jìn)，能夠降低成本，設(shè)計(jì)人員和工藝員和生產(chǎn)部門溝通知會(huì)反饋，及時(shí)改
進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工成本以提高效率。
3.2.及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部和客戶反饋的問題，從圖紙?jiān)搭^上防止錯(cuò)誤以保質(zhì)保量。
3.3.產(chǎn)品圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化：將產(chǎn)品圖紙按現(xiàn)有結(jié)構(gòu)做成標(biāo)準(zhǔn)化式的標(biāo)準(zhǔn)模塊并驗(yàn)證其穩(wěn)定性，做到少而精，增加零配件的借用程度，增加采購時(shí)的采購量以降低成本。
3.4.消化庫存：由倉庫和生產(chǎn)部將庫存呆滯品每月一次整理給技術(shù)部，由技術(shù)部負(fù)責(zé)在新品開發(fā)或老產(chǎn)品訂單過來時(shí)針對庫存品給生產(chǎn)提供改制的方案，從而降低庫存積壓造成的成本浪費(fèi)。
3.5.結(jié)構(gòu)優(yōu)化：非特殊客戶盡量用原有半成品改造及將庫存呆滯品優(yōu)先使用。
3.6.對于毛坯盡量按圖紙要求采購，杜絕毛坯隨意變動(dòng)，盡量不出零時(shí)圖、特配圖，確保配件版本少量花，減少倉庫占用及混亂，減少客訴風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少技術(shù)人員的工作效率，提高每個(gè)技術(shù)人員的利用價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
4、工裝夾具及其他方面改善
4.1.工裝模具設(shè)計(jì)的合理性：設(shè)計(jì)工裝模具時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的材料，考慮產(chǎn)品加工工藝簡單化、流程化、操作工使用的安全性，針對現(xiàn)有的模具進(jìn)行重新整理改善，整合不合理的多余的工序以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2.提高工裝模具的使用壽命：工裝模具規(guī)范擺放定期維護(hù)以提高工裝模具的使用壽命，同時(shí)對現(xiàn)場的工裝模具進(jìn)行指導(dǎo)操作工使用方法和注意的要點(diǎn)避免因操作失誤造成的工裝模具維修費(fèi)用及產(chǎn)品質(zhì)量問題，針對原有老的快到維修周期的工裝模具制定合理的返修方案，提高其工作效率和穩(wěn)定性。
4.3.樣品制作：給客戶寄樣或者打樣也是公司成本的一部分，縮短樣品制作周期，提高送樣合格率，減少過程浪費(fèi)從而降低每年公司給客戶的打樣成本，對于打樣果盡量先與客戶溝通圖紙確認(rèn)。
五、其他（項(xiàng)目其他需求）
1、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持；
2、公司銷售部、采購部在協(xié)調(diào)方面的幫助；
3、各相關(guān)部門在技術(shù)資料提供及信息反饋方面的幫助。
以上就研發(fā)技術(shù)部2015年提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量改善計(jì)劃的大概方案，在實(shí)際操作中，還要結(jié)合各客戶各產(chǎn)品的具體情況進(jìn)行具體分析，但只要按照上述方法堅(jiān)持做下去，技術(shù)提高效率及改善制造成本永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭，一直會(huì)源源不斷地產(chǎn)生效益，從而為降低制造成本、提高公司收益提供保障，我相信只要通過我們?nèi)w技術(shù)人員的共同努力，加上各部門的大力支持，其實(shí)正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。我相信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的明天會(huì)更美好!研發(fā)技術(shù)部
2015.03.012015.03.01
2015年2月19日
技術(shù)部年度計(jì)劃書 [篇2]
新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2015年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
四.2015年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3％
7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決。
五、2015年具體計(jì)劃如下
1. 新樣品開發(fā)：據(jù)2012年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在2015年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品
而定），計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2. 工藝圖紙方面：據(jù)2012年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在2015爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：
（1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在2015年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢。
（3） 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極
性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
（1）、據(jù)工裝組2012年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），2015
年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組2012年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計(jì)劃在2015年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
（2）、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。
5.樣品制作和樣品管理方面：
（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。
（3）、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保
管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6.日常工作方面：
（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。
（2）、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。
（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2015年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對我們的期望。
技術(shù)部
2012年12月25日
附件一：2015年技術(shù)部降低成本計(jì)劃措施
一、項(xiàng)目背景
現(xiàn)代汽車配件越來越多，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須生產(chǎn)出高性價(jià)比的產(chǎn)品，才可以有效的增加市場銷量，提高收益走上良性發(fā)展的軌跡。因而各生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于“成本”的認(rèn)識(shí)發(fā)生了巨大的變化：過去：受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，價(jià)格由生產(chǎn)廠家決定，這種情況下：成本+收益=價(jià)格�，F(xiàn)在：受市場經(jīng)濟(jì)影響，價(jià)格由市場決定，這種情況下：價(jià)格-收益=成本，因而要使收益最大化，就必須想方設(shè)法降低成本，而技術(shù)降成本則是各種降成本措施中最重要、最有效、最有潛力的方法。
技術(shù)降成本定義：是利用技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新在不降低產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、銷售到報(bào)廢為止所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行降低的活動(dòng)。
目的：是提高產(chǎn)品的競爭力和收益性。
二、項(xiàng)目組織（部門、人員、分工）
部門：技術(shù)部全體員工
分工：1.技術(shù)總工及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)總指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施
2.各課長負(fù)責(zé)本課內(nèi)計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施
3.個(gè)班組長、技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施
4.文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)
三、項(xiàng)目時(shí)間：2015年1月至12月
四、項(xiàng)目實(shí)施
（一）、技術(shù)降成本的基本思路
技術(shù)降成本從無、減、變?nèi)齻�(gè)方面著手。
“無”包括：
1．取消多余的零配件。
2．取消多余的表面處理。
3．取消多余的加工。
“減”包括：
1．減少構(gòu)成零件個(gè)數(shù)。
2．減少加工時(shí)間。
3．減少材料用量。
4．減少庫存呆滯品積壓。
“變”包括：
1．變更材料規(guī)格。
2．變更加工精度。
3．變更零件結(jié)構(gòu)。
4．變更零部件供應(yīng)商。
（二）、2015年技術(shù)降成本措施
1. 新產(chǎn)品降成本措施
1.1.新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；
1.2. 在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進(jìn)行。
1.3. 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化” 、“系列化” 、“標(biāo)準(zhǔn)化” ：
1.3.1對現(xiàn)有的產(chǎn)品配件整合，剃出不常用的、不穩(wěn)定的配件減少配件型號(hào)，在新開發(fā)時(shí)盡可能借用已開發(fā)的其他零部件，減少新開發(fā)零件品種。
1.3.2針對新開發(fā)產(chǎn)品，先核對圖紙?jiān)匍_發(fā)，在開發(fā)流程中增加樣品核對報(bào)告，核對后對能達(dá)到不影響使用的，銷售應(yīng)配合技術(shù)部盡量給客戶寄樣確認(rèn)，配件可直接用庫存。盡量減少開發(fā)型號(hào)。
1.3.3.簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：在滿足產(chǎn)品功能的前提下，最大限度地減少構(gòu)成件數(shù)量，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量不采用增加墊片的形式與原樣總高結(jié)合。
1.3.4.減少材料用量：在滿足強(qiáng)度、性能前提下，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最大限度地減少材料用量。
1.3.5.使用更便宜的材料：在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，盡量減少和統(tǒng)一材料品種和規(guī)各，使用更便宜的材料。
1.4. 在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)公差合理化根據(jù)產(chǎn)品特征公差該嚴(yán)的嚴(yán)、該松的松，做到加工不浪費(fèi)。
1.5. 在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真校對圖紙，避免因圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤，造成成本上升。
1.6. 在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，盡量保證生產(chǎn)制造周期，制訂新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，嚴(yán)格按開發(fā)進(jìn)度落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件編制及其他技術(shù)資料的完善工作，減少因緊急采購而造成的成本浪費(fèi)。
2.工藝降成本：
2.1.根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備設(shè)定工藝、優(yōu)化流程、減少作業(yè)時(shí)間、提高效
率，從而降低制造成本。
2.2. 工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工成本。
2.3.高頻球頭銷針對不同的客戶群考慮是否省去調(diào)質(zhì)處理（客戶有要求的除外）
2.4.穩(wěn)定桿球頭銷內(nèi)六角改為法蘭銑對邊（客戶有要求的除外）。
2.5.新開主體鍛打毛坯時(shí)要求供應(yīng)商增加頭部沖孔工序，減少本廠內(nèi)球頭部的鉆孔工序。
2.6.橫拉桿桿徑在不影響裝車的情況下盡量做統(tǒng)一（客戶有要求的除外）。
3. 老產(chǎn)品降成本措施
3.1. 隨著公司加工設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進(jìn)，能夠降低成本，設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)部門及金工車間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。
3.2.及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問題，從圖紙?jiān)搭^上防止錯(cuò)誤降低成本。
3.3.產(chǎn)品圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化：將產(chǎn)品圖紙按現(xiàn)有結(jié)構(gòu)做成標(biāo)準(zhǔn)化式的標(biāo)準(zhǔn)模塊并驗(yàn)證其穩(wěn)定性，做到少而精，增加零配件的借用程度，增加采購時(shí)的采購量以降低成本。
3.4.消化庫存：由物流部將庫存呆滯品每月一次整理給技術(shù)部，由技術(shù)部負(fù)責(zé)在新品開發(fā)或老產(chǎn)品訂單過來時(shí)針對庫存品給生產(chǎn)提供改制的方案，從而降低庫存積壓造成的成本浪費(fèi)。
3.5.結(jié)構(gòu)優(yōu)化：非特殊客戶盡量將原有半球結(jié)構(gòu)、上下鐵球碗結(jié)構(gòu)做成整圓下球碗結(jié)構(gòu)。
3.6．對于老的主體鍛打毛坯與供應(yīng)商協(xié)商要求供應(yīng)商增加頭部沖孔工序，減少本廠內(nèi)球頭部的鉆孔工序。
3.7.對于毛坯盡量按圖紙要求采購，杜絕毛坯隨意變動(dòng)，盡量不出零時(shí)圖、特配圖，確保配件版本少量花，減少倉庫占用及混亂，減少客訴風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少技術(shù)人員的工作效率，提高每個(gè)技術(shù)人員的利用價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
4、工裝夾具及其他方面降成本
4.1.工裝模具設(shè)計(jì)的合理性：設(shè)計(jì)工裝模具時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的材料，考慮產(chǎn)品加工工藝簡單化、流程化、操作工使用的安全性，針對現(xiàn)有的模具進(jìn)行重新整理改善，整合不合理的多余的工序以提高生產(chǎn)
效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2.提高工裝模具的使用壽命：工裝模具規(guī)范擺放定期維護(hù)以提高工裝模具的使用壽命，同時(shí)對現(xiàn)場的工裝模具進(jìn)行指導(dǎo)操作工使用方法和注意的要點(diǎn)避免因操作失誤造成的工裝模具維修費(fèi)用及產(chǎn)品質(zhì)量問題，針對原有老的快到維修周期的工裝模具制定合理的返修方案，提高其工作效率和穩(wěn)定性。
4.3.變更供應(yīng)商：滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格更便宜的供應(yīng)商，從而降低零部件成本。
4.4.樣品制作：給客戶寄樣也是公司成本的一部分，縮短樣品制作周期，提高送樣合格率，減少過程浪費(fèi)從而降低每年公司給客戶的寄樣成本，對于寄樣成本的降低需要銷售部盡量與客戶溝通圖紙確認(rèn)不寄樣確認(rèn)。
五、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益 ：2015年降低100萬以上。
六、其他（項(xiàng)目其他需求）
1、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持；
2、公司銷售部、采購部在協(xié)調(diào)方面的幫助；
4.公司行政部在人員配置方面的支持。
3、各相關(guān)部門在技術(shù)資料提供及信息反饋方面的幫助。
以上就技術(shù)部2015年降成本的大概方案，在實(shí)際操作中，還要結(jié)合各客戶各產(chǎn)品的具體情況進(jìn)行具體分析，但只要按照上述方法堅(jiān)持做下去，技術(shù)降成本永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭，一直會(huì)源源不斷地產(chǎn)生效益，從而為降低制造成本、提高公司收益提供保障，我相信只要通過我們?nèi)w技術(shù)人員的共同努力，加上各部門的大力支持，我們一定會(huì)圓滿完成2015年的降成本計(jì)劃。
技術(shù)部全體人員
2015年1月7日
陳勇后來給的刷新計(jì)劃為：3
月份20套、4月份40套、5月份50套、6-10月份60套、11-12月份70套
技術(shù)部年度計(jì)劃書 [篇3]
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部2012—2012年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。 年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(tái)（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。
其他活動(dòng)，本部門計(jì)劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計(jì)劃中，本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母�，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。
具體步驟如下：
1.面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見征求
2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試
7.網(wǎng)站維護(hù)、升級
以上為本部門的年度工作計(jì)劃。由于本部門成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)有限，計(jì)劃中難免會(huì)有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。
技術(shù)部年度計(jì)劃書 [篇4]
2015年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2015的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2015年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將2015年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然加入公司時(shí)間比較斷，但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、快速完成產(chǎn)品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為2015年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)，10月份開始，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。第二個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫，準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。
回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也存在很多問題：
一、技術(shù)部門管理混亂。
1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。
3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。
二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。
優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化�？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟�(dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費(fèi)嚴(yán)重。這也是2015年必須要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)�；�，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2012年有一定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在2015年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。
四、設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性。
公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時(shí)對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。
針對當(dāng)前形勢以及2015年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為2015年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使
自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。
不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。
工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。
新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)（2015具體工作計(jì)劃見2015研發(fā)會(huì)議討論文件）。相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)部 柳川
2015-11-29
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