- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)企業(yè)年度計(jì)劃書
關(guān)于工作計(jì)劃——需要明確計(jì)劃的針對(duì)性，不同的工作計(jì)劃起到不同的作用，工作在于有效，成功在于細(xì)節(jié)。
1、合同執(zhí)行用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，目的是確保各方協(xié)調(diào)一致，保證合同工期。制定計(jì)劃的依據(jù)是合同工期；制定計(jì)劃的條件是自身的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力（受設(shè)備和人員技能限制）、采購(gòu)能力、外協(xié)能力和資金能力。計(jì)劃工作形成一級(jí)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、物流、安裝等）和二級(jí)計(jì)劃（各個(gè)過(guò)程的計(jì)劃安排），必要時(shí)生產(chǎn)還會(huì)有三級(jí)計(jì)劃，一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃以合同周期為周期；二級(jí)計(jì)劃以各個(gè)過(guò)程（如設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)、安裝等）的完成為計(jì)劃周期；一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃至少細(xì)化到月度，三級(jí)計(jì)劃要細(xì)化到周計(jì)劃。
2、年度工作計(jì)劃，其作用是制定出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，指導(dǎo)全年工作，并作為績(jī)效考核依據(jù)。公司2015年3月份之前應(yīng)出公司年度工作計(jì)劃。2015年、2015年新大方重科的1號(hào)文件均為年度工作計(jì)劃。2015年是陳總下了較大功夫?qū)懙模?015年是清河總主持寫的。不盡完善，如2015年年度工作計(jì)劃未提及年度預(yù)算管理，未明確成本管理到底要達(dá)到什么目標(biāo)；設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃等寫得均不夠明確、細(xì)化。如果寫2015年度工作計(jì)劃，可作為參考。年度工作計(jì)劃可能發(fā)生變化，因市場(chǎng)在動(dòng)態(tài)變化，年初對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)可能估計(jì)不足。年度工作計(jì)劃可以在年中工作會(huì)議上進(jìn)行調(diào)整。公司的年度工作計(jì)劃一般要在各部門上年度總結(jié)和下年度工作計(jì)劃基礎(chǔ)上歸納、提煉。決策層提出新的目標(biāo)和方向。
1
3、管理工作計(jì)劃，有別于合同執(zhí)行計(jì)劃，針對(duì)的是職能部門的管理工作，目的是將公司年度工作計(jì)劃中的職能管理要求落地，也可作為考核依據(jù)。管理工作計(jì)劃可分為兩類，專項(xiàng)工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃。
3.1 專項(xiàng)管理工作計(jì)劃——指年度工作計(jì)劃中要求的重點(diǎn)管理工作，如薪酬管理和績(jī)效考核管理，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一步一步建立起來(lái)，形成管理制度，才能做到公開(kāi)公平，才能真正調(diào)動(dòng)員工積極性。針對(duì)這一專項(xiàng)管理工作制定工作計(jì)劃，需要在什么范圍，誰(shuí)負(fù)責(zé)，做哪些具體工作，完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間表等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，年度工作計(jì)劃提出標(biāo)準(zhǔn)化率提高15%，專項(xiàng)工作計(jì)劃要落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化率分解落實(shí)到哪些設(shè)備的哪些部件，什么時(shí)間落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作量需要給出什么政策，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)執(zhí)行等。除了已經(jīng)形成管理制度或工作習(xí)慣的管理工作外，年度工作計(jì)劃要求的每項(xiàng)重點(diǎn)管理工作只有進(jìn)一步細(xì)化到具體方案并有分步實(shí)施時(shí)間表，才能落到實(shí)處。
3.2 月度管理工作計(jì)劃——指職能管理部門每月做的工作計(jì)劃，每月工作分為兩部分：
3.2.1 日常職能管理工作，如財(cái)務(wù)往來(lái)借貸對(duì)賬、費(fèi)用報(bào)銷、核發(fā)工資、成本預(yù)算結(jié)算、稅收等，只要公司運(yùn)行，這些工作就不能停止�！@些日常管理工作也是依據(jù)特定的管理制度運(yùn)行的，一旦規(guī)矩改變，換種方式也要運(yùn)行。我們希望找到更有效便捷的運(yùn)行模式。
3.2.2 定期、不定期開(kāi)展的管理工作，如每月的例行會(huì)議，例行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；例行檢查、考核；按照專項(xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)月要完成的專項(xiàng)工作，如編寫某個(gè)管理制度，開(kāi)展具體培訓(xùn)等。
2
二、關(guān)于質(zhì)量管理體系
1、兩類取證，我公司建立質(zhì)量管理體系最直接的目的是取證用于投標(biāo)——這個(gè)目的很容易實(shí)現(xiàn)。目前企業(yè)用于投標(biāo)的證書分為兩類，一類是作業(yè)危險(xiǎn)性較大行業(yè)的準(zhǔn)入證書，即行政許可的企業(yè)資質(zhì)證書（包括生產(chǎn)許可證），一類是市場(chǎng)推動(dòng)的證明企業(yè)管理體系的證書如質(zhì)量、環(huán)境、安全、食品、產(chǎn)品等體系管理證書。前一類是行政許可——由政府行政部門批準(zhǔn)，如建筑安裝施工企業(yè)資質(zhì)、特種設(shè)備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書等。這類證書安全風(fēng)險(xiǎn)較大，屬行政許可，對(duì)硬件條件要求比較嚴(yán)格，出安全事故會(huì)被吊銷，如硬件條件不夠，不太容易取證。而后一類證書由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)證書，證明的是企業(yè)管理（軟性）。目前認(rèn)證機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有機(jī)構(gòu)愿意把客戶推出去，這種證書很容易取，不管做得多爛都能保持，頂多開(kāi)些不符合項(xiàng)要求企業(yè)整改。質(zhì)量體系證書屬后一類證書，不用擔(dān)心吊銷。
2、取證企業(yè)多級(jí)分化，目前的狀況是，所有推入市場(chǎng)的企業(yè)基本都有質(zhì)量體系證書，包括好的和爛的。爛的企業(yè)質(zhì)量體系一定非常差。其它的企業(yè)分兩種，一種把質(zhì)量體系作為有效的管理工具，越用越得心應(yīng)手；另一種企業(yè)管理歸管理，質(zhì)量體系另做一套假資料。租賃屬于后者，不能說(shuō)管理有多差，但是，實(shí)際管理和質(zhì)量體系是兩層皮。兩層皮意味著作假，作假對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化，尤其是具體造假的人都沒(méi)有任何好處。如果有學(xué)習(xí)能力的話，希望改進(jìn)兩層皮，減少做假。在這一點(diǎn)上，租賃不如重科。把租賃的做法復(fù)制到重科是質(zhì)量管理體系的倒退。這是我感到最難過(guò)的一件事。我仔細(xì)看了《租賃公司
管理手冊(cè)（201509版）》，寫得很不錯(cuò)，基本覆蓋了質(zhì)量管理體系的要求，幾乎就差內(nèi)審和管理評(píng)審。而內(nèi)審和管理評(píng)審，我們肯定也在做，對(duì)各部門進(jìn)行制度執(zhí)行情況檢查就相當(dāng)于內(nèi)審；公司的工作總結(jié)，就相當(dāng)于管理評(píng)審；問(wèn)為什么要另搞一套？很奇怪。
三、關(guān)于薪酬和績(jī)效考核
1、按照原來(lái)的計(jì)劃是準(zhǔn)備出新的薪酬管理辦法，雖然沒(méi)有發(fā)布可留作參考。我曾經(jīng)在現(xiàn)有薪酬的基礎(chǔ)上做了一個(gè)表（附件），可以一目了然看到各部分人的薪酬水平（不包括營(yíng)銷和技術(shù)中心獎(jiǎng)金）。工藝人員薪酬明顯偏低，同樣是大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)了技術(shù)中心和從事工藝的薪酬差距這么大，工藝怎么能夠提高。其次，同樣一個(gè)崗位，如設(shè)計(jì)或辦公室管理人員薪酬的差距也很隨意，應(yīng)在同樣崗位再分崗級(jí)。給有能力的人留下上升空間，同時(shí)也保證同崗級(jí)同酬。應(yīng)建立職級(jí)和崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使人資部可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬。
2、薪酬和績(jī)效考核肯定是不可分割的，對(duì)現(xiàn)在租賃用的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表非常不認(rèn)可。雖然分成一線員工和管理人員，但內(nèi)容是一樣的，而且用于哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)企業(yè)都一樣�？己丝�(jī)效卻沒(méi)有績(jī)效內(nèi)容，都是主觀評(píng)價(jià)，比國(guó)企考核還差。建議增加進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本考核的內(nèi)容，這是重科這類設(shè)備生產(chǎn)廠最基本的考核內(nèi)容；干什么考核什么，按照職責(zé)和工作計(jì)劃考核。
3、薪酬和績(jī)效考核應(yīng)建立管理制度，減少隨意性。薪酬和績(jī)效管理制度公開(kāi)是公平和公正的基礎(chǔ)。
4、績(jī)效考核是一個(gè)體系，其中包括各種原因造成的涉及薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)
和懲罰。除了正�？�(jī)效考核，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量和安全事故要堅(jiān)持責(zé)任追究。不能領(lǐng)導(dǎo)撞見(jiàn)了小事就變大了，領(lǐng)導(dǎo)不知道，大事就化小了。質(zhì)量管理部應(yīng)繼續(xù)抓質(zhì)量責(zé)任追究，特別是從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)回來(lái)的問(wèn)題。
四、關(guān)于安全管理
1、安全管理的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，其次是車間。如有基建還有基建施工現(xiàn)場(chǎng)（特別是外包）。
2、作為特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝企業(yè)沒(méi)有安全管理連資質(zhì)都拿不到�，F(xiàn)在的安全管理還要包括職業(yè)健康，主管人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取證。目前國(guó)家非常重視，新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2015年12月1日開(kāi)始實(shí)施。
3、重科12、13兩年安全事故都不少，明明是管理環(huán)節(jié)的疏漏，事故追究卻追究受傷人員。這樣怎么能加強(qiáng)管理責(zé)任，減少事故？14年未見(jiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。工傷費(fèi)用且不說(shuō)，一旦出事，無(wú)法面對(duì)傷亡職工家屬。 僅供參考。
祝愿新領(lǐng)導(dǎo)盡快扭轉(zhuǎn)困局，再創(chuàng)重科輝煌！
2015年12月11日
去掉開(kāi)頭一段，我把四點(diǎn)意見(jiàn)和建議（包括工資表附件，因不好打印，以郵件發(fā)給了王冠波）
【生產(chǎn)企業(yè)年度計(jì)劃書】相關(guān)文章：
企業(yè)年度銷售計(jì)劃書01-16
生產(chǎn)企業(yè)年度的工作總結(jié)08-13
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書（精選12篇）05-30
企業(yè)年度銷售計(jì)劃書4篇01-17
企業(yè)計(jì)劃書03-28
生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)01-07
企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)02-10