公司內(nèi)部招聘一般采用競聘上崗，擇優(yōu)錄取原則從高到低優(yōu)先錄齲競選成績最佳者方予新職試用試，同等條件工齡優(yōu)先原則即同等條件下在本公司工齡較長的優(yōu)先考慮，符合競聘崗位任職基本要求具備競聘崗位所需的專業(yè)知識技
崗位競聘管理辦法
崗位競聘管理辦法
1.0目的
實現(xiàn)部門內(nèi)部人員的流動，優(yōu)化人力資源配置，建立企業(yè)與員工雙向選擇、能進能出的用人機制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平。
2.0競崗原則
2.1公開、公平、公正原則。
2.2人盡其才，適才適崗原則。
2.3雙向選擇原則。
3.0適用范圍
適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
4.0組織管理
4.1成立員工崗位競聘工作小組。員工崗位競聘工作小組設(shè)在人力資源部。成員由人力資源部和用人部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成。
4.2員工崗位競聘工作小組工作職責(zé)是根據(jù)空缺崗位發(fā)布競聘通知，審核參加競聘人員資格，組織競聘面試、綜合素質(zhì)測評，負責(zé)競聘結(jié)果公布及受理員工申訴等。
5.0競聘條件
5.1必須為轉(zhuǎn)正員工；
5.2符合競聘崗位所對應(yīng)的崗位說明書任職資格要求；
5.3身體健康；
5.4符合競聘的其他要求。
6.0競聘程序
6.1根據(jù)空缺崗位發(fā)布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數(shù)、崗位說明書及其他要求。
6.2個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》（附件
1），并提交相關(guān)的學(xué)歷、專業(yè)上崗證書原件及競聘通知要求的相關(guān)材料。
6.3資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進行審核，資格審核不通過的競聘人員不能參加競聘。
6.4競聘面試：人力資源部牽頭組織用人部門及主管部門領(lǐng)導(dǎo)組成面試評審小組對競聘人員進行面試。
6.4.1當(dāng)應(yīng)聘人多于1人時，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；
6.4.2面試分為兩個環(huán)節(jié)：競聘人員自我介紹；面試人員員現(xiàn)場提問，重點考察競聘人員的工作思路、專業(yè)知識、表達能力、邏輯思維、應(yīng)變能力等；
6.4.3人力資源部負責(zé)對面試結(jié)果進行匯總，測評成績?nèi)≡u審小組成員給出的平均成績。
6.5由人力資源部牽頭組織，依據(jù)《綜合素質(zhì)評分表》（附件2）對競聘人員崗位勝任能力、專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力進行綜合測評。
6.6成績匯總排名：面試、綜合測評按照6：4的權(quán)重比例計算總分。
6.7結(jié)果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進行公示，公示期為2個工作日。期間如對結(jié)果有異議，可向員工崗位競聘工作小組提出申訴，由其進行回復(fù)。
6.8初定人選：人力資源部根據(jù)《管理作業(yè)指導(dǎo)書》權(quán)限，報總經(jīng)理或集團公司總經(jīng)理審批。
6.9正式聘用。
7.0記錄表格
7.1《員工崗位競聘報名表》
7.2《綜合素質(zhì)評分表》
崗位競聘管理辦法
XXX公司
崗位競聘管理辦法
1．總則
1.1廣東潤科生物工程有限公司要求任職人員應(yīng)具有較高的專業(yè)知識和管理技能，努力學(xué)習(xí)，勤勉敬業(yè)，勝任本職工作，為完成公司的目標(biāo)而貢獻自己的力量。
1.2公司的目標(biāo)在于建立精簡高效的管理團隊和職工隊伍，建立公開選拔、競爭上崗的用人機制。競聘上崗是其中的一個重要手段。
1.3公司崗位績效考評在各個層面上建立起“能者上、庸者下”的競爭機制，提高整體實力。
1.4公司內(nèi)部招聘一般采用競聘上崗。
2．適用范圍
本辦法適用于公司管理崗位的競聘。
3．組織機構(gòu)
3.1為保證競聘工作的公正性，公司成立競聘評審小組以加強對競聘工作的組織管理，由總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)任正副組長，成員由公司級領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負責(zé)人等組成，負責(zé)對競聘結(jié)果的審定、批準(zhǔn)和裁決。
3.2競聘評審小組負責(zé)組織競聘信息發(fā)布、報名受理、資格審查、競聘面試和演講答辯安排、結(jié)果公示等日常工作。
3.3某個崗位經(jīng)過競聘程序后，競聘評審小組如果認(rèn)為內(nèi)部競聘候選人中沒有合適人選，該崗位可以暫時空缺，以后在更大范圍內(nèi)進行招聘。
4．競聘需求
4.1缺員補充。如因員工調(diào)崗、離職、退休、晉升等原因出現(xiàn)崗位空缺時，按規(guī)定編制需要補充。
4.2擴大編制。因公司發(fā)展或部門工作需要，擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。
5．競聘原則
5.1堅持公開、公平、公正原則，杜絕以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。
5.2德才兼?zhèn)洌缘聻橄�，注重實績的原則。
5.3擇優(yōu)錄取原則：從高到低，優(yōu)先錄齲競選成績最佳者方予新職試用，試
用合格者才能新職聘用。
5.4寧缺毋濫，不得出現(xiàn)“填補”崗位現(xiàn)象。
5.5同等條件工齡優(yōu)先原則，即同等條件下在本公司工齡較長的優(yōu)先考慮。
6．競聘人員資格
6.1思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康。
6.2符合競聘崗位任職基本要求，具備競聘崗位所需的專業(yè)知識、技能。
6.3在本公司任職半年以上。
6.4在本公司任職期間未出現(xiàn)記大過（含）以上處罰，在最近一年內(nèi)未出現(xiàn)記過（含）以上處罰。
6.5最近一個年度內(nèi)月平均績效達到“良”（含）以上
7．競聘程序
7.1競聘流程包括發(fā)布競聘通知、報名申請、資格審查、競聘演講答辯和甄選錄用。一般崗位和管理崗位的競聘流程有所不同，人力資源部可根據(jù)不同職位選擇適合的競聘流程。
7.2發(fā)布競聘通知。人力資源部根據(jù)《職務(wù)說明書》發(fā)文公布擬競聘崗位、崗位職責(zé)、競聘條件、競聘程序、競聘方式、競聘評審組織等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。
7.3報名申請。競聘評審小組將《崗位競聘申請表》下發(fā)各相關(guān)部門，申請人本著自愿的原則填報此表。報名可分為自薦和單位推薦兩種。所有正式員工在所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后都可報名申請。報名必須在競聘公告規(guī)定的時間內(nèi)完成。申請人在競聘申請表中詳細填寫申請理由，內(nèi)容包括本人在公司以往的工作經(jīng)歷和業(yè)績以及對于競聘崗位職責(zé)的相關(guān)經(jīng)驗，作為競聘評審小組的評審參考。
7.4資格審查。人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)收集《崗位競聘申請表》，對報名人進行資格審查，對照競聘公告中的任職資格要求和崗位說明書等進行初步篩眩由競聘評審小組對各管理職位申請人員的競聘資格進行最終審定。競聘人員經(jīng)過確定后，由競聘辦公室將初次篩選結(jié)果通知申請者本人。
對不具備競聘資格者進行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明不予考慮的原因，申請人對此如有異議可以向競聘評審小組申訴。
7.5競聘評審。競聘評審小組對競聘者進行評審，評審方式可包括面試、筆試、公文筐、演講等，人力資源部可根據(jù)具體競聘職位靈活選擇評審方式。競聘者由
競聘評審小組安排在指定地點進行演講和答辯，公司內(nèi)員工可申請列席，競聘評審小組負責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。列席員工可現(xiàn)場提出個人意見和問題，供競聘評審小組參考。
7.5競聘評審小組根據(jù)公平、公正的原則，競聘評審小組結(jié)合競聘面試的結(jié)果以及個人以往績效考核、工作業(yè)績和相關(guān)經(jīng)驗對每個競聘者進行最終評分甄選，依據(jù)評審總分由高至低按實際需要名額錄用。
7.6為增加競聘工作的透明度，加強群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，對擬錄用人選公示三天，如公示無異議。
7.7在規(guī)定的公示期內(nèi)如果沒有收到意見，人力資源部即可通知被聘任人員，同時公布競聘結(jié)果。被聘任人員接到錄用通知后，應(yīng)在一周內(nèi)做好原工作移交，到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
8．見習(xí)期管理
8.1經(jīng)內(nèi)部競聘錄用員工有3-6個月見習(xí)期，特殊人才經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可免于或縮短見習(xí)期。
8.2用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新競聘人員進行上崗輔導(dǎo)，并確定一名本部門人員作為其見習(xí)期輔導(dǎo)員。
8.3見習(xí)期間，人力資源部、部門負責(zé)人定期與見習(xí)員工面談，了解見習(xí)員工工作情況。
8.4見習(xí)期間，新競聘人員若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力不足者，試用部門應(yīng)在《見習(xí)員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部門審核后另作安排。
8.5需延長見習(xí)期限的，其直接主管與部門負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部門審核后辦理延期試用手續(xù)。
8.6對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直接主管與部門負責(zé)人在《見習(xí)員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部門考核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必須具備如下條件：
8.6.1見習(xí)期達兩個月以上。
8.6.2見習(xí)期間無遲到、早退記錄，見習(xí)期間累計事假未超過五天。
8.6.3工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。
9．最終聘用
9.1新競聘人員見習(xí)期滿后，見習(xí)員工撰寫見習(xí)期工作報告，由其直接主管及部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)在《見習(xí)員工評核表》填寫意見，并詳列考核意見(應(yīng)對照《職務(wù)說明書》)，報公司人力資源部門審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長見習(xí)期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則另作安排。
9.2對見習(xí)合格者由人力資源部門辦理審批手續(xù)，審批通過后從正式聘用之日起，享受本崗位待遇。
10．附則
10.1本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。
10.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
11．附表
11.1《崗位競聘申請表》
11.2《見習(xí)員工評核表》
11.3《見習(xí)期工作報告》
崗位競聘管理辦法
*******************有限公司
員工崗位競聘管理方案
一、目的：為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境，激勵員工持續(xù)提升個人素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。
二、適用范圍：營銷中心大區(qū)經(jīng)理及內(nèi)勤經(jīng)理級以下全體員工。
三、基本原則：
公開競聘、公平競爭原則；
公正選拔、擇優(yōu)任用原則；
業(yè)績和實際工作能力相結(jié)合原則；
短期勝任和長遠發(fā)展相結(jié)合的原則；
四、具體內(nèi)容
崗位競聘主要是針對公司內(nèi)各崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：
1、競聘崗位
員工可以在“推廣專員”、“推廣經(jīng)理”、“銷售經(jīng)理”、“大區(qū)經(jīng)理”四個崗位進行競聘。
2、各崗位競聘資質(zhì)要求
推廣專員
（1）非骨科、臨床等專業(yè)物流外倉2年以上工齡，對口專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷物流外倉1年以上工齡（非物流外倉人員需到物流外倉接受相應(yīng)期限鍛煉）；
（2）誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）月度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)主管評價能完全勝任本崗位工作；推廣經(jīng)理
（1）推廣專員崗位3年以上工齡；
（2）誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）近4個季度培訓(xùn)考試平均得分80分以上；
（4）月度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)主管評價能完全勝任本崗位工作；銷售經(jīng)理
（1）推廣專員崗位3年以上工齡、推廣經(jīng)理崗位1年以上工齡；
（2）誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）近4個季度培訓(xùn)考試平均得分90分以上；
（4）月度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)主管評價能完全勝任本崗位工作；大區(qū)經(jīng)理
（1）銷售經(jīng)理崗位2年以上工齡；
（2）誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）近4個季度培訓(xùn)考試平均得分90分以上；
（4）月度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)主管評價能完全勝任本崗位工作；
3、競聘流程：
（1）每年6月份由市場部、銷售部提出崗位、人數(shù)需求，7月份開展競聘；
（2）人力資源部組織成立評選委員會，組織部門員工進行崗位競聘，以員工自薦方式實施；
（3）對符合條件的自薦人選由人力資源部進行名單公示，接受全體員工的意見。如無異議，將正式進入評審階段；
（4）對崗位競聘人選，將從個人月度績效考核、季度排名、培訓(xùn)考試得分、主管評價、個人展示等方面對其進行評分（滿分為100分），按分?jǐn)?shù)自高向低錄取（低于80分則不能錄�。�；
（5）錄取工作完成后，公布錄取名單，無異議由人力資源部提報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
（6）競聘晉升人員必須培養(yǎng)合格崗位繼任者，方可晉升至競聘崗位。如無合格繼任者，則無法晉升，直至繼任者勝任；
(7)對表現(xiàn)特別優(yōu)秀或?qū)居刑貏e貢獻的員工，經(jīng)部門負責(zé)人推薦，評選委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可越級競聘。
4、管理辦法
（1）公司將安排資深員工擔(dān)任晉升人員“工作導(dǎo)師”，對其進行“一對一”指導(dǎo)
培訓(xùn)；
（2）三個月后由新崗位部門負責(zé)人會同人力資源部，對其工作表現(xiàn)進行評價。評價流程同新進人員轉(zhuǎn)正流程；
（3）初次評價未能轉(zhuǎn)正者，可再延長三個月。如還未能通過轉(zhuǎn)正，則調(diào)回原崗位工作；
（4）轉(zhuǎn)正后薪資調(diào)整范圍，至少為原崗位薪資等級2個等級以上幅度；
五、附則
詳見《評價標(biāo)準(zhǔn)補充規(guī)定》。
批準(zhǔn)：審核：擬定：
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