第三本人品德好廉潔自律作風(fēng)過硬敬業(yè)精神強(qiáng)有很強(qiáng)的事業(yè)心，二迅速規(guī)范異地公司的質(zhì)量管理，故票賾跋斕揭斕毓鏡姆梗跋斕轎掖謖黽毆鏡男蝸，建立健全了營業(yè)部穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)承包體系實(shí)現(xiàn)了大局穩(wěn)定。
競聘材料(荊)
競聘材料
今天我競聘異地公司品管部部長一職。
我首先談一下對品管部部長一職的認(rèn)識。我認(rèn)為，品管部部長肩負(fù)著維護(hù)整個(gè)異地公司產(chǎn)品質(zhì)量的重任，品管部部長管理水平的高低對于整個(gè)異地公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性的影響，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定著異地公司能否生存發(fā)展，因此品管部部長的責(zé)任十分重大，對應(yīng)聘者的素質(zhì)有很高的要求。它要求應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)良的品德，務(wù)實(shí)的態(tài)度，過硬的作風(fēng)，精湛的業(yè)務(wù)能力，高度的責(zé)任感，卓越的管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力和大局觀。應(yīng)聘品管部部長靠的不能僅僅是一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，更不能帶有任何功利色彩，應(yīng)聘者必須要具備勝任品管部部長一職的綜合實(shí)力，否則只會使異地公司的質(zhì)量水平在低水平徘徊，只會影響到企業(yè)發(fā)展。所以我希望在異地公司品管部部長的選擇上一定要慎之又慎，綜合考慮，選對人，選好人，真正做到對質(zhì)量負(fù)責(zé)，對異地公司負(fù)責(zé)，對我們集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
下面我談一下我的個(gè)人簡歷和我的競聘優(yōu)勢：
我叫荊衛(wèi)東，現(xiàn)年29歲，本科學(xué)歷，95年8月進(jìn)入雙匯集團(tuán)三分廠斬拌車間工作，96年3月進(jìn)入公司質(zhì)檢處工作至今。在質(zhì)檢
處，我先后在華懋雙匯、罐頭公司、華意匯特、股份公司的多個(gè)檢驗(yàn)崗位上檢驗(yàn)把關(guān)過，從98年開始，歷任衛(wèi)檢處團(tuán)支部書記、華意匯特檢驗(yàn)組班長、股份公司肉制品檢驗(yàn)組班長、華懋雙匯成品檢驗(yàn)組班長、質(zhì)檢處督察等職，另外還多次參與衛(wèi)檢處季度、年度工作總結(jié)，每旬問題匯總等工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)全面，對衛(wèi)檢處的整體工作較為熟悉，這對品管部部長的工作應(yīng)該有所幫助，應(yīng)聘品管部部長，我認(rèn)為我具有以下三方面的優(yōu)勢：
第一、本人十分熟悉品管部和品管部部長的各項(xiàng)具體職能，對品管部有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，對異地公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)有良好的規(guī)劃能力和駕馭力。由于本人多年在辦公室工作，多年參與處里整體工作的總結(jié)，對衛(wèi)檢處的整體工作十分熟悉，在品管部的建設(shè)上我會結(jié)合異地公司的特點(diǎn)，嫁接總部衛(wèi)檢處的管理模式，使異地公司的質(zhì)量管理迅速走上正規(guī)。
第二、本人對品管部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉，能夠做到“內(nèi)行管理”。在質(zhì)檢處多年的摸爬滾打，使我積累了豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，對原輔料接收、高低溫肉制品檢驗(yàn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和整理、質(zhì)檢人員的管理、各生產(chǎn)部門的質(zhì)量考核等都有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，另外在生產(chǎn)中對ISO9000和HACCP的運(yùn)行有一定的了解，參加過ISO9000和HACCP質(zhì)量體系的培訓(xùn)，我的不足是對屠宰分割工序雖然有一定
了解，但仍未完全熟悉，我會加緊學(xué)習(xí)，盡快彌補(bǔ)這一不足的。
第三、本人品德好，廉潔自律，作風(fēng)過硬，敬業(yè)精神強(qiáng)，有很強(qiáng)的事業(yè)心。品管部部長不僅僅是一個(gè)職稱，更意味著一種責(zé)任，意味著奉獻(xiàn)、付出、犧牲，忠于職守，勇挑重?fù)?dān)，不能為金錢所誘，不能為人情所動(dòng)，不能為權(quán)勢所屈。沒有良好的品德、高度的敬業(yè)精神和一心為公的思想是干不好品管部部長的。如果我是品管部部長，我會把品管部當(dāng)作我的事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好，用我百倍的努力換來大家的滿意。
如果我當(dāng)選品管部部長，我將本著“三從一大”的原則，即：從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、大膽，從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、建立一只強(qiáng)有力的質(zhì)檢隊(duì)伍。品管部對質(zhì)量有一票否決權(quán)，擁有絕對的質(zhì)量權(quán)威，統(tǒng)攬異地公司質(zhì)量全局。通過招聘,選擇素質(zhì)高的人員組建質(zhì)檢隊(duì)伍，不斷對檢驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，制定出臺品管部各崗位的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，品管部管理規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，對檢驗(yàn)員進(jìn)行績效考核，打造一只高效廉潔、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、既能把住關(guān)又能把好關(guān)的檢驗(yàn)隊(duì)伍，對產(chǎn)品質(zhì)量有絕對的駕馭力，使之成為維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量核心力量。
二、迅速規(guī)范異地公司的質(zhì)量管理。從質(zhì)量權(quán)威地位的樹立、原輔料接收、產(chǎn)品的檢驗(yàn)、各種產(chǎn)品的試驗(yàn)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識、不合格
品的控制、良好的操作規(guī)范、良好的衛(wèi)生規(guī)范、質(zhì)量的改進(jìn)、質(zhì)量信息的收集、各類報(bào)表的填寫等方面盡快予以規(guī)范。
三、不斷建立健全質(zhì)量保證體系。緊緊抓住人、機(jī)、料、法、環(huán)這5個(gè)關(guān)鍵因素，在異地公司積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，建立以ISO9001體系為基礎(chǔ)，HACCP體系為保障的質(zhì)量保證體系，做到既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又保證食品安全。
四、制定和完善各項(xiàng)技術(shù)方面的質(zhì)量管理規(guī)范。制定和完善《異地公司質(zhì)量管理方案》《產(chǎn)品安全度夏措施》《雜質(zhì)控制措施》《車間衛(wèi)生消毒規(guī)程》《次品回用規(guī)范》《現(xiàn)場管理規(guī)范》《包裝質(zhì)量管理規(guī)定》等文件，使各異地公司的質(zhì)量管理走向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
五、加強(qiáng)對干部職工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。通過質(zhì)量專題培訓(xùn)，召開座談會，講質(zhì)量案例，做思想工作等方式，向各級干部和職工講明質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要意義，對車間職工大力進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，對車間職工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)及召開現(xiàn)場會，強(qiáng)化廣大干部職工的質(zhì)量意識。
六、建立質(zhì)量例會和質(zhì)量信息反饋制度。形成每旬召開一次質(zhì)量例會的制度，使質(zhì)量問題得到了重視和及時(shí)解決，建立《每旬質(zhì)量問題匯總》《質(zhì)量通報(bào)》《質(zhì)量信息反饋單》《質(zhì)量要求通知》
等質(zhì)量信息反饋制度。
七、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。在市場投訴、包裝質(zhì)量、殘次品、二級品、獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)、生豬加工質(zhì)量、原料接收、原料利用率等方面建立起質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，科學(xué)地進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的問題不斷對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，對質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、科學(xué)管理。
八、加強(qiáng)對生產(chǎn)單位的質(zhì)量考核。制定出異地公司質(zhì)量考核方案，根據(jù)實(shí)際情況制定出工藝執(zhí)行、包裝質(zhì)量、衛(wèi)生消毒、雜質(zhì)控制、制度建設(shè)等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)單位的質(zhì)量考核。
我的演講就要結(jié)束了，最后我要說的是，希望處里本著“公正、公平、合理”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，選出綜合能力最強(qiáng)、最能代表衛(wèi)檢處水平，確實(shí)能把異地公司產(chǎn)品質(zhì)量抓好的優(yōu)秀人才擔(dān)任品管部部長，異地公司的質(zhì)量工作只能做好而絕不能做壞，因?yàn)槿绻覀兣沙鋈サ娜斯懿缓卯惖禺a(chǎn)品質(zhì)量，個(gè)人利益事小，還勢必影響到異地公司的發(fā)展，影響到我處在整個(gè)集團(tuán)公司的形象。如果能夠非常榮幸地得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，我將誠慌誠恐，在以后的工作中加倍努力，為異地公司質(zhì)量的振興嘔心瀝血，把品管部的工作做到最好，使異地公司的質(zhì)量水平不低于或高于總部的質(zhì)量水平，決不讓大家為自己今天所作出的選擇而后悔。如果品管部的工作沒做好我會主
動(dòng)辭職，絕不會因?yàn)閭�(gè)人的原因影響企業(yè)的發(fā)展和我處的形象。謝謝大家！
荊衛(wèi)東
2002年12月12日
企業(yè)信訪辦主任競聘發(fā)言材料
企業(yè)信訪辦主任競聘發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：您們好！我競聘的崗位是公司信訪辦主任崗。唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)，給了我這么一個(gè)展示自我、參與競爭的機(jī)會。對我來說，這不僅是一次選擇上進(jìn)的表現(xiàn)，更是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)。所以，我首先要在此向公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助道一聲：謝謝!我叫，現(xiàn)年36歲，中共黨員，政工師，1997年畢業(yè)于集美大學(xué)航海學(xué)院船舶電氣專業(yè)。先后擔(dān)任孤東凈化站技術(shù)員、仙河水廠青年宣傳保衛(wèi)干事、分公司團(tuán)委書記，現(xiàn)為銷售營業(yè)部黨政辦主任。多年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助下，我努力學(xué)習(xí)、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進(jìn)步，因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。我覺得，我競聘信訪辦主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢和條件：一、具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)參加工作12年以來，我始終堅(jiān)持圍繞本職工作，深入班組，貼近一線，在基層黨組織建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)等方面做了大量工作，與其他同志一起先后參與推出基層文化建設(shè)典型四個(gè)，河口凈化站“家文化”、孤島凈化站mes管理、孤東凈化站“日管理”、河口營業(yè)所“3+3”量化考核管理辦法，這些好的管理辦法和典型經(jīng)驗(yàn)得到了中石化、管理局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。提煉形成了銷售營業(yè)部“供水一滴不漏、服務(wù)一刻不停、收費(fèi)一分不少”的企業(yè)營銷文化理念，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。銷售營業(yè)部連續(xù)5年榮獲公司先進(jìn)黨總支、4次榮獲管理局文明建設(shè)先進(jìn)單位、2次榮獲管理局思想政治工作先進(jìn)單位、2次榮獲公司綜合治理模范單位榮譽(yù)稱號，以上這些成績都有我的辛勤努力和付出。二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力擔(dān)任供水分公司團(tuán)委書記期間，先后開展了“學(xué)雷鋒注冊志愿者活動(dòng)”、“青年雙定”、“雙百雙創(chuàng)”、“青工辯論賽”、“青工技術(shù)比賽”、“供水分公司文化體育大會”、“聚焦生命之源攝影展”等活動(dòng)，取得了較好的效果。8月份，管理局團(tuán)委在河口凈化站召開了全局共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)交流會。擔(dān)任銷售營業(yè)部黨政辦主任后，建立完善了《基層干部管理辦法》、《績效考核細(xì)則》、《單線承包管理辦法》等各類制度43項(xiàng)192條。以“雙促兩講”、“先進(jìn)性教育”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為主線，在黨員干部和職工群眾中開展了“精細(xì)出效益，黨員創(chuàng)業(yè)績”、“績效促發(fā)展，素質(zhì)保任務(wù)”、“四學(xué)四論四走進(jìn)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，有效的鼓舞了干勁，增強(qiáng)了活力。組織開展了以“查黑線、治違章、找漏點(diǎn)、增效益”為主題的用水治理工作，有效的規(guī)范了地區(qū)的用水市場秩序。建立健全了營業(yè)部穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)承包體系，實(shí)現(xiàn)了大局穩(wěn)定。三、具有較強(qiáng)的文字寫作能力和奉獻(xiàn)意識為了提高自身寫作水平，加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦的工作是常有的事。多年來，我先后參與起草了上百篇有關(guān)總結(jié)、匯報(bào)和會議的文字材料，文字寫作能力明顯增強(qiáng)。幾年來，我共在《日報(bào)》、《日報(bào)》發(fā)表稿件79篇，《供水報(bào)》發(fā)表稿件377篇，電視臺發(fā)布新聞163條，信息網(wǎng)發(fā)布新聞31條，供水新聞網(wǎng)發(fā)布信息500余條，為提高供水企業(yè)的形象作出了自己的貢獻(xiàn)。先后完成多篇論文和研究成果。其中1項(xiàng)獲公司思想政治工作創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，1項(xiàng)獲公司研究成果二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)�！缎滦蝿菹鹿睬鄨F(tuán)工作的特點(diǎn)及對策》論文獲xx年山東省供水系統(tǒng)青年工作年會評比一等獎(jiǎng)�！秳�(chuàng)效三小組、效益在身邊》典型材料在管理局工會系統(tǒng)進(jìn)行交流，并榮獲年局工會創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。《銷售營業(yè)部突破計(jì)量瓶頸、改裝水表日增水量6400立方米》典型材料以供水簡報(bào)的形式在公司進(jìn)行了交流。多次受到上級部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，3次榮獲管理局優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年工作者，8次榮獲公司優(yōu)秀青年工作者，6次榮獲公司優(yōu)秀思想政治工作者，5次榮獲公司社會治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人，3次榮獲管理局、公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，3次公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號。各位領(lǐng)導(dǎo)評委，我深知信訪工作是黨和企業(yè)聯(lián)系廣大群眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護(hù)大局穩(wěn)定的“橋頭堡”。信訪辦的工作不是輕而易舉能做好，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握中石化、管理局和公司的各項(xiàng)政策，為做好信訪工作奠定基矗如果我有幸擔(dān)任信訪辦主任職務(wù)，將從以下幾個(gè)方面開展工作。——在突出重點(diǎn)方面，我將從創(chuàng)新方法入手，突出“三個(gè)重點(diǎn)”。一是突出政策性、傾向性、苗頭性信訪事件的處理。通過經(jīng)常性的調(diào)查與分析，及時(shí)提出解
決問題的建議和意見，避免群體上訪。二是突出初信、初訪、初電信訪的處理。嚴(yán)格處理程序，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)做好告知、處理和答復(fù)工作，實(shí)事求是地解決群眾反映的問題，提高信訪一次性辦結(jié)率，降低重訪、復(fù)訪率。三是突出重訪、難訪事件的處理。按照排查在先，處理在早的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)排查，采取多管齊下、標(biāo)本兼治、綜合處理的辦法，加大調(diào)處力度，著力解決信訪熱點(diǎn)難點(diǎn)問題�！诟M(jìn)措施方面，我將從提高認(rèn)識，推動(dòng)轉(zhuǎn)變上下功夫。牢固樹立信訪是群眾的民主權(quán)利、群眾利益無小事的思想，增強(qiáng)做好信訪工作的積極性和主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)信訪工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是變?nèi)罕娚显L為主動(dòng)下訪。積極深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，有針對性地解決好群眾信訪反映的問題。二是變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防。層層建立矛盾糾紛排查制度，拓寬信息渠道，了解社情民意，及時(shí)獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪信息。三是變單純信訪為綜合治理，發(fā)揮主體作用予以解決�！趧�(chuàng)新理念方面，我將從落實(shí)責(zé)任入手，強(qiáng)化“三種機(jī)制”。一是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制”。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在信訪工作中的主導(dǎo)作用，切實(shí)做到“三落實(shí)、一追究”。二是強(qiáng)化“分級負(fù)責(zé)機(jī)制”�！胺旨壺�(fù)責(zé)、歸口辦理”是信訪工作的基本原則。對群眾上訪的問題，必須落實(shí)制度，分解到位，責(zé)任到人，逐級解決。三是強(qiáng)化“督查督辦機(jī)制”。要加大信訪督查督辦力度，采取事前督查、跟蹤督查、事后督查的方法，加強(qiáng)對信訪熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的督查，加快辦事節(jié)奏，提高工作效率，積極為群眾排憂解難�！谇趭^務(wù)實(shí)方面，我將以打造群眾滿意信訪部門為宗旨，切實(shí)發(fā)揮信訪工作“維穩(wěn)定心”的根本作用。自己要始終堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)群眾”的工作理念，具備“五心四力”，即為人民服務(wù)的真心，換位思考的同情心，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，解決問題的決心和長期戰(zhàn)斗的恒心，以及接待群眾的親和力，良好的語言表達(dá)能力，臨場處理問題的能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人，為人正派是我處事態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，為供水事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理競聘材料
競聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家下午好!
首先我對自己工作在XXX工程有限公司這樣的一個(gè)大家庭里感到十分榮幸和自豪。在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘機(jī)會！下面按照這次競聘的有關(guān)要求，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：我叫XX，1981年出生，中共黨員，工程師，畢業(yè)于華北水利水電學(xué)院建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，現(xiàn)任高新科技花園項(xiàng)目部副經(jīng)理。自2004年7月參加工作至今，共參加了XXX\XXX\XXX等工程。歷任技術(shù)員、安裝工程師、工程部長、項(xiàng)目副經(jīng)理等職。
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)、工作能力甚至本人的性格都直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體面貌，影響一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。我認(rèn)為：首先項(xiàng)目經(jīng)理除了按照公司總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作有力實(shí)施外，還要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工意見和建議，尋求解決問題的途徑，堅(jiān)持“上為公司分憂、下為群眾服務(wù)”的原則開展工作。其次，項(xiàng)目經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理、分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的宏觀控制和策略制定等方面基本知識，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。
之所以參加競聘，只想在工作中全面發(fā)揮自己，更好地鍛煉自己，更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對照崗位要求，自認(rèn)為具備以下幾個(gè)方面優(yōu)勢：一是畢業(yè)后一直從事技術(shù)工作，我對各道施工工序的資源配置十分清楚。二是熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦耐
勞的敬業(yè)精神，這是干好項(xiàng)目經(jīng)理所必須的基矗三是注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，具備一定的政策理論水平和管理能力，自信能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，調(diào)動(dòng)好員工積極性，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)部署。四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的施工管理工作。但是也存在溝通能力欠缺等不足，在今后的工作中我會努力加以改進(jìn)。
如果我此次競聘成功，我會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下幾項(xiàng)工作。
1.做好項(xiàng)目的前期策劃：
項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目運(yùn)行的綱要，包括進(jìn)度安排、施工方案、資源配置等，這樣項(xiàng)目就不會偏離大的方向。在項(xiàng)目一上場就帶領(lǐng)班子成員，結(jié)合實(shí)際，對施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量、勞務(wù)組織形式等予以明確；對現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)，特別是對重、難點(diǎn)工程的技術(shù)方案、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的工序控制進(jìn)行審核、把關(guān)；及時(shí)、合理配置公司自有和社會資源，盡快投入使用，滿足現(xiàn)場需要；以最佳經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目總體目標(biāo)為主線，明確分部分項(xiàng)工程和項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，超前策劃、提前行動(dòng)，不打無準(zhǔn)備之仗；同時(shí)對項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益及人才培養(yǎng)等方面明確要求、明確責(zé)任，從開始就解決項(xiàng)目盲目上陣、倉促應(yīng)戰(zhàn)的弊端，使項(xiàng)目高起點(diǎn)就位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
2.抓好成本控制，提升公司的效益：
面對目前市場競爭激烈，項(xiàng)目的利潤率較低等不利形勢，項(xiàng)目部必須要抓好成本控制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本管理，使公司的效益最大化。具體有以下幾方面：一是對照公司評估指標(biāo)進(jìn)行二次分解，分析核算，
考核節(jié)超，切實(shí)搞好項(xiàng)目的二次經(jīng)營。做到規(guī)范責(zé)任成本中心劃分和目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算、分解。分別以項(xiàng)目部各個(gè)部門為責(zé)任成本中心，明確責(zé)任成本（費(fèi)用）控制目標(biāo)；對作業(yè)隊(duì)、工班、單機(jī)、單車、個(gè)人都明確責(zé)任成本控制目標(biāo)，對各分項(xiàng)工程和工序都明確成本指標(biāo)和責(zé)任人。由項(xiàng)目部詳細(xì)編制成本預(yù)算，縱向分解到各責(zé)任中心、作業(yè)隊(duì)、工班、個(gè)人，橫向分解為管理費(fèi)、工、料、機(jī)費(fèi)用。同時(shí)，由我牽頭，項(xiàng)目班子成員與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本承包合同，做到人人肩上有指標(biāo)，以便于考核和評價(jià)；二是組建項(xiàng)目變更索賠工作小組，認(rèn)真研究施工承包合同，仔細(xì)尋找理賠變更依據(jù)，敏銳把握施工現(xiàn)場，有理有據(jù)的提出變更資料。三是在方案制定和優(yōu)化過程中堅(jiān)持“先算后干”和多方案比選的原則，使項(xiàng)目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時(shí)，做到方案最優(yōu)，成本最低。同時(shí)，明確項(xiàng)目后期變更理賠的重點(diǎn)及努力方向，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳效益。四是嚴(yán)格“三項(xiàng)招標(biāo)”制度，規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部物資設(shè)備和人員管理。五是堅(jiān)持主要崗位管理人員、主要技術(shù)工種、主要機(jī)械設(shè)備、主要作業(yè)隊(duì)伍以我為主的方式組織施工，掌握施工的主動(dòng)權(quán)，避免施工過程受制于人。讓我所管理的項(xiàng)目出效益、出人才、出精神、出市常
3.注重安全管理，保證工程質(zhì)量：
在施工安全管理中，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，項(xiàng)目一上場，就按照貫標(biāo)要求對危險(xiǎn)源識別到位，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，合理安排安全費(fèi)用投入，做好職工勞動(dòng)防護(hù)，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。
質(zhì)量是保證，是信譽(yù)，如果沒了質(zhì)量，就會造成返工，造成經(jīng)濟(jì)和工期的雙重?fù)p失。所以我要注重提高項(xiàng)目部全體人員的質(zhì)量意識，
確立質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制度，保質(zhì)保量的完場每項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
4.營造和諧的內(nèi)外部施工環(huán)境：
和諧的內(nèi)外部環(huán)境是工程正常進(jìn)行的前提條件，所以要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣鲗拥臏贤āf(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；
5.優(yōu)化施工，確保工期：
在保證安全、質(zhì)量的情況下，以最快的速度進(jìn)行施工，這樣不但可提升企業(yè)形象，而且減少了管理成本。關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程，提升企業(yè)形象的工程，要加快施工速度，而按總體施組安排，施工工期相對較長的分項(xiàng)、分部工程要均衡生產(chǎn)；
6.加強(qiáng)項(xiàng)目全體人員的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部全體人員的綜合素質(zhì)：首先，加強(qiáng)思想教育、企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對企業(yè)產(chǎn)生愛心，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。其次，要加強(qiáng)管理人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的方式，將項(xiàng)目部建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目。
作為項(xiàng)目書記，我認(rèn)為應(yīng)該配合項(xiàng)目經(jīng)理做好以上工作之外，還應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:
1、做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。對內(nèi)，加強(qiáng)與項(xiàng)目部管理人員，作業(yè)隊(duì)及一線施工人員的溝通，對內(nèi)部人員工作、生活等各個(gè)方面做到心中有數(shù)，為他們解除后顧之憂，使之能全力的投入工作中去。
對外，要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣块T的溝通與協(xié)調(diào)，排除外部環(huán)境帶來的施工干擾，保證施工的正常進(jìn)行。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作熱情，樹立企業(yè)形象。在項(xiàng)目上場直到結(jié)束，企業(yè)文化要貫穿于整個(gè)施工過程。根據(jù)公司的指導(dǎo)方針，將施工現(xiàn)場建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)常創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的施工環(huán)境。要將企業(yè)的精神樹立到每個(gè)員工甚至是一線工人的心中，使之能以飽滿的熱情投入到工作中去。
3、做好黨務(wù)工作
多組織黨內(nèi)活動(dòng)，提高黨員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力。在項(xiàng)目的優(yōu)秀人才中多發(fā)展入黨積極分子，使黨員隊(duì)伍不斷壯
大。
總之，盡職盡責(zé)，勤奮工作，吃苦耐勞，做到項(xiàng)目管理零失誤，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，力爭超額完成。
以上是我對競聘成功后的一些工作設(shè)想，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多給予批評、指正。此次競聘是公司給我的一次寶貴的機(jī)會，無論成功與否，我都會一如既往的努力工作，為公司盡自己最大的努力。
謝謝大家!
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