所以我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以應(yīng)用到未來的項(xiàng)目中，鍪恿斯謔諧目兀率購罄叢詼涎竦牧郵疲裁恢貧悶笠滴蠢醇改甑木霾，詈螅乙行晃頤塹鬧傅祭鮮托牡慕步猓行恍槌稍鋇拿芮信浜。
沙盤模擬感言
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沙盤模擬感言
這次是我第一次玩沙盤，我覺得這是一門很有趣的課程。
工程名稱：凱旋門。工期要求：12周。工程總造價：320萬元人民幣。該項(xiàng)目的步驟為：
1、項(xiàng)目啟動；2、項(xiàng)目計(jì)劃；3、項(xiàng)目實(shí)施；4、項(xiàng)目監(jiān)控；5、項(xiàng)目收尾。一個項(xiàng)目的開始并不容易，需要很多準(zhǔn)備工作。我們首先要做好工程概況、施工圖紙、工程量表、合同預(yù)算、安全分析、天氣預(yù)測、還有分析市場資源。因?yàn)槲覀兿氡M可能的減少支出和減少工期，所以大概用了1個小時才做好準(zhǔn)備工作。
我在小組中扮演的是經(jīng)營經(jīng)理的角色，我的任務(wù)是負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更。我覺得這角色需要細(xì)心，不然把單據(jù)的位置放錯了的話后面統(tǒng)計(jì)的時候就會很麻煩。
說到競爭，我覺得公司是否可以中標(biāo)，需要的是能夠很好地控制成本和減少工期，這樣才能在行業(yè)的競爭中取勝。我認(rèn)為我們各成員的合作性是很好的。在一個小時的準(zhǔn)備階段各位都提出了自己的意見，經(jīng)過多番討論之后得出了如何在眾多的限制中盡可能完美地去完成這工程。而且在開始工作的時候各成員分工鮮明，各經(jīng)理有新的想法的時候會及時說出來，在工作中完善凱旋門工程。
我們在進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)了我們在待工費(fèi)這一點(diǎn)上花費(fèi)了很多錢。還有完成了工程的時候我們發(fā)現(xiàn)了我們虧了十來萬。所以如果再有一次機(jī)會的話，我們團(tuán)隊(duì)會在準(zhǔn)備工作上加大力度，盡可能地少待工甚至不待工。我們不會在虧錢，我們要賺錢。
我認(rèn)為如何安排班組進(jìn)場很重要，這關(guān)乎到成本。安排得不適當(dāng)就要付很多待工費(fèi)。對市場價格的理解很重要，鋼筋、水泥、沙石等是否會漲價，是否要預(yù)先購買。這兩點(diǎn)對成本影響很大。所以我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以應(yīng)用到未來的項(xiàng)目中。
沙盤模擬團(tuán)隊(duì)感言
MixHit團(tuán)隊(duì)感言
2016年5月10日由楊田從雨等五人正式成立MixHit團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)于6月7日參加第九屆沙盤模擬經(jīng)營大賽，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)五人的努力，在最終的山東省決賽的中，以權(quán)益73的經(jīng)營結(jié)果獲得了第九屆沙盤模擬精英大賽山東省二等獎。
我們團(tuán)隊(duì)的成員分別來自五個不同的專業(yè)，是本次賽隊(duì)中專業(yè)跨度最大的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員分別來自電封、機(jī)械、車輛、信管、財(cái)管，不同專業(yè)的組合，給團(tuán)隊(duì)帶來了不同的思想，不同領(lǐng)域的融合為整個團(tuán)隊(duì)的成長提供了基矗
一個月的時間，全隊(duì)頂住了巨大的壓力，從沙盤模擬的門外漢到校賽，再到最后的省賽，全隊(duì)付出了巨大的努力，整個團(tuán)隊(duì)收獲的不僅是成績和經(jīng)驗(yàn)，重要的是五個人的感情。只有在團(tuán)隊(duì)之中，一個人才能發(fā)揮出最大的作用，同樣，只有在團(tuán)隊(duì)的合作中才能將整個團(tuán)隊(duì)的效能最大的發(fā)揮出來，才能創(chuàng)造出更大的價值。
一個組織發(fā)展的核心便是擁有共同的明確的目標(biāo)。整個團(tuán)隊(duì)只有制定了明確的目標(biāo)才能讓團(tuán)隊(duì)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們由最初的校賽到省賽，堅(jiān)守著最初的目標(biāo)，五個人一步步的努力，從最初的破產(chǎn)，到抗過三年的關(guān)卡，到第六年的還貸，到最后向權(quán)益100的沖刺。一次一次的摸索，一次次的調(diào)整，整個比賽，大家真實(shí)的體會到了一個企業(yè)經(jīng)營的艱難。
ERP整合了企業(yè)的現(xiàn)金流、物流和信息流，而在比賽中對于我們最大的挑戰(zhàn)便是將利用現(xiàn)金流的逐漸滾動，逐步提高產(chǎn)能以實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的增長，扭虧為贏。ERP的中文解釋是企業(yè)資源計(jì)劃，只有利用好企業(yè)的資源，提前對工作年限進(jìn)行詳細(xì)地策劃，才能將整個生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步的完善優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利，才能夠使所有者權(quán)益最大化，這是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，同樣也是比賽所追求的目標(biāo)。
沙盤模擬便是企業(yè)經(jīng)營的微縮，簡化了企業(yè)工作流程和競爭環(huán)境，但即使這樣，這個經(jīng)營過程仍舊步履維艱，每一步的出錯都可能產(chǎn)生積累，影響到最后的結(jié)果，對于我們來說，走好每一步，才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
一個多月的團(tuán)隊(duì)生活，每天大家都在一起討論，實(shí)戰(zhàn)，這30多天，5個人收獲的滿滿地都是感動與成長！
ERP沙盤模擬—CEO感想與心得
ERP沙盤模擬—CEO感想與心得
1公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨
在這次的ERP沙盤模擬中，一共有六個小組，我們的小組是C組，小組成員有六名，每個人都分別擔(dān)任不同的角色，這次模擬的目的就是為了讓我們掌握企業(yè)的運(yùn)作過程，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。既然是模擬一個公司的運(yùn)營，我們就要把它當(dāng)成自己的公司去認(rèn)真的對待它，通過的團(tuán)隊(duì)的合作，經(jīng)營好我們的公司。而且這次ERP模擬一共有六個團(tuán)隊(duì)，每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的，只有通過大家的協(xié)作和努力，我們才可以將公司經(jīng)營的更好，在與其他團(tuán)隊(duì)的競爭中表現(xiàn)的更加出色。
經(jīng)營目標(biāo)：對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化使用，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個管理部門，開展企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。我們堅(jiān)持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我相信我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏。
2角色及就職宣言
2.1擔(dān)任角色
在ERP沙盤模擬中，一共有六個角色，分別是CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和財(cái)務(wù)助理。在我們的團(tuán)隊(duì)中，通過大家的推選，我很榮幸擔(dān)任的是C組的CEO，在模擬過程中，我負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃和決策，在經(jīng)營的每一年決定公司今年的發(fā)展方向，比如說市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)、ISO的認(rèn)證、廠房的購買、生產(chǎn)線的購買以及貸款情況等。除此之外，還負(fù)責(zé)各個部門之間的溝通，通過各個部門的情況決定公司的運(yùn)營，做出正確的決策。
2.2就職宣言
CEO是一個公司的指導(dǎo)員，對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用，在公司遇到問題時，CEO要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員冷靜思考，想辦法解決問題，要能夠調(diào)動大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營過程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責(zé)任卻是很重的，在經(jīng)營過程中，CEO必須做好每一個決策，一點(diǎn)小的決策失誤都會導(dǎo)致公司的運(yùn)營不當(dāng)，這點(diǎn)充分體現(xiàn)了管理上的重要性，要做好C組的CEO，我還需要學(xué)習(xí)很多方面的知識。雖然我還缺乏很多專業(yè)上的知識，但是既然我擔(dān)任了這個職位，我就會盡自己最大的努力去完成自己的任務(wù)，和我的團(tuán)隊(duì)成員們共同經(jīng)營好我們的公司，我相信，在我們團(tuán)隊(duì)成員的支持和幫助下，我會成為一個出色的CEO，而且我們也一定能夠在六家企業(yè)的競爭中做出很好的成績。
3對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考
3.1產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
在模擬過程中，老師設(shè)定的產(chǎn)品種類一共有四種，分別是P1、P2、P3、P4，而且每個產(chǎn)品在不同市場所占的份額和價格都是不同的，這就要求在產(chǎn)品研發(fā)時需要考慮到市場的因素。很顯然，研發(fā)的產(chǎn)品種類越多，越有利于在爭奪市場老大時占據(jù)主動權(quán)，但是考慮到P3和P4產(chǎn)品投入市場的要求以及開發(fā)成本，我們小組在第一年只開發(fā)了P2產(chǎn)品，推遲了P3和P4產(chǎn)品的研發(fā)，但是后來又因?yàn)橘Y金的短缺，我們又放棄了P4產(chǎn)品的研發(fā)，事實(shí)證明這個決策是正確的，在后期，雖然P4產(chǎn)品價格很高，但是它的生產(chǎn)成本很大，而且需求量也不是很多，所以我們后期主要生產(chǎn)P2、P3，這樣可以為我們賺取很高的利潤。
3.2市場開發(fā)規(guī)劃
在剛開始經(jīng)營的時候，經(jīng)過對每個市場的銷售特點(diǎn)和各個產(chǎn)品在不同市場中的所占比重的分析，加上對其他小組可能進(jìn)入市場的猜測，我們決定優(yōu)先開發(fā)區(qū)域市場和國內(nèi)市場，處于對企業(yè)資金狀況的考慮，我們放棄了對亞洲市場
和國際市場的開發(fā)，但是事與愿違，在模擬過程中，我們隨著經(jīng)營中問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致我們后來連國內(nèi)市場都沒有開發(fā)成功，這個造成了我們后期的開發(fā)步伐緩慢，對我們的經(jīng)營造成了很大的損失。后來經(jīng)過大家的討論，我們決定集中精力在本地和區(qū)域市場下足工夫，有付出就有回報(bào)，我們也爭取到了本地市場的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
3.3生產(chǎn)線投資規(guī)劃
老師最初設(shè)定的生產(chǎn)線是每個企業(yè)三條手工線和一條半自動線，每個小組的初始設(shè)定都是一樣的。生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)都有特定的安裝周期、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，所以當(dāng)企業(yè)具體操作時，需要根據(jù)生產(chǎn)線的特點(diǎn)，具體情況具體對待，企業(yè)應(yīng)當(dāng)購買什么生產(chǎn)線、什么時候購買都需要經(jīng)過仔細(xì)的思考。我們一開始的打算是逐漸增加生產(chǎn)線，最后全部購買全自動生產(chǎn)線，這樣的話可以很大幅度的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為后期訂單的爭取提供保障，但是由于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的很多問題，致使資金的利用率降低，導(dǎo)致我們后期并沒有很好的添置生產(chǎn)線，而且由于生產(chǎn)能力的不足，在后期為了適應(yīng)我們的生產(chǎn)能力，我們不得不放棄很多訂單，讓我們受到了很大的虧損�？梢哉f，生產(chǎn)線的投資決策關(guān)乎一個企業(yè)的生死存亡。
3.4ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃
ISO認(rèn)證包括ISO9000和ISO14000認(rèn)證。在大家爭取訂單時，要是想爭取到具有ISO條件的產(chǎn)品訂單，企業(yè)就必須具有ISO開發(fā)認(rèn)證，ISO9000、ISO14000具有不同的開發(fā)特點(diǎn)，所以在開發(fā)時要考慮到開發(fā)的資金、開發(fā)時間等問題。我們在第一年就開發(fā)了ISO9000資格認(rèn)證，為的是能夠選的更多的訂單，但是我們并沒有開發(fā)ISO14000，實(shí)踐證明這是個正確的選擇，在之后的訂單選擇中，ISO14000并沒有發(fā)揮很大的作用，而且要是開發(fā)的話，會花費(fèi)很多資金在ISO14000的開發(fā)上，會給企業(yè)的運(yùn)營增加很大的壓力。
4改進(jìn)工作的思路
4.1公司工作情況
起始年是由老師帶領(lǐng)我們完成的，主要是為了幫助我們了解ERP的運(yùn)營流程和規(guī)則，在起始年，每個小組的原始條件都是相同的，為的是讓我們在一個公平公正的環(huán)境下進(jìn)行競爭。
第一年：我們投了7的廣告費(fèi)給P1，因?yàn)槭堑谝淮芜M(jìn)行廣告投放，還沒有什么經(jīng)驗(yàn)，所以第一年也沒爭得本地市場的領(lǐng)導(dǎo)者，只能取得不太好的訂單。我們還研發(fā)了P2產(chǎn)品和p3產(chǎn)品，但由于沒有經(jīng)驗(yàn)，將注意力都集中在了財(cái)務(wù)算賬方面，只開通了區(qū)域市場，忽視了國內(nèi)市場的開拓，致使后來在訂單上選擇的劣勢，也沒制定好企業(yè)未來幾年的經(jīng)營決策。
第二年：我們投入了14的廣告費(fèi)，在廣告費(fèi)的投入上，雖然總額很大，但是我們沒有很好的分析產(chǎn)品市場，導(dǎo)致廣告費(fèi)的浪費(fèi)，沒有很好的利用它。而且花費(fèi)了大量的資金去研發(fā)P3產(chǎn)品，也增加了半自動生產(chǎn)線和ISO9000資格認(rèn)證。但是由于廣告費(fèi)的投入過高，導(dǎo)致貸款80，最后在第二年我們嚴(yán)重虧損，公司面臨破產(chǎn)。
第三年：我們沒有花費(fèi)資金去開拓國內(nèi)市場，因?yàn)橘Y金的嚴(yán)重短缺，還面臨償還1個億的貸款情況，所以沒有決定再在生產(chǎn)線上投入過多的資金，還是保持原來的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致后來生產(chǎn)能力的低下。但是在第三年，雖然我們投入了11的廣告費(fèi)，但是為了償還貸款，我們必須拿下大訂單，因此冒險花了一筆高廣告費(fèi)，成功拿下大訂單，成為了本地市場老大，在訂單的選擇上占據(jù)了優(yōu)勢，也因此成功償還了所有的貸款，這一年里，我們沒有進(jìn)行貸款，并且權(quán)益開始呈上升趨勢。
第四年：經(jīng)過前三年的教訓(xùn)，這一年我們在廣告費(fèi)的投入上則顯得比較合適，沒有投入過高的廣告費(fèi)用，只投入了5的廣告費(fèi)，而且，由于我們是本地市場的領(lǐng)導(dǎo)者，所以在選擇訂單上占有優(yōu)勢，但是由于生產(chǎn)線太少，選擇的訂單只能勉強(qiáng)符合我們的生產(chǎn)能力，也因此失去了本地市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。但是從財(cái)務(wù)報(bào)表來看，我們公司的權(quán)益總體上還是呈上升趨勢的，這也是比較鼓舞人心的。
第五年：這是很關(guān)鍵的一年，在這一年，我們除了自己按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品之
外，還和其他小組進(jìn)行了產(chǎn)品的買賣，也體會到了公司之間合作的重要性。憑借著前四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測上的經(jīng)驗(yàn)，這一年我們根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，合理的選擇了訂單，交付的訂單取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且奪回了本地市場老大的頭銜，權(quán)益也繼續(xù)回升，但是還未開始盈利，而且也進(jìn)行了短期貸款。
在第六年：這是課程要求的最后一年，但是也是很艱難的一年，雖然是本地市場老大，但是我們由于之前資金的嚴(yán)重缺乏，沒有進(jìn)行新的生產(chǎn)線的開發(fā)與購買，所以并不能選擇很好的訂單，所以到了年末，仍然呈現(xiàn)微弱的虧損，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，雖然在訂單上沒有占據(jù)優(yōu)勢，但是我組很聰明按照訂單生產(chǎn)，沒有浪費(fèi)原材料，正好將產(chǎn)品都賣完了。
4.2改進(jìn)思路
做什么事情都會遇到各種各樣的問題，在ERP經(jīng)營中也是一樣，在模擬過程中，會遇到這樣和那樣的問題，在我看來，遇到問題是好的，正因?yàn)橛龅搅藛栴}，才會想辦法去解決它，這樣吸取到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才是更深刻的。下面是我們遇到的問題和改進(jìn)思路。
首先，在市場開拓方面，企業(yè)要是想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須考慮到未來產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢，我們在這次實(shí)踐中，只有本地市場和區(qū)域市場，而其它的企業(yè)卻甚至開發(fā)到了國際市場，很大程度上增加了他們的市場競爭力，我們也應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的銷售趨勢，適當(dāng)?shù)亩嚅_發(fā)些市場，以增加自己的核心競爭力，產(chǎn)品有了，沒有市場也是萬萬不行的。
其次，在生產(chǎn)線的購買上，可以說是我們致命的失誤，在經(jīng)營過程中，我們沒有很好的使用資金去購買生產(chǎn)線，到了最后一年，我們還只是擁有三條手工和兩條半自動生產(chǎn)線，可見生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，沒有產(chǎn)品，企業(yè)就很難的經(jīng)營下去。而其他的兩個小組則值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，他們到了最后一年已經(jīng)全部都是全自動生產(chǎn)線了，我們則顯得比較弱勢一些，可見，要充分的調(diào)用資金去添置生產(chǎn)線。
然后，在廣告費(fèi)的投入上，在剛開始的兩年，我們沒有什么經(jīng)驗(yàn)，廣告費(fèi)的投入并沒有經(jīng)過深思熟慮，往往都是覺得差不多就行，這個導(dǎo)致我們在廣告費(fèi)投入上的浪費(fèi)，給企業(yè)的經(jīng)營增加了壓力，當(dāng)我們投入廣告費(fèi)時，應(yīng)該根據(jù)
自己的資金情況和產(chǎn)品所占的市場份額仔細(xì)研究，避免資金的浪費(fèi)，要合理的投入廣告費(fèi)。
最后，還有就是貸款方面，合理的進(jìn)行貸款也是很重要的，當(dāng)企業(yè)資金不夠使用時，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行貸款也可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營下去，但是，要是濫用貸款，可能會導(dǎo)致企業(yè)的虧損，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
5模擬總結(jié)將近一學(xué)期的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識，通過課堂上的實(shí)踐過程，我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過程，我還切身體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個職務(wù)都很不容易，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學(xué)會與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄，在老師的幫助和指導(dǎo)下，使我們得以解除破產(chǎn)危機(jī)，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤，我們企業(yè)最后就是因?yàn)樯a(chǎn)能力的低下，才導(dǎo)致最后的沒有盈利，還讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對團(tuán)隊(duì)成員和對企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營困難，這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫�，不能被這些困難給難倒，要相信，通過團(tuán)隊(duì)成員的合作，可以解決這些困難，也正因?yàn)樵谀M過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅(jiān)持，通過大家的不懈努力，任何難題都會迎刃而解。
這次實(shí)踐一共要模擬六年的企業(yè)經(jīng)營，在這六年的運(yùn)營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因?yàn)檫@些問題的出現(xiàn)，才會讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營中出現(xiàn)的失誤，這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗(yàn)了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引
導(dǎo)作用。雖然這只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。還有在這次實(shí)踐過程中我們明顯的感覺到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用，她對企業(yè)的未來走向有著巨大的影響作用。而我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)也異常辛苦，在我們每次做完全部工作時，她最后還要做好報(bào)表，為我們下一年的經(jīng)營提供了支持。我在這次模擬中得到了各位團(tuán)隊(duì)成員的大力支持！他們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，讓我體會到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要，我們在經(jīng)營中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過程中，我們才能進(jìn)步，公司的經(jīng)營才能走上正軌。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們C組公司的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)！最后，我要感謝我們的指導(dǎo)老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合。
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