尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委大家好，五完善獎(jiǎng)金分配制度調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作表格的制作，抓關(guān)鍵的制度如三查七對(duì)制度消毒隔離制度等，二優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)態(tài)度。
護(hù)理主任競(jìng)聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家好：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的的機(jī)會(huì)。也是一個(gè)相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。今天我站在這里，是因?yàn)槲覠釔?ài)我的護(hù)理專(zhuān)業(yè)，對(duì)×××××有深厚的感情。
我競(jìng)聘崗位是護(hù)理部主任。
一、自我介紹
我于××××年畢業(yè)于×××××護(hù)校護(hù)理專(zhuān)業(yè)，×××××年通過(guò)自考取得護(hù)理×××文憑，主管護(hù)師職稱(chēng)�！痢痢痢聊戤厴I(yè)留校在×××××工作四年，××年調(diào)入×××××××內(nèi)科，從事護(hù)理工作××年，××年在內(nèi)科護(hù)土長(zhǎng)工作至今，其間因外科手術(shù)后出現(xiàn)×××反應(yīng)，服從院領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事外科護(hù)土長(zhǎng)×××××年。
參加工作近××年來(lái)，從事護(hù)理管理工作××年，見(jiàn)證和參與了×××××的發(fā)展和壯大，在工作中求真務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，不放大優(yōu)點(diǎn)、不縮小缺點(diǎn)，使自己鍛煉成為一個(gè)具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，特別是在×××××創(chuàng)等升級(jí)活動(dòng)中以及“×××××”×××毒事件，全面負(fù)責(zé)了護(hù)理的組織管理和協(xié)調(diào)工作，并在×××××首次開(kāi)展了整體護(hù)理，同全院的員工一道奮戰(zhàn)×××××多天，圓滿(mǎn)完成了護(hù)理工作，因此當(dāng)年在×××的爭(zhēng)取下，獲得××級(jí)先進(jìn)工作者榮譽(yù)
隨著×××××的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，×××××則是×××××的龍頭科室創(chuàng)收大戶(hù)，針對(duì)病區(qū)病人的病情復(fù)雜，重危病人多，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大，我們視病人為親人，認(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，加強(qiáng)溝通，克服了床位緊張，合理有序安排好住院病人，規(guī)范腦血管疾病護(hù)理常規(guī)，組織和參與重危病人的搶救，讓患者和家屬滿(mǎn)意，其科室工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，科室多年獲得醫(yī)學(xué)院先進(jìn)集團(tuán)、個(gè)人曾獲得×××××先進(jìn)、×××××嘉獎(jiǎng)、×××××護(hù)士長(zhǎng)等榮譽(yù)。
二、對(duì)護(hù)理主任崗位的認(rèn)識(shí)
護(hù)理主任不是權(quán)利大小的象征，而是一種責(zé)任和使命，她關(guān)系到全院護(hù)理隊(duì)伍的發(fā)展和×××××的醫(yī)療護(hù)理整體水平，俗話(huà)說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，特別是現(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，病人對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高，患者的法律意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛頻發(fā)環(huán)境下，護(hù)理工作的好壞直接影響到×××××的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，護(hù)理部起著關(guān)鍵的作用。，
三、工作目標(biāo)
目前護(hù)理的問(wèn)題有重專(zhuān)業(yè)，輕基礎(chǔ)，重技術(shù)、輕服務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部份年輕人的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技術(shù)有待提高；其次是護(hù)理管理力度不夠，致使護(hù)士的執(zhí)行力差。為了提高×××××護(hù)理整體水平，仍需堅(jiān)持“以病人為中心，質(zhì)量為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高滿(mǎn)意服務(wù)”，在管理上追求以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技巧，加強(qiáng)入院宣教和健康教育，保證基礎(chǔ)護(hù)理和核心制度落到實(shí)處，全院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，把整體責(zé)任制護(hù)理落實(shí)到臨床工作中從而提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人的護(hù)理和治療安全。
（一）、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)護(hù)士規(guī)范化的培訓(xùn)（包括崗前培訓(xùn)）以及護(hù)士的在職繼續(xù)教育，抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作，重點(diǎn)對(duì)低年資護(hù)士，認(rèn)真做好“三基”考核工作。
2、有計(jì)劃的選送優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理知識(shí)。
（二）、注重護(hù)理質(zhì)量管理、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
1、完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評(píng)估上報(bào)制度以及常見(jiàn)不良事件評(píng)估表（壓瘡、跌倒、墜床等）。
2、各科根據(jù)科室實(shí)際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，完善各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)、流程，繼續(xù)完善和制訂專(zhuān)科護(hù)理工作指引。
3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，提高招聘護(hù)理的門(mén)坎，做好崗前培訓(xùn)工作。
4、開(kāi)展護(hù)理三級(jí)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)藥品管理，定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)處理。（為了防止臨床科室積壓藥品造成過(guò)期浪費(fèi)，建議×××××將多余藥品隨時(shí)存放到藥房）
6、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)
7、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)。
8、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從不同角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故，及時(shí)與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進(jìn)及處理意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的再發(fā)生。
9、每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，收集各護(hù)理組存在的問(wèn)題，定期征求臨床醫(yī)生、醫(yī)技、后勤、護(hù)士的意見(jiàn)或建議，特別辭退護(hù)士的離院的真正原因進(jìn)行分析，提出整改措施，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
（三）、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)
1、首先轉(zhuǎn)變角色和觀念，規(guī)范護(hù)士的語(yǔ)言和行為，落實(shí)好首接負(fù)責(zé)制，真正做到以病人中心，全面履行護(hù)理職責(zé)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿(mǎn)意度。
2、將護(hù)理的工作站轉(zhuǎn)移到病房，落實(shí)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化。
3、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照顧、病情觀察/巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要，確�；A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，保障對(duì)危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實(shí)執(zhí)行情況。
4、繼續(xù)開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)和差異性服務(wù)，滿(mǎn)足病人的需求。
5、建立溫馨提示卡。（主管醫(yī)生和主管護(hù)士以及投訴電話(huà)）
5、在全院開(kāi)展星級(jí)護(hù)士或者是名護(hù)士的評(píng)比活動(dòng)，把病人滿(mǎn)意當(dāng)作我們的最終目標(biāo)。盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，住院病人滿(mǎn)意度與評(píng)優(yōu)掛鉤。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理確保護(hù)理工作安全有效
1、護(hù)理部經(jīng)常深入各科室檢查督促考評(píng)�？荚u(píng)考評(píng)以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人查看記錄，聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士責(zé)任心的教育，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵。
3、護(hù)理部每季度進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因分析，對(duì)同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人有關(guān)責(zé)任。應(yīng)吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。
（五）完善獎(jiǎng)金分配制度，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性
制定績(jī)效考核制度，根據(jù)各科室的收入，質(zhì)量考核、服務(wù)態(tài)度、成本核算、對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行按勞分配，有懲有獎(jiǎng)，公開(kāi)透明。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，顧全大局，一如既往做好本職工作，為×××××的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝！
醫(yī)院護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿
護(hù)理部副主任競(jìng)聘演講稿
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：
大家好！
接下來(lái)我競(jìng)聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作；提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理安全，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)概括起來(lái)有以下五點(diǎn)：
一、我的自然情況。我分別與1992年、1999年取得了護(hù)理專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)及大專(zhuān)學(xué)歷，1992年（18歲）參加工作，在原來(lái)醫(yī)院先后從事過(guò)門(mén)診、綜合病房，手術(shù)室的護(hù)理工作，于1997年（23歲）擔(dān)任病房及手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，與1999年來(lái)到醫(yī)院工作，先后從事了全院大部分各科室護(hù)理崗位。曾于2000年被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人，于2003年、2005年、2016年、2016年四次被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理管理者或標(biāo)兵，于2016年被評(píng)為優(yōu)秀黨員。2004年被評(píng)為崗位練兵優(yōu)秀管理者，2016年、2016年連續(xù)連續(xù)兩年被評(píng)為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。
二、具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，表格的制作。
三、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了5、12護(hù)士節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)。
四、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。10年的護(hù)理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。
五、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。
此次競(jìng)聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：
（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵�、護(hù)患溝通、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如
交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對(duì)科室進(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)感動(dòng)工程，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)；做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿(mǎn)意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。
2、創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：將護(hù)理模式從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。
綜上所述，如果我能當(dāng)選護(hù)理部副主任，我一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài)！為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱！
以上是我的競(jìng)聘演講，如果我這次崗位競(jìng)聘落選，我會(huì)一如既往腳踏實(shí)地的做好我的本職工作！
謝謝大家！
競(jìng)聘護(hù)理部副主任演講稿
競(jìng)聘演講稿
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì).我也衷心希望我能為我們的醫(yī)院增添光彩,同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。
我叫***,中共黨員，現(xiàn)任***，碩士學(xué)位，畢業(yè)于武漢大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院。在省級(jí)刊物上發(fā)表論文10余篇，我認(rèn)為競(jìng)聘護(hù)理部副主任我具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)；一是具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。***護(hù)理本科畢業(yè)，通過(guò)全國(guó)在職研究生考試并取得碩士學(xué)位，畢業(yè)后一直承擔(dān)本科教學(xué)任務(wù)，共計(jì)已完成3000余學(xué)時(shí)，學(xué)生反應(yīng)良好。畢業(yè)后10年來(lái)，先后在內(nèi)分泌呼吸內(nèi)科、消化神經(jīng)內(nèi)科、心腎內(nèi)科工作，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及熟練的操作技能；
二是具備較強(qiáng)的配合意識(shí)。在任科室護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，配合主任順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作，科室年業(yè)務(wù)收入超過(guò)1000萬(wàn)，所在病區(qū)被評(píng)為溫馨病區(qū)，并正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。
三是具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。神經(jīng)內(nèi)科，危重病人多，護(hù)理工作量大，護(hù)士工作強(qiáng)度高。我在努力健全各項(xiàng)規(guī)章制度同時(shí)，規(guī)范管理，身體力行，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和主觀能動(dòng)性，讓她們愛(ài)科室、愛(ài)病人、愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè)。
四是具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力。組織協(xié)調(diào)能力是一名干部的重要素質(zhì)，我一直注重這方面能力的培養(yǎng)，我積極協(xié)調(diào)科內(nèi)人員之間以及科室與科室之間的關(guān)系，科內(nèi)人員和諧相處、氣氛融洽，與其他臨床醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)各種應(yīng)急事件和矛盾，能做出及時(shí)、妥善的處理。與此同時(shí)，我思維敏捷，臨危不亂，在處理棘手問(wèn)題時(shí)能夠保持清醒的頭腦，最終使問(wèn)題得到很好的解決。
如果我能有幸競(jìng)聘成功，我將盡力做好以下方面的工作：
第一，嚴(yán)于律己、率先垂范、提高自身素質(zhì)。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的護(hù)理事業(yè)。
第二，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，當(dāng)好助手。同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在工作方面，我要擺正自己的位置當(dāng)好配角，服從主任的安排，維護(hù)一把手的威信。我將結(jié)合分管的工作，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。
第三，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高整體護(hù)理水平。作為一名護(hù)理工作者不僅要有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和操作技能。只有以精湛的技術(shù)，嫻熟的護(hù)理操作才能真正贏得醫(yī)生、病人的信任和尊重。為此，我將協(xié)助主任加強(qiáng)護(hù)士基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己特長(zhǎng)，定期舉行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展小講座，人人爭(zhēng)當(dāng)小老師。同時(shí)在提高全院護(hù)士溝通交流能力方面下功夫，讓全院護(hù)士去溫暖病人的心，真正體現(xiàn)我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念。
第三，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)，努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力，工作中帶領(lǐng)全體護(hù)理人員做到“五心”，關(guān)心，熱心，細(xì)心，耐心，虛心。同時(shí)，還要做到“四要”，即解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格，說(shuō)話(huà)辦事要謹(jǐn)慎。只有這樣才能得到患者的認(rèn)可，為我院樹(shù)立良好的口碑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我院脫穎而出！
第四，圍繞創(chuàng)三甲，創(chuàng)新思維，做好管理工作。我將在做好護(hù)理工作的同時(shí)，協(xié)助主任根據(jù)我院的實(shí)際和護(hù)理部存在的問(wèn)題，制訂各項(xiàng)合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細(xì)則，質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、督促和懲獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)等措施。同時(shí)，作為護(hù)理部副主任，主要分管護(hù)理質(zhì)量管理工作，我將主要從以下方面開(kāi)展工作：一是健全制度，改革創(chuàng)新；二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，三是責(zé)任到人，強(qiáng)化監(jiān)督；重點(diǎn)抓好品牌專(zhuān)業(yè)、特色護(hù)理和精品團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作，以品牌、特色、精品帶動(dòng)全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家
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