總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿，施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提請施工單位加以重視或修改，腳手架工還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核持證上崗，危險(xiǎn)部位施工更要堅(jiān)持班前安全講評。
總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿
總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿
對于進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域的人來說，都知道工程建設(shè)監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”。這句話說起來容易，但實(shí)際做起來就有一定的難度，這就需要各參建方得相互溝通、理解和積極配合、協(xié)調(diào)，才能完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成合同約定的目標(biāo)。我作為本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點(diǎn)要求： 質(zhì)量控制要求
一、 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度
一個(gè)項(xiàng)目有樂精干的、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，就具備了打勝仗的先決條件，但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而不去 組織協(xié)調(diào)，也只是一盤散沙，所以還應(yīng)該具有完善的項(xiàng)目管理體系，明確管理層質(zhì)量責(zé)任劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)，只有這樣你才賦予他們一定的責(zé)任、權(quán)利和奮斗目標(biāo)，他們才有充分管理熱情，才有完成質(zhì)量目標(biāo)的動力。
二、 認(rèn)真編寫和執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)
措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度
施工組織設(shè)計(jì)師指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，它包含了施工質(zhì)量計(jì)劃的全部內(nèi)容，所以編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)尤為重要，希望承包單位務(wù)必加以重視。
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的, 使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。
三、 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度未經(jīng)監(jiān)理工程師
簽字認(rèn)可的原材料絕不允許用到工程實(shí)體上。
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、成品及半成品報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)
現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、成品及半成品運(yùn)抵施工現(xiàn)常進(jìn)場后由承包商、監(jiān)理雙方檢查驗(yàn)收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣檢測，合格后方可用于工程施工。
四、 分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的
質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，還對承包商的自檢質(zhì)量按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)劃中確定的檢測頻率進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
五、 重要分項(xiàng)、分部工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)
入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
（2） 基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有監(jiān)理單位檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的要求同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到規(guī)范規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。
（3） 樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄、測試數(shù)據(jù)等。
（4） 鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。
六、 建立施工試驗(yàn)制度
承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
七、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
總監(jiān)辦、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
八、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段
（1） 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料
的檢驗(yàn)是否符合要求。
（2） 施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
（3）成品驗(yàn)收階段：檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
九、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。
(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對構(gòu)造物物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。
(3) 試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出
施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才能填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
進(jìn)度控制要求
1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)辦審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
2、 承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制年進(jìn)度、季進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
投資控制要求
1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和確定表格填報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報(bào)的工
作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)理工程師審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴(yán)格控制合同價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。
3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
（1） 承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃以及地方法規(guī)組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。
（2）承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
（3）承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)配備專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2、 安全教育
（1） 承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
（3） 要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評。
（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。
3、安全文明施工檢查.
承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)總監(jiān)辦。
總監(jiān)辦將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。
4、安全技術(shù)管理
（1） 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安
全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工）的原則。
（2） 搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。
最后，衷心的希望監(jiān)理單位、承包單位加強(qiáng)相互溝通、理解、和積極配合，在交通局領(lǐng)導(dǎo)的信任、大力支持下，完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。謝謝！
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總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)
一、質(zhì)量控制要求
1、 施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單（檢驗(yàn)報(bào)告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)常進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料，單位工程（子 1
單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時(shí)，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計(jì)量支付。
4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度
（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的要求同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。
（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗(yàn)制度
承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
（1）地基（樁基）試驗(yàn)。
（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。
（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。
（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。
（5）焊接試驗(yàn)。
（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。
（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗(yàn)。
（8）使用功能試驗(yàn)。
①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不少于24h。②屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2h。
③污水管道閉水試驗(yàn)。
④給水管道試驗(yàn)。
⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。2
7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段
（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。
（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
（3）成品驗(yàn)收階段：檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。
(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。
(3)試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。
施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才能填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
二、進(jìn)度控制要求
1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
三、投資控制要求
1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審
批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴(yán)格控制合同價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。
（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育
（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評。
（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。
3、安全文明施工檢查.
承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。
4、安全技術(shù)管理
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，
臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2016年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。
五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。
1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。
2、監(jiān)理例會參加單位及人員
①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師
②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員
③業(yè)主駐地代表
④根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員
3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會上通報(bào)。
4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。
5、監(jiān)理例會的主要議題：
1) 檢查上次會議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。
2) 工程進(jìn)展情況
3) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
4) 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求
5) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施
6) 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題
7) 設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題
8) 工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題
9) 違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況
10)有關(guān)安全、文明施工
11) 其他事項(xiàng)
六、提出幾點(diǎn)要求
1
4、要求承包單位在整個(gè)工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。
5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的
義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打英蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。
7、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。
8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)真、扎實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)；多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)。
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